2022年学习现代企业管理课程心得体会.docx

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1、2022年学习现代企业管理课程心得体会 学习现代企业管理课程的心得体会 第一、自我定位要清晰。要正确相识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里详细负责实行由厂部和车间布置的任务，是任务的详细组织者和操作者。由此可见，对班组长地位的相识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用 发挥得如何，将干脆影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。 其次、解决问题有方法。班组长既要充分相识自己的职责，还要奇妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立兵头的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时

2、发挥 将尾的效应，如：刚好调整班组成员，整合攻坚力气；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除平安隐患；树造班组先进典型，提高班组的战斗力；对班组成员实行客观敏捷的用人制度等等，总之，要一切从实际动身，理论联系实际。让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。 第三、强化自身提素养。一个班组长要提升自身素养必需要从工作水平和心理素养两头抓起。在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总结胜利阅历，吸取失败教训，不断提高自己的管理水平和领导实力。同时，要培育强大的心理素养，正确对待工作压力和困难，主动进行自我调整。 在以后的工作中，我肯定更加努力提高自己的管理水平和组织实力，形成良好的班级作风

3、，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、安排、任务支配上，善用人才、合理分工。为总厂今后发展，做出应有的贡献。 最近一段时间通过公司供应系统学习现代企业管理学问的平台，使我更新了管理理念，开拓了视野，全面提升了管理实力和管理素养。使我对管理的含义、管理的方式、管理的方法都有了进一步的相识和理解，下面谈一下自己的几点体会： 1、干工作要有剧烈的事业心和高度的责任感，管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。要解决它！而且要立刻解决，无论是对是错。让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒适的方法，因为不会立刻担当风险，但这肯定是企业管理上的大忌。做事的看法，便是把每件事都做好，即使是最微小的部分，也要彻底做

4、好。一样事情不做到十全十美，肯定不能放松。不管大事小事，都要抛弃 莫以善小而不为，莫以恶小而为之的思想。 2、干工作要看全局，必需从全局动身去想问题、想事情、做确定。要明确本单位的职责范围，工作重点，及实现目标的详细要求措施。对每个阶段工作和环节有所把握重点，定出自己的总体思路，既要高标准又要高起点。在平常要加强业务学习，不断提高自身的素养。 3、要擅长协调，要擅长调动大家的工作主动性、主动性。只有擅长用人、擅长协调，把大家的主动性调动起来，才能形成合力。在工作方法上让大家各抒己见、集体决策，在详细工作上要放权，当然放手不等于散手不管，要过问不干预，发挥不包办。有了成果不争功，出了问题不诿过。

5、麻烦的问题，要抢先出面解决。在处理一般人的团结协调上，一要靠制度制约，通过谈心会，开展指责和自我指责。讲团结讲协调，形成合力。二是要靠自身带动大家的相互信任。要定期召开民主会，沟通思想，相互支持、相互补台。处事要一碗水端平，公道处事，做到光明正大。胸怀宽广同等待人。要记人之功，忘人之过。多看别人的特长，求大同，存小异，增进理解和友情。 4、工作方法要刚柔相济，德法并重，方圆结合。刚就是工作要有硬指标，纪律要有严要求，要有坚毅的意志和大张旗鼓的作风。言必行，行必果，不迟疑、不动摇。特殊是牵扯到一些原则性的问题，不能朝令夕改。要高标准、严要求，在执行政策上坚决执行，在完成安排目标上坚决不移。柔就是

6、要体现在体恤部下、宽厚待人上，我们要以挚友的身份去了解关切下属，只要驾驭了人的内心，你才能做好有效的管理。犹如我们运用的机器，你不了解他的性能，你又怎么去运用呢？ 5、工作中要身先士卒。领导干部的一言一行，对下属影响至关重要。要正人先正己，加强自身修养，提高自身素养，严以律己，克己奉公，以身作则，领先垂范。员工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力!负责人就是吃苦的人!在工作上，要有事业心、责任感，吃苦在前、享受在后，凡是要求下属做到的自己必需做到，要求下属不做的自己坚决不做。只有这样，才能取得部下的信任和支持，驾驭工作的主动权。 以上几点是我学习的心得，请大家指责指正。 应公司的要求，我们今年起

7、先学习了时代光华管理课程，通过一个系统的学习，也给自己有了一个较全面的提升。 通过对中国式管理这门课程的学习，使我相识到要想成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯，这门课程的核心也是告知我们要想将学问转化为才智，只有去创建的学习，只有去思索的学习，只有去运用的学习，只有创新的学习，才会取得真正的成效。 那么如何将我们从这门课程所学到的学问结合我们的工作实践转化为才智呢？我结合自己的工作实践谈谈我的感受，不当之处，还请领导指正。 首先我们要明确什么是管理者，管理者就是组织中通过决策、安排资源、指 导工作、限制过程，最终达到工作目标的群体，为实现业主的建设目标而努力工作，最终达到企业

8、盈利的目的。 那么我们大多数都是由专业技术人员转变成为管理者的，对管理人员与专业技术人员原委有什么不同的特质应当有个清晰的相识，通过学习我们了解到： 1、管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。 2、管理人员既是对事也对人，会视详细状况和详细对象作出相宜的反应。 3、管理人员更强调工作的价值、结果。 4、管理人员是对于全部关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有协作完成都被认为是失败。 5、管理人员更看重管理中的哲学和艺术。这些就是管理人员应当拥有的特质。 通过学习，我相识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标，沟通，经常会沟而不通，简单形

