2023年最美照片评比活动策划书(范文五篇).docx
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1、 2023最美照片评比活动策划书(范文五篇) 活动主题 激扬青春活力,传承企业文化 活动目的意义 丰富员工业余生活,深化“五感三力”企业文化,彰显企业形象,打造和谐企业和增加团队协作力量。 活动参加形式 自愿报名,以车间、部门为单位,由人力资源部汇总,报筹划小组。每个人最多只能参加两项(时间不能冲突),量力而行。 活动参与对象 公司全体员工 活动时间 20年月305月5日 活动详细工程及内容 一、击鼓传球扬企业文化 意义:重温企业文化及理念,熬炼员工表现力量,展现自我才艺 时间:5月3日19:0021:00 地点:公司二厂三楼会议室 人数:80人 详细规章:1、全部人围成一圈面对而坐,一人击鼓
2、,大家在鼓声响起之时开头把手中球向下 一个人传递,当鼓声停顿,球停顿传递。 2、传递过程中球不能落地,否则视为犯规,鼓声停顿,也不允许再传递,否则同 样视为犯规。 3、鼓声停顿时持有球者,或者过程中犯规者必需要站出说出公司理念(或者企业文化宣言)一句(每位人员不得重复),说不出者需表演一个节目(笑话、唱歌等皆可)。奖项设置:不设立奖项,参加者均予以80元左右纪念品。 二、办公技能比工作质量 意义:娴熟把握打字、word文档排版等办公技能,提升工作效率。 时间:5月3日13:0015:00 地点:人力资源部办公室 人数:10人 详细规章:1、每人发放一页稿件,明确内容及排版要求。 2、参赛者在单
3、位时间内根据要求打字、排版。标点符号和字每错一个扣1分,未 按要求排版错一处扣2分;超出单位时间1分钟扣5分。 三、自行车游现团队精神 意义:吹响低碳环保集结号,提倡绿色出行;强身健体,宣传企业品牌及形象。 时间:5月4日14:0017:00 地点:绕城一圈,详细路线为公司老厂振兴路国泰路暨阳湖大道暨阳湖休 息南苑路东苑路人民东路新宏碁大厦(还车) 人数:100人 详细规章:1、统一着运动装,从公司一厂区集体动身,把公司宣传小旗子固定与车笼头,由 领队带着前行。 2、遵守沿途交通规章,行进持续井然,保证安全行驶。 3、骑行至暨阳湖生态园,做短暂休整,可做小嬉戏、补充水份和能量。 奖项设置:不评
4、奖项,参加者发以50元左右纪念品。共计约5000元。 四、叉车把戏赛比真功夫 意义:露出各自叉车技能水平,增加业务技能的学习,更便于做好本职效劳一线。时间:5月5日16:0018:00 地点:公司厂区主干道 详细规章:1、竞赛分为三轮淘汰制,抽签打算先后挨次。 2、第一轮淘汰最终5名,其次轮再次淘汰最终5名,剩余5名参与第三轮竞赛。 3、评委请市技术监视局领导组成。 奖项设置: 五、检片子竞赛 意义:比操作技能,赛出水平 时间:4月30日13:0015:00 地点:公司检验车间 详细规章:1、要求同一时间,检出片子最多且质量者为胜。 2、评出一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名。 六、拔河竞赛
5、意义:活泼气氛,增加团队分散力 时间:4月30日14:0016:00 地点:公司网球场 详细规章:1、分男女两局部。男子六支队伍(含科室一队),女子八队(含科室一队)。 2、竞赛抽签打算对手,采纳淘汰制,每队拔两次(交换场地),一次性淘汰,胜 者晋级下一轮。 七、演讲大赛 意义:宣扬五感三力企业文化,熬炼自我表达力量和口才 时间:5月5日18:0020:30 地点:新厂三楼大会议室 详细规章:1、要求每个部门和车间为单位,定期交纳演讲稿件至筹划组,要求字数在500 1500字之间,生动详细,切合公司实际。 2、26日预赛,筹划组初步考评筛选,选出12篇优秀稿件。30日练习赛,抽签确 定正式竞赛
