2023年工程部年度个人工作总结及计划工程部年度工作总结个人(7篇).docx

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1、 2023年工程部年度个人工作总结及计划工程部年度工作总结个人(7篇) 一、工作目标和任务完成情景 1、设备设施修理：工程部依据详细情景，结合以往的工作阅历，全应对各系统开展了解。学习预防修理，努力提高设备成效，不一样程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按规划、有步骤地进展了深入了解和学习修理保养学问。 2、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进展了长期的清扫与保洁，由于施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每一天巡查制，发觉特殊现象，准时组织人员进展抢修。处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。 3、在太阳能系统中，我们实

2、行了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发觉多处隐患准时处理，处理不了的准时与厂家取得联系，确保热水供给正常。坚持每一天对掌握箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏。 4、在中心空调系统中，由于一级管网管路比拟脏，杂质比拟多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对掌握箱、线路检查，机房设备的保养检查。定期对空调制热机组进展全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格掌握用水量，确保空调水指标在安全范围内。由于施工单位在楼层修理风机盘管，每一天都放水。 5、日常修理：_年度10月以来，共接报完成800余项修理安装工作，

3、其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。 以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用治理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。 6、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，进取实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较

4、好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。 7、治理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，准时协作处理“接待中心空调不供热”突发故障。完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的运行环境。工程部严密团结，共同努力，全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中心空调系统的设备了解工作。对各设备实施治理工作。 二、存在问题 自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了许多的工作，不管是份内还是份外的工作都能思想素养及个人的技能，为公司的进展做出的奉献。 1、专业技术水平还比拟欠缺，一专多能的水平

5、还达不到。 2、工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。 3、修理单写的不是很标准，迹不够工整。 4、个别工作进度均比规划拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购部门沟通有待提高。 5、和各部门工作连接还不是很完善。 三、2022年工作安排 针对以上提到的问题和薄弱环节，_修理工作初步设想主要围绕“规划，完善，标准，落实”。等几个方面开展规划。主要对_年的工作做一个全年工作规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据基地实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，职责到人，详细规划如下： 1、根据年度保养规划对设备设施进展保养。 2、对高低压配电柜负

6、荷开关进展检查及保养。对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进展检测、保养。 3、对空调制热机组、阀门进展保养。空调管道进展检测修理。 4、对太阳能热泵机组、帮助加热机组、阀门管路等检修保养。 5、对中心空调系统冷却塔进展检修清理。 6、准时完成公司交办的各项工作。 工程部年度个人工作总结及规划最新 工程部年度工作总结 个人篇二 时间飞逝，斗转星移。转瞬间我来舒客商务酒店已有两年多了，到岗的第一天我就感受到了这是一个布满朝气、布满活力，组织非常严密、思路特别明确、治理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去舒客人的宏大和胜利，展望将来让我看到的是舒客的盼望和收获！从

7、而使我更加有信念的为之付出、为之努力！ 随着国家经济体制的改革的不断深入，为了适应市场经济的环境和变化，为了我们把自己的业务很快提高，公司领导打算今年在我们舒客商务酒店要进展标准学习、晋升晋级业务考核，努力提升自己。是学习的一年，也是为全部员工和治理人员供应了一次展现自己才能的好时机。我身为其中一员，也应积极参加其中，以使真正将自己熬炼成才，从而是公司和个人取得更好的经济效益和社会效益。 我现担当工程部经理一职，虽然两年来的时间不长，但我也是同大家一块学习一块成长起来。来酒店之前，我是在几家民营企业打工，到后来也参加了治理工作，从了也造就了我人生，因此深知这份工作对自己的重要性，从来酒店的第一

8、天起，我就告诫自己，时刻干好自己的本职工作。我信任一份耕耘，就会有一份收获。从走上这个岗位后我感到肩上的担子沉甸甸的，由于这是领导和同事们对自己的信任和期望。所以我从各方面去严格要求自己，加强自身学习，安排好日常工作，深知自己不仅是一个工，同时也是最基层的治理着。 身为治理者应当以身作则，时刻牢记自己的职责，遵守酒店的各项规章制度，始终把酒店的利益放在首位，工作中遵章守纪，听从安排，勤学肯干不怕脏，不怕累。两年多来自己楼上楼下，楼里楼外，爬顶子、下井道，几乎跑遍和爬遍了酒店的每一个角落，熟识了酒店现有的全部设备，酒店每一次的修理和安装，自己几乎都参与了，所以对酒店的全部设备几乎全都知道它的位置

