2023年有效执行力心得体会(4篇).docx

《2023年有效执行力心得体会(4篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年有效执行力心得体会(4篇).docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年有效执行力心得体会(4篇) “团队”是个常常提起的名词，但真正的含义自己以前并不是深刻领悟，但听了培训才明确的知道了“团队”的真正意义：思想、方向、行为三者的统一才是真正的“团队含义”。并不是有了组织就是“团队”了，细细想，也确实如此，在一个集体里假如家想的不是一样的，不能统一家的思想、方向和行为，就算集体里每个人都特别努力的工作，个人力量越强而会离“团队”的目标越远。做为一名中层，就要紧紧转绕医院的进展目标，自觉标准自己的言行，把个人的抱负与医院总体的“思想、方向和行为”相统一，不仅个人抱负得到了实现也促进了医院整体目标的实现。这样工作才更有干劲，“团队”才更有活力。 做为一名中

2、层对态学习要有“空杯心态”，时刻自省，不断学习，完善自身，要明白自身的定位，是医院资产型的人力资源还是负债型的人力资源，要时刻问自己，要不断提高自己的业务素养与敏感度，时刻提示自己要做医院资产型的人力资源，为医院的进展奉献自己的力气。 在工作中有时困惑，为什么有些工作安排下去了但执行的并不能尽如人意，不知是什么缘由？通过培训明白了是什么缘由，主要有以下五个缘由： 1、思辨主义：其实质就是自我崇拜，自以为是，这样做有什么意义。 2、为别人想：这是最具有哄骗性的，掩耳盗铃，这样做对别人不好。 3、完善主义：肯定还有更好的方法。 4、躲避主义：不参加。 5、遗忘主义：自欺欺人，以忘了来推拖工作。 明

3、白了这五种缘由，就能对症下药，解决工作安排中的问题。 通过培训，使我明白听从是一种责任，这种责任是中层应当具备的意识，想方设法去执行，完成任务才是中层的终极追求，不能只求也去执行了，但效果却与当时安排的初衷有差异，并没有到达当时的目标，只是说去做了，但结果并不完善。执行是以结果为导向的。任何没有结果的执行都是不行取的，也是没有意义的，只有完善的结果才能诠释完善的执行。明白了培训的意义与目的，才能工作更有主动性和目的性，才能把培训的内容贯彻到日常工作去，带着科室全体人员共同努力，在思想、方向与行为上与医院的总体进展目标保持全都，削减工作中的盲目性，有重点，有规划的推动科室的工作，才能分散人心，只

4、有懂得人心才能做好中层工作，丰碑无语，行胜于言。 做为中层只有想在前、干在前、乐在后，把职工的思想工作做通，才能更好的领导科室工作，效劳好临床科室，效劳好，在家才能开快乐心工作，提高工作的积极性和主动性。变工作的压力为工作的动力，把要我工作变成我要工作，树立以院为家的理念，正圈理个人利益与医院利益的，这是个很难答复的问题，但每个人心中都有答案，也都有个人的行事准则，只有常常扪心自问，三省吾身，才能走出个人利益的藩篱，走入医院利益的正道，只有医院利益得到了实现，个人利益也才有实现的可能，两者并不是只有与对立，更多的是相容与统一，与对立是临时的，渺小的，相容与统一才是永恒的，伟的。 只有放眼长远，

5、医院得到了更好的进展，个人也才能有更、更高的平台来施展自己的聪慧才智，才有时机实现自己的抱负与理想，诚然，每个人都有特长也都有跺，如何扬长避短，知人善任，是我做为中层不断追求的目标，个人的光荣只有熔入医院进展的伟宏图中才能更灿烂，才能更长期，我愿自己与科室全体同仁共同统一“思想、方向、行为”参加“九院团队，投入到我院进展的伟征途中，与九院及九院全体同仁共同努力，绽放诞生命中最漂亮的花朵，实现人生的最价值，祝福我们九院的明天更美妙。 有效执行力的心得体会篇二 通过开展深化作风建立提高执行力活动，使我熟悉到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，执行力学习心得体会。对待工作，不找

6、任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高自己的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。 一、努力提升业务素养和解决问题的力量，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成

7、，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢关键是一个思想观念熟悉的问题，我们常说，观念打算思路，思路打算出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有核裂变效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的进展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行力量。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的进展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问构造，不断丰富和做好本职工作的

8、学问武装和学问储藏，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、熟悉的高度打算执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便降低执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好

9、。 四、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事。我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要

10、竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。 五、提高执行力就要熟悉到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要连续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽 然取得了肯定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。 六、在呈现目标的过程中，监视就是最好追踪考核。确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监视和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题

11、，使治理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监视假如得不到严厉的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的绩效考核制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进展了细分和量化，便于考核，做到奖惩清楚，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监视是胜利保证，执行铸造辉煌。 通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了积极参与全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了农行合规文化教育的

12、薰陶，并从内心树立了依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以喜爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻的信念和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，肯定要仔细履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分熟悉到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，标准自己的行为。工作中，努力学习新业务、新学问，积极参与支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素养的同时，苦练根本功，提高自身的业务素养，为农行的兴望进展奉献自己的力气。 有效执行力的心得体会篇三 现代企业治理

13、讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队熟悉和集体荣誉感。作为企业上层首先要培育下层的忠诚度。充分发挥公司的鼓励机制，对表达优秀的员工和下属赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。 还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有出色远见，要明白“身教重于言教”。 以前听过余世维的治理经典，关于执行力不佳的8个缘由，可以启发，现摘录如下： 1、治理者没有长抓不懈虎头蛇尾； 2、治理者出台治理制度时不严谨朝令夕改； 3、制

