能源企业文化(精选多篇).docx

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1、能源企业文化(精选多篇) 第一篇：河南能源企业化 河南能源集团十大理念企业使命：勇于担当 成就幻想释义：站位高远，服务大局，以剧烈的进取意识、机遇意识和责随意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人敬重的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民华蜜的中国梦。企业愿景：行业领先 国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业化先进、发展战略清楚、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。企业哲学：人企合一

2、顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本，感恩员工，让员工风光劳动、华蜜生活；员工感恩企业，专心做事，实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。核心价值观：专心做事 追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特殊能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更发展，让企业实现更大价值。管理理念：三化为本 创新驱动释义：以“制度化、规化、市场化”为内容的三化管理是企业规高效运作的活力之本。“

3、制度化”是基础，“规化”是保障，“市场化”是核心。依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。发展理念：先人一步 持续提升释义：先人一步，遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展实力。平安理念：从零起先 向零奋斗释义：仔细落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“红线意识”，根据“抓系统、系统抓”的思路，坚持“铁制度、硬执行，真较真、

4、不糊弄”的要求，做到“平安管理十个零”*。实施主动预防型平安管理模式，推行平安风险预控体系，构建平安长效机制，打造本质平安型企业。*“平安管理十个零”：即平安工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、平安生产零事故、发生事故零效益。人才理念：人尽其才 以德为先释义：人才是企业第一资源。敬重人才、善用人才、培育人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价值。围绕结构优化的人力资源管理目标，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法，遵循“三优先、三激励、四不用”*的用人导向，构建管理、技术、

5、技能“w型”职业发展三通道，建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。*“三优先、三激励、四不用”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部。激励机关和本地区干部到艰苦地区工作，激励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，激励干部向技术化和职业化转变。不思进取、不干实事的不用；品头论足、擅长“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、擅长作秀的不用。环保理念：清洁生产 绿色发展释义：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到平安生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设资源节约型

6、、环境友型企业。廉洁理念：阳光透亮 风清气正释义：提倡清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公允氛围，推行“三不三无*本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。提高修养，提升境界，算人生“七笔账”*，时刻警钟长鸣，始终心怀敬畏，清清白白做人、干干净净做事。*“三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。*“七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。河南能源“012345平安管理模式”解析第一项“012345”平安管理模式坚持“0理念”：即“平安工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状

7、态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、平安生产零事故、发生事故零效益”等10个“零”理念基本体系。 “一号工程”：即把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“一号工程”严格落实。首先是政治上的“一号工程”；二是责任上的“一号工程”；三是工作上的“一号工程”。把平安生产工作作为企业发展得第一要务，平安工作第一时间部署，平安问题第一时间解决。“双基”建设：即基层和基础建设。基层建设的核心是组织建设，重点是抓“公司班子、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、平安培训机构、群众平安”等8支队伍建设。基础建设的核心是制度建设，重点是建立健全以

8、平安生产责任制为核心的18项平安生产管理制度。“三项机制”：一是优化用人机制。优先从平安业绩一流的团队、平安业绩一流的个人喝平安生产条件困难的岗位中选拨主要领导干部和专职平安干部；二是严格奖惩机制。实现平安生产结构工资；三是完善考核机制。根据“横向到边、纵向究竟”的要求建立了5+3平安考核体系。“四大体系”：一是建立以科技投入为导向的平安保障体系；二是建立以素养提升为导向的职工培训体系；三是建立以强化管理为导向的平安评价体系；四是建立以防灾抗灾为导向的应急救援体系。“五自”管理：一是矿井自主；二是系统自控；三是区队自治、四是班组自理、五是员工自律。其次项“1+x”平安考评体系“1”-双基考核“

9、x”-质量标准化、风险预控等各项平安重点工作第三项5+3考核体系“5”：即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系；“3”：即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向平安考核体系。第四项 “四五六”班组管理模式坚持平安、工作、学习、活动四位一体，创建学习、平安、创新、专业、和谐“五型”班组，构建班组建设组织、制度保障、现场平安风险管控、教化培训、化引领、考核评价六大体系。第五项防冲“三必需三限制”三必需：即有疑问必需检测；有异样必需撤人；有异样必需治理；三限制：即限制开采强度；限制开采速度；限制开采人数第六项煤层注水“四防两快”防突、防冲、防尘、防火和

