2023年执行力心得体会300字模板(四篇).docx

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1、 2023年执行力心得体会300字模板(四篇) 通过这次培训，发觉在实际工作中，身边的同事包括我自己经常对某一件事情不好的结果都要找各种各样的理由和借口，这一个过程所涉及的全部流程的参加人都能找到特别好的理由，而且从客观上来讲，全部找的理由都可以说是冠冕堂皇，非常充分，最终是人人都有理由，人人都没有对这件事情不好结果的产生负有责任。结果对于全部来人说是好的可以争，坏的就要推给别人，最终是功绩人人来抢，坏事到处推诿。坏的责任永久没有人担当。 通过反思，我们是否应当真正的思索这样一个问题，中国人常说的“失败是胜利之母”，这句话的意思并不仅仅是说你这次失败了，下一次就会胜利，而是我们应当从失败中吸取

2、教训，总结阅历，为下一次的胜利打下根底，或许下次仍不胜利，只要努力，总会有一天，你会站在胜利之颠，心得体会中旭西点执行力培训心得体会。那么对于事情的结是来说，假如是坏的结果或者说是要负有肯定惩罚责任的时侯，大家都来找借口、找理由、推责任，待事情完毕后，有几人能够心平气和地坐下来认真的反思这个问题发生的缘由、是否可以避开而能够实行的措施以及下一步工作的流程怎样规划能够把这样结果的发生毁灭在萌芽状态，我觉得这才是百分百责任。 百分百责任不应只停留在口号上，或者说是这一件事情我们要受到多少金额的罚款或者其他类型的惩罚，这只是对这一件固定事情的结果处理，而不是对这个事情责任的深层次追究认定，公司现有的

3、设备事故处理方案、人事损害事故处理条例都进展了阐述，并且对每次事故都进展事故缘由分析会，而且对事故的责任人进展惩罚，并且要求按期进展整改。可是事后整改的跟踪措施呢，事故整改效果的检查人呢，整改不到位的监察措施呢，效果不抱负重新审核缘由的流程呢？没有，公司针对这一块的划分责任始终没有一个详细的方案，这就造成每次事故都有开事故分析会，都有处理意见，都有整改措施，但结果是每次有会议、有意见、有措施，但事故仍是层出不穷，履改履犯。 这不是百分百责任，我们应当百分百责任的详细表达延长化、定量化，形成一个可考核、有时间、有目标的详细行动措施。总之，我觉得谁担当百分百责任其实并不重要，重要的是通过百分百责任

4、的认定、划分，对将来有一个更好的治理流程、更好的预警措施，形成铁打的营盘，流水的兵，同样的事故不要重复地让公司为此付出同样昂扬的代价，这才是最重要的。 执行力心得体会300字篇二 在公司“读书和总结”活动气氛下，近段时间我看了团队执行力这本书，我首先读了本书前言简要局部，主要阐述了“什么是执行力”，给了我不少启发，让我在以后工作治理和自我执行力上有了新熟悉和理解，对工作起到了很好的思想上的指导作用。 书中依据一些小事例简洁鲜亮的说明白我们工作中一些常发生的问题。告知了我们不要把自己的思想盲目的定位在自己身上，要多向团队的方向看，自己不能完成的，可以团队共同协作。这让我不由的想到我的工作，每天都

5、给自己做许多规划，可是在日常工作中，市场部一个电话，开发中心一封邮件，某某一个总是给打乱，不能根据自己的规划进展，有些事总觉的自己应当能完成，就自己来做，怕下属完成不到位，事情跟进不彻底，完成的数据精确率不高，会给后期工作及公司带来较大影响，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到团队手里来完成，要学会适当的放手，交到团队手里，或许会有更好的结果。不仅不会影响当日工作规划，而且还可以培育手下团队，促进团队成长，提高团队整理业务水平。要知道，团队力气强大了，你的力气也就强大了。 书中对执行力的解释： 1、执行力就是用适宜的人，干适宜的事。 2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。 3、执行

6、力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。个人对第一句 和第三句理解深刻，执行力就是适宜的人，干适宜的事。这也让我思索，给自己定位，我该干什么，详细干什么。想弄出一个流程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人也觉的很好，也很有用于自己的工作，尤其是检查本钱测算系统，我始终都在规划想看看我们每次数据更新后的系统备份比照，检查检查有哪些数据不合理的地方，是以前哪些方面做的还不够到位还是其他缘由，造成需要数据更新调整，那些还需要后期持续加强学习。 读了此书后，感受很大，今后的

7、工作中，应当好好调整一下自己的心态，严格要求自己，让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。 执行力心得体会300字篇三 上周王先生对我行干部员工代表进展了“如何打造狼性执行力”的培训，作为一名青年员工代表，我也参加了这一次培训，通过两天系统的学习我受益非浅。王先生在培训方面注意“授人与不如授人渔”的教学方式，通过生动活泼的案例分析，通过培训中的互动沟通，通过系统化、通俗化的语言，通过理性与感性的沟通鼓励重视实践力量，将狼性力量与措施贯穿于其强化的执行力理论当中。 纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相像策略的企业结果却相反?为什么有着聪慧才智的经营者最终以失败告终?为什么很多拥有宏大设

