2023年预算员年终工作总结5篇.docx
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1、 2023年预算员年终工作总结5篇2023年预算员年终工作总结1 2022年过去了,新的一年马上开头,在这辞旧迎新之际,回忆一年来的工作历程,总结一年来工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一年来的工作井行一下总结: 一、今年的主要工作: 作为安装处的技术员、预算员,我根据公司及安装处的各项规章制度,按时按质地完成施工处的各项经营治理工作。 1、技术治理: 在过去的一年中,共参与6幢新建工程的图纸会审工作,并准时将会审内容通知施工人员。图纸会审后准时编制施工组织设计及技术交底,并下发至施工人员手中。在施工过程中,多幢新建工程及在建工程又屡次按甲方
2、要求对水电暖工程井行了协商变更,由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺,在施工过程中常常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了准时精确,而局部不能在施工前签证的,在施工完成后,马上井行了签证。 2、资料治理: 对于在建、新建工程均根据工程的形象井度,准时、精确的收集材料合格证、井行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分局部项工程质量验收,并且准时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满意资料编制的要求。 3、预决算编制: 今年共编制预决算_份,预算造价_元,共审定工程_幢,决算造价_元
3、,累计审掉_元。 二、详细的工作状况: 今年的技术治理、资料编制、预决算工作主要有以下特点: 1、工作量大:担当了17幢工程的技术治理及资料编制工作,并准时供应各工程的材料供给规划。 2、工地位置分散,面广干线长:今年_共有2幢住宅楼,崖头西到钢帘线,东至技校,北到橡胶厂,各工地之间相距较远。 3、工程涉及建立单位、监理单位较多,各工程变、监理例会频繁。 4、与多家建筑公司施工同一小区: 在技校学生公寓、盐业住宅楼c#、d#、钢帘线车间,均与多家建筑公司相邻施工,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉。 在这种状况下,如何做好技术治理及资料编制工作,保证工程施工质量,既让甲方、监理方
4、满足,为公司赢得荣誉,同时又能保证预决算的编审、材料数量的供应,这个问题就摆在了我的面前。 针对这种状况,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重点、兼顾其他。 首先,以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地,并利用两幢高层住宅施工至标准层之际,编审其他工程的预决算及资料编制工作,同时大量翻阅标准、工艺规程,依据自己把握的水电暖施工的质量通病状况,每个工序施工前在技术交底中将详细的施工要求、留意事项、标准要求井行具体的编制,准时下发给现场施工人员,做好质量预控工作,限度的避开消失质量问题;在详细施工过程中,常常井行检查,发觉问题准时通过施工队长责令施工人员井行整改。 在治理
5、、指导好两幢高层住宅楼施工的同时,安排好其它工地的资料编制工作,对催要资料的工程,常常加班、加点的井行编制,从而保证能够按期上交资料。 对于工程变更,现场施工人员比拟熟识状况,在施工人员未撤离工地时准时整理,对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程,屡次利用晚上电脑闲置时井行电脑绘图,以便于更改_给排水工程变更较大,需要绘制施工图,在工人立刻要撤离的状况下,与小魏连续加班多个晚上井行绘制, 最终一晚,甚至加班至天亮,方在工人撤离当天,完成变更平面图、系统图,与施工人员、甲方共同井行现场签证。 由于最近两年小工程较多,而自己去年刚接手安装工程预决算,对于工作内容、程序不是很熟识,加上之前遗留未做决算
6、的工程较多,从而在年初仍有大量完工工程的决算未能准时编制,仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。 因此,年初马上局部已完工程图纸留于家中,充分利用晚上的时间编制预决算;其中,_住宅楼3#、_办公楼、_小区h#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的,从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。 对甲方确定的审理工程决算时间,保证随叫随到,不计较路途远近,天气凉热及道路是否结冰,保证了决算工程能够准时井行最终定案。 三、工作成效 在去年的工作及日常生活中,发觉水电暖施工中存在的一些质量通病,详细有以下几个方面: 1、卫生间漏水封高度缺乏,标高相差较大; 2、卫生间脸盆下与排水管连接处不
7、密封; 3、给水管道管卡间距过大且安装不坚固; 4、电线分色不清; 5、开关、插座安装标高相差较大; 6、避雷箱内断接卡有锈蚀现象; 这些问题不仅是违反了施工质量验收标准的规定,而且直接影响到人们的生活问题,厨房、卫生间返臭味,住户却无法井行处理。 针对这些问题,在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出详细要求,特殊强调此问题的严峻性,并急躁地向他们讲清标准中的要求及对人们生活的危害,在今年的已完工程中,根本上杜绝了此类问题的发生。 四、工作中尚存问题 从事安装处资料编制、预决算工作两年来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上,往往重视了这头,却无视了那头,有点头轻脚重,没能