10、快速掘进、快速揭煤第七项“不说三句话”我不知道！这不关我的事！下不为例！三化管理：平安管理程序化、行为操作规化、质量标准动态化。三个转变：优良工程向精品工程转变、质量标准化向精细化转变、落后工艺向机械化转变。三个提升：矿井质量提升、矿井产能提升、矿井管理水平提升2022年1月份活动主题：机电运输专项治理月创新发展、高效执行质量动态标准化为基础、风险预控为载体2022年平安生产工作思路：高标准、提质量、抓系统、重平安、严纪律、高效率其次篇：山东能源企业化学问竞赛试题山东能源企业化学问竞赛试题一、单项选择题：1、山东能源集团的战略定位是：（a ），发展煤基关联产业与能源产业，打造国内领先并具有较强

11、国际竞争力的“世界500强”卓越能源集团。a、以煤为基，适度多元b、以煤为主，适度多元c、以煤为基，多元发展d、以煤为本，多元发展2、山东能源集团的五年目标是力争经过“十二五”时期的拼搏，实现主要经济指标（b ），进入世界500强。a、增长50% b、翻一番c、翻三番 d、增长150% 3、山东能源集团的企业核心价值观是：（a ）。a、明德立新、包涵超越b、海纳一百零一川、有容乃大c、超越小我、敢当大任d、超越能源、多元发展4、传统能源与新型能源并举、规模增长与价值增长并重，是山东能源集团的（a ）。a、发展理念b、运营理念c、成本理念d、服务理念 5、山东能源集团的环保理念是（ c）。a、尊

12、崇自然、敬畏生命b、爱护环境、造福人民c、偕绿色同行、与和谐相伴d、珍惜资源、永续利用6、山东能源集团的服务理念是（a ）。a、至真至诚、致精致优b、以质量求生存、以质量求发展c、今日的付出、明天的回报d、品质是生命、服务是宗旨7、山东能源集团的企业使命是（b ）。a、注意节能减排b、奉献绿色能源、创建人本价值c、为社会创建财宝、为员工创建华蜜d、主动担当环境责任、实现能源与环境和谐发展8、山东能源集团企业愿景是（b ）。a、优而特、富而强b、进军世界500强、打造卓越能源企业c、资源有限、创建无限d、山东能源、我的家园9、山东能源集团的执行理念是（c ）。a、有令则行、有禁则止b、行动快速、

13、不打折扣c、大张旗鼓、令行禁止d、只为胜利想方法、不为失败找借口10、山东能源集团的资源理念是（a ）。a、资源有限、创建无限b、优配精管、协同创效c、资源有限、创新无限d、资源有限、创意无限11、山东能源集团根据企业核心价值观和理念要求，融合（b ）的精华，明确了商务活动中的礼仪要求。a、僧家待客之道 b、儒家待客之道c、法家待客之道d、道家待客之道12、山东能源集团的平安理念是（c ）。a、平安第一、生产其次b、平安为天、生命无价c、生命无价、平安为天d、平安为天、以人为本13、（b ）是山东能源集团的责任理念。a、为社会创建财宝、为员工创建价值b、奉献社会、成就员工c、奉献社会、与爱同行

14、d、修身正己、廉洁兴企14、山东能源集团企业标准色体现了以（d ）为基础性主导产业。a、原煤和非煤b、煤炭c、新能源d、传统能源与新型能源15、山东能源集团标准色为（b ）。a、天空篮、草地绿b、清空篮、大地绿c、天篮、碧绿d、淡绿色、淡篮色 16、山东能源集团企业标记由（c ）大小不等的圆切割而成。a、6个b、8个c、9个d、10个17、山东能源集团的学习理念是（c ）。a、主动学习、持续更新b、学习就是生活、学习就是工作c、学习工作化、工作学习化d、学习无处不在，学习无时不有 18、下面哪一种字体属于山东能源集团标准字体（a ）。a、方正中等线简体b、方正大标宋简体c、方正黑体简体d、方正

