汽车站站务工作总结.docx

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1、汽车站站务工作总结篇一：汽车客运站年终工作总结 篇一：长途汽车客运站2022年工作总结 长途汽车客运站2022年工作总结 2022年，长途汽车客运站在集团公司领导的正确指引下，在集团各部门的大力帮助下，全站干部职工同心协力,坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，主动克服各种不利因素，不断建立健全各项规章制度，注意平安教化和培训，加强站务管理，使车站稳步良性发展。现将我站2022年工作总结如下： 一、圆满完成各项经济指标。 2022年，在全站员工的共同努力下，车站圆满完成了春运、“五一”小长假、暑运、“十一”国庆黄金周等多项旅客运输任务，预料全年发送班次12万个班次，运输旅客300万人，完成经

2、济收入约10100万元，较去年增长8%，预料全年超额完成2.6%。在线路引进方面,截止2022年11月份,车站引进线路60条,引进车辆280台。 二、狠抓平安管理，确保站场运营平安有序。 在平安工作方面，长途汽车客运站始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，不断完善平安管理制度，并严格执行，确保运营平安。 1、消防工作方面，车站支配专人，每月定期对站内全部的消防器材及参营车辆随车配备消防器材进行检查、整改，同时，对站务人员及司乘人员如何正确运用灭火器及消防栓也进行现场培训，保证站场消防无漏洞，车站坚持每月对站场电源线路进行集中检查，对查出的隐患刚好整改。同时，车站夜间值班站长坚

3、持夜间带领员工对各办公室、售票房及办事处进行检查，重点检查用电设备电源是否关闭，并对车场进行巡查，确保车站夜间平安。 2、为进一步加强车站城市“窗口”文明建设，营造车站良好的治安环境和交通秩序，车站抽调治安管理人员，协作辖区公安部门，对站内及周边进行治安交通综合整治活动，有效打击了票托、票贩、摩的、拐的等违法行为，为进出站旅客营造了良好的乘车环境，也为参营车辆经营者创建了宽松的经营环境。 3、春运、五一、暑运、十一国庆黄金周等大客流期间，车站刚好完善大客流应急预案和突发事务应急预案，召开动员会，并层层签订平安责任书，将平安工作落到实处，逢雨雪雾等恶劣天气，车站严查车辆随车配备防滑、消防设施，并

4、通过平安警示厅加强对司乘人员平安警示教化工作，杜绝平安事故的发生。 4、为全面落实集团公司“一百零一日平安大检查”活动精神，车站成立活动领导小组，利用led电子屏、广播、宣扬标语等多种形式对司乘人员进行宣扬，加强平安教化；各岗位人员严格平安操作规程，切实执行“三品检查”、“五证一牌两单报班”等平安制度，确保运营平安。 5、六月份为平安生产月，车站利用电子显示屏滚动播放平安生产标语，制作平安生产横幅，并在一楼大厅外设置了平安宣扬台，对过往市民、司乘、员工宣扬平安常识；在实际工作中，车站尤其严格了三品检查、车辆平安例检、双签以及检票送车工作，要求安检相关岗位人员严格车辆安检，确保行车平安。 6、六

5、月份起先，根据省市交通主管部门要求，车站要求参营车辆在发班时播放平安警示视频，并在车厢内醒目位置张贴平安学问卡片，并不断加强司乘人员的平安双告知工作。七月份，全国开展旅客平安带佩戴普及，车站支配专人，逐车逐一检查落实，同时要求司乘人员做好旅客说明工作，确保全员佩戴平安带，同时，车站与各参营车辆及公司签订“平安责任书”，加强司乘人员平安教化和管理，要求根据规定配备双驾，且每个驾驶员连续工作时间不得超过2小时，并严格执行夜间0时至5时到就近服务区停车休息规定，确保行车平安。 7、为迎接党的“十八大”召开，全力做好安保工作，车站协作辖区治安单位，全面做好“十八大”期间安保维稳工作，与配载北京旅客的北

6、京、廊坊、赤峰车辆签订平安责任书，对去往北京的旅客实名登记售票，对发往北京的货物实名登记。节日期间，通过对“三品”的严查，无一件“三品”进站、上车。 8、在平安工作痕迹化管理方面，车站对全部平安工作资料收集，统一装订、归档，并由专人管理，确保做好车站平安工作痕迹化管理工作。 三、抓好党员队伍建设，提高整体素养。 2022年，长途汽车客运站党支部主动开展党建工作，主动组织党员、干部学习党纪政纪等法律法规，有组织、有步骤地开展了警示教化活动，重点对党员进行党的基本理论、基本路途、基本纲领、市场经济、政策法规、时事政治等五个方面的学习培训，通过组织广阔党员、干部学习党的各项纪检条例、规定，组织座谈探

