医院人事人才工作总结篇4篇.docx

《医院人事人才工作总结篇4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院人事人才工作总结篇4篇.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、医院人事人才工作总结篇4篇医院人事人才工作总结篇4篇医院人事人才工作总结篇4篇 医院人事人才工作总结篇篇1 八月份的工作结束了，作为 人事部的主管，我就这一个月的工作总结下，在这一个月的 工作里面，人事部乐观做好了日常的工作，完成了领导给到 了聘请任务，做好了员工的培训工作，在日常的考勤，管理， 文档，考核，入职离职办理方面都做好了工作，没有出现什 么异常的情况，同时工作也是得到了同事们的肯定和支持。一、聘请任务七月的时候，人事部和领导以及各个部门沟通，确定了 需要聘请的人员，以及聘请的要求，在八月份的时候，乐观 在各大聘请平台寻找合适的人员过来公司进行面试，在一个 月人事部的努力下，完成了各

2、个部门的聘请要求，并且聘请 的质量也是让领导和各位主管是满意的，在一个月的时间里, 聘请专员做了大量的筛选工作，有时候部门的主管要求的急, 我们也是加班加点的做好聘请的工作，来让聘请可以顺利的 做好。从筛选，到面试，入职，八月份的聘请工作都是在劳 碌中度过的，但是任务也是都完成了。二、日常工作日常的考勤，前台的同事每日都会进行统计，做好请假， 旷工，迟到等情况的记录，并和相关的同事进行谈话，了解 详细的情况，确保公司工作的正常进行。档案的管理方面， 八月份接受了一些毕业生的档案，在同事离职的时候也是和 管理者要履行好管理督导职责，一方面要对员工的工作进行 监督，另一方面要对员工进行日常的制度培

3、训、岗位技能培 训和心态培训，让员工养成良好的工作习惯和提升个人的执 行能力。4 .对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问 题把握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助 手作用发挥不够。5 .公司宣传力度有待加强。这些都需要我们在今后的工 作中切实加以解决。20_年即将过去，新的一年将要到来。 在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点, 改进方法；深入调研，把握实情；加强管理，改进服务；大 胆探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个 新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献。6 .要增强服务意识，提高员工满意度。行政人事部的工 作性质要求就是两个字- “服

4、务”，只有先做好服务生的角 色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参加公司的管理 工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在 督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好20年度的各项工作，综合管理全体员工 必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识; 三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识; 六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。医院人事人才工作总结篇篇3 人事部门的工作期实也是 我在领导关心指导下一个人的工作，人事部门工作总结。下 面我对本学期的人事工作总结如下。一、立场鲜亮讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他 行业吧，我想我的工

5、作体会是我从事的是政策性比较强的工 作，面对的是“是就是是”“不是就是不是”的问题， 不存在模棱两可的回答，针对详细问题，一旦形成决定，不 是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”， 更不行以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该 是一种原则性较强，有着党性作保证的很严格的工作。在以 往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对 人的负责精神。二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较 多，与本校老师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管 部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理， 工作管理及学校进展管理等等，所以大量的时间是一个人埋

6、 头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的 辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。1、为了查阅资料便利，今年暑假我化了大力气将本校老 师的全部有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料, 今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校 领导提供资料。许多老师想了解自己的某些情况，我一查就 知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这 本东西，那是一项很大的工程吧？是啊，我为了整理出这本 东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化 了将近20天时间才完成了这项大工程。2、加工资今年共进行了三次，次是工资调整，一次是在 暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空

7、调中与亲人团 聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学 校为老师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8 度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元 旦之时，天冷的要命，为了准时完成工作，我感冒咳嗽到晚 上常常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，由于时间紧迫。 马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作 等待着一个美妙假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第 三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放 即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种 喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当然这是我的 工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工

8、作，我一直 是这样要求自己，我不行能是最好的，但我会为每一的“更 好”而努力。三、文明团结修养好，以身作则树榜样。老师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有 一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢？我 认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人 想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时 感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名老师，应该是 学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是一般老师的榜样。 为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课 不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着装扮朴实大方， 既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我 而

9、不远我。让同事和我相处，既随和又放心。关心同事的生活，乐观帮助有困难的同事，放开胸怀， 容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，削减与同事 产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为 什么别人可以误解我，我要怕损害别人呢？但仔细一想我毕 竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的便利我应 该协作学校领导尽可能的削减与同事，尤其是对中层干部有 着“心理嫉恨感”的老师们的冲突。有道是“正义终久会战 胜邪恶”。医院人事人才工作总结篇篇4 光阴似箭，日月如梭，20_ 年就这样在劳碌又充实的日子里过去了。回首过去的一年， 内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。 回首望，虽没