15、宋体 19、下面不属于山东能源集团行为信条的是（b ）。a、高层领导者行为信条b、党员干部行为信条c、基层管理者行为信条d、基层员工行为信条20、山东能源集团标记中奇妙地蕴含了“阴阳”和谐的太极图案，象征着（a ）、企业与社会和谐发展。a、人与自然b、企业与员工c、人与社会d、企业与自然21、做为山东能源集团的员工，要严格遵守（b ）行为规，高度重视员工“六预”、岗位描述和手指口述平安行为的养成。a、平安规章b、平安管理c、平安教化d、平安责任 22、下面不属于山东能源集团行为规的是( a)。a、沟通与执行b、平安与环境c、质量与健康d、同等与敬重23、山东能源集团紧跟绿色能源潮流，发展（ c

16、），注意节能减排，开拓能源新领域；主动担当环境责任，实现能源与环境的和谐发展。a、煤炭产业b、非煤产业c、低碳经济d、市场经济24、山东能源集团企业化行为体系是“超越化”的组成部分，是（ a）在员工行为上的详细体现与外化。a、精神理念b、作业理念c、质量理念d、化底蕴25、人无信不立，企无德不明，德为企业之魂。（c ）是山东能源人矢志追求的崇高境界，是山东能源胜利的基石。a、立新b、包涵c、明德d、超越26、山东能源集团的行为规则有（c ）条。a、6 b、8 c、10 d、1227、山东能源集团企业化行为体系不包括下面哪项（b ）。a、全员行为公约b、行为规c、行为信( ：.awd.m)条d、

17、行为规则28、在山东能源集团各种正式会议中悬挂运用的是（c）。a、标识b、企业标记c、徽标d、标记29、下面对于山东能源集团员工基本礼仪表述错误的是（b ）。a、见面问候时下级先问候上级b、介绍他人时，先将上级介绍给下级c、握手由“尊者确定，尊者先行”d、接听电话，先说“您”30、山东能源集团的企业口号是（c ）。a、超越自我、追求卓越b、效益源自创新c、山东能源、我的家园d、固本塑魂、实现超越31、下面哪一项不属于山东能源集团企业化核心内容？（ d）a、超越资源、多元发展b、超越小我、敢当大任c、超越地域、走向世界d、超越历史 走向将来32、下列不属于山东能源集团发展战略思路的一项是（d ）

18、。a、坚持“三并”方针b、实现“三类”目标c、构建“三大”战略区域d、实现三个“翻番” 33、（a ）是山东能源集团各级员工的行为标准，是在工作中比照检查自己行动的座右铭。a、行为信条b、责任理念c、行为准则d、行为规则34、山东能源集团产业结构中，“两个层面”指的是（c）。a、集团层面与各基层单位层面b、集团层面与全部下属单位层面c、集团层面与二级企业层面d、集团层面与二、三级企业层面 35、下列哪项不是山东能源集团企业化员工手册中所提及的理念。（d ）a、运营理念b、廉洁理念c、人才理念d、管理理念 36、山东能源集团全体员工共同遵守的行为约定是（c ）。a、全员行为约定b、全员行为准则c

19、、全员行为公约d、全员行为标准 37、山东能源集团活动旗只可以（b ），不能作为企业旗帜悬挂运用。a、在正式会议中悬挂运用b、作为参与活动运用c、作为企业标记悬挂运用d、作为企业旗帜升挂38、下列哪项是山东能源集团的广告语。（ c）a、超越资源、多元发展b、超越地域、走向世界c、山东能源、超越之源d、超越差异、共赢将来 39、山东能源集团有限公司是经山东省委、省政府批准，由（b ）家省属国有独资企业重组而成的。a、五家b、六家c、七家d、八家 40、下列不属于山东能源集团构建“三大“战略区域的是（c ）。a、稳步发展中心经济区b、重点建设开发增长区c、渐渐加快非煤经济区d、有序开展长远发展区4

20、1、到2022年，山东能源集团主要经济指标力争在2022年基础上再翻一番，主营业务收入达到（ c）亿元，利润总额550亿元。a、5600 b、5730 c、5500 d、580042、面对全球能源危机、环境恶化的世界性难题，（d ）将成为山东能源集团等能源企业发展的不二选择。a、协调发展b、低碳经济c、循环经济d、可持续发展43、山东能源集团企业化员工手册中，理念集锦现收录（d ）条理念。a、10 b、11 c、12 d、1344、山东能源集团全员行为公约有（c ）条。a、6 b、7 c、8 d、9 45、山东能源集团培育型产业包括煤化工、（a ）、和医疗健康产业。a、太阳能光伏b、核能c、风

