2023年施工单位员工年度工作总结5篇.docx
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1、 2023施工单位员工年度工作总结5篇 2023施工单位员工年度工作总结5篇 我国的施工单位根据经营方式分为施工企业和自营单位。施工企业是根据经济核算制原则建立的生产组织,根据国家规划担当各项工程的建筑安装等施工任务。下面给大家共享一些关于2023施工单位员工年度工作总结5篇,供大家参考。 2023施工单位员工年度工作总结(1) 光阴似箭、日月如梭,转瞬难忘而又多变的2022年已经过去,布满机遇和挑战的2022年已经到来,回忆已经过去的2022年,个人虽然在工作中也取得了肯定的成绩,同时也存在不少需要不断改良和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下: 1、工程团队建立状况 工程人员分工在年初经
2、过一次调整,使工程分工即更加详细明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面表达了各自的协调范围,作到了条线清楚,区域明确。工程团队建立在公司领导的屡次指导和培训下,工程合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的工程例会制度,工程团队每位员工都有发言时机,既表达民主又表达了团结意识。并且通过周例会准时传达公司精神,通过不断加压和鼓舞,不断提高工程团队士气,兴奋精神。通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。 2、工程工程完成状况 工程进度根本到达公司年初制定的年度目标。根本完成年初公司制定的年度规划目标,虽然在肯定程度上存在滞后,但总体规划根本在受控状态。虽然上
3、半年受金融危机影响,特殊对小户型施工影响最大,总规划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距根本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原规划提前了近两个月。 形象进度:外幕墙形象的准时完成,为工程的销售供应了肯定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展现,为工程的销售供应了肯定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,工程还是克制重重困难,加大治理力度准时完成了外立面形象的展现。为尽快展现工程形象,促进工程销售供应了保障和支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标供应了保障
4、。 在年初制定的年度规划时,soho办公楼的验收规划安排在2022年春节后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求soho办公楼必需在2022年12月30日前完成五大责任主体验收。为此工程部屡次召开专题会,争论制定落实规划,并且工程部把该规划目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特殊在后期全部工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调治理难度大。为此增加了定期专题理睬制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到
5、缺席者有严格的惩罚制度,为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。工程荣誉 整个工程现场安全文明施工治理工作,总包单位和监理单位加大了治理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的屡次通报表扬和观摩。本工程三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”,同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。 3、个人进展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育,思想受到启发;视野得到开阔;信念得到鼓舞;激情得到
6、点燃,整个精神面貌焕然一新,感到浑身有用不完的劲。总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。 特殊是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的一小局部,但该大事对我的影响的确深远的,使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业,保存着国有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题,始终拖了半年才有最终的说法。经受前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方根本消退异议,对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以
7、总结以下三点阅历: 充分发挥团队的力气和作用 在详细处理或回复对方正式意见之前,我都会在小组范围内进展沟通,达成全都意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围,特殊在最终形成装修备忘率之前,除和白总、赵林沟通外,还得到了合约部的大力帮助和参加,整个大事的处理表达了大家的意志,团队的力气。 主动出击,变被动等待为主动 针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事,对方始终仅限于口头通知要求停顿卫生间砌筑,但由于合同没有形成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我工程部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造,但始终没有正式书面意见。后来在徐总的授权下,我作
