公路养护股2022年半年工作总结.docx

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1、公路养护股2022年半年工作总结 养护股2022年半年工作总结 2022年上半年，XX马路段在集团公司、分公司及管理所的正确领导和各部门的亲密协作下，经过全体养护人员的共同努力，保证了各项养护工作合理有序开展，管辖路段持续保持优良水平。现将工作总结如下：一、狠抓路面保洁，保持良路容路貌日常保洁接着沿用承包制，选定资质优良的专业保洁公司负责辖区全段路面、路基、桥梁、边沟、等处的保洁工作，并加大机械化作业力度，人机结合，刚好清理沿线中分带、路肩、边沟、桥头、碎落台落土及杂物,定期清理排水系统，清洗交通平安设施。养护人员每月对保洁状况进行徒步调查考核，发觉问题刚好督促整改，不留卫生死角。做到路容路貌

2、整治的刚好性和常态化，保证道路整齐美观。二、做防滑、防汛保畅,保障道路平安畅通除雪防滑实行了“人工”“机械”双管齐下的除雪措施。辖区道路出现积雪后，对沿线道路上下行超车道实行除雪车在前铲雪、养护工具车随后撒布融雪剂，路政和管理所车辆在后碾压的除雪模式。一方面在车轮的碾压作用和带动下，积雪加速溶化，并使雪移动到行车道外侧和路肩。另一方面除雪保畅人员运用除雪铲铲除超车道积雪，确保道路双向至少有一个车道能满意通行需求。恶劣天气状况下，加强沿线道路积雪、积冰排查，重点加强连续弯道、长大纵坡、特大桥梁、隧道出入口、匝道以及阴坡路段积雪、积冰排查，实时驾驭辖区路况状态，合理支配道路除雪机械、人员，同时做物

3、资储备及调用，刚好上报路况信息。随着汛期来临，养护股本着“防大汛、抢大险、救大灾”的工作理念，结合往年阅历完善防汛抢险应急预案，成立抢险领导小组，同时充分储备应急物资，并支配专人管理；与施工单位、机械租赁公司签订抢险协议书，确保汛期人员、机械随叫随到；落实24小时值班制度，做汛期上传下达的工作，确保抢险各项工作落到实处。在汛期来临之前，对路面、路基、桥涵隧、交安设施、绿化物等进行徒步调查，对发觉的七大类隐患刚好治理、上报。汛期间检查做到路政养护联合巡查，对临河路段、马路界外高边坡、滑坡体等重点防患部位重点巡查，做雨天及夜间巡查，建立完善完整的防汛体系，确保辖区路段平安度汛。三、做预防性养护，全

4、面提升路况质量（一）加快道路病害修理时效，延长修复周期，养护股严格根据日常养护规要求，坚持做日常、夜间、雨天巡查及平安隐患专项排查，坚持补小补早原则，刚好发觉新生及次生的坑槽、伸缩缝破损、交通设施缺损等各类道路病害，小型病害刚好支配施工单位应急修理，维持车辆正常通行，较大缺损以通知单形式联系技协公司彻底修复，提高道路运用率和通行质量。（二）做桥涵隧预防性养护工作。明确养护项目的详细特点和要求，建立相应的技术卡片和病害观测记录。同时通过日常巡查和常常性检查刚好进行有针对性的预防性养护工作，通过进一步熟识桥涵隧管理系统的应用，对于桥涵隧常常性检查中发觉的问题，如梁板、桥台、桥墩裂缝等，做到数据刚好

5、更新，形成跟踪观测记录，真实、生动反应桥涵隧及其各部件运营及病害改变状况。四、规工程管理，提升工程质量一是管理制度完善化。通过制定科学完善的制度体系，落实各项管理制度，有效开展工程质量管控，实现以制度强化标准，从细微环节入手，确保工程质量管理各项工作有序推动。二是人员配备标准化。养护股合理支配工程项目管理人员，明确责任、细化工作职责，保证满意工程管理要求，并要求各施工单位对每个人的工作职责，工作内容和工作流程进行明确和细化，形成清楚的岗位责任体系，做到以工作内容确定岗位职责、岗位数量，以标准制度确定工作流程。三是现场管理标准化。在工程项目现场管理中，应始终把标准化管理理念贯穿到整个施工全过程中

6、，督促施工单位主动到路政、交警部门办理施工手续，施工前做对施工人员平安培训工作，严格施工现场平安管理秩序，确保工程资料真实性及各项工程达到优良工程。六、做痕迹化管理，提升内业规化水平依据上级部门要求仔细完成自查工作和桥梁、隧道、涵洞的常常性检查工作、按时填报各类报表、规填写养护巡查记录、养护日志、做重点病害视察记录卡片等各类记录工作、刚好更新上墙图表，比照实际工作照实填报各类管理系统中的工作记录，确保系统内容的真实性、刚好性、精确性，总结完善整理内业资料的方式方法，使内业资料齐全、精确。七、下半年工作安排下半年养护股结合实际状况以坚持科学发展观为指导，以切实提高马路服务实力为目标，加强以下养护

7、工作开展：（一）加强路容路貌整治、提升养护管理现状。1、刚好开展桥隧常常性检查、定期检查和特别检查，加强病害处置，满意修复时限要求、施工作业规、确保工程质量过硬。2、加强技术管理力气，做技术人员学问培训，努力达到一人多能的技术水平，提升养护人员总体业务素养，学习新技术、新工艺，降低养护成本，提升道路养护质量。（二）落实平安生产责任制，加强平安监督检查力度切实做平安生产工作，主动贯彻“平安第一、预防为主”的主导思想，接着加大平安生产工作的管理力度，做平安自查工作，建立起平安生产管理的长效机制，仔细落实平安生产责任制。1、定期组织施工单位、保洁公司进行平安学问的学习和培训工作，加强平安教化，切实提

8、高对平安生产工作重要性、紧迫性的相识，增加人员平安防意识。2、加强施工过程中车辆和施工秩序监管，检查施工车辆，驾驶员手续是否齐全，并在养护部门进行登记。制定平安监管责任制，加强养护作业区现场监管，保障施工作业现场平安和车辆有序通行。（三）完善应急保障、健全应急体系1、调动一切主动因素，加强与各部门之间的紧密联系，做水毁预防工作，定期对重点路段进行检查，加强雨天雨后巡查力度，发觉问题刚好处理，确保运营道路平安畅通。2、做冬季路面防滑工作。做物资储备、依据天气状况随时做路面防滑工作，并与防滑抢险队、机械租赁公司签订协议书，同时制定防滑抢险队伍联系表，保证除雪保畅时人员机械随叫随到。上一篇：施工项目部年度平安总结下一篇：某室外配套项目设计工作总结第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页