21、能d、生物化学46、下列不属于山东能源集团做强“三大”主业的是（d）。a、重点发展传统能源b、装备制造（能源装备制造）c、现代服务业（现代物流和生产服务业）d、钢铁制造业47、关于山东能源集团企业核心价值观，下面表述不正确的一项是（c ）。a、人无信不立，企无德不明，德为企业之魂b、包涵将使世界“和而不同”c、山东能源将不断超越资源,超越全部d、山东能源秉承的超越将成为企业发展的主旋律48、山东能源集团商务礼仪中要求，商务探望必需提前预约，一般提前（ c）天预约探望时间。a、一 b、二 c、三 d、四49、全员行为公约是山东能源集团全体员工共同遵守的行为约定，是企业员工在（c ）上共同认可和用

22、户的心里契约。a、社交礼仪b、人际交往c、为人处事d、生活交际50、山东能源集团员工基本礼仪中，对于亲切握手的礼仪描述错误的一项是（c ）。a、两人以上场合中，握手由“尊者确定，尊者先行”b、握手时应神情专注，面带微笑c、为表示礼貌，男士应主动与女士握手d、在客人告辞时，等客人先伸出手再伸手相握，表示“再见”51、山东能源集团员工基本礼仪中，对于接打电话的礼仪描述不正确的一项是（ d）。a、接听电话，应先说“您”b、接听电话时，要语调温柔亲切c、等对方挂断电话，自己再放电话筒d、电话一响应马上拿起电话 52、淄矿集团的战略方针是（a ）。a、以煤为本、多元发展b、以煤为主、多元发展c、以煤为本

23、、适度多元d、以煤为主、适度多元 53、淄矿集团的共同愿景是（b ）。a、为社会创建财宝、为员工创建华蜜b、优而特、富而强c、建设漂亮富强新淄矿d、打造明家园、绿色矿区 54、淄矿集团的企业精神是（ a）。a、自强不息、创新进取b、谋事在人、成事在干c、艰苦奋斗、自强不息d、以人为本、平安第一55、下面哪个是淄矿集团的企业哲学？（d ）a、谋事在人、成事在天b、平安人人抓、华蜜千万家c、爱心、正直、创建、奉献d、谋事在人，成事在干56、淄矿集团的作业理念是（c ）。a、干就最、争就一流b、一次做对、精益求精c、干就干最、争就争一流d、一次做对、至善至美57、6s基本行为规是整齐、准时、（ b）

24、、素养、平安、节俭。a、精确 b、标准化 c、精准 d、精益58、下列属于五精管理的“铁三角”之一：英雄行动的内容是（b ）。a、三基团队b、精优作业法c、九力d、定置管理技术59、下列不属于五精管理六类二十种管理技术的是（d ）技术。a、动作改造b、推移图c、看板管理d、创新成果60、下列不属于6s基本行为规中素养的一项是（c）。a、言行明，礼貌待人b、爱惜公共财物c、遵纪遵守法律，诚恳做人d、工作仔细，精益求精 61、淄矿集团的10年战略目标是（a ）。a、三步走、四一百零一亿b、三步走、六一百零一亿c、三步走、八一百零一亿d、三步走、一千亿62、到2022年，淄矿集团煤炭产能达到3500

25、万吨，销售收入达到（a ）元，利税总额达到73亿元。a、240亿 b、280亿 c、360亿 d、380亿63、到2022年，淄矿集团煤炭产能达到5500万吨，销售收入达到（a ）元，利税总额达到101亿元。a、400亿 b、600亿 c、800亿 d、1010亿64、淄矿集团坚持做强做大煤炭主业不动摇，集中优势资源，全力加快主业发展，形成山东济北、陕西彬长、内蒙古鄂尔多斯三个（c ）级矿区，增加企业的综合竞争力。a、五一百零一万吨 b、八一百零一万吨 c、千万吨 d、两千万吨65、（c ）是企业的软资源、软实力，既要立足当前凝合发展合力，更要放眼长远激活创业源泉。a、企业理念 b、企业人才