9、，为酒店设施设备的正常运转付出了自己心劳才智和汗水，固然自己先后两次被评为优秀员工，三次得到了现金嘉奖，以至到达现在的经理岗位。 本人高中文化，曾在民营企业干了十八年的电气和机械装配修理工作，曾担当过电工、质检员、设备检修工、钳工、铆工、担当过车间主任、库管和销售、以及代理厂长等职务。但自己很清晰，酒店的设施设备保养工作对于我说是一个全新的行业，因此要结合实际把自己的阅历用于实际工作中去，虽然工作有时候显得紧急繁忙，但我无半点怨言。在排班和安排时，充分考虑人员特长的搭配，努力完成上级指定工作，按轻重缓急，对工作作出安排，对工作中发觉的问题准时反映和提出自己的修理建议。如针对1楼大厅的空调多年来

10、效果不佳的现象做出了处理建议，分析是由于空调管道水循环不畅而造成制热制冷效果不佳，应加装管道增压泵来解决，后在周例会上经领导同意后，马上买泵加装，果真效果特好，解决了每年每季都要开大厅柜式空调的现象，给酒店大大节省了电费，到达了1楼大厅的制热制冷的良好效果。 虽然自己在工作中取得了一点成绩，但是离酒店和客人的要求还差之甚远，由于年龄和个人性格的缘由，工作中过于慎重有余，魄力不够，治理上抹不开面子，给酒店也带来了肯定的损失，不过失败是胜利之母，正以为我知道自己的缺乏之处，才能使我加倍努力得工作和学习，使自己在以后的工作中能不断地改良和提高。 本人将在今后的工作中发扬已有优点的同时对一些方面的工作

11、进展改良和强化，吸取别人的好方法，坚持对部门员工心态和技能的培训，对安排过的工作实行检查验收，保持有始有终，才能是我们的设备正正的为来宾供应优质的效劳。 最终，祝我们在2022年取得圆满胜利，祝我们舒客酒店的将来更加辉煌。 以上报告敬请领导批判指正！感谢！ 工程部年度个人工作总结及规划最新 工程部年度工作总结 个人篇三 集团总公司将2022年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。 工程部总结自从开业一年来的实际工作情景，将工作目标定为： 1、对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水； 2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备

12、安全运行； 3、标准治理机制，完善治理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉； 4、加强主力店设备监管力度； 5、加强节能降耗的治理工作，从治理上求效益。 为到达上述工作目标工程部做了如下工作： 1、制定全年的保养工作规划和保养工作标准；工程部在去年的工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养规划，将规划分解到每个月，制定了具体的保养工作资料与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供给；过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了工程

13、部常用修理材料限量表，并且对材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供给，提高了为工作的准时率。 3、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和修理工作会议，制定工作规划，落实规划资料、完成时间和职责人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行；在日常工作时，强调修理工作时的安全操作和自己安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生；可是工程部在土建外场修理施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作

14、，防止顾客意外受伤。 4、对三标体系进展修改，完善治理机制，协作品质部加强品质治理；提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进展了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部治理工作。 5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查职责人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监

15、管文件，每月对主力店的设备设施分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情景，有效地治理了主力店的设备设施。 6、重视消防设备设施的治理，经过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试情景，为今后处理消防设施设备的故障打好根底。由于工程安装调试时间紧，不行避开消失各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查，列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点进展测

16、试，查出问题。进展修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率坚持在95%以上，消防报警探头无故障率坚持在98%以上。 7、加强内部治理，提高工作效率； 工程部为了提高工作效力对内部治理作了以下要求： 1、班长负责接听保修电话，安排技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理消失的各类问题； 2、工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进展巡察检查，对发觉的问题通知职责人限时整改； 3、工程部经理每一天检查日常修理工作的完成情景，并每周对全部的设备设施进展一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情景； 4、每月定期对技