14、度本身不合理缺少针对性、可行性； 4、执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通； 5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总； 6、缺少科学的监视考核机制没人监视， 7、也没有监视方法； 只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态； 8、缺少大家认同的企业文化没有形成分散力。 有效执行力的心得体会篇四 供电企业的规模相对较大，工作的员工数量较大，为了有效地治理员工，促进员工进展，同时促进企业的进展，到达双赢的目标，人力资源的鼓励作用是特别重要的。人力资源通过鼓励让企业员工意识到自己存在的价值，自己努力后会得到的价值，让员工体会到企业为员工制造的工作时机是实现其人生抱负的平台，从而激发员工为企业真心实意的付出

15、，最终到达企业与员工共同进步，共同进展的额目的。 （一）员工的薪资安排机制不抱负 目前，供电企业所选用的员工薪资安排机制并不是很抱负的，主要通过岗位技能工资来实行薪资的安排，从肯定程度上来说，是保证了员工的固定薪水，但是从员工进展和企业进步的角度来说，这种机制是不利于员工和企业的进展的。员工的工作量和工作效果对其薪资没有任何的影响，也就不会激发员工的努力奉献的心态和态度，无法激起员工的工作热忱，也就无法对企业付出百分之百的努力，企业的进步空间也并不大。所以，目前供电企业的薪资安排机制是并不抱负的，应当同国有效的鼓励制度进展改进，比方绩效薪资安排制度的应用。 （二）缺乏完善的人才培育机制 供电企

16、业的人才状况并不是非常良好的，企业中的拔尖人才无法在其适宜的岗位上工作风险，岗位缺乏一个良好的人才梯队。供电企业的员工岗位呈现一种“难进入，不愿出，可上调，不下调”的状态，一些领导干部缺少战略性的眼光，对于人才的选拔也只停留在简洁的任用上，并没有为人才的进展和提升思索。人才得不到有效的培育和利用，实际上也是供电企业的一大损失。缺乏完善的人才培育机制，不仅让员工的进展受限，也阻碍了供电企业的进展和进步。 （三）企业员工的工作效率低 目前，供电企业的工作人员呈现一种整体工作效率不高的状态，这是由于客观缘由和主观缘由共同造成的结果，客观缘由就是由于人力资源的配置方面存在冗员的状况，员工超员，导致工作

17、任务不能明确安排，工作任务安排比拟混乱，导致工作效率降低； 主观缘由是由于缺乏鼓励的政策制度，供电企业的员工没有工作的激情，对工作任务推卸、懈怠，缺乏工作热忱，导致工作效率降低。这不仅让员工失去工作的幸福感，也让员工失去进展进步的劲头，同时也让供电企业丢失了不断进步的进展动力。 （一）建立科学的薪资安排制度 薪资安排制度是直接影响员工工作状态的问题。薪资安排制度的不同也会影响员工不同的工作状态。为了提高员工的工作积极性，应当建立科学的、鼓励性强的薪资安排制度。比方绩效薪资制度，在实行类似这样的薪资安排制度的时候，首先应当进展岗位的评价，将岗位上的工作职责、工作标准、考评标准等问题明确； 其次，

18、应当建立一个公正合理的评价组织，可以由供电企业自行组织人员，也可以托付给其他机构。在初次使用这种薪资评价制度的时候，肯定要让专家进展公正合理的评定，保证全部员工都对这种评价是心服口服的。对于岗位上有变动的状况，应当做好相应的预备和协调工作。同时，在绩效薪资安排制度执行中，应当做好监视治理工作，确保制度执行的顺当。 （二）建立人才竞争机制 人才是企业竞争进展的根本元素，所以，提高企业员工的员工素养是企业进展的必要手段。在供电企业中，员工缺乏工作激情和动力是影响企业进展的重要缘由。通过人才竞争机制的应用，可以让人才对所憧憬的工作岗位布满热忱和动力，通过自己的不懈努力，各个员工之间通过公正合理的竞争

19、，最终优胜者会得到其幻想的岗位。在这个环节中，应当建立一个公正竞争的竞争环境，同时，建立一个专业性强的评价和监视组织，通过公开性的、合理性的竞争机制，让每一个员工都有提升自己的时机，都有努力奋斗的愿望和动力，从而促进企业的不断进展和进步。 （三）通过鼓励制度提高员工工作效率 员工工作效率低是由于员工们缺少自我价值实现的方向和动力，通过有效的全面鼓励政策的实行，可以让员工糊涂地熟悉到自己的职业进展方向，并朝着自己的职业目标不断的拓展自己，提升自己，在实现自己的同时，也实现了对企业的全力付出。供电企业应当为员工供应职业生涯规划的时机，让员工依据自己的特点和愿望对自己的将来进展设置一个合理的进展蓝图。依据供电企业的目前进展状况和特点，为企业员工职业生涯规划供应条件，应当从员工的基层培育和培训开头，让员工打好根底再往上爬，从而实现员工与企业的双赢目标。 供电企业的进展离不开其企业内部的员工的力气，想要开发出企业员工的力气，让他们全身心的付出和劳动，就应当采纳全面鼓励的制度进展有效规划企业的进展。通过全面性的鼓励政策，让员工看到自己奋斗的方向和动力，从而促进员工提高工作热忱和积极性，最终到达供电企业的进展和进步。