2023年维修车间工作总结7篇.docx

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1、 2023维修车间工作总结7篇 2022年工作总结 当2022年马上降临之际，我们庆丰已经胜利改制一年多。回忆过去的一年里，修理车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。 修理车间在上级职能部门和各个生产车间的关怀与帮忙下，在车间全体员工的共同努力下，顺当完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了肯定的工作业绩，但是也存在肯定的缺乏之处。 现将2022年的工作总结如下： 一、完善制度建立，夯实根底治理 修理车间经过公司从国有制改为民营体制，为了

2、满意制度的相宜性、时效性。准时安排专人协作公司做好修理车间的各项制度的草似，以实践阅历结合当今好的治理模式，依据公司的规定与要求，对国有体制中的各项治理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此根底上完善了车间的定员、定岗工作，帮助公司人事部编制了各岗位的岗位职责，明确各岗位的要求、职责，健全了修理车间的治理体系建立及各项工作的治理规章制度建立。通过标准修理车间的治理制度，使车间的各项工作得到落实，并使治理水平在原来的根底上有了显著的提升。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 1、消防学问、安全生产培训 修理车间在EHS部的帮忙协调下，屡次组织全体员工参与安全学问培训，在培训中结合现场实际状况，轻松

3、有序，并且内容通俗易懂。 通过培训活动的开展，进一步增加了修理人员的安全生产意识和安全消防学问。灌输全体员工安全不是一个人的事情，是需要人人参加，才能切实做好“安全第一，预防为主”的理念，也为以后的安全治理工作有一个良好的根底。 2、加强新员工的培训，做好新旧换血工作 为了充实修理车间的技术实力，在公司人力资源部的帮忙下，安排新员工进入修理车间这个大家庭。车间的治理班子对新员工的到来表示热闹的欢送与高度的重度，由班组长牵头，安排娴熟的技工从技能、安全生产学问等进展维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作仔细负责，仔细学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简洁的故障进展维护，得到

4、其它员工的全都确定，也赢得了车间领导的好评。 三、加强节能降耗工作，争创企业效益 为了保障公司的正常运行，合理降低生产本钱。修理车间依据公司的统一安排，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下： 1、 车间内部初步实行检修的质量治理和返修掌握方面的规定，相应的制度还在草似中。 2、 检修质量通过全体员工的思想教育，与车间班组的积极引导，通过ISO9000质量治理体系的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的熟悉。 3、 坚持“设备是企业进展的根底”的治理思路，修理车间通过 各种鼓励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在

5、肯定的缺乏，这方面的工作还存在肯定困难。 4、 坚持修旧利废的活动，在保证安全的根底上，能修复的积极修复，合理掌握设备的维护本钱。 四、加强车间安全治理工作，强化员工安全意识 依据公司制定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，车间在做好职工安全培训的根底上，积极协作人力资源部、公司EHS部完善各项安全规章制度，并与EHS部签订安全责任书，并将公司的安全目标（指标）层层分解到各班组，并与班组签订班组安全责任书 一年来，车间始终把安全工作作为重点工作，车间安排专职人员对车间的各项安全工作进展治理，并对车间的环境因素、危急源进展了识别。定期组织员工对车间内的安全消防设施、喷淋装置、有毒有害气体

6、报警装置、防毒面具柜进展检查，发觉问题准时巡查。同时，车间依据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮气的使用状况全程进展监护。 通过工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自己防护意识和力量都有了显著的提高。2022年根本上实现了无重大安全责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲惫操作，造成摔伤事故，这是全年修理车间安全工作中美中缺乏的一点。 五、加强设备治理工作，保障生产正常运行 1、积极与生产车间进展沟通，加强在用生产设备的信息收集。依据生产实际状况，制定设备的维护保养规划。 1.1、设备现场方面，组织修理人员与生产车间操作人员参加，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝

7、的缺失等问题并加以仔细解决； 1.2、依据设备的实际生产状况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备修理率同比有了显著的提高。 2、努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备治理的任务是通过修理人员的维护保养与操作人员的细心操作，确保设备的完好率，提高设备的使用性能，制造良好的经济效益。修理车间依据公司的年度安排，立足于实际，在生产运行部的统一安排下并与各个生产车间积极协调，做了以下几方面的工作： 进一步加强设备的修理、保养工作：依据车间生产安排，把握设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护规划，在保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养规划