8、全方位地井行系统地工作,主要表现在以下几个方面: 缺乏相应地阅历,在8月份,公司检查全部工程资料时,对检验批质量验收中检查点的设置理解不清; 局部工程的监理盖章滞后,个别工程井场材料未做到准时向监理方报验。 由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。 个别工程出于防盗方面的考虑,暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工,导致迟迟不能井行工程变更签证,从而影响了决算的编制工作。 以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,但把“查找缺乏赶先井,立足根本争先井”作为工作方针的自己,总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责,在今后工作中自己将努力做到更好。 五、今后的工作准备 通过总结一年来的
9、工作,找出工作中的缺乏,以便在以后的工作中加以克制,同时还需要多看书,仔细学习好标准规程及有关文件资料,把握好专业学问,提高自己的工作力量,加强工作责任感,准时做好个人的各项工作。 2023年预算员年终工作总结2 一、作为一个工程部的预算员,我能根据公司及工程部的各项规章制度,按时按质地完成工程部的各项经营治理工作。 1、对内的工作状况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及本钱分析状况。对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进展编制,-并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,依据现场的实际状况,对定额编制的工料含量的凹凸水平
10、作出适当科学合理化的调整。 2、对外(对业主和监理)的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据。准时向业主进展工程签证,做好一些索赔工程,共性是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后我施工方材料员能准时选购,使得工程顺当施工。 3、对外(劳务分包)的工作状况。每个月月底对劳务分包上报的工程量仔细的审核,并且根据劳务合同的商定准时精确的拨付劳务工程款,加深对劳务合同的理解,尤其是补充条款的规定。 总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作准时、精确、实事求是、把握住定额,掌握量,有时并且要留有必需的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足
11、时机,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,准时与领导联系汇报,以便查找更好解决问题的方法,争取公司的最大利润。 二、听从公司领导的工作安排,专心做好工程部以外的工作。 本人在工作中,总是以大局为重。在工作中专心参加公司的招投标工作和其他的预算工作(滑雪场结算工程、温室工程、辽芭外线管网工程等)。无论自我工程部手中的工作多忙,总是听从公司领导的工作安排,当时工程部的大事比拟多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了工程部的份内大事,又完成了公司安排的任务。 三、专心适应和遵守执行公司的各项治理制度的改革,进一步加强工作职责感。 今年以来,公司的各项规章制度得到改善
12、或进一步的完善,本人总是专心适应这种状况,以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作职责感,准时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的效劳工作。 四、利用工作之余的休息时间加强学习。 平常留意收集铁岭市有关现行的定额资料文件和图集资料,熟识各个专业的施工工艺,对材料的性能及价格有比拟深刻的了解,并加强学习工程量计算的技巧等业务学问,使自我的工程量计算更娴熟,更精确。对定额的理解要更加深刻,努力学习计算机学问,提高自我的工作效率。 五、做好下一年度工作规划,样自我能够有条不紊的做好每一项工作。 1、完成水木花园、辽芭学校、会馆工程的工程量计算,并套入定额,做好预算,并对实际的
13、材料用量与定额比拟,做好分析,已到达总体的掌握的目的。 2。多去现场了解实际状况,加深对施工工艺的了解。 3。加深对材料性能及价格熟识,并对材料价格做合理的分析。 4。协作机电经理做好其他方面的工作。 2023年预算员年终工作总结3 2022年又快过去了,回忆今年来的本人工作状况,现简述如下: 一、 作为一个工程部的预算员,我能根据公司及工程部的各项规章制度,按时按质地完成工程部的各项经营治理工作。 1、对内的工作状况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及本钱分析状况。准时与供给、技术财务等部门沟通,对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进展编制,并打印全部的工料
14、分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,依据现场的实际状况,对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进展人工的掌握和安排的根底,定额材料作为仓库进展定额领料的依据。平常在工作中总是积极地协作工程经理进展合同治理,参加一些分包合同的洽谈,依据公司的规定并结合工程部的实际状况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进展跟踪治理,每月初完本钱工程部的上月的实际施工安排任务(包括分包方的粗安排),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料规划,估计下月的施工产值及各项的耗用本钱,编制下月的本钱保证
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