7、讨等活动，增加了党员干部，特殊是领导干部的反腐倡廉意识和自律意识。在组织发展中,我们严格坚持发展党员工作的“十六字”方针，今年我站党支部培育发展了三名党员，确定了四名预备党员，以及三名主动分子。 在党建工作中，车站党支部组织党员，主动参加植树活动，红五月歌颂竞赛、广场舞等文化活动，同时，在11月份，响应西安日报社“暖冬行动”，发动党员及广阔干部职工，向贫困山区共计捐赠85件棉衣，向弱势群体奉献爱心。 四、加强员工培训，全面打造学习型企业。 2022年，依据车站工作实际，车站制定了2022年员工大会培训安排、班后会培训安排、党员学习安排，坚持每日班前班后会学习，周二全员培训的学习制度，对员工进行

8、平安学问、业务技能、四城联创、服务礼仪及行业学问等方面进行培训，通过培训学习，营造了一个良好的学习氛围，也全面提高了员工的业务实力和服务管理水平。 支配平安警示厅工作人员每天发车前对司乘人员进行平安培训的同时，并增加服务培训的课程，通过培训，进一步提高了司乘人员优质服务的意识，形成了站务员、司乘人员共同提升服务质量的良好局面。 五、规范经营，提升服务，推动企业良好快速发展。 在线路引进、车辆持续增多的状况下，车位利用率如何提高是车站一大课题，车站做好班线司乘工作，要求车辆站外待发，提前2小时进站上位，并将站内全部待发位设置为发车位，有效提高车位利用率。 在规范参营车辆经营方面，车站调整了稽查机

9、构，充溢了稽查人员，每日对参营车辆站外营运状况进行检查，规范了参营车辆经营行为，消退了平安隐患，维护了旅客的合法权益，树立了车站良好形象。 为便利广阔旅客购票，车站坚持候车厅全天候免费开放，并实行24小时售票，客流高峰期，随时启动应急预案，增开售票窗口10余个，并对热门线路预售10-30天客票，以此缓解客流高峰期旅客购票压力。同时，为不使票款流失，车站为每位售票员都配备了一本地图册，对不熟识的站点刚好查询，引导旅客转乘就近线路车辆，为旅客供应最佳的出行乘车路途，既便利了旅客，也留住旅客，同时提升了车站效益。 在2022年省、市各级开展的“敬老文明号”、“学生务工人员平安返乡”活动中，车站设立专

10、用购票窗口，提升服务，便利老龄旅客和学生、务工人员出行。 七、做好四城联创长效管理，促车站三优三化发展。 2022年，西安市四城联创工作重点放在了创文工作上，依据省、市各相关主管部门文件及会议精神，长途汽车客运站将接着发扬创卫工作优良作风，加大资金投入，狠抓创文工作，以创文工作为契机，不断提升车站软硬件建设，为旅客打造美丽、舒心的乘候车环境。 车站还组织员工开展丰富多彩的主题实践活动，如：党员植树活动、春节卫生整治活动、卫生月活动、“5.31无烟日活动”等，创新活动内容，引导广阔干部职工树立“文明西安我建设，篇二：2022年客运站年中工作汇报模版 汉中xx汽车运输集团有限公司 2022年年中工

11、作汇报 一、2022年上半年工作状况： 上半年，我公司在上级政府和行业主管部门的指导下，围绕全年经营工作目标，明形势、理 思路、转观念、扩视野、抓机遇，坚决贯彻“平安立司、开放经营”发展战略，全面实施“四个年”和平安生产“三大活动”并狠抓落实。在全体员工的同心协力下，全司生产经营实现了“时间过半、任务超过半”的目标，基础项目建设得到有序推动，平安生产总体保持平稳： （一）生产经营效益指标实现“时间过半，任务超过半”。今年1至12月份，全司累计： 完成营业产值7.04亿元，为全年安排的59.61%；完成净营收2.91亿元，为全年安排的58.11%；完成利润总额2627.3万元，为全年安排的65.

12、68%；上交税金2289.81万元，比去年同期增长了14.73%。 （二）主业突出，各产业综合发展，生产经营扎实推动。 1上半年，旅客运输生产保持平稳较快发展，客运“立体建网”卓有成效。 全司获审批的各类客运班线44条，均为县内班线，目前已开通28条，同时开通原有班线16条。 农村客运发展取得重大进展，完成了102辆社会车辆纳行入企参加农村客运，申报农村客运班线169条、获批44条。 全司净增车辆101台，更新车辆58台。 全司完成客运量1955.5万人，与去年同比增长了7.47%，完成客运周转量17.15亿人公里，同比增长8.101%。特殊是今年春运，我司细心组织，集全司之力团结奋战，圆满完

13、成了春运各项工作任务，40天里完成客运售票1.8亿元。 2物流货运方面，上半年全司完成货运量1439万吨，周转量10173万吨公里。 3上半年，全司汽车修理完成营业产值734.5万元；汽车销售上半年实现营业产值2338万元。 4上半年，全司职教驾培完成营业产值950.59万元、净营收855.65万元，实现利润187.05万元。 （三）各种基础项目建设有序推动。 1重大基础项目建设方面：上半年，xxx客运中心6月份正式动工建设；xxx客运中心项目主站房及司乘楼现已施工至第四层；xxx客运中心项目完成现场围墙，并获得可研报告的批复；那坡、凌云新客运中心都在追办征地，隆林新站正在协调重新选址；xxx

