6S管理学习心得通用5篇.docx

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1、 6S管理学习心得通用5篇 金岩公司这次在厂办推行“6S”目的就是使全体员工在工作中切实可行“6S”，让6S深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我公司在进展“6S”后，我觉得大家的精神面貌焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，信任这次“6S后，我公司全体员工会更加努力地工作，将”6S“进展究竟。为企业的进展壮大打好奠定基石，以下便是在进展”6S“后我的心得。 “6S”现场治理模式包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部胜利地导入“6S”。是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 要深化“6S精益生产治理”思想，扎实推动“clean up”成果，就是要始终坚持员工至上

2、，员工满足的价值取向，突出思想培训教育这个重中之重，固守目标定在一线，功夫在一线治理，动力源于一线员工的工作思路，可见全员参加，集体行动的观念在一线的广泛普及和深入落实。典范的力气是无穷的，信任“一份耕耘，一份收获”的道理。 治理即是一门艺术，也是一门科学，特殊是一线治理工作，既给繁简单，又细小琐碎，一线治理人员假如不具有相当的领导力和学问力，不错的规划力和应变力的队伍，是很难抓好一线治理的，这就需要领导有规划地培训，使一线治理人员成为一支招之能来，来则能战，战是能胜的一支强有力的队伍。一线治理人员在企业中具有多重角色，他们既是新人数教育的启蒙者，又是第一线的带兵者，既是承上启下的协调者，又是

3、企业安全的守护者，既是良好人际关系的维系者，又是企业稳定成长的奠基者，一个企业是否持续改良和羸利，能否兴盛和进展壮大，跟我们的治理人员和治理工作的着最直接的关系，因此我们用辛苦、热血、汗水和眼泪，为公司尽可能地制造最多最大的效益。 但是，今日的成绩并不代表着明天的胜利，一段时间的订正也不代表优秀的素养已经定型，我们要在工作上推动“6S”，形成到处“6S”，时时“6S”的大环境，没有最好，只有更好，让好的成为制度、习惯，它将鼓励我们，引导我们积极改良自己，不断地为企业导入各种先进的治理理念供应平台，并最终使企业成为治理先进，环境优雅、品质一流的公司。 学校6s治理心得体会 篇二 学校的6S治理已

4、经实施很长的时间，通过学习6S治理，让我熟悉到这个治理模式是经实践证明是符合实际且更先进的治理系统，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个局部，主要是在工作中解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。 在学院校领导的带着下，通过学习6S治理，在工作中严格遵守各项规章制度；从大处着眼，从小处入手，留意工作中的每一细节。把简洁的事情做好就是不简洁，每一个人习惯的转变，理念的提升，就是树立部门的良好形象。通过部门的环境整理和改善，提高自身的素养，从而提高部门的工作效能，工作质量，降低风险，确保工作中的安全。 s治理学习心得 篇三 近几个月，厂办、车间号召我们仔细学习

5、“6S”治理，把“6S”治理中心精华应用到自己的实际工作中，全面推动车间、班组的整体工作水平，“6S”治理 是现代企业通过实践证明现场治理的先进治理方法，它是以现场治理为主体，以提高工作效率为目的，逐步转变职工工作心态、工作方法，养成一个好的工作习惯，提高个人素养，全面推动自身、班组、车间整体工作水平，提高环境质量，确保安全、稳定的生产秩序。 “6S”治理中的精细划分，使我熟悉到过去治理中存在的缺乏。做为一名化验工段长，对“6S”治理中提出的整理、整顿特殊敏感，从学习“6S”以来，以来，对化验药品、仪器重新划分、归类、存放，把全部的药品贴上明确的标签，并每隔四天进展清扫、擦拭，做到洁净、卫生。

6、真正给化验工人制造一个安全、舒适的工作环境。“6S”治理它需要一个闲逛的过程，它只有开头、没有完毕。它需要我们每个职工共同维护，它能培育职工工作的兴趣，陶冶职工的情操，熬炼人的意志、标准人的行为、提高个人素养、增加集体意识、打造团队精神。 “6S”治理看似简洁，却很有用，是提高治理水平的良方，它着重强调了人的意识、行为、习惯，强调了工作习惯，从而培育出一支优秀的团队。 我们做为车间基层的一名治理者，要时刻提示自己，从自身做起，做好每一件事，做完每天的工作，不断总结、积存。证“6S”治理做为我们工作的指南，带着工段一班人坚持沿着“6S”提出了目标奋勉向上、打造一个团结、和谐、平安的团队。 s治理

7、学习心得 篇四 上周二，我们理解了企业6S治理的培训，对于6S的概念以及推行企业6S治理的效果与重要性有了深刻的熟悉。6S看似简洁，实际内涵却非常丰富。深刻熟悉和把握6S治理的内涵、各要素之间的相互关系、6S治理与其它治理活动的关系、6S治理的推行周期和策略，以及如何有效解决6s治理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s治理工作具有重要意义。 6S治理是打造具有竞争力的企业、建立一流素养员工队伍的先进的根底治理手段。6s治理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业治理机制，6s治理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。 6s治理中6个“S”要素间有着内在的规律关系，并构成

8、相对完备的体系。其中，提升人的素养，构成追求卓越、精益的企业文化和构成企业人力的合力是6s治理的中心和内核。 6s治理具有显着改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化，构成企业核心竞争力的根底。6s治理在企业中表达出的全员性、能动性、根底性、显着性、鼓舞性、治理思想的渗透性强于一般的治理活动，是其它治理活动的根底和有效推行的保障。 一个企业，一个人的胜利不是偶然的。先进的治理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业胜利的必定。这就要求我们全体员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持究竟的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发

9、的职责心，把应当做好的扎扎实实做好，将“6S”进展究竟。这样，我们的企业才能做大做强，才能永久站在改革创新的最前列，才能永不被时代所淘汰这就是我眼中的“6S”。 S治理心得体会 篇五 6S治理明确总结出了治理过程中的精华，是日常治理中不行或缺的良方，如能真正将6S治理融入工作中落实到实践中，将给我们基层治理起到一个很好的推动作用。6S现场治理模式包括整理、整顿、清扫、标准、素养、安全六在局部，从微小处讲到了现场治理中的缺乏之处，如能坚持提升现场状况，保持环境干净形成良好习惯，重视安全问题，这也是我们的工作理念，从而保证安全生产的运行。 谈到安全看似老生常谈，但它无时无刻伴随着我们生活和工作的每

10、一天，在企业和产离不开安全的保障，在生活中一样离不开安全的庇护，一时的疏忽，一个细小的失误都可能酿成大祸，一次担心全事故往往在突发的几秒钟内便造成了，所以我们应时刻提高警觉，保持糊涂的头脑，将安全行动自觉的融入到日常工作及生活中。 素养是将外在的治理转化为员工自身的习惯意识、发自内心的自觉行为，但是我们的某些员工离6S的精神相差甚远，有待我们日常管中的指导，多催促，将思想教育连续进展，渐渐让员工转化为要我干的责任意识，以此也能推动基层治理工作、制度的执行不能只凭一时兴起，这需要长期的贯彻执行，只有长期有效的坚持才能让我们的工作到达6S治理水平。 正如文件中指出的6S治理看似简洁却有用，只要你细心的坚持了，治理水平也能随之提高，故而我们还要仔细学习、仔细思索，取其精华。真正做到标准治理，让自己的治理水平紧跟6S。