26、c、企业化 d、人才储备66、五精管理是（d ）五种管理境界渐次提升，是一种系统修炼。a、精细、精确、精准、精益、精致 b、精准、精细、精确、精益、精致 c、精确、精准、精细、精益、精致 d、精细、精准、精确、精益、精致67、（ b），全国煤炭系统首个“企业化示基地”在淄博矿业集团济（宁）北矿区揭牌。a、2022年8月15日b、2022年7月12日c、2022年9月20日d、2022年10月68、淄矿集团的企业宗旨是（d ）。a、诚信勤廉、正气兴企b、建成优而特、富而强的新淄矿c、企业搭台、人尽其才d、为社会创建财宝、为员工创建华蜜69、淄矿集团的质量理念是（b ）。a、质量至尊、信誉至上b、

27、标准至尊、质量至上c、质量至上、信誉为尊d、标准至尊、信誉至上73、淄矿集团的营销理念是（b ）。a、优配精管、协同创效b、诚恳守信、共创共赢c、诚恳守信、协作共赢d、优化配置、精细管理73、中国共产党第十七届中心委员会第六次全体会议于（b ）在北京召开。a、2022年10月5日10月10日b、2022年10月15日10月18日c、2022年10月20日10月22日d、2022年10月25日10月28日73、中国共产党第十七届中心委员会第六次全体会议审议通过了( c)。a、中共中心加强改进新形势下党建若干重大问题的确定b、关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的若干看法c、中共中心

28、关于深化化体制改革、推动社会主义化大发展大旺盛若干重大问题的确定d、中心推动农村改革发展若干重大问题确定二、多项选择题：73、山东能源集团高层领导者行为信条包括（abc ）。a、解放思想、谋划全局b、领先垂、不辱使命c、以人为本、振兴企业d、牢记平安、听从执行74、山东能源集团中层领导者行为信条包括（acd ）。a、学习创新、高效执行b、领先垂、不辱使命c、处事公正、廉洁自律d、勇于开拓、超越自我75、山东能源集团的员工要爱惜公司财物，在运用或操作机械、设备、办公用品等公司资产时，应留意防止公司财物的（ abcd）、偷盗、挪用或侵占。a、奢侈b、损失c、损坏、d、滥用76、在山东能源集团工作，

29、要营造信任、无干扰的工作环境，构建（abcd ）的人际关系。a、友爱b、和谐c、恳切d、坦率77、对山东能源集团员工基本礼仪，下列描述正确的是（abcd ）。a、员工在工作时间内统一着装，保持整齐干净，并佩带统一的标记b、男士要留意脸部的整齐，不蓄长胡须等c、自觉运用“您、感谢、再见、对不起”等礼貌用语d、乘车时要讲究座次，要礼让尊长、女士和上级78、下列属于山东能源集团基层管理者行为信条的是（abc）。a、身先士卒 带队伍b、有效沟通 公允公正c、技术过硬 精益求精d、勇于开拓 超越自我79、下列属于山东能源集团基层员工行为信条的是( abc )。a、遵章守纪 勤奋学习b、牢记平安 听从执行

30、 c、精细操作 创建佳绩 d、技术过硬 精益求精80、下列属于山东能源集团全员行为公约的是（abcd ）。a、爱岗敬业是本分b、平安生产是保障c、争创一流是目标d、相互敬重是前提81、下列属于山东能源集团行为规则的是（abcd ）。a、明德守信b、质量与健康c、感恩与包涵d、学习与创新82、山东能源集团员工基本礼仪包括以下（ abcd）。a、着装整齐b、电梯礼让c、递物有法d、礼貌介绍83、山东能源集团进入世界500强只是一个新起点，在不断超越自我的过程中，将成为（abcd ）高度负责、充溢活力的环境友型和资源节约型企业。a、管理一流b、业绩优异c、技术领先d、员工发展84、风气正，企业才有希

31、望。山东能源集团悉心创建廉洁环境，为企业权力高效运行供应制约和监督机制；让员工（abcd ），共同打造透亮、和谐的“清洁”能源企业。a、不碰“高压线”b、不闯“警戒线”c、不打“擦边球”d、不尝“糖衣弹”85、精打细算才能确保企业经营胜利，要（abcd ），不多花一分钱，不多耗一度电，不多用一滴水，向细微环节要效益。a、树成本意识b、抓财务预算c、严过程限制d、巧生产支配86、山东能源集团超越权属企业的化差异，超越各利益相关方的化差异，（ ab ），整合优秀化，形成更高层次、更加先进的山东能源企业化系统。a、取长补短b、求同存异c、大同小异d、吹毛求疵87、山东能源集团战略思路概括为“6个3”

