2023年职员在职工作感想和心得.docx
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1、 2023职员在职工作感想和心得 _年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下,面对剧烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下: 一、加强根底治理,制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部根底治理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件。
2、如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确,严格标准;做到了收、发文件的精确准时,并对领导批示的公文做到了准时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动,做到了活动之前有预备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到全都好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。 二、加强效劳,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为领导效劳、为员工效劳、
3、为广场商户效劳。一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点: 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有规划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在工作规划中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新,适
4、应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风,提高办事效率,增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习,形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转,就必需为切实履行好自身职责准时“充电”,做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学,不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来,我部从加强自身学习入手,仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习气氛。 四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求,在公
5、司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作:为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中,胜利举办了治理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源治理工作:依据各部门的人员需求,在确保人员编制完全掌握在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法,帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工,定期与其面谈,发
6、觉问题随时沟通,深入的了解,帮忙他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核,确定优点,更不保存的指出欠失,使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的缺乏 过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能
7、完成得,但由于力量有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在肯定的重制度建立,轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 职员在职工作感想和心得2 _年马上过去,为了做好_年的工作,人事部作为一个重要的部门,现针对在_年工作中取得的成绩及缺乏之处做一下总结,以便今后进一步更好地开展
8、工作: 一、人员状况。 公司始终以掌握人工本钱为首要前提,严格掌握人员增长。若短期生产任务紧急,例如F1赛事期间,我部通过机关职能部门支援等多种手段以满意短时间的人员需求;生产月饼期间,使用大量季节人员。 目前人员共计326名,其中合同工61名(其中_安置人员22名),劳务工278名,港方人员1名。依据投资公司精神,为了安定团结,从_年_月_日我公司已承受_人员22名合同工;从_年_月_日承受_1人。公司聘请102人,离职50人,聘请季节工_人。 二、人工本钱。 针对公司目前的实际状况,有效地掌握人工本钱费用,在帮助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生,在短期生产任务,我部通过对外关系申请救
9、济。并以_市最低工资标准签订以完成肯定工作量为期限的季节性合同,随生产任务完毕用工合同也到期,较好的掌握了人工本钱。 三、主要业绩及完成的工作任务。 (一)人员聘请预备工作。 1、很好完成了F1赛事工作 为了保证F1赛事任务圆满完成,人事部通过发动全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事工程的完满完成。通过相关培训,以便各部支援人员了解大致的工作流程,并且监视各支援人员必需一切听从F1赛事工程的总指挥。最终,在上级公司的大力支持与救济下,经过公司上下全体员工的共同努力,圆满完成了此次任务。赛事完毕后,我部针对各部参加人员对于此次F1工程提出的建议进展了汇总,公司在积存阅历的同时,为公司
10、日后承办类似的大型赛事供应改良的依据。 2、很好保障了月饼生产人员 人事部从_月开头为月饼生产任务积极组织开展聘请工作,由于工作时间短、任务重,人员工作性质为季节工,人员不稳定等因素。在聘请工作上对人事部压力很大,人事部在人手少的状况,积极开拓聘请渠道,保障了月饼生产人员的需求。 3、很好保障了贵宾厅业务 目前,随着贵宾厅业务不断扩张,公司共配出名员工前往_机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性,贵宾厅人员必需办理机场通行证,才能上岗工作,然而通行证需要一段时间的办理期,我部在满意贵宾厅人员需求的同时,也提早做好人员的储藏工作,以便人员的准时补足。 (二)培训工作。 人事部组织各种培训,分别有
11、专项培训,包括思想观念转变的培训,效劳质量的培训,使员工质量意识、效劳意识均有所提高。岗前培训,对每名新进员工进展公司规章制度培训并且进展相关考核工作,对各部门自身建立起到推动作用。 由于月饼期间招入了一大批季节工,后期生产制作培训极为重要,生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时,对大量新进员工进展生产制作培训。在经过一段时间的培训后,我部依据对每位新进员工的技能考核结果,结合员工平常工作表现,准时辞退局部不合格人员。充分合理运用人事,做到用对人、用好人,这样既满意了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了公司的人工本钱,避开消失冗员的现象。 另外,针对贵宾厅人员的工作性质,贵宾厅人员在机场
12、贵宾厅内做相关效劳性工作,代表着我公司的形象。因此我部特地制定了贵宾厅员工的培训大纲,从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进展了全方位的培训,也请来了贵宾厅相关负责人来对其进展针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后,方可上岗进展工作。 (三)员工工资福利统计工作。 人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作,办理好员工的入职、离职、调动、档案治理等各项手续。想员工所想,急员工所急,做好各项效劳支持工作,解除员工的后顾之忧,让他们更用心的做好本职工作。 (四)劳动关系处理。 员工在日常工作中发生口角,最终造成相互斗殴的严峻后果。公司在视情节严峻后,依据公司规章制
13、度的相关规定将其退回所在劳务所,人事部针对违章员工,急躁细致、有理有据,在出示相关培训记录和证据之后,让员工熟悉自已,妥当解决。特殊针对_大事,妥当处理工伤大事。 (五)绩效治理与考核。 依据公司运行和业绩状况,加大各部门的考核和治理权限,实施分层次治理和考核。目前公司对于生产部进展经济责任制考核,依据质量掌握部每日的检查结果和不符合工程的比例,我部制定相关的考核奖惩方案,在每月的员工工资中进展相对应的奖惩。各职能部门考核则是依据任务完成状况,对于未按时完成任务的部门进展相对应的扣分,同样表达在员工工资表中。 四、目前存在许多问题_年需要推动的方法。 1、加强根底维护治理。 员工考勤计算直接影
14、响人工本钱,目前,只有_有电子考勤,_用打卡机器,无法准时反映各部的考勤状况,在人力本钱计算上不能正确反映,故在_申请电子考勤设备,为以后做考勤每天清做预备。 2、做好根底工作的同时,各部进展员工岗位定岗定编。 目前,各部门没有建立岗位编制,人员增加随便性太强,人事部要进展岗位梳理,建立适宜公司状况的岗位编制,为公司人事各项工作顺当开展夯实根底,把人事治理提到一个新的高度。 3、进一步深入做好业绩考核制度,建立一套适合公司绩效治理制度。 当前,公司员工奖金发放根本根据原来的思路,员工奖金发放根据奖分制,假如在公司转型的进展道路上,不转换思路,按老路走,必死路一条,取消奖分制,多劳多得,才能调动
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