8、，降低设备的故障发生率。 2023修理车间工作总结篇2 2022年在紧急和劳碌中马上过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表本部门一年来的工作及得失作出一个总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产产量 过去的一年里，生产部对生产工艺进展了大量的摸索试验，对产品质量有了大幅提高，对保温箱工艺的改良，眉头的更换，端子箱工艺的改良，门轴工艺的改良，暗装箱工艺的改良，对GGD后门的改良，这些工艺的改良不但提高了工作效率，而且产品工艺也有了很大的提高。 二，产品质量 在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一

9、个质量控 制关，我们制定了工艺文件，增加了检验环节，对生产线上的半成品进展抽样检查和成品的检验，使我们的产品质量得到了保证。 三、人员治理 因公司生产任务的增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，大局部员工文化素养较低、工作态度自由散漫，使员工的责任、团队、听从治理意识不强，给生产各方面治理带来极大压力，在生产中心吕总的领导下，我们利用晨会对员工进展培训和各方面的教育，现在得到很大的改观，如喷塑车间虽然都是新员工，但公司下达的生产任务他们都能保质保量的完成。 四、安全生产 安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治

10、理工作之中，年初对车间的电路进展了整改，常常对各岗位员工，进展安全学问的教育，但仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。现在只要发觉有人违反操作，将进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 五，明年的工作规划 1，加强生产现场治理，各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，主要是半成品,配件没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长在更换型材换规格时清场意识薄弱。明年要加大对员工现场治理教育，尽量做到5s标准。 2，产能的提高，公司要加大对金工的投入，如数控折边机，制动点焊机

11、，螺柱焊机的投入，和喷塑车间的改造，以及员工技能的提高。 2023修理车间工作总结篇3 2022年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们电仪车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、加强焦炉大车设备维护，完全根据2022年“安全、稳定、细化、高效”的工作总方针及1月1日开头的循环图表制生产 在过去的一年里，电仪车间力挑重担，进展了大量的巡检、修理工作，克制了巡检、修理中诸多难点，准时订正了根底治理中诸多弊端，使得我们公司设备修理工作更加便捷快速

12、。在循环图表制生产的大背景下，车间维护工作就像上紧了弦的表针，动力十足，源源不断，尤其是焦炉大车电仪设备的维护工作成效明显： 一、限位故障明显削减，仅有的几次故障也在规划检查维护中排解； 二、五大车摩电道的维护工作特别到位，不断巡检，不断发觉问题，不断进展调整，真正做到了“零故障率”，确保焦炉大车正常平稳运行。 二、加强“效劳型治理”的学习和落实工作 在完成修理任务的同时，电仪车间加强“效劳型治理”的学习和落实，每月召开两次以上车间员工民主生活座谈会，并屡次邀请公司领导参与会议，公司领导准时对员工提出的问题和建议进展了答复和解释，受到员工全都好评。我们电仪车间作为生产效劳部门也高度重视产品质量

13、，熟识生产工序的每一个质量掌握关，参与生产例会、质量会，巡检并学习生产过程准时为操作工指出操作不当之处，准时为操作工解决设备故障。每巡检到一处，积极跟操作工探讨操作技能方面的学问和现场实践操作阅历，我们始终坚信产品质量是各车间部门共同协作努力的结果。既有生产车间每一位员工高度的质量意识并付诸于生产操作的每一个环节中，又需要电仪车间、机修车间以及职能部门的帮助，电仪车间在帮助工作中始终跑在前头，主动协作，以效劳的态度帮助生产车间。 三、完善设备治理、文档记录，仔细学习公司制度汇编设备治理、文档记录始终贯彻在2022年的车间工作中，车间安排专人负责，收集资料规整建档保存；安排各工段检修员工带上纸笔

14、，在巡检同时进展针对性的记录，完善台账资料，节约人力；安排检修人员在有规划无规划进展维护修理的同时做好记录，分别有设备润滑记录、设备检修记录、设备点巡检记录、值班记录等等；各种记录准时汇总报表，分别有电量报表（已交接给干熄焦发电车间）、设备问题日报表。以上设备治理工作、文档记录工作有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 2022年2月出版的山东浩宇能源有限公司制度汇编对我们车间来说是一场准时雨，通过对此汇编的学习，使员工明白奖惩有章可依，也使治理人员在作出奖惩办理时有法可依，不会导致处理不当的后果，造成“冤假错案”。 四、完善根底治理，加强现场治理 在现有的根底治

