2023年管理工作计划模板.docx
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1、 2023管理工作计划模板 一、指导思想: 以全会会议精神为指导,以学校卫生工作条例为标准,以安康教育为根底,以常见病多发病防治为重点,不断加强学校卫生监视监测,全面提高卫生工作水平,保障学生身体安康,促进学生生长发育,围绕素养教育大目标,努力提高学生的身体素养。 二、学校卫生保健工作领导小组及考核人员名单: 1、卫生保健工作领导小组: 组长:_ 副组长:_ 组员:_ 2、卫生考核组人员: 组长:_ 组员:一办:_二办:_ 三办:_四办:_ 五办:_六办:_ 三、主要工作和措施: (一)安康教育方面。 1、仔细执行教育法规,上好安康教育课,做到有规划、有内容、有教案、有考核。每周第一次体锻课上
2、半节课(约二非常钟)上安康教育课,由体锻教师上,有简要备课。 2、结合学校工作规划和季节特点,积极开展卫生学问宣传教育工作,请专业人员来学校对学生进展卫生学问讲座(十一月上旬),每月出一期卫生学问黑板报。 3、严格执行班级个人卫生检查制度,要求每个学生以小学生日常行为标准为准则,使每个学生养成良好的卫生习惯。 (二)环境卫生方面 1、坚持每天早晨10分钟劳动,人人定岗位,有任务,班主任有针对地指导和催促检查,平常每班有小卫生员,定期检查班级卫生和个人卫生。坚持两周进展一次大扫除(双周周五中午12:00开头)。 2、严格执行“控烟制度”严禁在教室、会议室等公共场所吸烟,不乱扔烟蒂。 3、为了净化
3、、美化我校的环境,要求全体师生做到扫好地、管好墙、摆好物、堵好嘴。 4、人人做到“四见”和“四不”即:见纸就拾,见灰就掸,见脏就扫,见污就抹,“四不”即:不随地吐痰,不乱抛纸屑,不乱涂乱画,不穿脏鞋上楼。 5、为了进一步搞好学校环境卫生,设立卫生评比优胜流淌红旗。年级组设立卫生考核小组,定期卫生检查评分并每月汇总。详细要求如下: (1)年级组对各班进展卫生检查、评分、每月进展一次流淌红旗评比,卫生成绩当天上墙公布,检查状况月底汇总后上交卫生室;评出卫生优胜班级,再上交教育处,月初进展表彰。 检查时间不易,由各办公室主任委派有关人员及学校卫生考核小组人员(穿插检查)。一二;四五;三六。 (2)实
4、行垃圾袋装化,袋口需扎紧扔垃圾箱(塑料袋由各班自备) (3)学生奶的饮用要求各班统一时间在室内集体饮用,牛奶袋统一放入垃圾袋,不得外丢。(各班小卫生员或领牛奶学生负责) (4)卫生保健教师每天巡察检查校园卫生状况,发觉问题准时通知班主任,准时整改,做好记录。 (5)学生身高、体重、视力的测试由体育教师负责,胸围、龋齿、肺活量由保健教师负责。 6、学校厕所专人包管,要确保水箱供水,手纸准时处理,厕所内做到通风、无异味。 (三)卫生保健工作方面。 1、为保障全体师生员工的身体安康,对食堂饮食饮水卫生常常进展抽查,每学期对食堂工作人员进展体格检查,做到食堂人员持证上岗,严格执行食堂卫生工作制度,确保
5、食品卫生,杜绝安全隐患。 2、定期与不定期地检查各班、各室的饮水卫生。 3、向学生宣传用眼卫生,人人做到“三个一”即离书一尺,胸离桌沿一拳,手离笔尖一寸;人人做到“六个不”即:走路不看书,不在光线弱的地方看书、写字,乘车不看书,不在阳光下看书写字,不歪着头看书写字,不躺在床上看书,仔细做好眼保健操,切实提高眼操质量,使学校近视眼新发病率掌握在1%以内,进展不定期的眼保健操质量检查。 2023治理工作规划2 为加强保安部门治理,增加保安员的岗位责任、安全意识,进一步提高保安员的效劳水平,全面做好公司的安全保卫工作,为公司制造良好的经营治理环境,全面总结20_年安保工作薄弱环节和缺乏,制定保安部2
6、0_年度工作规划。 一、工作目标 1、仔细学习领悟和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务。 2、完善部门工作,培育一支纪律严明,作风坚韧的保安队伍。 3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、帮助。 二、主要工作规划措施 (一)保安部结合公司的实际状况做好明年的治安工作。 1、处理好与酒店各部门人员的关系。 2、对进出酒店的嫌疑人员进展跟踪或劝离。 3、催促各部门人员或客人对私人珍贵物品存放到指定地点进展妥当保管。 4、保安做好巡查工作,特殊是对重点部位检查,夜间加强巡查力度。 5、做好车辆的接待、停放及防盗工作。 6、做好治安治理监控系统的_工作。 7、严
7、格根据公司的制度,做好每日的车辆收费工作,并上交财务部。 (二)把好本部门的用人关,做好队伍建立,打造一支,安定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍,确保公司业务经营正常运作。全面总结20_年安保工作薄弱环节和缺乏,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的治理、教育、培训,充分调动队员的工作积极性和主动性,增加工作意识、责任感,使全体队员全身心地投入公司的安全保卫工作中。 三、加强对保安员进展一系列的学习和培训。 1、每周两次的车辆指挥、队列训练,通过讲解、培训使保安员在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升,从而增加保安队伍的工作的力量, 2、在日常工作中引导保安员提高效劳意识