8、想的企业胜利的却是寥寥?我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀?为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够胜利?同样做pc机为什么只有戴尔独占鳌头?全部那些失败的企业都有着不同的失败缘由，全部那些胜利的企业之所以胜利也有着诸多的缘由，但有一点是一样的，这一点就是强有力的执行力团队。 我先来说说我对执行力的概念。对于执行力理解中的根本理念就是，治理简洁化，而其重点就是“你能做到多少好电子，而不是想到多少好点子”。王建军先生说军人、教徒是人类中执行力最强的三个族群，也确实如此，想想世界七大奇迹中，大局部都是和军事、信仰有关系的。有人做过统计：在世界五百强里面， 美国西点军校毕业出老的

9、董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理和董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培育出老那么多的老总。 现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，那么在一个企业如何对待狼的执行力，如何把狼的执行力融入到企业文化建立中去，怎样才能作好企业文化呢?我认为可以从以下几点动身： 1、欲望是成为企业文化执行力的原动力。相对于豹而言狼是弱小的，可它却敢于狩猎比自己强大的豹，并胜利的将豹猎杀作为自己的美味佳肴，这就是由于狼由于要生存，要吃饭。于是就有了力气和动力，有了欲望便会想方法去狩猎。唯有这样才是自己的生存之道。那么一个企业要进展同样要有肯定的欲望，才能有了进展的目标，这样才能促

10、使企业的良好进展。 2、不断的学习是促使企业文化的积存。一只幼崽从诞生后，就不断的学习老狼的捕猎本事，练习奔驰，学习擒获动物的本事，通过不断的学习，就会增加本事。那么在一个企业员工不也是要常常学习吗?否则就会被学问陶汰。 3、培育员工坚韧拼搏的精神意志。对于狼，他们为了猎物可以以不惜牺牲自己生命为代价。狼为了生存，它可以和豹去比赛，但豹比狼强大很多，可狼只要抓其一点，就会将其捕为囊中之物，有时会有生命危急，一只狼一但抓住豹的脖子，豹也会不惜一切想尽方法攻击狼，可狼会紧紧抓住不放，直到豹没有力气为止。在一个企业我们就要培育员工的这种坚韧拼搏的精神意志和锲而不舍的精神，只有这样不管员工遇到多大的困

11、难都会去克制，去战胜困难，找出方法寻求企业的进展。 4、培育企业的团队精神。一群狼每次冥食，都会协同作战，尤其是要捕获强大的猎物，就得靠团队精神，否则就会空手而归。狼有着极强的团队精神，只要有了捕猎对象，他们便群起而攻之，一只狼只要抓住猎物的一端，那其它狼很快去协作，从各个部位抓住猎物的不放，直到把猎物捕获，然后才去共享食物。在一个企业要的就是团队精神，团队的整体使用共事力量对一个企业的进展无不起着好的影响。 5、要发挥分工合作，角色鲜亮的精神。狼在捕猎过程中，他们有着很好的分工，每一只狼都有自己的角色，各负其责。狼在捕猎时，头狼负责观看猎物，还有负责闻气味，也就是负责信息工作，这样一但发觉捕

12、猎对象，就会有一只狼先去试一试这只猎物的力量和其的反响变化，然后就将其引开，然后就有狼等待时机前去抓其一点，其它狼很快上前协作，将其捕获。企业里边我们的员工还是有分工的，但分工还是有协作，但其角色鲜亮，各自执行各自的任务，这样才能使一项工作很好的完成。 6、发挥好人多力气大的作用。狼群最大的优势不是它有虎那么高大无比的身材和体力，而是有着人多力气大的作用，它们之间的协作很默锲，充分发挥人多力气大的作用，它们每次捕猎都会集体出动，分工明确各负其责。或许一只狼的力气是有限的， 那么一群狼呢，只要团结起来任何强大的猎物在它们手里都逃脱不掉。在一个企业也要有人多力气大的作用，就是要发挥集思广益，让员工

13、都来为企业的进展出办法想方法，不要光只去干好自己的本职工作，应当是干好本职工作的同时要为企业的进展出谋划策，奉献才智，把自己的好想法好设计好策略都能奉献给企业，这才是企业的人多力气大的作用。 执行力心得体会300字篇四 于2022年6月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力学问的学习，使我熟悉到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得治理就是效劳。对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事到处表达出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。

14、 一、努力提升业务素养和解决问题的力量 做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念熟悉的问题，观念打算思路，思路打算出路，观念转变，思想解放具有

15、“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的进展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行力量。 二、提高执行力就要做到面对困难 勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法认为，任何事物的进展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问构造，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储藏，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、熟悉的高度打算执行的力度 对上级的指示和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好

16、地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便降低执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好。 四、提高执行力就要做到诚恳做人 仔细做事，我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度问题，一个责任

17、感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩之心，像对待自己的亲人一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要把听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。 五、提高执行力没有最好，只有更好 当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰嘉奖时，总是说，我

18、做得还不够，还要连续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。 六、目标在呈现过程中 监视就是最好追踪考核，确保一个科室，能根据规划的时间进度表去实现他的目标，我们就要不断监视和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使治理者实行相应的行动来协调和纠偏，从而按时完成阶段性和整体性的目标，监视假如得不到严厉的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，我们单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对各科室及每一个职工的工作进展了细分和量化，便于考核，做到奖惩清楚，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监视是胜利保证，执行铸造辉煌。 在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿学习中，真正将救死扶伤的人道主义精神发扬光大，为我院的进一步振兴做出奉献。