8、为团购大事协调小组主要负责人,就立刻召集相关负责人争论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。一时给对方造成肯定压力,使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修大事的处理,主动强势把我们的要求展现给对方,对方为了削减将来返工撤除量,也就只好顺着我们的意思走,结果我们节约了工期,也节约了本钱。主动出击不仅对外,对内同样有效。就关于团购大事对方提出的变更,合约部从避开扯皮,和多一事不如少一事的角度始终坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口,所以作为当事人来讲,我就需要作合约部的工作。同样主动出击,但凡我先向合约部沈经理请示,向他阐述我的想法,解释理由,让他理解我进而一步承受我的
9、想法和意见。 一、端正的心态+适当的方法+勤奋努力=胜利 在整个时间的处理过程中,假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念,一心想把事情做好,准时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了全部参加者的理解和支持。就在12月28日,备忘录正式签字的那一天,直到晚上七点半,合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)始终全程参加,做了大量的根底工作,没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们,而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队,提前并没有领导安排,靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的喜爱、靠我们年轻人的激情,我们团结在了一起,我们专心了、我们努力了,所以我们胜利了。为此我由衷地感谢我们的团队
10、,感谢我们的绿地。 二、需要进步和提高之处 1、语言表达、沟通协调力量和水平不能满意自身进展和工程治理的需要,需要通过自身积极主动不断地熬炼和学习快速提升自己,以满意团队进展的需要和自身进展的需要。 2、工程部作为工程工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和工程推动的主导意识不强。这种力量的提高不仅需要工程经理提高,同样需要每位工程治理人员共同不断提高,只有这样工程治理团队的整体素养和治理水平才能更快更好的进展和提高,从而更大限度地发挥出工程部的更大作用。 3、对总包治理的全面治理作用,没有充分的发挥出来。除了与总包自身的治理模式和体制有关外,工程部在总包
11、治理方面的有效治理也有待于提高和加强。鉴于现在的工程开发模式,必需充分发挥总承包的治理作用,才能更好的做好工程的治理工作。 4、学习力不强。很惭愧的讲,自毕业以后除了专业书之外,关于其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人进展。在_年里通过徐总的教育和启发,使我深刻地感到了自己学问的贫乏和剧烈的学习欲。原来自己除了专业方面有肯定的专业根底之外,关于治理方面的学问可谓很是匮乏。通过近来关于治理方面书籍的学习和阅读,更加大了我对自己缺乏的理解和熟悉,越学越知缺乏。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野,不断学习,在学习中提高,在实践中提高。 2023施工单位员工年度工作总结(2) 随
12、着时间的推移,紧急而又充实的2022年马上年末。在这一年里,公司的实力不断的增加、部门间续完善、治理团队不断的壮大。 我于2022年x月中旬通过聘请来到_公司工作,在此同时公司工程部也相继成立,而我就是其中的一员。在公司领导的关怀和帮忙下,我很快就融入到公司的环境之中,并进入工作状态,由于专业技能的局限性以及治理阅历的欠缺,我对工作始终不敢怠慢,坚持脚踏实地、仔细务实的工作态度与工作方式。现将本年度工作状况总结如下: 一、工作完成状况: 1、严格遵守公司的各项治理制度。作为一名新员工,到公司上班后的第一件事就是通过“员工手册”了解公司的各项治理制度,并严格遵守、维护公司形象。 2、仔细学习各类
13、标准文件。由于专业技能的局限性,自己原有的专业技能已经不能满意当前的岗位工作需求。本公司是一家多种资质的综合性建筑公司,所承揽的工程类别比拟多样化,所建工程有水利水电工程、大路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间仔细学习各类工程的施工标准和验收标准,这样才能更好的完成份内工作。 3、积极参与公司组织的各种活动。从我上班以来,公司组织了各种活动,如“金正昆的商务礼仪”“公司治理学”“各类体育运动”我都积极参与,公司给了我们这么好的学习和熬炼的时机我们就应当抓住时机积极的参加。 4、加强各项法律法规相关学问学习。当今社会是一个法制社会,只有用法律武装自己
14、,才能使自己在各种工作场合中糊涂头脑、维护公司利益,为公司制造更好的经济效益。 5、加强工程部的治理工作。我们保证每个月对公司各在建工程进展不少于1次的安全、质量、进度等排查工作,对存在问题的工程加大检查力度,并进展跟踪。在检查中坚持“四不放过”原则对在建工程进展全面的检查,发觉质量、安全隐患,实行相应措施或下发整改通知单,并要求限期整改,然后进展复查;对不听从公司治理的工程工程,我们实行措施要求停顿施工并下发停工整改通知单,待整改完成并符合国家相关标准要求前方可开工。在检查中做好现场记录并准时上报公司主管领导。 从_年_月_日(我第一天上班)起,我共参与工程检查工作_次、检查在建工程_个,协
15、作领导处理公司长期停工工程x个,并使其正常施工。2022年公司各在建工程无质量、安全事故发生。 二、在工作中存在的问题: 1、专业技能的缺乏之处。由于个人专业技能的单一性,给工作带来了很大的压力,在检查工程工作中,有时会遇到某些专业性问题, 自己是懂非懂,导致自己失去推断力量或做出错误的推断,这样就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平常的闲暇时间里,我通过各种途径(如:专业书籍、网络、专业培训班等)给自己充电,来扩大自己的专业学问面、增加自己的业务水平力量。为自己在以后的工作中奠定良好的根底。 2、工程组建中存在的问题。公司目前在建工程_个,而90%以上都是联营组建工程。而联营工程对文明工地的建
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