32、，包括下面哪几项（ abcd）。a、坚持“三并”方针b、做强“三大”主业c、推动“三个”调整d、构建“三大”战略区域88、山东能源集团企业化行为体系包括“（ abcd）”四大部分，简称4c行为体系。a、全员行为公约b、行为信条c、商务礼仪d、行为规则89、山东能源集团实施5e精细限制管理，下列属于5e标准的是（abcd ）。a、每个人b、每件事c、每一天d、每一处90、产品就是人品，对工作要精益求精。每名山东能源集团的员工都要时刻意识到与世界先进水平的差距，时刻不忘（abcd ）的传统，在锐意进取中不断超越，在拼搏奉献中体现价值。a、特殊能吃苦b、特殊能战斗c、特殊能坚持d、特殊能奉献91、下

33、列属于山东能源集团员工基本礼仪的是（abcd ）。a、真诚交谈b、主动问侯c、手势得体d、行走礼让92、山东能源集团员工基本礼仪中，介绍他人时要（abcd ）。a、先将我方人员介绍给客户b、先将下级介绍给上级c、先将男士介绍给女士d、先将年轻者介绍给年长者93、山东能源集团行为规则包括以下（abcd ）。a、平安与环境b、责任与执行c、同等与敬重d、学问产权94、山东能源集团的员工要敬重同事人格，禁止一切（abc ）等卑视性言论和行为。a、谩骂b、羞辱c、诋毁d、讪笑95、下列哪几项属于五精管理的“铁三角”之二“三基九力团队”的内容（abcd ）。a、化力b、执行力c、现场力d、管控力96、五

34、精管理的“铁三角”之一英雄行动要根据七路并进的途径绽开，下列哪项属于“七路”的内容。（abcd ）a、“精优作业法”的精炼行动b、“创纪录”的合练行动c、“创新成果”的锤炼行动d、“精英品牌”的提炼行动101、五精管理的“铁三角”之三：六类二十种管理技术中，现场管理基本技术包括下列哪几项（abcd ）。a、看板管理技术b、标识管理技术c、定置管理技术d、编码管理技术101、五精管理的“铁三角”之三：六类二十种管理技术的六类包括（abcd ）。a、系统管理技术b、问题分析技术c、管理限制技术d、价值工程技术101、五精管理的“铁三角”之二所提及的“三基”包括（abc ）。a、管理基础b、基本功修

35、炼c、基层工作d、基础工作101、五精管理的“铁三角”之三：六类二十种管理技术中，人机工程和现场ie技术包括下列哪几项（abcd ）。a、色调技术b、人机工程技术c、时间改善技术d、动作改进技术第三篇：(含答案)宁夏宝丰能源企业化培训师考试题宁夏宝丰能源企业化培训师考试题一、推断题（每题3分，共计30分）1教材是教学大纲的详细化，是学员学习的主要内容，也是老师教学的主要依据。（）2培训是一种公益性的长期投资。（）3多媒体技术作为目前世界教化培训技术发展的新趋势，完全可以代替传统的教化培训手段。 （）4依据培训对象的学习实力，“因材施教”是培训教学组织的特色所在。（）5备课是培训教学过程的核心环

36、节，也是首要环节。（）6选择老师的一个根本原则是考察老师的实力是否胜任培训教学工作的要求。（）7教材与教学模式的关联性主要体现在教材与教学模式的对应性方面。（）8对于音像图片资料之类的教材，因价格贵，应坚决予以拒绝。（）9创建性开发教材，是培训目标达成的重要保障和基础。（）10参与会议不能被视为一种培训方式。（）二、单选题（每题3分，共计30分）1（c）是课程目标的载体。a 课程教材；b 教学模式；c 课程内容；d 教学策略。2、进行团队建设的首要条件是（b ）a 明确职责b 培育团队精神c 团队成员具有相应的学问和技能d 塑造良的化氛围3、发展良人际关系的基础是：（c）a 严于律已，宽以待人

