班组安全管理—安全工作分工法模板范本.docx

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1、班组安全管理一安全工作分工法有人认为，在班组的工作中，班组长分给谁的工作谁就干，这是 无可非议的。但为了做到既有统一意志又有个人心情舒畅，在这里必 须提醒班组长们在分配工作时首先要考虑安全问题。不妨按如下办法 进行。(1)优差配对法班组成员的思想素质高低不同，安全责任心强弱 不同，班组长要根据工作危险性的大小，首先考虑在操作中思想素质 高、热爱本职工作的成员，然后把操作能力强，安全责任心强的成员 与这方面表现较差的成员配成对，以保障操作的安全，进而起到传、 帮、带的作用。(2)自由组合法市场经济条件下，班组也实行了安全承包制，把 安全责任落实到了个人头上，班组长要注意班组成员在生产组合中可 自

2、己协商、自由抉择，班组长起到引导作用就可以了。这样做的结果 是能有效发挥成员的安全操作主动性、安全检修积极性，创造一种和 谐的气氛，对班组安全工作大有好处。(2)分级布置法是指按照操技术等级由班组长进行分工组合的方 法。这种组合的最佳方式是按照班组成员的技术等级和安全素质进行 分工组合。当然运用这种办法首要的是班组长自己应做到心中有数, 避免公布后某些职工产生逆反心理，不利于安全生产。(3)男女穿插法生产线每个班组都有一定数量的女职工，为了安 全生产，班组长在分工时要注意男、女职工的搭配，这样做的目的是 发挥男、女职工自身的特长，既要注意女职工的生理特点，又要注意 避免操作事故的发生。（4）均衡分配法是指由生产任务决定人员的配置。生产中有了打 破常规的临时性任务，由班组长掌握分配权，根据成员平时的水平进 行组合打对，扬长避短，以调动积极性、克服消极性，有利于安全生 产。（5）差者独立法在实际生产过程，总有那么一些班组成员主动性 很差，一贯喜欢当助手，干活儿时都是别人，自己总是站在一旁看。 对这些人班组长要有目的地让他们唱主角，先从简单的、危险性小的 工作独立干起，逐步让他们熟练操作技术，这样对完成生产任务、搞 好安全生产也有好处。