2022年创造力方程式.docx

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1、2022年创造力方程式 创建力方程式 2022年的到来，并未给我们这个世界的发展带来多少令人愉悦的消息！据联合国总部发布2022年世界经济形势与展望显示，世界经济增长在2022年很可能会接着保持低迷。欧元区银行与政府资产负债之间的恶性循环、美国“财政悬崖”的进一步加重及发展中国家的硬着陆，都会导致一场新的全球性衰退。面对如此恶劣的经济环境，作为以外贸进出口为主业的我们该如何拓展思路，发挥创建力，推动贸易主业稳健发展；如何选择精确的投资方向，突破企业“业态再造”；如何推动经营方式转型升级，使我们的企业矗立于强者之林？-以人为本，是将来发展的利器。 众所周知，企业经营的首要目标是盈利，而公司利润的

2、主要创建者是员工。记得日本的“经营四圣”之一，京瓷公司创办者稻盛和夫先生曾经说过：公司营运的第一目标不是为了回报股东，不是为了客户的利益，而是为了员工的华蜜! 公司无论大小，只要让员工心有所属，就能释放全体员工的能量。因为员工在第一线，是利润的起源。这不正与我司“强企富民”的宗旨不约而同么! 如何发挥员工的创建力呢？稻盛和夫先生经过过年的创业感悟，接着深化觉知，在实践中摸索出了一个创建力方程式：创建力 = 实力热忱思维方式。 所谓“实力”主要指遗传基因以及后天学到的学问、阅历和技能。实力的培育并非一朝一夕。我司始终重视人才引进，但是如何让人才在公司合适的岗位上发挥特质呢？首先，加强个体指导；依

3、据新人的特性特点，目标及实力特长，“量体裁衣”，从而确定新人职业发展目标和职业生涯规划；其次，发挥公司优良传统，以“老人”带“新人”，使其不断融入不同的业务领域， 进行 “专业实训”；通过进行理论与实践相结合的职业技能训练，驾驭肯定的外贸进出口专业学问，同时通过与客户的初步接触，了解社会需求状况和客户心理；最终，通过实践， 进一步提高专业水平，增加竞争实力，同时不断完善自己的学问结构。任何业绩的质变都来自于量变的积累。 所谓“热忱”是指从事一件工作时全部的激情和渴望胜利等因素。当我们把人生的乐趣隐藏在工作中，充溢热忱地工作，就能从工作中发觉人生的意义。我们的每一个合同，每一单业务，何尝不是一个

4、新的挑战，各有各的特点，各有各个的问题。一旦遇到的业务问题迎刃而解，就是一次专业积累。 主动的人在每一次忧患中都看到一个机会， 而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 所谓“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏。我们每个人经常以自己固有的思维方式来衡量我们的工作状态和价值。其实，假如我们走出封闭自己的那个小世界，以更开阔的胸襟对待问题，我们会发觉其实“难”也是如此，面对悬崖峭壁，一一百零一零一年也看不出一条缝来，但用斧凿，能进一寸进一寸，得进一尺进一尺，不断积累，飞跃必来，突破随之。 一个人和一个企业能够取得多大创建力，就看上述三个因素的乘积。其中，实力和热忱，取值区间为0101。因

5、为是乘法，所以即使有实力而缺乏工作热忱，也不会有结果；自知缺乏实力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比用有先天资质的人更的成果。思维方式取值围则为101101。变更思维方式，变更一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有实力，有热忱，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。 由此可见，我们须要有极其敏锐的头脑和极其松软的心，须要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地感受这个创建力方程式。在实践中，我们要调动全身的感觉和能量，注意于细微环节之中，保持长久的热忱和到位的思维，专注做事。 我们须要主动面对目前荆棘丛生的世界大环境和国内小环境，投入101% 的热忱，发挥有企业特色的思维方式，不断提高自身的业务实力，以强劲的姿态迎接新一轮的挑战！ 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页