水电施工员年度总结.docx
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1、水电施工员年度总结篇一:水电施工员个人工作总结 个人工作总结 本人自走进建筑行业这个队伍已有25个年头,在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢参加职称评审,在这里对自己的工作做一个小结。我始终担当水电专业施工员,主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会: 一、现场临水临电建设 临水临电建设作为施工人员进场后首要任务,是施工能否顺当进行的后方保障,所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作,我是这样做的: 1、与项目部领导沟通,做好临建和临水临电的协作,做到综合布局、统筹
2、规划; 2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案,绘制具体的平面及系统布置图,以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书,且考虑富有量,设计依据正确有效,科学合理并符合实际;布置图绘制具体,做到每个节点有详图,既保证当前施工也为以后修理供应依据和便利。 3、建立健全临水临电管理的相关制度,用制度规范来保障临时用水用电: 制定临水临电值班制度,并设置相关责任人,建立责任追溯制度和奖罚制度,尤其临电方面保证无特别状况连续供电;要求值班人员、责任人员根据制度对各个节点做好定期检查和修理,并做好相关记录备查;设置平安标示和完善用电平安管理制度,切实保证现场和生活区的用水用电平安,做到防范于未然。 4
3、、临建施工中抓住重点,杜绝隐患: 对于重要管路、线路和易于破坏及修理不便的节点,采纳质量好、耐久性强的材料,施工时派技术好的工人操作,完成后亲自检查验收,确保不留下隐患,并做到心中有数。 5、临水临电中做好预算的限制,主要为材料和人工限制,做到既保证设施的运用性和耐久性,又做到造价相对经济合理;为了便于刚好修理,现场材料库中有临水临电的材料储备,以备应急。 6、做好冬雨季节的临水临电设施的爱护工作,加强检查力度,增加检查频次,发觉问题刚好解决,保证特别季节不因为水电问题影响施工进度。 二、图纸会审和技术交底 1、图纸会审: 图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审,请施工班组长参与内部
4、会审,做到在施工图纸上首先了解设计意图,并在技术上驾驭施工工艺概要。对于图纸中发觉的问题内部相互之间进行沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。在有设计院参与的图纸正式会审前,将全部内部会审问题整理完善,会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和细致,以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后刚好整理,要求设计院、甲方及监理签认。 2、技术交底: 水电安装细微环节工作较多,施工前对班组进行技术交底,对施工质量限制尤为重要。技术交底详实、详细、有针对性,水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等,所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底,以确保各个
5、施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行,这一点特别重要,所以制定技术交底时我依据规范,而且考虑到班组操作的可行性,接受班组长的合理化建议,保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字,技术要求高的部位要求详细操作人员签字,形成正式文件存档。 三、施工方案安排的编制 1、施工方案的编制: 我们编制施工方案一般都是借鉴实例,在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际状况,涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案,吸取可接受性施工工艺,进行探讨、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和安排工期以及主体工程土建专业的施工部署,紧跟土
6、建专业施工支配,有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注意成品爱护和平安生产、文明施工内容的编制等。总之,编制的方案对现场施工起指导作用,真正做到让班组依据方案进行施工,确保工程的质量进度及投入。 2、安排的编制: 依据工期要求,划分各个施工阶段的进度安排。水电安装主要是与土建专业协作,穿插施工,在编制安排时首先考虑土建工程的进度安排,合理支配工期。利用计算机软件编制进度安排,科学合理,更能有效的对安排执行状况进行跟踪,在施工过程中有 利于纠偏。所以在工作中不断娴熟运用一些安排编制软件,如梦龙项目管理软件、海文进度安排编制软件等,这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。 四、施工过程中的“三控、
7、三管、一协调” 1、三控: 对质量的限制,主要是对班组的技术实力进行有效把握,充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关,有问题、有隐患必需责令其刚好改正,并指导正确的施工工艺和方法,有质量缺陷的材料肯定不行在施工中运用。尤其在预埋阶段,这个阶段的质量的好坏干脆关系到以后的安装,所以应着重留意施工过程中的检查和监管,保证预埋位置的精确性以及成品和半成品的爱护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病,必需发觉一次下发给班组一次质量整改单,将通病坚决歼灭在施工进行的萌芽中,而不能事后造成质量问题后再做处理。 对进度的限制,紧跟施工进度安排,随着施工进展进行合理调整,出现偏差
8、刚好实行相关纠偏措施进行安排的订正,以确保协作主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。 对费用的限制,主要限制人工、材料、机械台班,精确和有预见性的把握施工进度安排,合理部署施工劳动力和施工机械的进场,尽量避开抢工和窝工现象的发生,针对目前人工费和机械台班费得增加,在施工中尽量削减点工;施工用材料应在保证满意现场施工的前提下分阶段、分批次进场,避开因材料的积压占用工程垫付资金,材料选购时应要求选购员“货比三家”,达到经济好用的最优化。 2、三管: 合同管理,在工作中注意合同的斟酌和探讨,以便在施工中正确处理各种关系。 平安管理,始终伴随着整个施工过程,平安管理不只是平安员的事情,全部管理
9、人员都是现场的兼职平安员,尤其用电方面和防火方面对水电安装来说,也是构成平安管理的一部分。为此,在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电,并要求水电班组在各自所辖区域内设置特地负责人,根据专业操作规程为现场接水接电,定时和不定时的检查。在工程例会时着重对班组进行平安交底,并在每天现场检查过程中特殊留意是否存在平安隐患的部位,一旦发觉要求刚好整改。 资料的管理,水电组特地配备一名资料员进行资料的收集和整理工作,作为施工员刚好为其供应精确而真实的数据,并对资料进行签字,确保资料的刚好性、精确性、真 实性。 3、一协调: 正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系,主动协作和沟通
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