班组中的动态安全管理与危险预知活动模板范本.docx

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1、班组中的动态安全管理与危险预知活动一、动态安全管理所谓班组动态安全管理，是指班组在整个生产过程中，对生产 的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在 每时、每班、每个环节和岗位都得到保证。在长期的企业安全工作管 理中，笔者认为对于企业班组来说，动态安全管理要做好如下五个控 制：1、制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前， 事故多发的原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动态 安全管理，就是要在不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符 合本班组特点的安全规章制度。执行制度严在贯彻落实上，严在动态 管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制

2、约作用。2、作业控制数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此， 作业控制是班组动态管理的重点方面。作业控制就是经常分析生产工 序中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情 况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安 全检查项目，再把安全检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班 组安全检查表，每班对照检查。检查有规律、检查项目全、内容底数 清、问题责任明、整改落实快，从而达到安全作业的目的。3、重点控制对企业来说，安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易 燃易爆生产场所等。对于重点，要做到重点控制。重要部位必须配合 各种醒目安全标志，做到有洞必有

3、盖，有边必有栏，有空必有网， 有线必有杆。重点控制是班组安全的有力保障。4、跟踪控制最简便实用的办法是用严格执行各种安全作业票证，把作业的 每个层次，各种职则分工制度化、作业程序化、管理标准化，加强管 理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放，跟踪控制，从 事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。5、群防控制班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员 远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合，专业管理和群众自 主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。只有班组把动态管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个 控制，定会收到事半功倍的效果。班组在进行安全动态管理的同时，应大力开展危险预知活动， 这是安全工作法宝之一。危险预知，简言之就是预先知道生产或作业 过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。