班组长如何做好生产现场安全管理模板范本.docx

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1、班组长如何做好生产现场安全管理企业生产现场是指从事产品制造、装配、试验和提供生产服务的 场所，即操通过使用工具，作用于生产对象，完成一定生产任务的场 所。生产现场也是事故隐患产生的场所。生产现场安全管理就是运用 科学的理论、方法和手段，对生产现场的人（操）、机（机械设备）、 物（物料）、法（操作法）、环（环境）等因素进行合理配置，通过控 制和消除物的不安全状态与人的不安全行为，保证现场按预定的目标 实现安全生产。现场管理是企业管理的重要内容，是企业安全生产工作的中心环 节，必须认真做好现场的安全管理工作，避免和减少各类事故的发生。为了做好现场安全管理工作，人们进行了积极的探索，并且总结 出了许

2、多管理经验，如日本的5S管理法及大连三洋制冷有限公司的 7SME现场管理法等，这些管理方法注重生产现场的规范性，在新建 企业的实际应用中取得的效果比较明显。作为历史比较久远的国有企 业，天津长芦海晶集团公司也一直把现场安全管理工作摆在首位，他 们从实际出发，积极学习和引进先进的管理经验，逐渐形成了一套适 合自身情况、比较系统的现场安全管理方法，概括为“一岗，二法， 三防护，四文明管理方法，经过多年的实际应用取得了较好的效果。（一）、”一岗即岗位责任制，包括以下6个方面的内容1 .岗位职责生产岗位上的原材料、机器设备、防护装置、工具用品、环保设 施、技术操作、安全检查、卫生整理、设备维护等管理责

3、任一一落实 到人，做到事事有人管，人人有专责。2 .交接班制生产进度、设备工具、原材料、安全状况、卫生清扫、领导交办 事项等都要对口交接，各种记录、账卡齐全，记录完整，准确，清楚。 交接班必须正规、严肃、认真，做到嘴说到、耳听到、眼看到，交接 双方确认后签字。3 .岗位检查制建立安全自检、互检和专检制度，严格执行班组安全管理标准， 岗位自检由操作人员负责，班组安全控制点由班组长和安全员负责, 车间安全控制点由车间安全员和车间领导负责。检查项目、标准、时 间、路线、记录、签字都要规范化、制度化、标准化，对重大事故隐 患要详细记录及时报告。特别是对安全控制点即危险源，依其危险程 度，要分层次按专业进行有效管理。4 .复检制即对重要和危险的操作，如配料、称重、投料、重要阀门启闭、 特种作业的操作要点等，都应由班组安全员进行复验，确认无误后方 可操作，这样可以提高操作的准确性和安全性，避免人的失误。5 .岗位制度系统化一般包括岗位安全通则、生产区域禁止行为、防护用品穿戴 与使用规定、急救药品、器材的配备规定、安全防护装置管理、环境卫生标准等内容。6 .原始记录规范化原始记录包括操作技术记录、交接班记录、班组安全活动记录及 有关账卡的登记。原始记录是生产写实和事故写实，所以要求所有原 始记录，都应当用规范的格式和标准化的用语及时、清楚、准确地填 写。