财险公司工作总结(精选多篇).docx
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1、财险公司工作总结(精选多篇) 第一篇:财险公司2022年工作总结人保财险深州支公司2022年工作总结2022年我公司在衡水市分公司党委、总经理的正确领导下,全体员工转变观念,锐意进取,克服工作中的各种困难,仔细贯彻上级公司的方针政策,为最大限度的完成上级公司下达的指标任务做出了不懈努力。虽然我们做得还是不够,但我们信任有市分公司党委、总经理的理解和支持,我们有最大的信念和决心把我们的工作做。现就将我公司2022年工作汇报如下:一、2022年经营状况分析2022年,在全体员工的共同努力下截至11月5日,共实现核保保费收入1892.35万元,完成年安排的73.79%,较上年同期增长24%,净增保费
2、366.25万元;同时解决赔案1015起,赔付金额594.9万元,较去年同期相比增长8.3%。未决金额835.7万元,同比增长19.55%。2022年保费收入同比状况:机动车辆险保费收入1358.3万元,较上年同期增长10.62%;意外险保费收入41.16万元,较上年同期增长19.75%;货运险保费收入8.46万元,较上年同期削减75.26%;责任险保费收入93.4万元,较上年同期增长74.39%;家财险保费收入10.3万元,较上年同期增长3.66%;企财险保费收入101.101万元,较上年同期相比增长 16.73%;农险保费收入273.67万元,较上年同期相比增长276.11%。二2022年
3、开展的几项主要工作(一)划分团队,力促业务更上一层楼。今年我们将公司全部人员进行组队,共分成了7个小团队,每队都设团队长一名,分别依据去年的业绩制定了今年的任务数,并制定了有力的奖罚措施,做到了人人有任务、个个有压力,激励大伙儿同心协力,大上业务,团队长对业务进展状况做到每天一汇报、一总结,确保实现业务发展的高质量、高效率。(二)规出单管理工作,有效提升服务实力。对出单员进行明确分工,要求每位出单员都要驾驭业务学问和服务方法,严格根据承保规定及流程出单,严把质量关,制定奖惩措施与出单量及服务看法挂钩。(三)大力发展农险和治安保险。从年初我公司就把农险承保提上重要日程,主动联系并取得了当地政府的
4、大力支持,共收取种植业保费273.67万元;并与综治办多次沟通协调,于5月10日,促成综治办印发关于推行治安保险、开展“一分钱创安工程”的实施看法(深综治20224号),确定在我市开办治安保险,截止到10月30日,治安保险共收取保费37310元。(四)加强点建设,大力发展保险联络员。2022年年初公司经理室就制定了建立辐射面更广,办事效率更高的服务安排,依据乡镇人口分布和经济发展特点,适当的增加络服务点,最终经过几个月的不懈努力,分别在大冯营、辰时、护池建立起了保险询问点,发展保险联络员73名。(五)加快理赔速度,提高结案率。一是着重解决非车险案件,加快对未决案件的清理;二是要加大查勘力度,对
5、每一次事故都要了解成因,查勘要有全景照片,比对事故现场痕迹是否吻合等都要做到心中有数,有效压缩存在水分,促进效益提升。(六)用真情促和谐,做公司精神化建设。一是坚固树立“司兴我荣、司衰我耻”的思想;二是正确对待集体、同志和个人;三是大力弘扬团队精神;四是严格组织纪律观念,按时上下班,不吸烟、不酗酒,提高个人修养,打造钢铁团队;五是严格做到授权经营,规经营;六是增加责随意识、服务意识,恪尽职守,做本职工作。二、存在问题与不足。(一)保险询问点建设还需进一步充溢。今年在点建设上虽然取得了一些成果,但保险询问点的覆盖面还是相对很小,更须要引进尖端销售人才,壮大保险联络员的队伍。(二)员工的思想水平和
6、综合素养有待提高。经过不断的学习培训和公司的引导教化,员工的思想水平和综合素养有了很大的提高,但随着竞争的加剧,客户对我们的员工的要求也在不断的提高。三、2022年工作支配及措施。依据2022年的业务发展状况,以及存在的主要问题,我公司召开全体会议,深化探讨解决问题的方法和对策,并广泛听取职工看法,对2022年的工作做到早打算、早支配、早部署,争取起步早、起步。(一)接着加大力度发展农险和治安保险1、是要加大与乡镇政府的公关力度,引导政府牵头做2022年农险承保工作。2、是要加大农村治安保险宣扬力度,做到家喻户晓。(二)加强新设保险询问点的建设,促进区域业务快速发展。1、是要扩大大冯营、护池、
