5S管理制度3篇.docx

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1、 5S管理制度3篇 办公室5s治理： 一、整理。 1、将办公场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的去除。 2、办公司里不得堆放杂物，平常销售工作中不常使用的工具及资料，统一放置销售部仓库，以便保管。 3、销售参谋准时清理自己的办公桌，不必要的物件和书纸准时丢弃，保持文件盒里的整齐，尽量不使单页外露，单页纸张统一存放文件夹内。 4、信息员办公室四张桌底下不得屯放杂物，若有需要（如报纸、汽车刊物），统一用箱子存放，摆放整齐，信息员每周六进展一次去除。 二、整顿。 1、把留下的物品根据规定位置合理放置，明确标示。 2、销售参谋将办公桌上文件盒内的文件资料等分类摆放，必要的用标签贴

2、示，文件盒内的资料根据凹凸挨次依次摆放整齐，以便拿取，也显美观。 3、办公桌上除放置文件盒、笔筒以及与销售相关工具外，不允许消失其它物品（如杯具、饮料、化装品等）摆放桌面。 4、销售参谋使用一样款式的茶杯，摆放于指定位置，茶杯盖上附上写有自己姓名的标签，手柄统一朝进门口放置，并保持台面无灰尘，当日值班人员负责将桌面擦拭洁净。 三、清扫。 1、当日值班人员下班后将办公室清扫洁净，准时清理垃圾桶，离开时喷洒适量 的灭蚊剂，确保次日上班时办公室的清洁卫生。 2、白天上班期间若有地面不洁净，该组值班人员负责准时清扫，保持地面洁 净。 3、每周周日进行一次大扫除，清扫办公桌下灰尘杂物，将桌凳、看板、玻璃

3、门、灯具等擦拭洁净，无污迹，并保持窗明几净，一尘不染。 四、清洁。 1、将上面的5s的做法制度化，标准化，维持上述成果。 2、如有任何灰尘死角，准时清洁。 五、素养。 1、每位成员养成良好习惯，遵守规章做事；文明的员工是文明治理的根本保证。 2、每位成员离开座位，准时将凳子摆放整齐，置于桌子底下，井然有序。以上是销售部办公室5s工作的要求，每项工作已经安排到人，若有成员不协作工作，不爱惜公共环境，违反上述5s要求中任何一条，赐予扣除一分惩罚，情节严峻，惩罚其进展一个星期的卫生清洁。 每个月进展一次“环保之星”评定，在当月工作中，5s工作表现突出，无惩处记录，被评比为“环保之星”者，嘉奖100元

4、现金，以资鼓舞。 盼望大家能在做好销售工作的同时，养成良好的卫生习惯，给自己营造一个舒适的工作环境。 S治理制度 篇二 一、目的 标准现场治理，指导各班组工作标准化开展，制造洁净、干净、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及精确性。 二、范围 适用于新亚制药厂设动车间所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的治理现场。 三、含义 、整理（）：工作现场，区分要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西。 、整顿（）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进展治理。 、清扫（）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净干净的状态。 、清洁（）：将整理、整顿、清扫进展究竟，并且制度化、标准化。 、

5、素养（）：对规定了的事，大家都要遵守执行。 四、目标 、“两齐”：库容整齐、堆放整齐。 、“三清”：数量清、质量清、规格清。 、“三洁”：货架洁、货物洁、地面洁。 、“三相符”：帐、卡、物全都。 、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。 五、仓储区域划分 、仓储空间划分为卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区、废品区、快速递交区、消防区和推车存放区。 、各区域由仓库人员统一负责治理是，由部门负责人监视执行状况。 六、执行标准 、区域与标识 区域划分清楚，区域名称、责任人明确标识。 货架上的区域号码应精确、坚固。 标识中的物品名称、规格、数量必需与货架上实物全都。 、整理 货架上的物品不许存在飘挂物

6、（缠绕膜、绷带等）。 货架上的货物放置应遵从如下原则： ：同一类型或同一工程的货物集中放置； ：重量根据由重到轻的次序； ：取用频次由多到少。 托盘存储，不得有任何非存储物品外的杂物。 全部桌面、操作台面上只得放置工作直接必需品。 消防区域内无杂物，通道无障碍物。 、整顿 推车在指定位置停放时，必需方向全都。 推车不得在没有使用者的状况下停放在非指定的任何位置上。 卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区内堆放的。物品，怕压易碎易划伤的，放在最上面。 车间备品备件标清流水线和工段。 备品备件设安全库存警示线，发货按先到先发，后到后发。 、清扫 存储的货物洁净无灰尘、水渍等。 地面无散落的零件及废纸、