37、b调试冲突c与人为善，友相处d以诚待人，敬重他人4在企业的各种经营管理要素中，（a）是首要的、基础的、确定性的要素。a 人员要素；b 资金要素；c 场所与设施要素；d 商品与服务要素。5计算机技能培训属于（d）类培训。a 部门；b 组织；c 行业；d 公共。6（a）是培训课程目标最主要的要素。a 操作目标；b 物质保障；c 操作速度；d 操作的精确率。7依据培训活动和学员层次，选择难度相宜的教材，这是以（d）为依据来确定教材。a 岗位培训目标；b 行业标准（规）；c 培训大纲；d 培训层次水平。8传统的“师傅带徒弟”属于培训教学活动的（a）。a 干脆传授式；b 参加式；c 体验式；d 互动式。

38、9在编辑培训教材时，针对培训目标进行编写体现的是（a）。a 针对性与好用性原则；b 系统性与科学性原则；c 创新性与新奇性原则；d 反映最新科技成果原则。10多媒体系统属于（d）。a 技能培训法教材；b 听觉媒体教材；c 视觉媒体教材；d 视听觉媒体教材。三、简答题（每题10，共计20分）、宁夏宝丰能源经营的四大主产业是什么？答：煤炭采选产业、焦化产业、煤气化合成产业、电力产业。 、为什么做企业化？答案一：做企业化的干脆目的是统一企业全体成员的思想和行为。 答案一：让全体员工做到同心同德、言行一样。四、论述题（20分）浅谈如何做企业化培训工作？答案一：、讲师要特别了解公司的企业化及公司发展历史

39、、秉承的信念、企业logo的意义、理念等等，都要深刻了解。、讲师授课技巧的坏，干脆确定着课堂氛围、授课内容传达的生动程度、以及学员听课的集中程度和培训效果。授课技巧包括各种肢体语言的运用、语言表达时的幽默法、举例法等。驾驭了越多的技巧，选择适合自己课程的融入其中，合理互动，会达到良的培训效果。 答案二：1、熟识自己培训的内容。、培训时要用互动法，调动学员学习爱好。、培训后对学员进行考核，了解学员的学习状况。、对培训效果进行调查，了解不足之处，并进行刚好改善。第四篇：跃进煤矿河南能源企业化贯标方案 (1)跃 进 煤 矿关于做河南能源企业化贯标工作方案矿属各单位:为确保河南能源企业化快速在我矿落地

40、生根，依据义煤公司时间节点支配，结合我矿实际，现制定企业化标识贯彻方案（以下简称：贯标方案）如下，请各单位遵照执行。一、拆除原则原标识拆除根据“属地管理，谁安装，谁拆除”的原则，各单位会议室、进班室、办公室以及分管辖区内的原义煤集团企业理念、标识的单位门头、灯箱、排版、标语、标牌、铭牌等宣扬载体由各单位自行拆除；地面机关办公楼及矿院内的大型标识、排版由矿宣扬部统一支配进行拆除；井下大巷各种排版标识由安检科负责拆除，井下各作业区域的排版标识由施工单位负责拆除。二、原标识拆除（时间：2022年1月9日2022年1月14日）各单位要将须要拆除的视觉识别系统仔细排查登记，快速拆除。要自下而上，从班组到

41、区队，从厂区大门到机关、科室、区队（车间）、会议室、广场，从生产区到生活区、井下、井上等各个地点具体排查，不留死角。凡是有原义煤集团企业理念、标识的单位门头、灯箱、排版、标语、标牌、铭牌等宣扬载体，都要仔细统计、具体登记，在不破坏建筑结构的前提下，尽快拆除。规格、结构符合要求，以后仍可接着运用的固定标语、排版，只需把原喷绘撤下或将字迹抹去，最晚1月13日前必需拆除或抹除完毕。14日起先，矿企业化办公室将组织进行检查，对未按要求拆除的单位将在矿早调会上通报指责。三、统计审批（时间：2022年1月15日2022年1月29日）各单位须要更换或重新设立的室外标牌，如广告牌、门头、企业logo、灯箱、排