10、有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡 的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了 会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭 策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽 然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完 成。为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在的不足, 现将20年的工作做如下简要回顾和总结。一、人事管理方面（1）根据部门人员的实际需要，通过了各种渠道，有针 对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审 查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。（3） _月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事

11、管 理制度。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计 跟进工作。4、对内做好办公用品的选购，严格审查了各部门的办公 用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为 第一原则，合理地选购办公用品。5、加强了员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进 行季度优秀文明宿舍评比。6、加强了员工代堂管理，加强员工假堂餐具卫生管理等。同事沟通好，档案的存储和调离事宜。在岗位考核方面，乐 观的协作相关部门的主管做好员工的岗位考核工作，了解员 工的能力，确定绩效的工资。在新同事入职和老员工离职方 面

12、，人事部也是乐观根据流程做好了工作，确保新同事能尽 快的融入公司，老员工能挽留的尽量挽留，不能挽留或者因 能力问题需要辞退的都根据流程做好交接的工作。八月份的 时候也组织了一次同事的生日聚会，让八月份生日的同事感 受到了公司给予他们的关怀。三、培训工作八月份除了新同事的培训，我们人事部协作销售部和后 勤部的同事做好了他们专业的培训工作，整理会议室，确定 培训内容，通知相关的培训同事，以及做好培训的记录和总 结工作。同时人事部也对全公司的员工做了一次集体的公司 制度和规范的培训，让他们更了解公司，能够遵守公司的制 度。八月份的工作人事部主要做了这么多，但同时人事部在 工作中也会有一些做得不好的地

13、方，在接下来的九月份要改 进，并且努力把工作做得更好，同时也是要更好的为公司， 为同事们做好服务。医院人事人才工作总结篇篇2 行政中心是公司总经理直 接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系 四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、 文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理 等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在 人力资源、行政后勤、平安环俣和企业管理四个方面进行管 理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。 行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下, 在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以 后工作奠定了基础

14、，制造了良好的条件。为了总结阅历、寻 找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下:一、人力资源管理：1 .人力资源战略管理：结合公司的进展规划，逐步建立 和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资 源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管 理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政 人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的把握、改善 演化到目前的服务和协助各部门管理的角度。2 .员工入职管理a.聘请管理：根据需要，准时做好人员聘请及现有人员 潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重 点，随着公司进展需要，采纳多元化聘请手段，建立了合理 的聘

15、请渠道，目前采纳的聘请方式有：网络聘请、校园聘请、 熟人介绍、内部提拔；建立了公司的聘请和面试管理流程, 累计聘请人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简 洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人 才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本, 尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配 置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力 需求进行必要的分析与把握。力争使人事聘请与配置工作做 到三点：满足需求、保证储备、谨慎聘请。b.员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均

16、 能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动 关系处理。（1）软件开发：2人，试用期；在技术指导的带领下， 参于到公司现开发工作中，但完全了解公司的开发框架需要 一个过程。（2）网站美工：2人，试用期；目前仅能做些基础工作， 需加大力度引导和培育。（3）实习生：2人；指定专人管理，对其工作及业务考 核，并培育同公司有共同进展目标和理念的员工。3 .培训管理：为快速使员工了解公司的经营模式，提高 工作效率，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新 进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定基 础。同时制订了员工手册，全力把新员培训工作当作重点工作来抓；通过培训，使新员工很快能上

17、岗工作；4.薪酬 和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励 人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚 定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，激励员工乐观制造 价值，并建立与公司共享价值制造、共享回报的氛围。在物 质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续 激励的重要方式之一。a.建立了薪酬管理制度：从未成体系的工资管理规定提 升到薪酬管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理 制度。b.完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围 进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保 的员工免除了后顾之忧。c.对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修正

18、， 总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也提 高员工的乐观性。d.对公司的社保体系进行了完善，增加了 “基本医疗保 险”，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己 的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。e.员工体检：为确保公司及员工的平安，体检最终表明 白在公司工作环境上是没有职业病危害的。通过体检，也体 现了公司对员工安康的关心。5 .绩效考核和管理：a.以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源 管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么:对股 东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工 来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的基础都取决 于公司的

