2023年护理部工作计划通用5篇.docx

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1、 2023护理部工作计划通用5篇 依据院领导“强根底、挖潜力、向治理要效益”的方针，面临2022年的各项任务，结合我院护理工作的现状，以三甲专科医院为标准，仔细履行职能，努力做好全年的护理安全工作，确保三甲复审中护理工作达标。特制定规划如下： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 (一)加强医德医风教育，提倡爱岗敬业，喜爱残疾人事业，具有良好医德医风。 (二)按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能培训工作，加强岗位练兵。 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的培训及考核，强化她们的学习意识，护理部规划今年以强化根底护理、康复护理学问为主要资料，

2、增加考核次数，促进达标。 2、加强专科(根本技能)技能的培训：各科制定出年内专科康复护理理论与技能的培训与考核规划，科室每月组织不少于两次业务学习，每月对全科护士进展考核，要求讲究实效(形式可多样化)，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情景。 (三)加强人文学问的学习，提高护士的整体素养。 1、在加强医德医风教育的根底上组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 2、安排全院性的讲座和争

3、取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月。经过活动促进护士的爱岗敬业爱心奉献意识。 (四)更新专业理论学问，提高专科护理技术康复护理水平。护理部每两月进展一次护理业务讲座。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理治理，提高护士长治理水平 (一)定期召开护士长会议，促进护士长间及科室间的学习，每月组织护理质量穿插检查，并讲评检查情景，对如何提高护理质量保障护理安全进展阅历沟通，相互借鉴，从而提高护理治理水平。 (二)加强护士长目标治理，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长

4、考评挂钩。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 (一)护理质量实行护理部科护士长职责组长三级治理体系，尤其是提高护士长发觉问题，解决问题的本领，同时又要发挥科室质控职责组长的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 (二)建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取患者意见，发觉护理工作中的问题，准时提出整改措施。 (三)进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员科护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理文书书写缺陷分析与改善。 (四)加强

5、护理过程中的安全治理。 加强护理安全工作。护理安全工作是护理工作的重中之重，要长抓不懈，做到宏观治理与微观治理相结合，护理治理体系层层把关，切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 1、护理部做好宏观治理，完善护理安全治理措施，加强护理各种制度的落实检查。 2、病房护士长做好微观治理。坚持每日至少查房一次，加强病房治理，把握全面情景。强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，保障设施性能的完好。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器坚持功能状态，坚持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 (1

6、)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 (2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点交班、催促、检查和监控。 (3)时间的环节监控：科护士长要仔细执行APN弹性排班。确保节假日、双休日、工作繁忙、中午班、夜班等人员少易疲惫时间的护理安全。加强监视交接班制度。 (4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前预备等护理操作应作为护理治理中监控的重点。 3、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患检查及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自

7、身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改善措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关职责。 4、严格执行查对制度，加强对护生的治理，明确带教教师的护理安全治理职责，杜绝过失及事故的发生。 四、进一步完善优质护理效劳，充实优质护理效劳内涵 (一)在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)注意收集护理效劳需求信息，如与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改善措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作进取性。 (三)“夯实根底护理，供应满足效劳”：一切以病人为中心，以

8、病人满足为前提。争取今年向全院推广优质护理效劳示范工程。 五、做好教学、科研工作 (一)做好实习生带教工作，定期评学评教，听取带教教师及实习生的意见。 (二)各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、职责心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成情景，做好出科理论及操作考试。 (三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 (四)增加科研意识。鼓舞护士撰写论文，力争年内开展护理方面的科研工程1-2项，以实现护理科研零的突破。 2023护理部工作规划通用（篇2） 一、指导思想： 为进一步抓好医疗护

9、理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的进展规划，本着“以病人为中心”，以“效劳、质量、安全”，为工作重点的效劳理念，创新治理方式，不断提高社会满足度。 二、护理部中长期进展规划和工作目标 1、专业规模：以社会需求为导向，结合我院的自身状况 中期规划：在将来5年内每年招收大专10-20人。 长期规划：在将来10年内每年招收大专40-50人。 2、专业进展规划：加强根底护理建立，提升护理整体水平。深化整体护理，有效落实评估-规划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法，为病人供应根底护理、专科护理、心理护理、安康教育等全程、连续、优质的护理效劳，尤其要加

10、强专业特色建立。 三、主要措施 1、加强护理人员战备训练，建立护理应急小组，确爱护理保障力量。 2、结合编制体制精简工作，合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺关系，确爱护理队伍有序、稳定、协调、良性进展。 3、建立健全护理队伍治理、培育、使用的相应制度，加强护士的分类治理，促使各类护理人员整体作用的良好发挥。 4、大力加强护士培训，积极推行分阶段、定目标，岗位培育-学历教育-学分治理相结合的护理人才培育机制。 5、积极探究护理队伍合理进出的规律和特点，通过平衡有序和科学的安排人员进出，到达改善构造、提高素养的目的。 6、全面推行整体护理，有效落实评估-规划-实施-评价的以病人为中心的

