风控部门工作总结.docx
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1、风控部门工作总结 风控部门工作总结 公司领导及各位同事,大家:2022年是不平凡的一年,也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。在经验了2022打基础、2022谋发展的阶段后,2022年公司依据市场、政策刚好调整了方向,进而迎来了企业的高速发展阶段。众所周知,2022年,我公司经验了一些改变,既有外部的,信贷行业市场环境以及政策方面的改变,也有内部的,人员和经营管理方面的改变。改变,这两个字既是危机也是机遇,古人云“打铁还需自身硬”,在公司领导支持下,在公司各部门同事的通力帮助下,我们经受住了考验,履行了公司给予的职责,完成了2022年度的答卷。借此机会,我个人想向各位领导、各位
2、同事,在日常工作中对我风控工作的支持与帮助表示诚心的感谢。 2022年,我部根据公司所制定业务理念和工作方针,结合我部实际状况,克服了人员少、工作量大的实际问题,对风限制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务须要重新完善了流程体系;对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料件审核、贷中监管、贷后检查等各项工作进行了重新规。在与各部门的相互协作与共同努力下,克服了种种困难,在政策及市场环境急剧改变的状况下,圆满、优质地完成了今年我部的各项工作。现将一年来的主要工作总结如下:第一大点 加强制度建设、重新梳理流程体系2022年下半年度,我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产
3、生的问题,进行了规纳、梳理和修改,形成了更加符合业务须要及公司风控要求的新流程体系。新流程体系设计的目标是: 1.在新政策、新市场环境下,依托公司提出的业务导向,对业务操作流程重新做出定义和规; 2.促进公司业务的规发展,在有效限制风险的前提下,提升业务部门及风控部门的运营实力及运营效率; 3.依据新业务规的要求,对业务实行分层管理并确立管理责任体系。 据此,为了更的完成上述目标,我部编写了2022年信贷风险指引及业务指导看法。在指引中,首次确立了正常业务与非标准业务的分类标准,明确了对不同类型业务的管理责任划分。同时,指引也对业务流程进行了重新规划,对今后开展的业务亦具有规和指导意义。 其次
4、大点、对其它风控相关事项的管理本年度,我部除了风控日常工作之外,还完成了一些其他与风控体系相关的管理的工作,详细有以下:(一)法律法规及业务规1. 规合同本针对对以往检查中出现的贷款合同和法律件不统一的状况,风控部协作法务部门,依据公司以及法律法规方面的要求,重新进行了合同本的修订,向业务部门供应了统一规的合同本。2. 规过桥业务流程2022年度,除了进一步做传统的抵押、信用贷款业务的风险管理之外,风控部还针对已有的过桥业务,进行了流程和操作上的梳理和规。针对过桥业务各环节的风险点,制定出一系列业务细则和风控要求,建立起一套贴合业务需求且符合公司风控要求的模式。3. 拟定股权业务流程、完善手续
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