2023年度车间班长工作总结(4篇).docx

《2023年度车间班长工作总结(4篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度车间班长工作总结(4篇).docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年度车间班长工作总结(4篇)（全文完整） 一、强化学习，提高素养 充分利用班前、后会、周二周五学习会等仔细学习各类文件精神； 积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，为安全生产打下良好的根底。 二、强化治理，确保安全生产 在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全治理上，我始终抓住目标，在顶板治理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提示职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人； 在瓦斯防治方面，加强下隅角治理，保证下隅角瓦斯抽放空间；准时清理后溜道浮煤，做到通风牢靠、

2、治理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用治理上严格执行设备包机制，严格落实机电设备操作规程，每班工作前具体检查设备，如有问题准时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面到达三平、两直、一净、两畅通的要求。 三、严细治理，强化班组建立 抓好班前会质量，在会上准时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的留意事项，仔细开展班组核算，做到班清班结，仔细开展三基建立工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，根据创一流的总体要求，在班组成员内根据安全、质量、行为标准、节支降耗开展工作； 在班组

3、内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。 四、工作中的缺乏及改良措施 一年来，我班组虽有成绩却仍旧存在各种问题； 譬如，自己治理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在幸运心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满意区队生产的需要等等。 在今后的工作中将克制以往工作中的缺乏，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和治理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带着大家，细心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的奉献。 最新车间班长的工

4、作总结篇二 2022年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改良。现将2022年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、班组的建立与治理得到加强 为了提高班组成员积极性，公司实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2、狠抓安全治理 车间安全比拟简单出事故，身为主操

5、，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3、保证产品质量 随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与质检员准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。 4、积极参加车间改善活动 车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个

6、暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，对车间提出了一些有价值的建议。 5、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的主操都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都

7、有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中消失的问题及解决方法 一年来，我取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点： 1、质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量，但在实际操作过程中还是有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需

8、要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 2、班组治理方面 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1、加强学习，拓宽学问面。 2、本着实事求是的原则

9、，做到上情下达、下情上报； 真正做好领导的助手； 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛； 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。 最终，我将以更加优秀的工作业绩回报公司，由于我会始终努力！ 最新车间班长的工作总结篇三 2022年分厂在安全生产中，严密围绕“以人为本，预防为主，全员参加，持续改良“的hse方针和“零事故，零损害，零污染，”的“三零“目标。经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为0，实现全年的安全生产目标。现将一年安全工作总结如下： 一、目标层层分解把安全职责落到实处 2022年

10、初分厂领导调整后准时对安全治理网络进展更新，明确了各级人员的安全职责。依据总厂的hse治理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级治理人员和操作人员都明确了各自的安全职责。 二、定期开展安全活动，积极参与安全培训教育 1、在危害因素识别活动中分厂准时成立风险识别与评价小组，指导基层车间在生产作业、人员聚拢的场所和环境，根底设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进展危害因素辨识。各车间以班组为争论小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作阅历对安康、安全和环境中的危害因素进展全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因

11、素进展评价、制定相对应的掌握与预防措施，并准时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进展仔细学习，并对全厂范围内的员工进展了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险掌握有了更新的熟悉。 2、对新增人员进展了安全培训教育。让他们熟知分厂的安全生产规章制度、劳动纪律，职业安康防护学问，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工仔细进展安全教育，使他们对分厂的安全生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的根本安全技能和自我防护学问。 3、定期参与培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素

12、养，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率到达100%。 4、根据年初特种设备检测规划，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进展了检测，检测合格率100%。 5、在安全月根据公司关于开展2022年“安全生产月”活动的通知的要求，分厂仔细开展安全月活动。各车间多方收集安全资料让操积极参加制作安全月宣传板报，利用空闲时间，组织员工进展了全国安全生产领域“打非治违”学问竞赛答题。为了不耽搁生产，生产安全组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了安全月教育片。通过观看教育片大家感受很深，进一步熟悉了安全工作的重要性，使员工的安全意识又一次提高。总之分厂

13、通过各种形式在安全月对广阔干部职工进展宣传教育，使员工从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全，从而进一步提高了员工的安全素养。 三、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，防治结合 安全检查是安全生产的重要手段，其根本任务就是：帮忙车间发觉和查找各种可能或隐蔽的危急和隐患，催促车间治理人员准时进展整改，并制止违章指挥、违章作业。 每周进展日常巡检，有规划的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发觉的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及工程部，对查出的担心全状态、担心全行为准时进展处理，并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重查看的关键装置和

14、重点部位及特别作业现场。在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进展整改，发觉人的问题，马上进展教育，必要时进展惩罚和处理。到目前为止共计进展了30余次，在这些检查中共查处担心全因素45项，我们对检查出的问题催促车间准时进展整改，对不能准时整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改规划，有效的保证了安全生产。通过亲临现场、亲自观看，得到的信息更准时、真实、全面而且详尽，使问题能够准时得到解决，从而有效杜绝了安全事故的发生。 四、切实抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作 2022年分厂应急小组领导及成员的有新的变动，生产安全组依据变动状况准时对分厂的应急预案进展了修订。根据年初制定演练规划，三