17、工的工作进展绩效考核，以提高技工的工作效率和效劳质量。 5、严格掌握设备的运行，力求节能降耗；在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。 6、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不准时加强修理工作，整个广场内形状象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的准时，工程部安排专人每一天不连续地检查和修理。 7、协作工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建立和验收工作；万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，经过一年的整改，去年底还有11项重要预留问

18、题没有得到有效地解决，今年工程部协作工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在协作改造的工程有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。 8、协作施工单位对广场设施设备进展修理；万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程问题，工程部进取的主开工作，一方面在自己有条件能修理的情景下准时主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，催促和协作施工单位，并检查其修理情景和质量。 9、协作营运部搞好多种经

19、营；每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要准时解决完成客服的报修工作，还要积极协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应。 10、加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和分散力： a）组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动； b）组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化； c）不定期给员工进展技术培训，提高员工的技术水平。 2022年工作亮点 经过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的许多问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。 2022年工

20、作规划 1、加强工程部内部治理，落实各岗位工作职责制，提高工作效率。 2、依据实际情景修改业务流程及体系，强化治理掌握，标准作业程序和标准，固化治理机制。 3、每月对技工进展工作考评，提高技工的效劳质量。 4、协作空调整能改造工作，做好运行治理，力求到达预期的节能效果。 5、经过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质。 6、定期对技工进展企业文化和技术培训。 7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建立工作。 工程部年度个人工作总结及规划最新 工程部年度工作总结 个人篇四 自2022年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关心指导和酒店同仁的大力支持下，主要进展以下几方面的

21、工作：在酒店治理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比拟巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满意了开业的需要。 1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。 2、完成其它酒店各部需工程部协作施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。 开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中表达在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在发动工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。 3、协作高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了根底。 消防验收合格是酒店按时

22、开业的一个根本条件。因我酒店工程时间长的特别缘由，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。 如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关怀和指导下，工作上有肯定的成绩，思想上有肯定的进步。 但仍有缺点和缺乏： 1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。 2、治理力量和技巧有待加强。 3、协作其它部门工作的意识需更好。 回想反思这半年的经受，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的缺乏和失误让人痛楚。通过这段

23、时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。 祝酒店兴旺兴盛，愿朝阳常照凤凰。 工程部年度个人工作总结及规划最新 工程部年度工作总结 个人篇五 年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。布满恐惊的2022年马上过去，更具挑战的2022年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些缺乏。 2022年，于我来说，也是一个具有好处、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根底工程工程施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建立的我来说，这是一个突破。自2022年9月进入南京机场工程以来，在工程领导的指导的引导以及同

24、事的帮助下，我在短时间内熟悉了南京机场工程部，并且很好地融入了工程团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢工程领导赐予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将连续努力工作，积极进取，做得更好。 进入工程以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作;帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好工程施工资料的治理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作。 记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图

25、没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，应对简单的施工图纸，我无从下手，不明白局部钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工标准与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。但是应对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事帮助，网上查找超多与房屋建筑有关的标准、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本工程工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进展这项工作，

26、我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的熟悉，这为以后的工作打下坚实根底。 随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术治理与效劳的事项上来，帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作;帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好工程施工资料的治理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的技术效劳与治理，所以务必把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术治理与组织方面的学问，并能初步进展

27、一些工程技术治理与组织工作。我明白，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和熬炼，以满意公司要求、贴合企业需求。 目前工程技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，务必通过多方面的努力才能完成，在那里，帮助协作就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场根底工程工程圆满完成施工任务，得了工程领导的认可。固然，在工作中我也消失了一些小的过失和问题，但部门主管领导准时给我指出，促进了我工作的成熟性。 20_，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立即就要过去了，展望完善的

28、2022年，是一个布满机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的一年。应对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自己，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 工程部年度个人工作总结及规划最新 工程部年度工作总结 个人篇六 一年已经过去了，我们部门在我们公司的带着下，还有在全部的部门的协作下，还有我们全部人的努力下，顺当的完成了全部安排的工作和领导下达的任务。是我们的努力工作，确保了我们ktv的全部设备的安全的正常运行。为了总结阅历，