6、挨次。 3、正式竞赛由王春燕主持,评委由镇工会、镇团委、镇流淌人口效劳中心等相关 部门领导组成。 奖项设置: 八、篮球友情赛 意义:强化团队分散力 时间:5月2日、3日、4日(17:0019:00) 地点:公司球场 详细规章:1、共分3队,每队7人,自由组队,服装自备。 2、采纳正规竞赛规章,每场分上下半场共四节,每节12分钟,半场休息5分钟。奖项设置: 五一、五四是我们全部劳动者、青年人的节日,盼望大家能够抓住时机踊跃参与。 其次篇:广告筹划书格式范文 一、前言: 作为中国闻名品牌,安踏仍在不断努力着,除其精湛的制鞋技术以外,安踏更在媒体宣传上作到胜人一筹,更是不惜重金请来了从事不同运动的世
7、界顶级运发动作为其品牌代言人,在同行列中站有肯定的竞争地位。目前,安踏几乎已经成为家喻户晓,人人宠爱的运动品牌,但安踏仍会不断探究,不断出新,成为世界的第一品牌。 二、状况分析 2.1市场分析 安踏运动鞋经过十几年的风风雨雨,作为一个体育用品企业,安踏在国内外具有越来越大的影响力,已经连续四年占据着国内同行业市场综合占有率第一的位置。安踏的专卖体系早已掩盖全国,建立了综合体育专卖店为主体的安踏专卖体系,培育了一大批以安踏事业为终极目标的品牌运营者。 安踏在自身做强、做大之后,快速把战略重点放在了专业体育用品上,确立了具有安踏特色的体育营销策略,以及架构了以传播体育文化为核心的安踏体育营销体系,
8、胜利地使品牌的知名度和美誉度得到了快速提升。一方面,安踏通过引进更先进的生产技术,大幅增加对产品研发的投入,提高产品开发力量,建立了以满意专业运动为核心的产品研发体系;另一方面,安踏对体育运动的包装重点也开头向专业体育赛事转移,确立了以体育赛事传播为核心的市场推广体系。 目前安踏虽然取得了肯定的成绩,但今日并不代表将来。安踏深知,产品最终展现在终端专卖店的货架上,效劳则永久留在消费者心中。因此,安踏将竭尽全力,做到:有安踏产品的地方,就有安踏人真诚而热忱的效劳。安踏总裁丁志忠表示,将来安踏的使命就是推动整个中国体育产业的进展,为国家经济的富强兴盛付出安踏应当付出的努力。 2.2消费者分析 (1
9、)消费者购置行为分析:目前购置体育用品和体育服装的主演是15至25岁的喜爱青春和时尚、运动的青少年和青年男女,主要是中学生和大学生以1 及刚工作不久的小白领以及对体育运动和活动有足够的喜爱,追求休闲时尚的生活方式,其购置行为只要受广告的左右和四周环境的消费习惯影响较大,同时随着客观环境的变换和其他产品的消费观念灌输,在产品多元化的今日,消费行为具有较大的变动性和不确定性,但是值得确定的是,对于品牌的确定和认同是不变的,是处于持续关注的状态的 (2)消费者的使用习惯分析:追求品牌,追求时尚,追求同龄人的认同和欣赏,一般好的体育用品,质量好,款型好,价格适中的体育服饰和鞋类都会受到消费者的喜爱和赞
10、同,在持续使用感觉良好的状况下,会自发形成习惯性的支持购置行为,并且带动四周潜在的其他目标消费者共同参加,会认同企业的产品质量及其所宣扬的企业文化精华。 (3)潜在消费者的特征分析:受广告或四周主要持续的安踏用品消费者的吸引和影响,会对安踏产品产生一种宠爱,优质的效劳,积极进取的企业文化,过硬的质量以及其所代表的一种时尚休闲生活都是潜在消费者购置的主要动因。 (4)潜在消费者第一次购置动因分析:安踏广告的准确诉求和看得见的好质量以及积极向上的企业文化肯定是潜在消费者做出第一次购置行为的主要动因,是追求时尚休闲生活的第一步和代表性的购置行为和举动。 2.3产品分析 (1)产品存在的优劣点分析:
11、安踏体育用品主打服装和鞋类,这些消费品在广阔喜爱运动的青少年和青年中会有很大的市场,且消耗量荷消耗周期也比其他体育用品大的多,强的多,但是同时对于其他类似于运动包之类的运动附件类产品开发还是没有完全的符合和跟得上市场的需求。 (2)扩大产品目标消费市场的时机点分析: 企业可以依据服饰和鞋类的搭配原则,更多的开发与之相匹配的运动包,球类,帽类等运动附件,产品多元化,能让消费者扩大消费范围,同时,带动其他运动产品的消费,稳固品牌的力气 (3)本产品与其他竞争的时机分析: 相对与在国际上有很有影响力的耐克和阿迪达斯,匡威等品牌,安踏在立足本国的根底上走出国门,走向全球,打破了国际运动品牌垄断国内高端