15、月份进展机械损害事故应急演练。个人简历进入汛期后，分厂仔细贯彻落实公司下发的“关于印发夏季安全生产措施的通知，在做好各种风险评估和削减措施的根底上，制订了防洪防汛专项抢险应急预案。首先从安全根底工作入手，把防洪防汛工作作为干部值班的一项重要内容，要求防洪防汛24小时值班，每天查收天气预报，准时把握第一手资料和信息，做好各项预防措施，防患于未然。其次按规定储藏了排洪泵、铁锹、铁丝、编制袋、手电等各类防洪抢险物资，同时成立了抗洪抢险突击队，确保分厂安全度汛和生产顺当进展。六月份分厂组织党员在车间进展了一次防洪防汛应急演练，通过应急演练提高了党员的防洪防汛力量，降低了突发大事对生产的影响。通过这两次

16、演练让岗位员工又一次学习了突发大事的应急处置措施，从而使员工在遇到突发大事时能够正确对待、处置突发大事。 夏季是事故的易发期和多发季节，分厂召开安全生产会，根据公司夏季安全生产措施的要求，仔细部署落实好以“防雷击、防触电、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排涝、防食物中毒、防交通事故”为主要内容的夏季“八防”工作。并结合各车间工程部实际状况，制定详细的实施细则实际和防范措施，加强了当前安全生产治理，从而有效的避开各类事故发生。 五、仔细做好车辆治理工作保证了生产正常运行 为保持车辆的良好运行状况，对分厂12台车辆进展了行驶证上线检测，对11台货物运输车辆进展了营运证年审和22次季度上线检测。在上半

17、年节假日期间，仔细做好了节假日的车辆“三交一封”工作，对节日期间使用的车辆严格执行了公司的节日车辆审批程序，保证了分厂节日期间的生产正常运转。 六、加强相关方治理 年初分别与6家相关方施工作业单位签订了安全环保协议书，并对施工过程中存在的风险，通过相关方告知书的形式对相关方负责人及施工人员进展告知。5月公司对相关方检查时发觉的问题如：有效资质未加盖公章，未供应派遣人员名单等问题准时进展了整改。相关方在施工作业过程中，生产安全组和车间不定时的对作业现场进展检查，对发觉的问题，要求负责人立刻整改，使相关方施工人员到达了安全治理。 七、提高消防意识、加强消防治理、准时更新消防器材 依据消防安全委员会

18、的要求，分厂全面落实消防安全主体责任，开展消防安全“四个力量”（检查消退火灾隐患力量、扑救初起火灾力量、组织人员疏散逃命力量和消防宣传教育力量）建立达标创立活动； 结合实际开展防火检查巡查和消防教育培训工作，确保员工到达“一懂三会”（懂本单位火灾危急性，工作总结会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃命自救）的要求。在5月份分厂的安全员、车间领导、特别工种操作人员共计21人参与了公安局消防支队组织的专业消防学问培训，通过培训使员工对消防法规、防火学问、灭火学问等相关的消防专业学问再次得到提高。在日常检查工作中分厂各级安全治理人员每月定期对各自管辖范围内的消防器材进展检查，使分厂的消防器材的有效性得到

19、了保障。 八、安全治理工作缺乏之处 在今年的hse安全治理工作中，发觉了不少hse工作上的疏漏和问题，如深入现场检查频次缺乏，安全资料治理不细等方面的内容，这说明我的工作与hse的要求还有着不小的差距，安全工作还存在肯定的困难和问题，在2022年我将连续加强全员hse教育，使hse安全治理学问在实际工作中仔细贯彻实施，使分厂的hse治理水平更上一个新的台阶。 九、安全治理建议 1、车间的安全治理根底较薄弱，应加强车间治理人员、班组长的安全培训，在工作现场带一个好头，从而提高员工对安全工作重视程度，加强自我安全爱护意识，到达我要安全的目的。 2、要加强车间、班组的hse活动记录本上的安全记录工作

20、，hse活动记录本上更好的表达安全活动内容、安全事项、安全检查状况。 最新车间班长的工作总结篇四 转瞬间，一年的工作也马上接近尾声，在班组以及各位领导的帮忙下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下： 1.年初，生产线开的比拟紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 2.6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班

21、组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 3.10月19日，因员工_和_上班期间玩耍打闹，导致_工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进展了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 4.全年数据统计： 2022年末，本班卷绕员工共计8人，2022年新进员工x人，辞职及自动离职共计x人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假） 5.工作中存在的缺乏： （1）在处理不是我分管的工作时，

22、表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 （2）对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 （3）班组的治理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。