29、查找我们的缺点，推动我们明年的工作更上一层楼，更好的完成任务，现在做以下几点总结： 先说下部门的治理工作 根据ktv工程部各岗位的岗位职责为准则，加强对部门的治理。在制度管人的模式下，加强了工作人员的责任心，部门的工作效率、工作纪律都有了很大的改良和提高。同时，电工刘波、音控武洋等优秀员工在工程部严峻缺人的状况下，依旧坚守岗位，按时按质完成了工程部的工作任务。 再说下2022年完成的主要任务 一、我公司电脑音响设备已经运行3年多，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员缺乏的状况下，通过加强内部治理，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，按质完成了每日的修理任务。机具故障状况比20

30、22年有了明显的削减; 二、在2022年以前，k1的地面潮湿渗水始终是工程遗留问题。去年上半年，工程部针对该问题拟定方案，通过重做地面防水工程，彻底解决了该问题; 三、在2022年，公司屡次发生大理石坠落伤人大事，给公司造成了不良影响。工程部积极联络装潢公司，对全部墙面大理石重新加固，削减了事故隐患; 四、工程部针对原有外围监控效果不佳的状况，通过联络网络厂商，对全部外围监控进展了整改; 五、为了提升公司形象，依据公司需要，工程部连夜加班，在1天内完成了地毯更换，未对营运造成影响; 六、针对皇一、皇3的软装布帘破损严峻的状况，工程部考虑到影响公司形象，于前不久申请购置更换。 除如上所述以外，工

31、程部还需担当的就是日常的诸如沙发、门及门锁、照明等等琐碎的修理工作。对于工作中的存在的诸多缺乏，盼望能通过公司领导的正确指导，得到改善。总之，在2022年，工程部全体员工将协作公司，更加精彩地完成任务! 工程部年度个人工作总结及规划最新 工程部年度工作总结 个人篇七 一、2022年工作状况： 作为工程部负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全治理制度，加强对各在建工程的安全治理力度。针对各在建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发

32、生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部屡次组织进展安全检查活动，从车辆安全治理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进展全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格根据“三定”原则要求各工程进展落实，并定期进展复查，确保消退各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工治理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各工程第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制质量治理规划，明确质量治理目标，编制合理的进度规划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从根底治理上保证了各项工程的施

33、工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需到达100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建立质量治理水平。 对各工程实施进度掌握，严格根据进度规划落实各项工作。依据各工程的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。随着各工程工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度规划，依据各工程的特别状况进展特别调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各工程进展严谨的进度掌握。在2022年7月组织工程部人员编制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南华宁工程的一级进度规划，顺当通过了分公司和风电公司工程部的审批。 协作各工程开展执行概预算实施工作。完成了罗定工程、新兴工程的执行概预算编制工作

34、，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。 完成了工程部组织机构及人员确实定，并按风电公司要求开展日常工程治理工作。积极做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为后续工程工程的开展储藏人才。 每周定期召开工程协调例会，利用会议对各工程及部门内部工作进展安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进展探讨和解决，对会议的决策进展跟踪落实，对各工程工程进展起到了良好的促进作用。 帮助各工程开展与当地政府的征地协调工作。自罗定工程、新兴工程核准后，屡次与当地政府进展沟通，开展征地工作，提前介入，避开处于被动状态。屡次与台山政府就台山风电场工程及分水岭工程征地事宜进展洽谈，并取得了肯定的进展。 完成了对罗

35、定工程、新兴工程施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机根底图纸到升压站图纸以及技术标准，全部组织进展了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进展了沟通协调，从设计阶段开头介入，避开在施工过程中消失重复、冗余的工作，造成本钱增加和资源铺张。 二、缺乏之处： 在华南分公司工程建立治理过程中，虽然在取得了肯定的进展，但是仍存在一些缺乏之处。第一，在征地协调方面，介入不够快速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种缘由致使了台山工程施工发生了滞后的状况，而新兴工程、罗定工程及分水岭工程的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。其次，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下

36、半年主要在外跑征地事宜，大局部的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比拟少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进展沟通，达成全都的目标，未能快速的充分的调发动工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建立方面投入的资源缺乏，未能快速建立起工程部的文件体系。 三、结语： 在各工程工程施工治理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工治理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺当完成目标指标。 2022年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带着工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。