19、经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标 的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现 公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激 励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度 和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不 断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程把握, 加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的 分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。b.逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考 核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在20年12 月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部 门相关管理人员进行了

20、绩效面谈，确定了各级管理人员20 年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最 佳业绩和优点得到了展现，另一方面，也让每位员工了解到 自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不 断改进自我工作的意识，为全面实现公司20_年新的管理任 务提前做好打算工作。6 .企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源 泉。公司初步建立了 “规范、服务、协力、创意”的企业文 化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛 围，同事间的友善热忱，形成公平向上的企业精神。企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同 管理的效果，更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和适 宜的生存环境（

21、政策支持），信任，只要大家共同努力，龙 城企业文化的内涵将更加深化二、行政管理：1 .绿化管理：为公司营造一个绿色花园的环境，明确了 其工作义务，确保其能定期来进行绿化养护，进行花草和树 木的修剪，为公司绿色花园奠定了良好的基础。目前通过对 绿化的修剪和养护，公司的花木和绿化区基本能保持常绿状 态，保持了公司持续的生命活力。2 .后勤保障管理：后勤服务工作包括了食堂和订餐两方 面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度 是公司经营活动顺利开展的坚强后盾。在员工宿舍方面，完 善宿舍水电等配套设施，准时维修宿舍内的生活设施，组织 员工从外租房搬到公司宿舍居住，为员工宿舍营造一个良好 的生

22、活休息环境。3 .考勤管理：加强对考勤的管理，通过日常检查和专项 整治，订正员工考勤中的不规范行为，在规范行为的同时也进一步对相应制度 进行了完善，最终使考勤工作做到严格遵循三公开一一“公 开、公平、公正”原则，进一步规范了考勤管理内容，真正 做到“有章可循:并对未打卡和请假手续也进一步规范和 细化，同时规范了员工请假程序，使工作的秩序得到了良好 保持。4 .文体活动方面（计划）：公司计划每月组织了一次文体 活动，活动项目有篮球、兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽 毛球、踩汽球、双腿跑等，通过竞赛，赛出了友谊，赛出了 风格，把公司年轻员工的青春活力得以展现，也增强了集体 之间团结合作的友情。5 .

23、会议纪要和费用把握管理：组织召开公司的各种会议 以及相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、 月度、年度工作总结的汇总。公司推行了预算制度，对公司 预算制度的推动作出了基础管理工作，使各部门对资金管理 加深了熟悉，为全面预算作出了很好的引导。6 .文件和档案管理a.档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子 档案的双档案，准时进行资料归档，确保了公司档案管理的 完整性。同时进行双锁双控管理确保公司档案资料的平安性 和保密性。b.文件管理：公司由行政中心组织对全部文件管理员进 行培训，对各部门、公司、外部的文件和制度统一进行了梳 理，从而确保了公司使用文件的有效性、规范性和统一性。

24、的精细度，逐步使公司的软件的实施取得了阶段性成功。三、存在问题成果的取得离不开公司正确领导，也离不开各部门的大 力协助协作和支持，我们在充分肯定成果的同时，也看到了 本部门存在的问题及不足：1 .平安和环保管理方面：今年发生多起平安事故，超过 了公司年度制订的计划和目标。平安和环保管理形势相当的 严重。针对上述问题，公司下一阶段将加大管理力度，同时 在污水处理和生产设备上进行技术改造，加大劳动保护用品 使用和工艺纪律的管理力度，杜绝降低同类问题的再发生。2 .员工关系管理方面：今年10月份发生了一起员工群体 性怠工事件。事件尽管过去了，但留给我们的思考是深刻的, 这一方面要求我们管理者平时加强

25、与员工的日常沟通和沟 通，了解员工的思想动态，提升管理技巧和工作方法；另一 方面我们在今后制订管理制度时要留有余地，不能把制度框 死，造成今后修改完善后较被动的局面。第三，我们今后要 加强思想教育工作，平时做好员工价值观的引导，让员工的 思想观念能按公司的管理思路进展。第四作为管理者要转变 自己的观念和工作方式，能多为员工办实事，解决员工的困 难事情，提升自己的亲和力，要起到上情下达和下情上呈, 起到桥梁作用，能够准时把员工信息收集后给高层管理者作 决策。3 .质量体系管理还需更加深化：20年公司先后进行了 10次内审和2次外审。检查存在的问题还是比较多的，其中 有60%以上是执行中出现的问题，这就要求我们各个部门的