8、、礼貌待客,从而提高对客效劳力量,在工作中要敬重客人,不能和客人发生正面冲突,教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满足。 3、结合我部门的实际状况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进展不定期的检查,对检查出来的问题坚决落实。 四、保安部将帮助公司做好安全生产工作 1、严格根据公司给本部门下达的内控目标和详细措施,建立目标治理责任制,层层分降落实工作任务,将各项任务分降落实到各班及个人,使人人有任务,个个有压力、有动力。 2、参与并协作各级有关单位的各次安全检查,对本部门存在的问题仔细做好记录并按安委会发出的整改通知和整改要求进展整改。 3、组织公司相关领导人员组成专项检查小组定期开展
9、季度安全生产大检查;每月进展一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等,真正做到以督查促隐患整改,以整改保安全生产。 五、加强各种设施设备的维护保养,提高工作效率。 1、完善维保制度,明确维保责任。依据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保我部门的设备到处有人管,件件有人护;制定详细的维护保养规划,确保设备在规定的时间内能得到维护保养。 2、执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养的水平。 总之,我们要通过不断深化治理,培育一种职业精神,鼓励广阔保安员连续坚持求真务实的精神面貌,高标准、严要求,努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为公司的进展做好保驾护航的工作。 2023治
10、理工作规划3 为了加强治理,增加保安队员的意识和效劳理念,进一步提高保安员的安全防范力量和效劳水平。仔细贯彻“安全第一、预防为主”工作方针,始终坚持“人性化治理理念”和“人防技防相结合”的工作路线,全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制,积极做好公司的安全防范工作,维护仓库的治安秩序,为公司制造良好的经营治理环境。 1、巡逻过程中须佩带电筒、对讲机等巡察器材。 2、对重点部位实施重点监控,阻挡闲杂人员在仓库内乱窜,阻挡未经许可的人员进入仓库。 3、发觉明火,应马上组织扑救并快速报警 4、在巡逻过程发觉有人抽烟应阻挡并准时上报领导。 5、在门卫岗人员必需出门站岗值勤。严格执行车辆人员出入制度,外
11、来车辆人员进公司需询问,并做好登记。 6、严格遵守保安各项制度。 努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路,大胆改革,完成好创收任务,为公司的进展做好保驾护航的工作。 保安主管职责: 1、负责制定治理处的治安、消防年度、季度工作规划,做好保安队年度预算报告。 2、负责维持秩序,预防和查处治安事故,帮助、协作国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。 3、妥当处理客户有关安全方面的各种投诉。帮忙客户查找在公司丧失的物品,努力改造良好的治安环境,让客户具有安全感。 4、开展以四防(防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故)为中心的安全教育和法制教育,定期检查四防设施,增加全员的安全意识和法制观
12、念。 5、负责制定夜间安全值勤、巡逻程序和要求,组织夜勤干部、员工逐项落实。确保夜间财产、人身安全。 6、负责完善、制定昼间、夜间各类钥匙的治理规定,定期检查执行状况,发觉问题,准时订正和报告。 7、负责制定保安监控的治理规定和操作程序,确保监控范围内的防火、防盗安全。 8、适时完善、健全安全应急措施,并负责催促属下严格执行和演练落实。 9、定期检查各项保安措施,并做好记录,确保消防设备、设施完好,以备查考。 10、组织好本部门的分工协作,每日召开部门当值保安干部、领班例会。 11、负责对保安队员工的培训、考核、评估工作以及聘免和推举。 12、完成上级交办的其他任务。 保安领班职责: 1、坚持
13、原则,不徇私情,坚持廉政作风,仔细维护公司规章制度的严厉性,对违法违规要坚决制止、订正,准时处理和汇报。 2、把握小区内部治安、消防状况,了解小区保安及防火工作特点,熟识小区范围内的状况,妥当安排治安保卫、消防等工作。 3、深入基层进展监视,检查公司各项规章制度的落实状况,并照实做好检查记录,做到精确、准时地反映状况,仔细做好信息反应工作。 4、确保员工按规定的时间表值班,若有急事、生病要求请假时,安排替班人员补缺。 5、不断巡查督导各岗位,检查保安员履行岗位责任状况,发觉问题准时处理、准时订正。 6、定时巡查公共区域及检查设施,若有损坏、丧失或有潜在危急,应马上通知主管实行适当措施,然后由队
14、长向上级汇报。 7、对小区各区域之水、电、煤气、门锁的检查防范工作。 8、做好值班记录,每隔半小时巡查各岗位一次,检查岗位当值状况及配备设施,做好班次交接工作。 9、保持各岗位的通讯联系,准时应对突发大事,在紧急状况下,可按应急方案处理。 10、定时对物业各区域的清洁、绿化进展检查,发觉问题马上知会物业治理处进展处理。 11、帮助队长制定防火安全制度,催促小区业主、住户、治理处各部门及队员贯彻落实防火安全措施,负责调查违反消防规定的缘由,并准时提出整改意见。 12、在队长的带着下,开展防火安全教育,并组织消防学问培训及考核工作。 13、对装修装饰及临时施工实施监管。 14、建立健全并治理好日常
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