9、成大家各说各话的局面。因为沟通这种迫使别人接受的行为会让关起心门，顾左右而言其他；而与商议结合就能让人接受，是因为大家有共同的目标，当然肯定要彼此迁就，而不是谁吃掉谁的关系。一句话你跟我硬来，我不会抗拒你，但是我肯定不会听从你。只要能好好沟通与商议，并且领导的好，大家就情愿相互体谅。 把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过学习和反思我深刻相识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：1、要有一个明确的目标 2、达成共同的协议 3、沟通信息、思想和情感。对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，假如大家来了但没有目标，那就不是沟通

10、，是什么呢？是闲闲聊。其次点：沟通结束以后肯定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议，只有形成了这个协议才叫 做完成了一次沟通。假如没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。 其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循肯定的原则，即沟通三原则。1、谈论行为不谈论特性 2、要明确沟通 3、主动倾听。这三条原则看似一般，但却对沟通起到了特别关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循肯定的原则的，不能想什么说什么，不能不留意一些细微环节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误会，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。 那么做为一名卓越

11、的管理者应当养成哪些好习惯呢？通过学习我了解到，作为一名专业转型的管理人员，应当养成关注结果、眼观大图、紧扣要事这三种重要的个人习惯和创建信任、集思广益、发展优势这三个重要的团队习惯。 1、关注结果,公司的目标是我们工作的核心,我们的各项工作都必需围围着这个目标来开展。须要实行什么方法才能达到这个目标，在工作中削减投入增加产出，最终实现公司的利益最大化。 2、眼观大图，要求我们关注自己的价值贡献点，理解自己在整体中的位置及贡献，整体的思索问题我们在工作中要发扬并保持那些良好的习惯，杜绝那些不良的习惯，才能最终培育出自己的竞争优势。 3、紧扣要事，紧扣要事就是做正确的事情大于正确的做事，效能大于

12、效率。所以我们所做的事情是否有价值，比做事的速度更重要。 4、发展优势，每个人有每个人的特长、优点，正确的做法应当是支配下属去做他们擅长有优势的工作，不必要求下属四平八稳，要充分利用下属的优点而非克服缺点，对员工更多地进行正确的激励，才能更好地调动其主观能动性，为企业创建更大的价值。 5、集思广益，有一个开放的心态，能够包涵不同的看法，这就须要我们在心 态上不能用输赢的概念进行把握，只有创建出了一加一大于二的结果，才能最终确定这个方法是最适合当前群体的方法。 6、创建信任，在一个组织当中，有两点特别关键：一是员工应具备良好的品行和实力，另一个方面是领导也应具备良好的品行和实力，只有优秀的人才能

13、营造出信任的氛围，才可能导引出人际关系的互信，信任氛围的营造与管理者的领导行为和风格是密不行分的，相宜的领导行为及风格才更有利于创建信任，而团结信任的组织才能够为企业创建出更大的价值。 总之，通过学习时代光华的课程，我个人的最大体会是，第一是看法，工作看法能确定工作方向，端正了看法工作方向就能步入正轨、事半功倍，其次是，在正常的人际沟通中作好沟通工作，那工作就能胜利的一半了。有付出就会有收获！因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范

14、自己的行为。工作中，努力学习新业务、新学问，主动参与各种业务学习，在不断提高自身文化素养的同时，苦练基本功，提高自身的业务素养，为公司的发展贡献自己的力气。 结合工作实际，我选择了 office 办公系列软件学习和有效沟通这两个课程，对自己的业务技能和管理实力进行全面提升。 Office 办公软件主要学习了 WORD 和 E*CEL 表格的运用，尽管平常工作中也在常常运用这些软件，但是课程中依旧供应了许多有用的小技巧，比如如何录入身份证、数据分析管理等功能，一个很简洁的操作就可以让原来困难、耗时的工作变得很简洁，提高了自己对办公软件的应用水平，也提高了工作效率。 沟通时每天都在发生的事情，在工

15、作、生活中都无处不在，因为沟通不畅导 致的摩擦时有发生，在网络课程中，我就看到了这门有用的课程有效沟通。通过学习，我相识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标相互沟通沟通，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过学习和反思我深刻相识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：1、要有一个明确的目标 2、达成共同的协议 3、沟通信息、思想和情感。对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，假如大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢？是闲闲聊。其次点：沟通结束以后肯定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议，只有形成了这个协

16、议才叫做完成了一次沟通。假如没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。 其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循肯定的原则，即沟通三原则。1、谈论行为不谈论特性 2、要明确沟通 3、主动倾听。这三条原则看似一般，但却对沟通起到了特别关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循肯定的原则的，不能想什么说什么，不能不留意一些细微环节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误会，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。 总之，通过学习了十五学分的网络课程，我自己从工作技能和沟通技能都有了提高，对自身的工作起到促进作用。下一步，我将树立良好的工作看法和工作作风，充分利用好网络学院所学学问，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，为公司发展贡献自己力气。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页