15、理条款根底上，做到考勤、考核、台账、事故调查分析处理等全部根底治理考核透亮，古语说得好“无法规不成方圆”。根底治理是一把标尺，用来丈量员工行为是否违反公司制度标准。车间在每月的月初提报考勤，在每月10号提报内部考核以及月工资等等，每月对“效劳型治理”活动实施总结，每月对经济分析进展月度总结，全部根底治理工作都圆满完成，保证根底治理工作稳定客观。当有些行为准则缺失时，车间马上书面建议申请，获得公司明确答复，以此完善根底治理细则。 车间严格落实现场治理工作，尤其是卫生，严格遵守“5S”治理，治理已经形成体系：现场治理不再粗放，已经向精细化进展；现场卫生不再混乱，车间储物室及校验室越来越接近“5S”

16、治理要求；施工材料已经做到工完料净场地清，不会造成铺张；清理的废旧物资也能准时办理退库，由仓库物资统筹治理避开铺张；现场治理中也能够做到准时处理，不能处理的马上汇报上级领导，避开了执行力不够、办事效率差的痼疾；尤其是公司还特殊制定了浩宇能源现场治理检查路线图，从煤101转运站开头检查一个循环到质管部汽车采样机室煤焦取制样室完毕。信任在公司有规划有安排有检查的催促以及员工的自觉下，现场治理必定再上一个新台阶。 五、和谐班组建立促员工队伍稳定，未消失大的安全事故在新员工经过厂级安全教育培训车间接纳以后，新员工就是车间的一份子。车间首先对其进展车间级安全教育，并依据其工作阅历及特进步行分工，再对其进

17、展班组级安全教育及业务培训熟识业务。每一位员工都是在老员工的“传、帮、带”作用下慢慢融入到电仪车间这个大家庭当中的。在过去的一年里，车间班组员工队伍稳定，全部工作圆满完成，整支队伍的个人素养及业务技能得到了空前提高，和谐班组建立取得成效，员工队伍更加稳定。 在此良好的团队气氛下，车间全体员工未消失大的安全事故，未消失人员伤亡，这与车间始终贯彻公司规定的“三级教育”是分不开的，并且在实际治理工作中还进行了安全学问考试并记录归档。而且车间还邀请安环部领导莅临讲课，就安全事故案例作一讲解，在员工听得津津有味的同时将安全事故的危害性传输给员工，增加员工的安全意识。在将来一年里，车间将连续落实安全教育工

18、作，一刻也不放松，使公司财产、员工生命得以保障。 六、做好设备维护保养工作，致力于技术改造创新，使设备运行更加“安康”； 主动学习力保新上工程设备的稳定安康运行 （1）场内设备如变压器、电机、配电柜等的保养维护，始终遵循有规划有安排有记录的原则实施。这样可以实现所保养设备能够根据周期性季节性来获得保养维护。 （2）电仪车间始终致力于公司全面综合监控系统的完善，比方焦炉操作室安装监控，实现实时监控治理；新上工程干熄焦工程的中控室也会间续安装监控，等等。 （3）熄焦车车头改造实现干熄，干熄焦运行平稳，到目前为止每班干熄可达20炉次。 （4）完善网络始终是车间的主要工作，有内线电话、调度电话、网络平

19、台、Internet网络、DCS监控系统等，比方35千伏变电站配电状态信息需传送到电站监控电脑，车间利用光纤、光电转换器等硬件及监控软件的安装实现了远传。35千伏变电站已经可以实现无人值守运行，电站运行在新的一年里将成为监控重点。 七、发觉缺乏，努力改良 电仪车间在过去一年的工作中，有成绩也有缺失， 1、在现场治理方面，特殊是电修储物室和仪控校验室标准整理方面，电仪车间原先始终存在着摆放不整齐的缺陷，在公司领导及相关部门指导帮忙下，由原来的不标准到今日的公司认可，电仪车间学到了许多，并坚决将现场治理当做日常工作中的一件大事，仔细学习和落实5S治理，把电仪车间的现场治理提高到一个新的水平。 2、

20、在员工工作服穿戴方面，特殊是安全帽佩戴时，有个别员工存在不系帽带的陋俗，电仪车间将在以后的日常工作中加以强调和治理考核。 总结2022年，规划2022年，完毕就是新的开头。电仪车间2022年的工作规划如下： 1、连续加强现场治理，逐步完善现场治理中的缺陷和漏失，努力提高现场治理水平。 2、连续深入推行落实“效劳型治理”，努力抓好根底治理。 3、连续落实各项安全措施及安全培训工作。 4、为干熄焦发电机保驾护航。 5、保证公司电仪设备正常运行，保证焦炉电仪设备稳定运行，力争实现“零故障率”。 6、为污水深度处理工程出力出策，帮助公司各个工程进度顺当开展。 7、积极完成领导临时安排的各项工作任务。

