2023年强基达标提质增效心得体会范文.docx
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1、 2023年强基达标提质增效心得体会范文新年伊始,路局召开十一届二次职工代表大会暨工作会,全面总结2023全局工作,深入分析当前形势,部署今年任务,擘画进展蓝图,为做好下一步工作指明白奋斗方向、供应了思想动力。 今年是深入贯彻党的十八届六中全会精神、迎接党的十九大召开的重要一年,是国家供应侧构造性改革的深化之年,也是西南铁路现代化建立的关键一年,全局面临更多新任务、新要求。铁路总公司党组明确提出“强基达标、提质增效”是2023年全路工作的主题,运输安全、党风廉政建立、市场化改革是全路工作的三大重要任务。 把握这一主题,要坚持抓根底、强根本、重基层,坚持各项工作标准和标准,以制度体系、现代装备、
2、人才队伍为支撑,筑牢创新进展的坚实根底;以提高进展质量和效益为中心,围绕运输、经营、效劳、建立等工作,推动路局进展从规模速度型向质量效益型转变,实现路局从运输生产型企业向物流运输型企业转型。 围绕“三大重要任务”、把握“十项原则”, 我们必需坚守确保高铁安全和旅客安全的政治责任和职业底线,抓好“强基达标”。“强基”就是要强思想根底、治理根底、队伍根底、设备根底,“达标”就是治理达标、人员素养达标、设备质量达标、环境治理达标。要坚持“依法治企、从严治理”,加大宣传思想文化工作力度,筑牢安全工作思想根底;坚固树立“生命线”意识,构建“三位一体”安全保障体系;围绕创新驱动进展,激发企业内生动力;坚持
3、“人才强企”战略,为改革进展供应智力支撑;抓好民生建立,营造和谐企业环境;加强党对群团工作的领导,激发干事创业热忱;推动党风廉政建立,营造风清气正环境。 “提质增效”是我们追求的目标。今年,全局要确保平均每天实现运输收入1亿元,全年实现货物发送量1.13亿吨、动车收入超100亿元,力争全年非运输企业实现利润9.3亿元围绕一个个目标,我们要以市场化改革和创新为动力,落实国家“互联网+”战略,实现信息化技术与安全生产过程、经营效劳环节的深度融合,加快推动运输供应侧构造性改革,优化资源配置,强化产品开发,全面提升经营绩效。同时,着眼提升西南路网整体效率效益,做好科学规划,优质高效完成铁路建立任务,实
4、现可持续进展。 实现“强基达标”,需要信念定力和常抓不懈的坚持;实现“提质增效”,需要战略眼光和与时俱进的才智。“小河有水大河满、大河无水小河干”,要用好新修订的工效挂钩方法,调动全局干部职工保安全、抓收入、增效益的积极性和制造力。“锅”里有了“碗”里才会有。 越是有困难,越要坚决信念;越是有压力,越要明确方向;越是有挑战,越要保持锐气。面对盼望更大、挑战更多的2023年,让我们把信念转化为干劲,坚决不移加快改革进展,攻坚克难不松劲,改革创新不停顿,让路局安全经营这趟列车跑得更加稳健有力! 强基达标提质增效心得体会范文(二) 没有观念的更新,就不会有进展的突破;没有思维方式的转变,就不会有行为
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