11、护理工作方法。仔细落实分级护理公示制度及住院病人全程安康教育。 7、紧跟重点学科医学进展优势，加强专科护理建立，提高专科护理水平。 2023护理部工作规划通用（篇3） 20_护理部连续根据二甲标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、效劳、治理、绩效、创新”开展工作，现将详细规划制定如下： 一、指导思想 坚持以加强护士队伍素养建立为核心，以抓专科、重培训为重点，为患者供应安全、专业、全程优质护理效劳，提升患者对护理效劳的满足度。 二、工作目标 1、构建良好的护理团队和执行文化； 2、加强护理质量与安全治理，持续改善护理效劳品质，确爱护理安全； 3、创新效劳理念，进展和升华优质护理效

12、劳内涵； 4、加强专科内涵建立，提高专科护理质量 5、加强护士岗位治理、绩效治理； 6、大力推动护理信息化建立； 7、创新思维积极开展护理科研与教学，推动护理专业进展。 三、详细措施 （一）构建良好的护理团队和执行文化。 高效的团队执行力是治理者为实现目标而具有的规划、指挥、跟进、协调力量的一种根底。护理组织应当是有良好执行力的“落实型团队”，应培育护理人员良好扎实的工作作风，使执行力贯穿于护理部，护士长及一般护理人员之中，要做到“用正确的人、正确的做事、准时跟进，加大检查力度、到位的辅导、畅通的沟通渠道”。 1、加大对护士长工作的考核力度。 2、护理部每月组织全院性的业务学习一至二次，科内每

13、月组织业务学习一至二次；全院进展理论考核、技术操作考核各一次，科内每季度理论，技术考核一次。 3、依据护士分层培训规划，修订护士分层治理及考核手册。 4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。 5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例争论，科内每月组织至少一次护理查房。 6、加强专科护士培育，安排外出进修学习，2022年拟安排护士进修血液透析、手术室、骨科、肿瘤科、内分泌科、新生儿科、伤口造口等专科护理，加快专科护理的建立和进展。 7、鼓舞护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历层次和治理水平，规划今年派出15-20名业务骨干、护士长外出进修学习。 （二）加强

14、护理质量与安全治理，持续改善护理效劳品质，确爱护理安全。护理质量治理是护理治理永恒的主题，是护理治理工作的核心内容。在2022年的护理工作中，护理部将对比各项质量考核标准遵循PDCA循环模式仔细进展考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，表达持续改良，实行目标治理。 1、重新调整护理质量治理委员会考核小组成员的分工，每月进展护理质量督查，各护理单元每周进展护理质量自查，对存在的问题准时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、标准，提出改良措施，促进护理质量的持续改良。 2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门（消毒供给室、手术室、急诊科、透析室、新生儿室）的护理质量治理，护理部将不定期下

15、科室根据二甲标准要求进展监管，确爱护理安全。 3、进一步加大医院感染掌握力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的治理、使用、处理。 4、健全、完善患者风险评估制度；加强危险重症病人及护理不良大事的治理，对上报的危重患者和不良大事护理部准时下病区进展查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷的发生。 （三）创新效劳理念，进展和升华优质护理效劳内涵 1、加强护理人力资源治理，实施护士岗位治理，尽可能满意临床护理工作需要。 2、落实“以病人为中心”的效劳理念，根据分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强安康宣教措施的落实，为患者及家属供应安全、优

16、质、高效、满足的效劳。 2023护理部工作规划通用（篇4） 2023年护理部根据医院总体部署，坚持“以病人需求”为导向，以提高护理质量、保证护理安全为重点，扎实做好各项工作。在质控方面追求持续改良，在培训方面注意综合力量的提升，积极围绕优质护理效劳新标准要求开展工作，努力提升效劳质量和护理队伍整体素养。详细规划制定如下： 一、工作目标 1、深化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理。 2、加强护理质量与安全治理，持续改善护理效劳质量，确爱护理安全。 3、加强护士长与各级护士在职培训，切实提高护理队伍整体素养。 二、详细措施 （一）深化优质护理内涵，落实责任制整体护理 1、仔细贯彻落实卫计委202