21、愿浩宇集团在新的一年里更加辉煌，愿我们浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！ 2023修理车间工作总结篇4 经过一个月的车间实习我了解了许多现场的实际状况，学到了许多书本上学不到的东西，真正意识到书本学问和实际的确有一些差异，了解了现代机械制造工业的生产方式和工艺过程，熟识工程材料主要成形方法和主要机械加工方法及其所用主要设备的工作原理和典型构造、工夹量具的使用以及安全操作技术。同时也了解了本厂的一些状况，x机床厂是1937年建厂，目前的主打产品是组合机床，铣削动力头，镗铣动力头，机械滑台，钻销动力头等等规格比拟齐全，是x省机械工业龙头企业。 下面我从几个方面简要总结一下我的实习经受： 1、第一

22、周金一车间实习 机械滑台粗加工车间。首先听取了车间刘主任的讲解，介绍了车间的也许状况，在现场的观看中见到了x市为数不多的八米龙门刨床，六米龙门刨床，还有我们厂曾经自造的t68和t612卧式镗床，在这要提出的是车间北排挨着大门的两个小型立式车床目前精度很差，工作台外表已有许多破损，噪音也很大，需要进展设备修理。金一车间主要是大型设备，目前主要是完成大型的铸件粗加工和一些外协活的加工， 2、其次周金二车间实习 机械滑台传动箱零件，镗铣动力头零件，钻削动力头零件，齿轮，涡轮蜗杆等小零件的粗精加工车间。在此车间看到了x为数不多的赫赫出名的瑞士产卧式坐标镗和它的工作过程，目前它的加工精度在0.01mm，

23、全部采纳液压传动。不过我觉得这样周密的机床所在的工作环境有些恶劣，应当放在恒温室里。还有一台英国newall立式坐标镗，内部采纳齿轮传动，除了这些设备还有周密平面磨床，周密万能磨床，铣齿机，新买的t611，各种车床铣床，拉床等等，在这个车间了解了各种小零件的工艺和加工过程。 3、第四周装配车间实习 各种规格机械滑台，镗铣钻动力头，液压滑台，传动箱等的装配车间。装配车间是我厂产品成型的最终一站，也是关键的一站，车间张建明主任给我急躁讲解组合机床的装配过程以及遇到的问题。张主任说hj50滑台的传动箱内有个行星轮机构，工人在装配的时候很困难很费时，让我好好想想有没有其他的解决方法，我经过一天的思索提

24、出了一个装配方法，但临时还没有得到应验。 通过这些日子的实习使我更加体会到这样一句话：“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。”实践是真理的检验标准，了解到许多工作常识，也得到意志上熬炼，对我以后的学习和工作将有很大的影响。 机床设计人才聘用和高端软件应用同等重要。本厂最近几年才开头应用电子图版，这在软件应用方面是比拟落后的，电子图版只是手工制图的替代品，三维实体设计才是真正意义上的设计，企业要想存活，要想有更好的进展，赶上甚至超过同行业其他厂家就必需与时俱进，不断创新！ 眼睛是会骗人的看似简洁的东西并不肯定能够做好，只有亲身实践才知其微妙，才会做出抱负的产品，实践是学习的真理！至此感谢邹永红总工程

25、师及其他领导给了我这么好的实习时机，这对我的一生来说是特别重要的，是一笔珍贵的财宝，在车间实习期间向各车间技术员询问了许多问题，得到了技术员的急躁讲解，在此一并表示感谢！ 2023修理车间工作总结篇5 回忆全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，共性是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的专心性，在劳资部门和生产科的专心支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间工段长和各班组长的专心协作努力，本年度1

26、-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的职责感， 对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进展了治理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自

27、觉消毒。更进一步加强了净化间的治理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度专心地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发觉黄芪系列消失质量问题，是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视专心的出办法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公

28、司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。 3、安全生产 1.包装车间在_年生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥当地

29、解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了安全事故四个但是的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和安全的意识教育。把事故毁灭在发生之前。 3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了5.12给大家带来的重重困难，员工们努力克制自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折

30、不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 1.公司经过改制通过全员购置的方式转成了民营企业员工又转成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及专心性都和民营企业的要求差之甚远。要转变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。6._年工作规划 _年就要到了，在马上开头的新的一年的工作，车间将连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的专心性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场治理的力度做到安全 生产，消退隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加