42、版、标语、路途图、楼层指示牌等，室内标牌，如部门（科室）标牌等，办公用品如档案袋、信笺、名片等，要列表统计清晰，上报矿宣扬部，矿宣扬部统一汇总经矿领导审批后上报公司宣扬统战部企业化办公室（申请表见附件）。四、设计安装（时间：2022年2月1日2022年6月30日）各单位拆除后须要更新的依据统计结果，经过公司宣扬统战部、企管部、招标公司共同招标，确定中标公司，统一加工制作并安装，各单位不得自行设计、加工，否则，按违纪处理。更新完成时间，根据先楼体、厂矿大门、霓虹灯招牌等惹眼位置，后排版、宣扬栏、标牌、铭牌等细微环节部位的依次，依次更换，惹眼位置更新完成时间不得晚于2022年3月29日，细微环节部

43、位更新完成时间最晚不得超过2022年6月28日。这次学习宣贯河南能源企业化活动是总公司和义煤公司部署的一项政治任务，各单位、各科室必需高度重视，严格根据河南能源义煤公司跃进煤矿企业化宣贯方案的要求，不断加大工作力度，切实把宣贯工作做细、做实，快速启动开展企业化宣贯和贯标工作。要根据贯标方案的推动步骤，严格遵守时间节点的要求，开展宣扬发动、集中宣贯活动。从现在起先，根据义煤公司的要求，我矿对义煤集团原有标识一律停用。矿企业化办公室将对各单位宣贯状况进行考核，考核结果将在全矿围内通报，并纳入单位全员绩效考核，与年度评先挂钩。2022年1月6日第五篇：谈我国能源相关企业的企业化谈我国能源相关企业的企

44、业化u202211540热动1208闫晓龙摘要：能源作为人类社会发展的三大支柱之一，对人类生活有至关重要的影响。能源行业特别的地位确定着与能源相关企业独特的企业化：追求节能减排高效收益目标，贯行企业能源管理，培育独具特色的“能”精神。关键字：能源，企业，能源管理，“能”化在探讨能源相关企业的化之前，先要认清中国能源现状。一是能源以煤炭为主，可再生资源开发利用程度很低。二是能源消费总量不断增长，能源利用效率较低。三是能源消费以国内供应为主，环境污染状况加剧，优质能源供应不足。鉴于中国特别的国情，能源相关企业势必有特别的，与其他类型企业相异的企业化。首先，绝大多数能源相关企业都是国有企业。这是企业

45、的基本性质，这是由能源在国民经济，国家平安的特别地位所确定的。此外，我国企业能源垄断几乎垄断了市场能源资源，这与能源行业的丰厚利益是分不开的。当然，现在社会上对这样的能源结构的反对声音越来越大。不行否认，我国能源国有企业中的确存在一些消极因素，但我们也应当看到，各企业之间确的确实存在的激烈竞争。能源企业中存在特殊的管理理念企业能源管理。什么是企业能源管理？1.合理组织生产：提高劳动生产效率，提高产品产量和质量，削减残次品率，利用电低谷组织生产，均衡生产，削减机器空转，各种用能设备是否处在最佳经济运行状态，排查生产管理方面的“跑冒滴漏”，提高生产现场的组织管理水平，削减各种干脆和间接能耗、物耗损

46、失等。?2.合理安排能源：不同品种、质量的能源应合理安排运用，削减库存积压和能源、物资的超量储备，提高能源和原材料的利用效率。?3.加强能源购进管理：提高运输质量，削减装运损耗和亏吨，强化计量和传递验收手续、提高理化检验水平，按规定合理扣水扣杂等。?4.加强项目的节能管理：新上和在建、已建项目是不是做了“节能篇”论证，核算其经济效果、环境效果和节能效益是否达标。?5.规章制度落实状况：企业能源管理各种规章制度是否健全合理，是否落实到位，如能源、物资的招标选购竟价制度，对质量、计量、定价、验收、入库、票据、成本核算是否严格把关，要仔细细致地排查、分析、诊断问题。一般企业在管理方面存在的问题比较多

47、，漏洞多，奢侈大，管理节能是不花钱的节能，只要加强管理，严格制度，就能见效。下面我就以中石化为例，走进中国能源企业化中。一、 企业宗旨中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。发展企业始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增加国际竞争力，实现永续发展。贡献国家牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创建财宝，努力为维护国家能源平安、增加综合国力做贡献。回报股东致力于资产保值增值，以良的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。服务社会致力于以平安、清洁的方式供应产品和服务，主动参加社会公益事业，服务社会发展。造福员工坚持以人为本，维护员工合法权益，主动为员工的全面发展创建条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环