高效执行力学习心得体会.docx

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1、高效执行力学习心得体会 篇一：高效执行力心得体会及感想 高效执行力心得体会及感想 通过两天的高效执行力学习，使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。首先3条对我影响极为深刻： 1、执行力好与不好在于沟通 企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就起先执行操作。这种错误概率确定特别的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清晰就执行。 2、提高执行力的措施 一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。 二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员

2、工无所适从。三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种氛围得不到遏制的话，就会扩散到每一个干部，最终导致企业的利益受损。 3、激励是提高执行力的重要因素 奖罚要分明，该奖的刚好奖，奖得心花怒放;该罚的刚好罚，罚得胆战心惊。 其次，自己更深刻明白了“执行力”指的

3、是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力， 对个人而言执行力就是办事实力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营实力；而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，执行力的本质就是做结果。在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，常常会让自己头昏脑胀，不知所措。通过培训学习，自己明白到有这样的状况是因为没能以结果为导向，觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用处的学问所致，未驾驭到较好的执行方法，对执行的过程要进行监督、限制、分析执行力不畅的病因及解决方法。 最终，自己在解决问题时主管能动性不够强，会有这样那样的问题去询问

4、、麻烦领导解决，处理问题推断实力仍有较大欠缺。培训让我明白了，开放倾听、思索根源、分析解决方法，简洁化思索、原始化思索，才能精确、刚好处理好各类应急问题，日常工作才能做到刚好发觉、刚好处理，较好的达到解决问题的目的。 作为财务部的一员，对其他同事的接触沟通最多，由于以往对财务工作类型不明，工作效率一般，执行力也不够强，通过培训，自己更清楚了做好一个财务人员的几要素，了解财务整体工作，才能达到提高团队协作实力，提高执行力、工作效率。 通过学习培训，自己受益匪浅，自己也信任在工作及学习管理睬更上一层楼，让自己和同事明白执行力及结果的要义，充分体现每一个人的自我价值，提高实际工作效率！ 篇二：高效执

5、行力心得体会 高效执行力 培训心得 我们应当做的只是听从和执行，而且应当自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应当做的事做到、做好。而不是做问题的传递者， 许多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费劲，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出才智和努力来为他分忧解难。 一、坚持听从，找方法不找借口：没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种听从、诚恳的工作看法。无论做什么工作，须要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。 2、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丢失

6、学习和胜利的机会、养成不良的习惯等。 人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。 二、坚持原则“慈不带兵，义不管钱” 1、企业管理中有一句话包含这个常理对事不对人。这句话说了一千，道了一万，我们的好多 管理者就是做不到，为什么？传统理念使然。 从这个角度来看，这两句古话是特别适用 与主动的在管理中就是不能感情用事。细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的，有 “慈爱”就有“不慈爱”；有“义气”就有“不义气”，只不过施用的对象有所区分罢了。感情用事就 会厚此薄彼。 2、管理中的“慈爱”是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。有许多管理者不愿指责和惩罚违纪 违章的下属，不能坚决地拒绝不合

7、理的要求，经常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被指责处 罚的心理，因此总是不能冲破这道“ 坎儿”。 因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠”。对待自已的下属“严格才是最宏大的爱”。 四、要功劳，不看苦劳 华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为，只要你有实力，有业绩，你就能获得回报，你的业绩越来越精彩，回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同时进公司的员工，有的成总监了，有的还是一般员工，有的年薪上一百零一万了，有的还只有十来万。能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会这么大呢？缘由只有一个：业绩不一样，贡献有大小！ 企业要生存和发展

8、下去，个人要获得重用和良好回报，就必需在做任何事情时都讲究效率和效益，就必需要功劳，不要苦劳，就必需要高效，不要疲惫。 五、制度执行力 管理者的核心是：“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应当具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。 优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度？要想提高企业的制度执行力，领导者应以身作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。 六、公司目前存在的问题 （1）、随意

