2023年护理年度考核总结自评护理年度考核总结门诊护士(5篇).docx
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1、 2023年护理年度考核总结自评护理年度考核总结门诊护士(5篇) 一、强化法律意识,严格制度落实,保障护理安全: 1、增加护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识,新的护士条例公布后,组织全员护士进展专项培训及解读,使护理人员进一步了解了自己的权力和义务,为更好地履行职责,依法行医,供应了依据,做到知法守法,更好地应用法律武器维护自身及他人利益,目前全院护士持证上岗率达_%。 2、严格核心制度的落实,今年以来护理部重点在查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度五项核心制度的执行上下功夫,护理部深入科室严格考核,现场抽查,实地进展医嘱查对和交接,把握制度落实状
2、况,通过检查使护理人员真正理解了核心制度的内涵,懂得了如何用制度指导实际工作。仔细落实护理质量缺陷登记报告制度,鼓舞护理人员准时上报护理不良大事,绽开缺陷文化共享,结合借鉴护理不良大事典型案例,严密联系工作实际,组织进展争论,查找缘由,吸取阅历教训,提出整改措施。 二、强化治理,提升护理质量: 1、加强护理治理队伍建立,努力提高护理治理水平,充分发挥护士长的主观能动性,鼓舞年轻护士长开拓思维,勇于创新,做到科科治理有特色。各科依据自己的特色,制定了护士巡察记录单,护士长建立了巡察记录本,在观看、治疗和沟通时,随时发觉问题做记录,保证了护理工作的有序无误。 2、强化护士长的治理意识坚持护士长例会
3、,将年规划、月重点、周安排准时安排部署,组织实施,今年在以往护士长常规查房根底上制定“一日两次查房“,做到催促有力有效提高了护理质量,确保了护理安全。加大了对护士长目标治理的考核,明确护士长工作流程及考核标准,确立其在科室质量治理中的关键作用,同时悉心指导新上任护士长工作,帮忙她们在较短的时间内担当起科室的护理治理工作,护理部深入科室催促引导护士长合理检查,重点对新入院、手术前后和生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危急的病人,进展督导检查,把握护理工作落实到位状况,加强环节质量掌握,削减了护理缺陷的发生。 3、加强护理人力资源治理护理人力资源治理实行全院一盘棋,护理部围绕“挖掘员工潜能、发挥最高
4、效能、制造最大价值”的治理理念,科学合理调配人力资源。工作上严要求,生活上细照看,实施人性化治理,指导科室弹性排班,加强节假日、休息日、中午及夜间值班期间,繁忙、易疲惫时间的护理人力配备,排班做到新老搭配,相互协作兼顾人员素养和技术水平凹凸的合理安排,发挥其互补性。充分调动护士的积极性和主观能动性,制造工作的和谐气氛,增加了治理效能,有效提高了护理群体质量。 三、健全完善各项规章制度,保证护理环节质量 本年度重新制定完善了重点环节护理治理程序既应急流程,科室下发了各类考核指标及规章制度,组织全院护理人员学习,保证了护理人员有章可循。 1、制定了防范住院患者跌倒制度及各类导管防脱落制度。 2、完
5、善了查对制度打破了以往重形式轻落实的弊端,强化了环节质量。提高了护理质量。 3、完善了各环节交接质量,强化了护理人员的责任心,确保患者的病情得到准时有效的救治。 4、完善了护理睬诊制度充分发挥各科室间的协作性、互补性,调动本院人才,解决了护理中的疑难问题,提高了护理质量 5、完善了紧急状态下护理人力资源调配方案,健全了急救体系,提高了急救水平。 6、标准了护理文书书写,强化督导落实,使护理文书质量进一步提高。 7、标准床头卡的设置,今年购置了腕带识别标志,精确识别病人,保证了治疗准时到位。 四、落实人才培育规划,提高护理人员整体素养 1、年内共聘请护理中专学历人员(x)人、大专(x)人,护理队
6、伍梯队建立更趋于合理,我们对护理人员的培育以“年轻护士全科化”为导向综合培育,按规划进展科室轮转,重点加强根底理论及根本操作技术的提高,使年轻护理人员理论与实践相结合,把握多学科学问,能应对紧急状态下跨科室人力资源的调配。 2、为适应护理临床重点学科专科建立特色的需要,护理人员参与了省内远程连续教育培训,为医院注了入先进的护理理念,推动了我院护理理论和技术的创新。 3、加强护理理论及技术操作培训,护理部通过提问、抽查考核等形式,培育他们观看问题和处理问题的力量,鼓舞他们在岗讲协作发扬团队精神。 4、按规划对各级护理人员进展三基训练和专科技能培训,全年共组织护理查房_次,护理业务,内容为根底理论
