转观念勇担当创效益的心得体会三篇.docx

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1、转观念勇担当创效益的心得体会优选三篇转观念勇担当创效益的心得体会优选1集团公司4月16日召开提质增效动员推进会，厂、作 业区对“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育进行 安排和部署，第一时间号召全体干部员工学习研讨。现将近 期工作进行总结汇报。一、学习体会认清形势，转变观念。一方面，我们既要认清当前的严 峻形势，要有强烈的危机感和紧迫感。同时更要认清发展机 遇和优势条件，进一步增强责任感、使命感。要转变观念， 破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，牢固树立锐意改革、 合作共赢的开放意识。员工的成长与企业的发展关系是密不 可分的，如果企业不能持续健康发展，员工就不可能有稳定 的收入，更谈不上个

2、人的成长，因此我们只有转变观念，增 强责任感和使命感，把企业的发展和个人的成长紧密联系在 一起，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心企 业发展，主动抓好财务管理，自觉遵守规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，努力提高自身素质，为企业的发 展做出贡献。不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是一名共产 党员必须具备的基本素质。在面对挑战时要勇敢而上，面对 大是大非时敢于亮剑，面对危机时敢于挺身而出，而不是坐 等上级政策照顾。在日常工作中，我们要履职尽责，立足本 职岗位，热爱自己的工作，做到“干一行爱一行，干一行专 一行”，将勤落实、善总结应用到日常工作管理中，尽职尽 责，做好表率。坚定

3、目标，强化执行。作为党支部书记，要带头学习， 加强学习，苦练内功，不断提高自身综合素质，更要善于总 结工作中的短板和不足，坚持一流的工作标准，一流的工作 质量，将思想统一到厂、作业区决策部署上来，使目标更明 确，思路更清晰，坚定方向目标不动摇。认真落实领导安排 的各项工作任务，扎实开展工作，着力加强公司各项规章制 度的执行。二、存在的问题一是党性锻炼不够。不能时刻用党员标准严格要求自 己，认为不必事事都上升到党性原则的高度去认识，因此轻 易就为自己的毛病和缺点找到借口，为自己的差距和不足找 出客观原因。没能全面领会党性问题是一切问题产生的根本 原因，只有提高自己的党性修养，才能从思想上、价值观

4、上, 为不断进步打下坚实的基础。二是自身作风建设的进取意识还要强化。总认为自己的 工作作风还是不错的，能够认认真真办事，对工作质量要求 挺高，有这种想法的时间一长，现在看来对工作作风的锤炼 还是不够紧，自我感觉良好，出现偏差时也就总愿意找出客 观理由和借口原谅自己。三、整改思路及具体措施一是加强政治理论学习。要用比以往更认真的态度去 学，中心组学习时认真听讲、积极思考。改变过去学完了就 结束了的做法，还要消化理解。要利用平时的时间，认真学 习习近平新时代中国特色社会主义思想。要仔细学习人民 日报、党建APP上政治理论文章、领导讲话，积极参加各 种讨论。通过学习不断提高自己的理论修养、党性修养，

5、更 好地指导工作。二是进一步改进工作作风。要克服不正确的良好感觉， 虚心地经常检讨自己、反思作风问题。同时要进一步改进工 作机制，要通过工作要点、工作推进表、工作小结等形式， 把工作公布出去，接受监督。通过对“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育 学习，要不断提高自己的业务能力、服务能力以及协调能力, 要善于学习、团结合作、不畏艰难、不懈奋斗、努力取得良 好工作成效。转观念勇担当创效益的心得体会优选2近期管理公司党总支召开全体党员会议，结合“两学一 做”学习教育活动，组织全体党员围绕“转观念、勇担当、 创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零售实际情 况，谈几点心得体会：一是要认清形势

6、，转变观念。当前零售经营面临着复杂 的经营形势，市场竞争异常激烈，中油、中海油、福建商团 等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方 面我们既要认清当前的严峻形势，要有强烈的危机感、紧迫 感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责 任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统 思维方式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者 胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、 主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志。前期靖江 交通能源加油站全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经 过协调无果后，我们积极迎战，在江平、西环2座站展开点 对点竞争，全部汕品让价

7、1元，使对方低价抢占市场的算盘 落空，最终不得不主动妥协,握手言和，恢复了市场价格稳 定。二是不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员 干部必须具备的基本素质。面对当前复杂形势，作为党员干 部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政 策照顾。当前正值百日竞赛活动，通过积极动员，充分调动 油站员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛 围。要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同 情况，通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率 等细处着手;严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务 管理水平；强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高 服务质量、提高管理水平，努力挖

8、潜增效，实现提质增效目 标。管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益” 专题讨论，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策 部署上来，大家振奋精神、鼓足斗志，为江苏石油决胜“三 年奋斗目标”努力奋斗！转观念勇担当创效益的心得体会优选3近期管理公司党总支召开全体党员会议，结合“两学一 做”学习教育活动，组织全体党员围绕“转观念、勇担当、 创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零售实际情况，谈几点心得体会:一是要认清形势，转变观念。当前零售经营面临着复杂 的经营形势，市场竞争异常激烈，中油、中海油、福建商团 等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方 面我们既要认清当前的严峻

9、形势，耍有强烈的危机感、紧迫 感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件 进一步增强责 任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式， 进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想， 发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、 善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志。前期靖江交通能源XX 全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经过协调无果后， 我们积极迎战，在江平、西环2座站展开点对点竞争，全部 油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得 不主动妥协，握手言和，恢复了市场价格稳定。二是不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员 干部必须具备的基本素质。面对当前

10、复杂形势，作为党员干 部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政 策照顾。当前正值百日竞赛活动，通过积极动员，充分调动 油站员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛 围。要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同 情况，通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率 等细处着手;严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务 管理水平；强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高 服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目 标。管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益” 专题讨论，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策 部署上来，大家振奋精神、鼓足斗志，为XX石油决胜“三 年奋斗目标”努力奋斗！