2023年经营部部门工作总结(四篇).docx
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1、 2023年经营部部门工作总结(四篇) 一、物业效劳工作 物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、根本设施、设备维护,环境卫生、害虫的消杀;有学习培训、有上级部门检查等。 催缴治理费及小区公共设施设备问题工程的整改时治理处20_年度的主要工作。结合实际,在进一步了解把握效劳费协议收缴方法的根底上,经过与物业公司各部门的同事通力合作下,一局部工作已经顺当完成。 二、办公室的工作 办公室工作对于我来说也是个工作领域,工作千头万绪,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,需要自我强化工作意识,留意加快工作节奏;提高工作效率。主要做好以下两方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对治理处
2、涉及的资料文档和有关会议记录,我仔细搞好录入和编排打印,依据工作的需要,制作表格文档,草拟报表等。二十档案治理工作。到治理处后,对档案的系统化、标准化的治理是我的一项常常性工作,我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法,将档案进展分类存档,并做好收发文登记处理。 三、细致做好治理处财务工作 急躁细致地做好财务工作。自接手财务治理工作以来,我仔细核对财务账目,清理财务关系,严格财务制度,做好每一笔账目,确保了收支平衡的实现。一是做好每一笔进出帐,对每一比进出帐,我都能依据账务的分类规章,分门别类的记录在案,登记造册。同时仔细核对账单,搞好细致记录。二是每月搞好例行对账。根据财务治理制度,我细化当
3、月收支状况,定期编制财务报表,按公司要求准时进展对账,没有消失漏报、错报的状况。三是合理掌握开支。合理掌握开支是使实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益动身,积极帮助治理处领导的当家理财。特殊在常常性开支方面,严格把好选购关,消耗关和监视关,防止铺张铺张,同时提出了一些合理化建议。 四、仔细负责抓好园区的绿化维护。 当前缺少绿化工人,正值冬季,园区绿化形势比拟严峻,主要做到以下两方面的工作:一是搞好园区绿化及设施的日常维护;二是对路面和各个角落的准时清扫和积雪的消退,做好仔细交接及验收。 五、主要阅历及收获 工作的这段时间以来,完成了一些工作,取得了一些成绩,总结起来有以下几方面的阅历和收获:
4、 (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟识根本业务,才能一最快的速度把工作做好。 (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才新的环节。 经营部部门工作总结篇二 时间荏苒,岁月如梭,紧急劳碌的20_年已经完毕。回忆20_年度,经营部在公司领导高度重视和正确领导下,在公司各职能部门的大力支持和亲密协作下,仔细贯彻执行公司有关规定和制度,坚持提高自身业务素养,积极拓展各项业务。各项工作有规划有步骤进展,呈现出较强的进展局面,现将个人20_年度经营部主要工作总结汇报如下: 一、主要完成的工作: 1.完成工程报名22个。 2.完成工程投标及预备资料30份。 3.完成公司资质,人员证件、社保、业绩和内部协
5、议等资料的入库和更新。 4.转退保证金工程30个。 5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类。 6.检察院办理无行贿犯罪证明若干份。 7.完成20_年度经营部收费工程统计,共计收费30.0350万元。 8.完成了领导交办的其他资料预备等其他事项。 二、工作中发觉的问题: 1.投标工程较多常常遗忘工程保证金是否转退,每个自己负责的工程制作一个工程一览表便利跟踪保证金到账状况准时提示财务查账和通知客户办理退保证金手续。 2.为便利合同移交治理,制作合同移交登记表,便利查阅。 3.入库资质、业绩、人员、社保和在建状况不明白,整理并制作一览表。 4.个人工作事项多和杂,用便签纸记录其次天工作
6、事项防止遗漏。 三、工作中的一些建议: 目前投标过程中,对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格,经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标做标书的工作,而是全体人员的任务,是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室,保证金的办理需财务部协作等。部门间连接要更加严密。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增加公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索,保证在施工程质量,为业主供应满足的效劳,强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识,进展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰
7、碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。 四、加强根底资料建立,进一步提高工作效率 根底资料是投标的基石,完整的根底资料对标书的编制起着事半功倍的作用。20_年度经营部渐渐对资料进展了系统的分类整理。对于平常做标书所需用的资料进展了整理,将在公司注册人员合理的分编,并全部扫描制作成电子版,确保了投标过程的顺当使用;在各项外部事务上,办事流程更加合理,消失的问题能快速得处处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进展归类总结的根底上,加强土建、钢构工程等方面施工技术的积存,确保了日常制作标书使用。 五、提高标书制作质量 在日益剧烈的市场竞争中,我部门始终致力于努力提高标书制作质量,并在不断努力中逐步形成
8、了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程,并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。 六、工作中需要积极学习的地方 1、保持积极的工作态度,养成良好的职业道德。 2、积极的多接触、多看专业类型的书籍,尽量去施工现场了解施工现场的实际施工问题,积极的参与洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。 七、20_年工作重点 1、工作核心。坚持以提高生产经营效益为工作核心,在公司领导的指导下,发挥经营部的特长,制造优质、高效的工作成果。 2、工作理念。坚持全面工作争第一、细节效劳创效益的工作理念。 3、工作标准。工作标准做到使客户满足、上级领导满足。 4、工作态度。听从为天,使公司体制保持较强的执行力
9、量,做到政令畅通,上下和谐。 忠诚为善,对企业、对上级、对客户必需忠于职守,诚恳可信;细节为王,要求既要有把握全局之能,又要明察秋毫,工作到位。落实为上,必需具有务实的作风,把上级的规章制度,领导的决心愿图,客户的要求指令,准时高效地落到实处。 新的一年里我为自己制定了新的目标,就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我们,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,不能只看到眼前的小利小惠,要着眼于大局,放大目光展望将来。在工作中力求创新,加快资本积存,加大经营范围。争取在公司领导的指导下,在其它部门的共同努力下,再创辉煌
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- 2023 经营部 部门 工作总结
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