2023年房地产策划年终工作总结(3篇).docx

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1、 2023房地产策划年终工作总结(3篇) 进入房地产行业说起来有一年多的时间，来到公司渐渐接触到-、-等工程，不同的工程接触让我学到许多，成长不少，在深入、有效地参加-工程后更加了解了这个行业。通过推广效果得到好的销售反应时体验到莫大的成就感。但是同样也存在许多问题和缺乏： (1)对工程整体把握不够到位：在详细工程的推广和筹划工作中，对工程整体调性和营销方向的把握和把控不够到位，主要表达在推广文案的调性表达和筹划活动的思路梳理。 (2)对详细营销策略熟悉不够清楚：针对详细工程的筹划活动熟悉不够清楚，思索不太全面，考虑不够周全。 (3)文字表现张力不够：许多时候对于工程推广要表达的内容熟悉很清楚

2、，但一旦用文字表现就会消失表达不到位、力度不够、画面感不清楚等状况。这是我后期工作中需要着力提高的重要局部。 新的一年，新的动身点，我很快乐可以在-策略团队里，沿着我的职业规划道路连续前进。新一年，要更清楚的熟悉自己，发挥优势，弥补缺乏： 全面熟悉工程筹划活动：在后期工作中，对于一个工程筹划活动涉及到的关键点要充分考虑，把别人想到的考虑进去，别人没有想到的也要考虑进去，每个活动都要分析活动执行的效果是否到达推广目的，怎么能更好的实现营销目的，促进工程销售，而不是活动完毕就置之不理。借助网络、微博等平台，了解其他工程筹划活动及执行效果，取其精华去其糟粕，实现自我成长。 其次篇：地产营销总监工作

3、房地产营销总监岗位职责 1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常治理工作，协调与其他部门的工作关系。 2、负责依据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任清楚，办事有据，提高工作效率。 3、负责本部门新聘员工的聘请、面试和试用期的考核工作，并公正、客观地提出转正建议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作。 4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作。 5、负责根据公司制定的考核方案和规章制度， 对本部门员工进展日常业务考核，依据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议。 6、负责本部门核定费

4、用的掌握，做好费用开支的审核，用车的审批，杜绝不合理费用的发生。 7、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用治理工作，并依据需要对购置、领用或报废处理的报告进展审核。 8、负责组织编制和修改以下各项报告、方案和规定： 1）公司房地产开发工程的市场调研报告； 2）公司拟投资房地产工程的可行性报告； 3）公司房地产开发工程的工程市场定位方案和营销筹划方案； 4）公司房地产工程的销售定价方案、付款方式及优待的规定； 5）公司出租物业的租金定价方案及优待的规定； 6）公司售楼员的提成方案； 7）公司房地产工程的促销活动、封顶仪式、入伙庆典活动的筹划方案； 8）公司房地产工程营销费用（含媒体广

5、揭发布）预算及调整补充方案。 9、依据公司房地产工程开发规划，准时督导办理以下有关手续： 1） 房地产初始登记手续； 2） 房地产转移（ 二、三级市场）登记手续； 3） 商品房房产证的申办手续； 4） 商品房退购备案登记手续； 5） 庆典活动露天环境布置等有关城管部门的申办手续。 10、负责提出公司拟开发房地产工程的规划设计思路，参加公司房地产工程的总体与单体设计。 11、负责房地产工程租售方案的跟进、调整和实施，确保租售规划的完成。 12、负责房地产工程促销活动的组织实施，适时做好媒体广告宣传，严格掌握营销费用的开支，并在事后督导完成总结报告。 13、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩

6、和筹划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联系工作，参加广告筹划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。依据营销需要，适时开展广揭发布，并负责广告效果的测评工作。 14、负责售楼书和各种宣传资料的托付设计、校对审核、印制发放工作。 15、负责组织实施公司房地产工程开盘的各项预备工作，包括： 1）编制销售手册； 2）现场售楼员的聘请、培训及考核上岗； 3）售楼模型的设计制作； 4）售楼现场和楼盘环境的设计和布置.大型房地产公司筹划部经理 职位职能: 房地产工程/开发/筹划经理 职位描述: 岗位职责： 1.、负责工程前期与市场参谋公司的对接，监控并评估其工作质量和时间点

7、，最终整合与提升参谋资源，形成筹划方案； 2.、依据筹划方案的客户和产品定位，形成产品进展建议，帮助技术部门完成概念及方案设计；协同参加后期扩初及施工图设计，并供应市场反应意见； 3、依据筹划方案，形成产品定价策略和销售策略，协同销售部完成经营目标； 4、从市场角度，帮助投资进展部进展资源猎取的可行性推断； 5、跟踪公司所进入的区域市场，为集团的经营供应标准性讨论及相关经营建议； 6、结合集团经营需要进展专题的市场讨论并供应合理化创新性建议，以支持集团的经营决策，和产品市场先导性的实现； 7、建立与完善筹划工作的标准和流程，提高部门工作体系的效率； 8、建立有效的内部互动学习机制与外部培训沟通

8、机制，不断完善和提高团队的专业水平和素养。 任职资格： 1、大学本科以上学历，市场营销等专业毕业； 2、熟识房地产行业营销实战阅历，具备良好的经营治理意识； 3、对市场有敏锐的触觉，准时调整营销战略； 4、具有良好的亲和力、优秀的适应力量、独立的学历力量及良好的团队合作精神 ； 5、对于高端别墅营销有独特理解和良好的见解，有高端工程筹划阅历者佳。 第三篇：营销总监述职报告 营销总监述职报告 远航公司作为盈众集团的旗舰店，在这一年内得到了快速的进展，为集团做出了应有的表率作用，带着集团其他公司大踏步向前进。 远航是一家汽车销售效劳公司，完善的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年

9、以来主要完成了如下工作： 一、参与公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期准时向总经理进展汇报。 二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的根底。 三、针对厂商一年来的新产品，屡次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同讨论制定营销战略，拟定营销规划方案，适时进展催促，长期进展跟踪，监视营销任务完成状况。 四、有力实践JDpowar流程，加强营销队伍的建立和治理，提高营销团队的效劳水平。 五、对团队成员完成的标准业务合同进展审批。 六、每次任务后准时进展营销统计和考核，客户档案的汇总和治理。 七、反应客户意见，与其它部门进展工作沟通。 八、总结营销阅历，屡次召开会议，促进成员间的业务沟通。 存在的缺乏： 一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，准时与厂家进展沟通，更快地把握市场主动权； 二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能； 三、团队比拟稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。 以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监视。 房地产营销总监述职报告（共9篇） 地产营销总监岗位职责 地产筹划营销总监岗位职责 房地产营销经理述职报告（共6篇） 地产营销总监岗位职责和要求