31、强质量治理严把质量关，杜绝各类事故的发生。专心协作、完善生产现场条件到达化装品生产企业卫生标准_年版要求，高标准的完成_年的各项工作。 2023修理车间工作总结篇6 这个2022年在紧急和劳碌中马上过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表本部门一年来的工作及得失作出一个总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产产量 过去的一年里，生产部对生产工艺进展了大量的摸索试验，对产品质量有了大幅提高，对保温箱工艺的改良，眉头的更换，端子箱工艺的改良，门轴工艺的改良，暗装箱工艺的改良，对GGD后门的改良，这些工艺的改良不但提高了工作效率，

32、而且产品工艺也有了很大的提高。 二，产品质量 在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控 制关，我们制定了工艺文件，增加了检验环节，对生产线上的半成品进展抽样检查和成品的检验，使我们的产品质量得到了保证。 三、人员治理 因公司生产任务的增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，大局部员工文化素养较低、工作态度自由散漫，使员工的责任、团队、听从治理意识不强，给生产各方面治理带来极大压力，在生产中心吕总的领导下，我们利用晨会对员工进展培训和各方面的教育，现在得到很大的改观，如喷塑车间虽然都是新员工，但公司下达的生产任务他们都能保质保量的完成。 四、安全生产 安全

33、生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，年初对车间的电路进展了整改，常常对各岗位员工，进展安全学问的教育，但仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。现在只要发觉有人违反操作，将进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 五，明年的工作规划 1，加强生产现场治理，各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，主要是半成品,配件没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长在更换型材换规格时清场意识薄弱。

34、明年要加大对员工现场治理教育，尽量做到5s标准。 2，产能的提高，公司要加大对金工的投入，如数控折边机，制动点焊机，螺柱焊机的投入，和喷塑车间的改造，以及员工技能的提高。 2023修理车间工作总结篇7 平均班产（含开头班）109米，2022年编织三车间完成产量104750。正品率9971%年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量坚持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性长远性突破性工作如下： 一、工资制度方面： 着力于全面表达保全工作绩效，1实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状。调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起

35、开头对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量日常表示考核，3月底开头形成实施方案，4月份付诸实施，效果非常抱负，依据工作绩效使工资收入适当拉开差异，有效的调动了保全工作积极性。 二、实现浮动收入措施： 3月份，2落实工作考核。以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量设备颐养日常表示纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量治理设备颐养的积极性，员工工作质量有很大提升。 各岗位各种纬密地毯按比例升降，3拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接。新方法更加合理，节后实施。 员工流淌性创历年最低。4成功完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员

36、工队伍稳定。 从3月份5月份起对地毯件件称重，二利息掌握方面：协作公司利息掌握需要。掌握绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了本钱；9月份再次进展摸底调查后，保证毯面质量的前提下，再次降低绒高01mm经实施至今效果明显。 三、员工培训方面： 新规程更加突出重点难点和可操作性，1全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材织机平安操作简明规程纱板工平安操作规程络筒机平安操作规程阿克明整经机操作规程砂轮机平安操作规程6个操作规程。且内容更加全面详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工标准操作供应了依据。 促进提高员工总体素养：37月份，2全面开展岗位技能竞

37、赛。车间制订了具体系统的岗位技能竞赛规划，分别对保全主操作纱板纱架修补络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考核结果公布，并对效果突出者实施了鼓励。 四、设备治理方面 为培育保全快速入门供应了良好简明的教材。1编写完成实习保全快速入门手册内容涉及实习保全须知保全工素养及技能要求实习保全快速入门诀窍新手如何尽快进入工作状态保全最致命的问题等6项内容。 减轻了保全工作负担，2完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗。提高了产品质量和生产效率。 运线上机劳动强度大的问题，3制作完成升降机：针对目前车间女工多。结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个

38、月时间，利用临时废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg最高提上升度23米，可在车间全部织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 五、攻坚治理荷叶边：产品质量方面：稳固以往产品毯面质量的前提下。 5月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”掌握方法地毯荷叶边问题比以往有很大改观； 3月份入手攻坚解决废品地毯荷叶边问题。着手攻坚解决半成品荷叶边问题； 9月份在之前治理废品荷叶边的根底上。经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、和对设备装置护栏坚持检测平安探头等措施； 平安生产方面：通过坚持不时的平安教育。编三车间本年度没有发生大的平安事故。 七、2022年重点工作规划20_年： 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备治理改造工作实现新的突破。