7、包装、胶带等垃圾。 消防器材整齐干净。 、清洁 文件、单据分类清楚，文字填写清晰，资料干净。 现场的各类工具必需定位、定人治理，并按时清洁保养。 、素养 遵守员工手册及公司的各项规章制度。 留意节电节水，下班前检查并关闭不用的设备和照明。 如何推行5S 篇三 如何推行5S 5S的推行是一个循序渐进的过程，依次为：规划、组织、实施、检查、评比。我们公司应在适宜的时机推行5S（即在生产任务平缓期、人员相对稳定时推行）。 5S的推行步骤： 一、 二、 获得罗总承诺并下定决心把5S活动推行究竟。 成立推行委员会，经罗总为委员长，龙生为副委员长，赵小阳为干事，卢玉珍为文书，各5S人员为委员的组织架构。

8、三、 对5S活动宣传造势，开展发动大会，向公司全体职员介绍5S内容、目标、方针及好处等。做好企业文化宣传工作，内容围绕5S，可以以对联、诗歌、散文、纪实为格式，向全体职员征稿，并进展评比，获奖作品张贴于宣传栏。 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、 培训5S相关内容，讲解详细推行方法，评比工作等。 进展责任区域的划分，并指定责任人，制定活动规划表。 各项预备工作做好后，选定局部区域推行5S。 局部区域5S取得明显效果后，选定为样板示范区，全面推行5S。 评比小组进展评审，评出优秀小组，通报表扬，对缺乏之处提出整改意见。 5S效果的维护治理。 挑战新目标。 各项前期工作做好后，各部门绽开整理

9、、整顿、清扫活动。 整理 定义：区分要与不要的物品，不要的清理掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 一、 整理过程中可开展“红牌作战”策略，对需要整理及整理不彻底的物品贴上红牌，制定检查表、填写整理期限。 二、 整理范围掩盖公司每一个角落，包括看到的和看不到的，都要进展全面检查，大到一堵墙，小到烟灰缸都是整理对象。 三、 整理的任务责任到个人，每日上下班自我检查。 整顿 定义：要用的物质按规定定位、定量摆放整齐，并明确标示。 目的：不铺张“时间”找东西，提高工作效率。 一、 二、 三、 四、 生产现场划线、消防通道、人行通道、作业区域、叉车行驶路线划线。 半成品、成品、原纸、待检品、不良品确定放

10、置方法，加以标识。 仓库材料整顿、仓库物品定位、定量、定容摆放，并做看板治理。 办公室资料文件整顿，同一类型的材料收集放置在一起，做好索引或名目。 整顿最终到达的效果：所需物品30秒拿出并放回。 清扫 定义：去除脏污、防止发生污染。 目的：保持职场洁净、光明。 所谓清扫，并不只是清洁工的事，它涉及到我们每一个人。高层领导要以身作则，做好工作范围内的清扫、车间班组长要带头，利用交接班510分钟时间，把各自责任区域清扫，清扫范围不只是地面，包括机器设备、墙角、门窗等。 清洁 定义：将前3S制度化、标准化，并贯彻执行。 目的：维持成果，并显现“特别”之所在。 在此阶段，可采纳“目视治理”，“颜色层别

11、”方法来加强治理，制定奖惩措施，高层领导带头巡查，并做好记录。 素养 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：转变“人质”，提升素养、修养。 制定礼仪手册，将前4S推行至习惯化，全部人员的素养、修养都得到提升，共同遵守有关规章、规定，对不合理的地方提出修改意见，同事之间和谐相处。 检查与评比： 设立评比小组，制定检查表，试行阶段每天或每两天进展检查，并填写内容。每周周末早会上，先由各委员陈述本部门推行状况，自我检讨，然后由评审小组公布本周评比结果，提出相应的整改措施。 每月月末大会上，公布本月推行状况，可评比名次，对前二名赠送流淌锦旗，派发奖金，对最终一名也要赠送流淌锦旗，写上“加把颈”，“狠下功夫”等励志语言。 干事对每次评比活动分数总结，排列名次，或重复消失问题的部位贴上红牌，下达限期整改通知。同时要进展缘由分析、制定对策。对做得好的、制定基准，成为示范，将其制度化，标准化。 5S 的推行过程中要充分调动人的主观能动性原理，要让全员思想发生根本的转变，公司治理干部要多下功夫，在治理方法上不能靠强制的行政命令，应实行信任指导型方法，多宣传、培训、沟通，让全员被这种气氛渲染，情感上共鸣。 5S试行活动具备肯定成效后，由公司高层负责人制定新的目标，迎接新的挑战，并纳入日常治理活动中。 它山之石可以攻玉，