17、2年优质护理效劳评价细则，推动优质护理效劳。制定在要求责任护士全面落实岗位职责的同时，重点抓好从护理效劳、护理评估、病情观看、安康指导抓起，进一步提高患者满足度。 2、标准护理行为，护士着装干净，佩戴胸卡和发网。实施“四个一、三把握”工程，要求各护理单元对新入院病人做到“四个一”：一声问候、一次热忱的入院介绍、一次全面的护理评估、一次护士长床前沟通。要求责任护士做到“三把握”：把握病人病情、把握治疗用药和护理措施。 3、加强优质护理内涵建立。10月份举办一次“护理典型病例观看”汇报会，要求各级护士运用专业技术学问，亲密观看病情，解决护理工作中的疑难问题，努力提高专科护理水平。 4、护理部每半年

18、、各科室季度进展住院患者满足度调查，广泛听取患者及家属意见，同时针对出院患者提出的意见和建议，制定整改措施，不断改良护理工作，提高效劳质量。 （二）加强护理质量与安全治理，确爱护理安全 1、修订病房护理质量标准，各科室结合专业特点，对标准进展细化和修订，同时遵循PDCA循环模式仔细进展考核、分析、整改、追踪、再评价，表达持续改良。 2、护理部每月专项检查、每季度全面检查1次；护士长每周专项检查、每月全面检查1次。 3、加强重点部门和关键环节的治理。对于危重、手术、小儿、有纠纷潜在危急的患者以及20项护理安全工作制度进展重点催促检查。2022年上半年持续改良工程：提高术后病人早期下床活动率；降低

19、非规划拔管例数。 4、加强护理不良大事的治理，对上报的不良大事护理部准时下病区进展查看，提出合理化建议，避开类似大事的再次发生。 （三）加强各级护士在职培训，切实提高护理队伍整体素养 2022年连续抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作，重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，夯实根本功。 1、加强护士长队伍的建立。一是通过“请进来”和“走出去”相结合的培训模式，加强对护士长专业力量和治理力量的培训，进一步提高科室科学护理治理水平。二是加强护士长目标治理考核，同时组织一次护理质量标准理论考试。 2、加强专科护士培育。2022年规划选送ICU、急诊室、产房、普外科、肿瘤科、神经外科护士外出进

20、修学习，以点带面，进一步提高科室护理专业水平。 3、加强新护士培训。对新上岗护士实行岗位标准化培训。内容包括政治思想、职业道德、相关法律法规、医院规章制度、护理安全、护士行为与护理礼仪、护理文书书写、临床护理实践、护理常规、岗位职责等，并分别在内科系统、外科系统、急诊、ICU等科室进展轮转。 4、加强机动护士的培训，主要内容为急救学问和技能。 5、标准护理查房。措施一是举办“护理查房流程指引”专题讲座；二是每月至少参与2个科室的护理业务查房；三是要求科内每月组织1-2次护理查房，同时每月3日前将护理查房的题目报护理部；四是要求讲究实效，不流于形式，为提高护士专业水平打下扎实的根底。 6、护理部

21、依据临床需求，制定各级护士培训规划，内容涵盖护理制度、职责、流程、应急预案和三基学问，要求人人过关。 理论考试：各科室每月一次，内容为专科理论学问、核心制度等；护理部对N0N1级护士每季度一次，N2N3级护士每半年一次。 技能考核：要求结合实际病例进展培训和考核，科室每月一次，护理部对N0和N1（2年内）护士每月进展操作考试，N1（2年以上）每季度考试一次，N2N3级护士每半年一次。 （四）加强临床带教教师的考核，4月份举办一次带教教师授课竞赛。 （五）丰富护士文化生活，减轻护士压力 1、坚持“以人为本”的治理理念，关怀护士生活，定期下科室征求临床护士意见，解决相关问题。 2、利用5.12护士

22、节表彰优秀“优秀护士”，并举办文艺晚会。 3、组织一次人文学问讲座。 （六）护理各项指标完成 1、患者身份识别正确率100% 2、危重患者风险评估率100% 3、院内压疮发生例数为0 4、院内跌倒/坠床发生例数为0 5、高危药物外渗的发生例次0 6、护士用药错误例数0 7、护士输血错误例数0 8、非规划性拔管发生率1% 9、急救物品完好率100% 10、护理文书书写合格率95 11、护理人员三基考核合格率98% 12、病人对护理工作的满足度95% 2022年，护理工作将紧紧围绕医院进展的要求和目标，在院领导的领导下，加大护理质量监控力度，进一步优化效劳流程，提升效劳水平，确爱护理安全，不断提高