9、性太强：从我们公司来看，一是纪律上的随意：明明8：00上班，却偏偏8：10才来， 明明18：00下班，17：50多分就起先排队打卡。二是制度上随意：有规定着工衣上班、出入厂区要佩戴厂牌、不行穿托鞋、在厂区吸烟，许多员工都望见领导检查了就做做样子。领导一走就又不带。 （2）、不留意细微环节：在工作中和生产过程中都会出现不留意细微环节的各种问题； 看了海尔公司的影片，海尔公司的胜利首先是管理和执行力的胜利。企业与企业之间的差别 不是制度的差别，而是管理精细和执行力的差别。 （3）、过多借口，找理由宽恕自己的过失。 （4）、目标不明确、沟通不良。 （1）、公司管理人员霸气不足，没有原则，没有去重视，

10、合理的事情就要坚持下去； （2）、工作的质量、方针、策略不够明确，策略比努力工作更重要，还要有明确的目标； （3）、工作目标设定的过高； （4）、工作安排不够周祥； （5）中层管理人员和基层管理人员无心投入工作，不敢要求，只一心扮演滥好人角色； （6）管理人员与员工之间、部门与部门之间不重视沟通； （7）只重视工作过程的氛围，不重视工作结果的检查； （8）欠缺执行力文化的培训，不强调功劳、纪律、结果，都在强调苦劳； （9）公司管理制度不够完善。 公司的持续发展必需要有完善的管理制度和高效的执行力，落实执行力的三大必要步骤：胜利30%靠策略、40%靠执行力、30%靠机运的复合体。 1、用对的人才

11、：能做事、肯做事、又牢靠的人叫做人才。 2、实行对的策略； 3、完成对的管理：经营靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠表单、表单靠流程、流程靠电脑化、电脑化靠数据化。 执行应当没有任何借口，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些、细致些、再细致些的工作作风。不折扣的执行公司各项策略和管理制度，把大事做好，把小事做细，把细微环节做精，只有这样，执行力才能高效。篇二：高效执行力培训心得体会 高效执行力培训心得体会 2月5日，我参与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我特别感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们供应这样的一个特别好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课

12、堂，倾听华夏基石企业管理询问有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。 学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平特别高，学习内容也比较丰富，给我供应了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向

13、，理论水平有了肯定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 第一， 参与高效执行力这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什 么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事务、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。通过参与邹元欣老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些肃穆，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松开心之中，领

14、悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我忽然明白了许多。到现在我依旧记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，?合理的要求是训练，不合理的要求是磨练?。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。 其次，要坚持以人为本，敬重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是须要去管理，管理是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧

15、，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的安排，完成组织的目标。管理的胜利须要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通须要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作刚好，准时，保质保量做 好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，激励员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作主动性与创建性，激励职工主动进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三、提高执行力对领导者来说特别重要?。美国abb公司董事长巴尼维

16、克曾说过：?一位经理人的胜利，5在战略，95在执行。?因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行实力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。2022年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着?创一流?、信息化建设、标

17、准化建设以及繁重的电网建设任务，是充溢机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高相识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导实力。 第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。2022年电力营销面对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要接着抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到?缺电不缺服务，限电不限真情?；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必需进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，主动完成营销信息系统的上线工作，

18、稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要接着深化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电询问、服务的详细内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。有多数的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利；有多数企业拥有宏大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建设?一强三优?现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，?努力超越，追求卓越?，以理性务实的看法，以力求完备的精神，创建宁阳县供电公司的新辉煌。篇三：阅读锻造下属高效的执行力心得体会 阅读锻造下属高效的执行力心得体会 阅读了陈国明从中层到最好的中层中“锻造下属高效的执行力”一章，感

19、受很深，受益非浅，对如何提高下属执行力这方面有了不少的启发。现将自己从阅读中得出的一些心得体会简洁总结如下： 一、员工执行不力不是员工的问题，而是管理者的管理出了问题。 本章的开篇语说到，员工执行不力不是员工的问题，而是管理者的管理出了问题。在执行问题上，很多领导人不了解自己下属实力，也没有很好地评估，像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。有一个“把铃铛挂到猫的颈项上”的寓言故事常在执行力问题上提起，人们常会简洁理解为这是典型的下属有办法却没有执行力的问题，然而，却忽视老鼠大王作为上层决策的错误，假如平常没有做好下属实力的评估和意愿沟通的问题，确定是没有结果的，就更别说提高执行力啦。 二、提高下