7、学问,院内感染学问,护患沟通技巧和专科学问。年内组织全院护士进展了密闭式静脉输液、无菌技术操作等_项护理技能培训,强化三基培训的同时,我们参与了阜阳市护理“三基三严”的考核,强化急救意识,提高了护理业务水平。 5、医院组织业务学习,鼓舞护理人员自修及参与各种培训,截止今年底已有_人获专科学历,_人获得本科学历,x月份我院x名初级护理人员通过了中级职称考试,x人通过了初级职称考试。 五、创新环境更好的提升效劳观念提升效劳质易 1、标准病房治理,建立以人为本的住院环境 2、全院积极开展温馨周到的护理效劳即:“治疗前多解释一句”,“治疗后多劝慰一句”,“出院时多照顾一句”,以拉近护患之间距离,降低护
8、理纠纷的发生。年内护理效劳满度调查,满足率达_%。 3、严格落实医疗效劳收费标准,杜绝了乱收费和漏收费的现象。 虽然在工作中取得了肯定的成绩,但是离医院的要求还有一点距离,特殊在优质护理效劳效劳方面,还存在着许多的缺点,所以我们会连续努力,信任我们会做好的。争取明年给我们医院制造更好的社会效益和经济效益。 护理年度考核总结自评 护理年度考核总结门诊护士篇二 春花秋实,寒暑往来,现将一年来的护理工作总结如下,其阅历及教训会指导我们今后的思路,带着全体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗。 一、坚持以法律为准绳,依法执业,提升信任工作 在当今医疗纠纷增多的这天,护理人员心理、社会压力也在渐渐加大,
9、但做为治理者有职责把好依法执业这道关,对没有取得执业资格的护士进展严格考核考评,跟班工作,不允许自行倒班,不仅仅使护理质量得到保证,也使病人的权益得到了保障,保证了护理队伍中人员素养和质量,今年新聘请的两名护士都是已取得执业证的人员,确保了在为患者治疗的过程中得到高技术护理人员的呵护和治疗。 二、坚持以等级医院标准指南,提升治理工作 借等级医院评审的东风,以等级医院评审标准做为工作的指南,制定了护理部及及护士长考核标准,完善了护理缺陷上报制度等,使护理工作做到有章可寻,有据可依。各种会议都如期按时进展了召开,的确透过标准的治理,使科室护士长心里明白了该干什么,如何干,例会每月开24次;护理工作
10、会议业务院长每季参与一次;每月进展检查工作汇报总结一次。 质控会议每季进展一次;每季召开教学例会一次;护理部每季对中重度缺陷进展分析一次;满足度调查科室每月一次,护理部每季一次,护士长夜间查房每月反应一次,护理查房大查房一次,各科定自查二次,质量分析会及缺陷分析会各科室每月一次,都到达了标准所要求的标准,也真正地透过这些活动使护理问题得到了准时发觉,准时整改,使各项护理工作逐步标准化,标准化,护理质量有了较大的提升,确保了全年护理安全无事故,重度缺陷为零。 三、坚持以人为本,以病人为中心的人性化护理,提升效劳工作 人性化护理工作在我院将进两年,其间全体护理人员逐步努力的去专心为患者带给更优质的
11、效劳,让患者从心底感到满足,一年中各科室都推出了自己新的效劳举措,如:只要有人走进办公室就有一名护士起立去问候;从患者入院到出院安康教育个贯穿始终,对出院病人进展家访,妇产科送产妇出院等,使病人满足度始终持续在89%以上,护理纠纷为零,护理投诉为零,提升了护理人员的意识和沟通技巧,并且在护理查房中也贯穿了以人性化的理念去护理病员,效劳病员,从而提升了护理效劳工作,得到了领导及患者的好评。 四、坚持人才培训力度加大,提升人员素养 医院的进展关键是否有人才,有了人才简单创新,简单出成绩,在一年中全院业务学习十次,各科每月坚持学习2次;护理查房每科二次,全院大查房一次;每月护理技术考核一次,全部合格
12、率100%;三基理论全院培训一次,考核一次;专心开展科研活动,内科的科研论文已报送厂里参与创新工程评比,其它工程也初见成效;连续再教育考核每季一次,从而提高了全体护理人员的业务素养,今年有三名护士长到_参与培训,全体护士长参与了护理部组织的院感和护理新学问、新理论的培训,从而提高了她们的治理意识和治理水平,使我院的治理水平有了大的提升。 五、坚持以护理质量为主线,提升护理工作质量 以质量求进展这是大家都明白的道理,仔细实施两级网络治理,职责明确,分工明确,每周、每月坚持自查,抽查考核,准时反应,准时整改。临床科室告知程序随时进展抽查,晨会还进展了三基理论提问,共性是护理病历进展准时检查,不标准
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