物流个人年终述职报告汇编3篇.docx

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1、物流个人年终述职报告汇编3篇物流个人年终述职报告1公司领导：你好！一年度，在集团公司领导与物流公司领导的正确指导下， 公司全体职工认真落实各级安全生产责任制，狠抓安全基础管理 工作，加大安全培训力度，加强吊车、装载机、挖掘机等车辆安 全检查与监督工作，及时有效的排除各种事故隐患。一年来，全 体员工安全意识得到了明显增强，各种事故得到了较好的预防与 控制，全面完成了年度安全计划目标，现将本年度安全工作总结 如下：为认真落实好各级安全生产责任制，做到一级对一级负责， 进一步明确了在安全管理中应负的义务和责任，明确了各岗位的 安全生产责任，督促各班组认真抓好各自的安全管理工作。使安 全生产责任制得到

2、了层层落实，提高了全员进行安全生产的责任 心。公司在做好日常性安全教育的同时，采取灵活多样的方式， 有重点的对全体职工进行了安全知识培训教育。培训教材增加了 许多图片，对相关的消防设施进行介绍。加强员工对火灾的应急 与自救的安全技能。将在修订完善安全检查制度的基础上，加强 安全工作的管理。各班组负责人采取各种形式认真进行安全检查，制定检查标 准和检查内容，要认真查处事故隐患，做到了随查随整改，给全 体员工一个安全的工作环境，公司认真开展各项安全活动，对于 对安全管理提出创新意见并实施改善的及时给予奖励。结合公司 全体员工开展的“安全生产月”的目标与活动，进一步规范习惯 性违章现象，把安全管理创

3、新不断引向深入。将安全生产与实际 工作紧密结合，促进了各项安全管理工作的开展，确保了全年安 全生产形势的稳定。各班组针对不同情况对重点车辆设备、重点岗位、重点作业 人员进行重点预控，根据各自的实际情况，制定措施，加强管理， 确保人身和设备安全。班组负责人对安全预控点进行跟踪检查和 指导，保证预控管理落实到了实处。日常工作发现的问题，及时 编写纠正和预防措施上报公司各级领导。关于一年度的安全工作计划，需要进一步加强安全管理创 新，完善安全管理的规章制度，强化安全培训教育，提高全体职 工安全素质，加强安全检查，排除事故隐患，认真开展各项安全 活动，提高整体安全管理水平，给职工创造一个安全的工作环境

4、， 确保公司全年安全工作目标的实现。物流个人年终述职报告2尊 敬的领导：物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的 完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储 成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货 期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运 输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续 进行以及销售交货的及时和完好率。一、运输主要工作如下1、运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要 及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运 行，在第八年公司物流

5、部的努力下，通过衡量成本费用和服务水 平，确定了以下几种配送方式：(1)与物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发 出，以铁路为核心建立公司的.物流配送体系。良好的合作关系 是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单 位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天， 但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题；综合两个原因， 我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订， 这样以大批量获得折扣，从而节省支出。(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的铁

6、路 运输。(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支 出。2、仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同 时，节省仓储费用。(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大 于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓 库空间，不必租用第三方仓库。(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作, 这样可以节省成本。3、付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。 因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出 不算大，因此完全可以取得现金折扣。二、运输方案分析总结在20年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实 际发生的费用会相对

7、少一些，运输成本差异表现为节约差。而造 成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司 充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和 运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输 费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提 高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的 来说，20_年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输 成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费 用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所 提高，增加了我们在取得更多客户订单的

8、碳码。三、仓储方案(1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大 批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存 于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓 库空间，节省仓储费用。(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密 的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户， 这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储 费用。(3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择 外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证 及时供应，这样就可大大节省成本。四、仓储方案分析总结(1)原材料仓储方面，实际支出与计划支出是

9、相等的，原因 在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范 围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方 物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合 作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%,而且，与第 三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽 快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占 用资金，加大费用支出。(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因 在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳 量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用 第三方物流外包策略。为了保证这一点，首

10、先，我们物流部与生 产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减少库存费用，决定根 据生产量，及时地将货物运出，一方面可以俣证库存占用减少， 另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满意度，其次， 就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时。(3)在半成品方面，实际支出是比计划支出少了一元，减少 幅度有虽然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支 出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有，首先， 我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优；其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同， 以获得批量折扣；再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金 折扣。因

11、为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费 用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。总结第20_年的工作，我们也有许多不足之处：在日常的工 作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相 关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清 晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公 司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。 配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问 题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞 速发展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有一家，处于垄 断地位，有些价格高，却无法议价。配合支持公司所

12、有部门，积极主动的完善企业的运输仓储方 案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、 提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为一的客户提 供更完善的服务。述职人：20_年一月一日物流个人年终述职报告3尊敬的各位领导：您们好！我叫，现担任北京物流公司统计一职，主要负责运费核 对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面就是本人的个人述职 报告：一、工作情况：(1)运费结算情况：北京物流公司承运产品共结运费2990. 83万元，其中运 输生鲜运费共1772.22万元，低温运费567. 58万元，冻品运费 219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运费314. 33万元， 冻品原

13、料运费105. 37万元。年与相对比，整体比增长448. 4万元，总体增长比为17.64%, 其中生鲜运费增长33. 32%,低温运费增长23.00%,冻品运费减 少31. 78%,短盘运费降低22. 38%,生鲜原料运费降低9. 98%,冻 品原料运费增长60. 69%。低温由于H月、12月份长距离运输比 较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的 低温总运费增加；冻品由于调整运价，造成运费降低，冻品原料是 由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到异地库的冻品，全部 算在冻品原料里面，所以造成冻品原料运费大幅度的增长。(2)工作中存在的问题：1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出

14、车前登记吨位， 没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERP系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只 有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程， 这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。二、自身的不足及改进方法：通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一 些不足之处，主要体现在自身学习不够，对ERP系统操作不熟悉， 考虑问题不够周密，工作经验不足。在以后的工作中，本人将加 大学习的步伐，弥补自身的不足。(1)加强自身学习虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率 (2)提高自身业务水平熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。