23、护理质量。 2023护理部工作规划通用（篇5） 一、指导思想 在院党支部、院办的正确领导下，“以病人为中心”的效劳理念，以夯实根底护理，改善护理效劳，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满足程度为主要内容，以确爱护理安全为目标，强调过程治理和环节治理，强化内涵建立，提高技术水平和效劳质量，创优质效劳，让患者满足、社会满足、领导满足。 二、工作目标 1、健全和完善各项治理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化。 2、强化内涵建立，不断提高护理队伍整体素养。 3、坚持“以人为本”的效劳理念，仔细落实首问负责制，连续开展全程优质无缝效劳活动，创优质效劳效益。 三、工作指标： 1、

24、根底护理合格率90 2、特、一级护理合格率90 3、专科护理合格率90 4、三基理论考试和护理技术操作合格率90 5、护理文书书写合格率90 6、急救物品完好率100 7、消毒灭菌合格率100、消毒隔离合格率100 8、病区治理合格率95 9、年压疮发生次数0 10、安康教育病人掩盖率100、病人知晓率80 11、护理安全治理合格率90 12、急诊科、手术室、供给室质量治理合格率90 13、年护理严峻过失、护理事故发生次数为0 14、病人对护理效劳的满足率98 15、护理人员培训率达100，护理人员连续教育学分或学时到达规定要求。 16、 入院评估率100%，精确率100%，护理措施到位率10

25、0% 17、年工作规划完成率95 四、工作措施 （一）人员治理 1、合理配置护理人员，以满意临床工作需要，保证护理工作质量，遇特别状况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急状况下护理人力资源调配的预案，避开造成护理资源的铺张。 2、努力争取逐步做到分层次使用护士： （1）、新进人员及低年资的护士仔细完本钱班护理工作和常见疾病的安康教育指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作； （2）、主管护师、护师在完本钱班工作的根底上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理规划、科研等工作； （3）、把病人满足的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排为责任护士，以保障护

26、理效劳的“优质”，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。 3、对各级护理人员进展考核、考评，护理部及科室仔细做好护士技术档案的治理工作。 4、加强护士长的治理，做好护士长治理工作的检查、监视。仔细落实整体护理，转变排班模式，合理、科学、弹性排班，充分表达以病人为中心的效劳理念。 （二）质量治理 、对比山西省二级综合医院评审标准实施细则和优质护理效劳示评价细则2-版，结合医院实际，开展护理质量专项整治活动。连续开展医院治理年和医疗质量万里行活动，落实首接负责制，开展全程优质无缝效劳活动。 、完善护理质量掌握制度和护士长会议制度，建立由护理部主任为组长，

27、护士长为成员的护理质量治理体系。进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。抓好二级质控治理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层治理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改良措施，每季度有信息分析。护士对存在的问题和改良措施知晓率达100,护理措施落实率达90以上，以保证护理质量持续改良工作的有效性。 3、为全面改善护理质量治理，提升效劳水平，要求各科积极开展和深化品管圈活动。通过此项活动，营造护理团队合作与成长的环境，建立护理质量提升改善活动之标杆，促使护理团队重视质量活动的开展。 4、落实护士长夜查房、节假日查房制度。加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点

28、人群、重点时段的治理。 （三）安全治理 、组织仔细学习护士条例、医疗机构治理条例、医疗事故处理条例、医院感染治理方法、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规，每年进展一次法律法规考试，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。 、建立和完善各项护理工作制度和流程、应急预案，加强护理缺陷治理。进一步完善各种护理台账，标准台账的记录和治理，健全并适时更新护理治理制度、护理常规、护理效劳标准和标准，并有效落实，各个质控组按质量治理规划与目标进展追踪考核与效果评价。 、将新增、修订的各项规章制度、工作流程、紧急预案、护理常规等纳入三基培训安排，分层次按阶段组织实施，使护理人员准时

29、把握新标准、新要求，并按标准落实。 、护理部加强对制度落实状况的督导检查，定期和不定期开展各种质控活动，并利用查房、考核等时机发觉制度落实过程中存在的问题，准时召开护士长质控会议，争论、分析问题的根源，提出合理可行性的指导性建议，促进各项规章制度确实实落实。 5、加强与病人的沟通，每月召开工休会，向病人征求意见，准时为病人解决问题。对损伤性治疗或特别检查仔细履行告知义务。 6、完善对压疮患者的治理。对压疮高位人群，准时评估，并实行有效预防措施，防止压疮发生；对带入压疮、发生的压疮要准时上报护理部，请相关科室会诊，做好压疮处理，促进愈合。并做好全院护理人员压疮防治学问培训工作。 7、进一步加强不良大事的治理。强化对护理人员的风险意识教育和培训力度，准时通报不良大事，并结合工作实际进展分析、争论，提高护理人员的风险防范意识、预警力量及自我防护意识。 8、加强医院感染掌握措施的落实，尤其对重点科室进一步加强监管，如：手术室、消毒供给中心、产房、血透室、新生儿病房等。