7、辰时保险询问点的影响力。2、是要扩大人保辐射面,接着在其它乡镇开拓新的保险询问点。3、是大力引入高端的销售人才,壮大保险联络员的队伍(三)加强管理,增加队伍的凝合力和竞争力。1、是接着提升服务,要求员工从言语到行动、从承保、售后到理赔,做到每一个环节都要微笑服务。2、是坚固树立“司强我荣,司衰我耻,以司为家”的观念,进一步增加队伍的凝合力,提高战斗力和竞争力。2022年即将过去,我们有成果也有不足,成败当然重要,但更重要的是走下一步。2022年就要来临,摆在我们前面的道路充溢坎坷,我们的工作仍旧面临着很多困难,但我们热忱高涨,充溢信念,因为我们有团结的队伍,有奋斗的志气,更有分公司党委和总经理
8、的大力支持,我们坚信我们的成功属于2022,更属于光明的将来。二一四年十一月五日其次篇:xx人保财险公司2022年度工作总结xx人保财险公司2022年度工作总结2022年是xx人保财险公司极不平凡的一年,是我司应对金融危机压力重大冲击,稳定混乱市场及攻艰克难的一年,也是面对新机战、完善新机制、落实新举措的关键一年。一年来,我司在县委、县政府及上级公司的重视和领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了来之不易的经营业绩。到年底,估计实收保费完成1200万元,结案率133%,综合赔付率估计达到115%,未决赔款计提750万元,理赔同期40天。因不行估计的因素,到年底亏损估计300万元。围绕目标,落实安
9、排,紧抓业务工作。1、安排落实早,措施实公司就针对本区域保险市场的改变及上年底完成的各项迫切要求状况进行综合分析,将今年的任务指标进行层层分解,把安排分解成月安排,逐月盘点,逐月落实,有效的保证(本站隆重举荐 w.ao.om)了对安排落实状况刚好的进行监控和调整,并充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确考核方法,把一次推翻的指标作为年终测评的重要数据。2、抢占车险市场,拓展力度,丢弃“垃圾业务”确保续保业务不丢失,特殊是未出险客户续保;与各有关单位建立合作关系;开展竞回业务竞赛活动;大小齐抓,能保则保。3、在竞争中求生存,在竞争中促发展利用我司的主导优势,打一场品牌战、服务战:协调地方
10、关系,争取县委、政府的支持;稳定老客户,争取新客户;服务更加人性化、密切化;坚持“走出去”战略,全员营销;向社会服务承诺和行业禁令,严格内部管理,以理赔和承诺两大服务部门为切入口,提高全公司服务水平。4、狠抓理赔和防实防损质量的提高始终坚持实事求是,“快速、刚好、精确、合理”的原则; 坚持“树效益第一,立科学发展”及“发展是主线,效益是根本,管控是基础”为工作主线,贯穿整个工作;坚持廉政建设及“十五条”禁令不动摇。下一年工作准备1、接着以“树效益第一,立科学发展”为指导思想,以“发展是主线,效益是根本,管理是基础”的工作要求,统一思想,坚固树立效益,经营是企业发展第一生命线的理念,不断提高广阔
11、员工规避风险的自觉性。2、区分“五类” 业务,细分客户群体,做大客户专营工作,抓未出险客户续保工作,为公司车险盈利夯实基础。提升各种附加险种的承保广度和深度,确保保费足够度。3、加快非车险业务发展,提升非车险业务盈利实力,提升非车险保费占比。4、抓理赔质量的不断提高,紧紧围绕理赔服务质量提高绽开工作,完善各项制度和管控措施,以服务质量的标准化为市场优势,以服务质量不断提高巩固市场地位。以上若有不妥之处,请指责指正。二o一o年十一月五日第三篇:财险公司内勤工作总结2xxx年1月我加入平安,成为平安这个大家庭中的一员。从事保险这个生疏的行业,对于一个从未接触过保险的人来说,将会面临更大程度上新的挑
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