20、属的执行力是学问也是领导艺术 执行是一门学问，任何一名领导人都须要驾驭这门学问，也是建立领导威信的必由之路。假如总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让员工们抱有幻想，而且还要拥 抱它、实践它。（2）深化到员工们中间，向他们传递主动的活力和乐观精神。（3）以坦诚精神、透亮度和声望，建立别人对自己的信任感。（4）坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信念的机会。（5）有志气，敢于做出不受欢迎的确定，说出得罪人的话。（6）以新奇心、甚至怀疑精神来监督和推动业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。 （7）敢于担当风险、勤奋学习，亲自成为表率。（8）

21、懂得激励。 三、有效的提高下属执行力 第一、留意有效沟通 有效沟通才能有效提升执行力。执行离不开沟通。执行其实就是领导者和执行者之间的沟通互动过程：领导者要知道下属干得如何，下属要知道领导者如何评判和对待执行的效果。其次、 将目标分解成每个人的任务并适当授权 企业的每项工作都应确定一个详细的负责人，而且要赐予该负责人足够的权力，否则任务的指派人和责任人不能够形成统一，在任务的执行过程中就会遇到重重困难。另外管理者在制订目标安排时要注意科学性和可操作性，实行“派单制”和“布置作业”的方法，在下发目标和支配布置工作时向下 属交待清晰，避开工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。其次，要建立科

22、学的执行管理机制的观念。对工作目标和工作安排，要实行“切香肠”的方法，将年度目标分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部门刚好对公司目标安排进行层层分解，将目标分解落实到详细人。 第三、定期或不定期的检查 希望下属去做的就要检查。执行失去了检查，执行力就失去了保障。凡是希望下属做的就都要检查，这对提升下属的执行力很重要。在实践中，有的领导者往往把它忽视了，因此领导者布置任务时，常就有类似别出事儿就行、我希望大家怎样怎样的话。虽然这并没有什么不对，但是它对提升执行力没有多大意义。执行者或许会做你希望的，但是更看重做你检查的。做了你希望的，你却没有去检查，执行的人就会感到悲观，以后的执行就会大

23、打折扣；做了你希望的，你又检查了，这就是对执行者工作的确定，以后的执行就会更有力。检查不是目的，检查的结果要用于对执行者的激励和鞭策，作为提升执行力的手段。检查也不要走形式，而要有好的机制，就是制度化、规范化。定期考评要以平常检查为基础，考评的结果要作为调整下属职务、级别、工资以及嘉奖、培训、辞退的依据。这样，提升执行力就不再是件困难的事了。 篇三：高效执行力培训心得体会 中层干部培训心得体会 11月26日至27日，我有幸参与了由公司党委组织的中层干部培训学习。首先我特别感谢公司花费了大量的人力、财力、精力为我们供应这样的一个特别好的学习机会，深化学习了卓越执行力、党的十八大精神、廉政以及合同

24、法四个方面的学问。这次培训它不仅让我开拓了视野、增长了见识，也使我精神得到了升华，思想得到了净化。 学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态去体会所学内容。在卓越执行力培训中，金老师水平特别高，学习内容也比较丰富，给我供应了一次难得的充电机会。培训中金老师用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 第一，参与卓越执行力这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值

25、定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事务、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。 其次，要坚持以人为本，敬重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。听金老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己 的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是须要去管理，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的，完成组织的目标。管理的胜利须要团队

26、，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通须要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作刚好，准时，保质保量做好。要营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作主动性与创建性，激励职工主动进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 第三、提高执行力对领导者来说特别重要?。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：?一位经理人的胜利，5在战略，95在执行。?因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。联系公司实际状况，我个人认为，当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实；个别部门上一篇：优秀员工感想800字3篇下一篇：反暴力恐怖心得体会第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页