12、赛事的局面,有中国人很强的民族自我认同感,其所蕴含的草根人民一步步走向胜利的不放弃不卑微的奋斗精神,永不止步的奋斗精神和新时期以“越磨砺 越光线”为主题的企业文化隐藏着深刻的文化精华,2 在主打国内市场的时候,慢慢的融入国际市场,有循序渐进的步骤。在稳固国内市场的同时,让更多的外国受众承受和支持安踏文化和安踏产品,民族的即是世界的。 2.4竞争对手分析 竞争对手的广告表现分析:耐克的“Just do It”、阿迪达斯的“Noting is impossible”等强调“去做”的西方张扬文化主见,以体育明星代言的方式和常常赞助或冠名世界性的体育活动的方式去进展企业文化输出和产品推广,以大视角和全
13、球性的视角的方式去推广,有助于企业产品的全球推广,但是,同时缺少了对不同国家不同地区的地区文化差异性的关注,缺少细节注意。 与竞争对手之间的优劣势比照: 以美国为代表的西方文化追求张扬、外露,而代表东方文化的中国人相比之下则更崇尚艰难拼搏、自强不息的精神。事实上,张扬外露的美国精神让西方体育品牌在我国市场上占据了重要地位,也为这些品牌在中国水土不服埋下了隐患。 耐克以美国精神为品牌精神的做法,获得了营销上的巨大胜利。有数据显示,在美国,与成年人想拥出名牌跑车相映,约有高达七成的青少年的幻想便是有一双耐克鞋,“耐克”成为了消费者追求的一个“梦”。 然而,耐克等体育品牌所代表的美国精神却无法完全适
14、合不同国家、不同民族文化的特点。如何打造符合民族精神的体育品牌,成为摆在中国体育运动装备品牌面前的首要问题。 2.5竞争对手广告分析 (1)竞争对手的媒介选择策略分析: 耐克、阿迪达斯、安踏等主要以与重大体育活动挂钩的方式消失,且走的完全是全球、国际路线,主打赞助和冠名NBA和世界杯这样的全球体育盛会,有利于企业产品的全球性推广,缺少符合不同国家,不同地区、不同民族、不同文化背景的文化精神与之能和谐完满的相匹配。 (2)竞争对手的广告传播目标分析: 耐克和阿迪达斯的广告目标是全球的关注运动,喜爱体育的青年和青少年,主打的是运动的概念,“just do it”等广告语传达出其强调“去做”的企业文
15、化;国内类似与特步的品牌则以“非一般的感觉”和“爱跑步,爱特步”都只是单纯的强调运动的概念,而无视了其企业3 文化和其品牌精华,人文概念远不及安踏来的好,无论是运动还是产品和消费效劳,都是与肯定的文化相关联的,所以安踏这方面做的是独一无二和别出心裁的。 (3)竞争对手的广告效果评估: 耐克和阿迪达斯的国际市场只能在稳固国际市场和原有消费受众,很难再开拓全新的市场;特步和鸿星尔克等国内品牌则只能在国内市场固守市场,即使是扩大了消费市场,也很难走出国门,其影响也只能是国内的小范围和小视角。 三、市场时机点 安踏产品定位的概念陈述:“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命,安踏人致
16、力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。高品位、高追求和强大的创新力量及生命力给予了“安踏”品牌核心价值。安踏在注意产品本身质量的同时注意积极安康向上的企业文化输出,这种企业文化不仅仅是运动的,是产品的,是民族的,更是生活的,社会的,世界的。将一如既往,致力于共性产品和优质效劳,为全球每一位喜爱运动和崇尚时尚生活的年轻人供应更舒适、更时尚的生活方式,为推动体育事业的进展,奉献应有的力气。 四、行销目标 2023年行销目标 销售目标:200万元人民币-300万元人民币间 利润目标:100万元人民币左右 针对年轻客户,20岁至30岁的,他们更喜爱极限运动,潮流,在孤独和有压力的时候,他们更需
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