14、学院接着追办选址及自治区办学批文，平果公交总站正在主动协调争取用地指标。 2农村客运站场建设方面：xxx实现开业；xxx等项目扎实推动中。 3物流基地建设协调推动，xxx物流基础项目重新选址5月份获得政府批复同意；xxx已重新上报相关材料，正在追办当地政府立项批文。 （四）平安生产总体平稳，但形势非常严峻。 上半年，我司的平安生产工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理、齐抓共管”的方针，强化平安生产日常管理，全面实施“大教化、大预防、大监控”活动，重点抓好春运、各个节假日和雨暑季（汛期）的平安生产：一是依据上级统一部署，4至6月集中开展了道路客运隐患排查专项整治行动、6月开展了主题为“平安

15、责任，重在落实”的平安生产月活动。二是通过开展“三大活动”，进一步落实了企业平安生产主体责任和岗位平安责任制，强化平安源头管理、过程监控和考核追究，加大平安宣扬教化力度。三是抓好春运、清明节、“五一”、端午节等重点时段和雨暑季的平安管理，制定方案、预案，落实平安防范措施。四是在全司范围开展了“雨暑季平安行车”、“平安隐患排查治理”等专项活动，深化了隐患排查治理，严厉查处违法违规违章行为。五是加强生产部门及社区的治安、消防平安工作。 上半年，全司平安生产总体上基本保持了平稳态势，全司无特大行车、厂务和特大刑事案件发生，发生重大行车责任事故8起、一般行车事故3起，造成10人死亡、15人受伤、干脆经

16、损16.25万元。当前全司的平安生产形势比较严峻，正在强化平安生产整顿、整改工作。 （五）企业改革不断深化，管理水平持续提升。 上半年公司接着深化改革，企业管理水平进一步得到加强： 1大力推动体制转换经营及循环经济经营工作。我司从5月初起先仔细落实循环经济经营、体制经营转换工作，为下半年实现深化改革、机制改革，开放经营，真正的实行公司“内生增长、创新驱动”打下良好基础。完成了7个直属子公司和各农客子公司的转体经营商谈，依据各子公司提出的要求、看法、条件，全面赐予了主体经营权，分别赐予了实惠政策和支助；循环经济经营活动方面，各单位都相应制定了各自的工作方案和详细措施，7月份起先全面起先实施。 2

17、推行项目管理，按生产经营任务建立项目，确定项目发起人、执行人、项目实施目标和考核督查方法，上半年在集团公司管理层建立了90个季度工作项目、在基层生产经营单位共建立183个季度工作项目，都基本能完成项目任务，有力地促进进了公司生产经营的稳健发展； 3加强经营营销工作，结合实际制定各种营销方案，用以指导春运生产、各产业经营营销、经营品牌塑造等方面，营销主动效应在生产经营的过程中得到充分体现。 二、下半年主要工作任务： 下半年，我们要接着以科学发展观为指导，以政府和行业主管部门关于扶持中小企业的各种实惠政策和措施为机遇，全面仔细地实行“平安立司、开放经营”战略，力求公司持续较快发展，确保实现两位数增

18、长的目标。 （一）进一步推动循环经济经营和体制转换经营工作。 1.切实地推动循环经济经营工作，实现每个基层单位都建立起自己的循环经济经营项目，并取得成果。 2.全面落实好体制经营转换的工作，使各各子公司提高自主、开放经营的实力和水平，创新转换现有模式。 （二）全力推动“四个年”活动深化开展，加强对“双竞赛”活动的指导，促进各产业的经营增收增效 1攻坚克难，以劳动竞赛的开展，推动“运输发展服务年、农村站场客运发展年”活动，促进运输主业蓬勃发展。 旅客运输方面：一是加快企营车的发展，二是接着实施车辆统购统配方法，三是接着实施“客运立体建网”战略，抓好客运班线的发展伸报，主动开发超长班线，适当发展区

19、内空白班线，重点发展乡村客运班线；推动客运班线经营权招投标。 运输服务，特殊是客运服务，我司下属各运输单位将按“车进站、人归点，站管车，服务好”的要求来提高站管车的实力，要按“三优三化”管理体系，提高员工素养，爱岗敬业，竭诚为旅客服务，努力提高站务管理实力和服务质量，发挥现代化、信息化、人性化来开展好客运服务工作。 我司下半年出租车经营管理工作方面，重点是做好出租车投标工作，规范化参加营运。 物流货运方面，将仔细落实鑫鸿和小物流两家子公司经营体制转换工作，按子公司经营模式独立开展生产经营，抓紧开拓符合市场须要、适应市场经营的物流货运新模式。 农村客运发展方面，下半年我司将抓好农客站场建设进度，

20、分设计进度、批复进度和建设进度、施工；结合政府“十二五”农客站建设规划，选准突破口，争取更多建设指标，为客运立体建网打下更坚实的基础。 2以“双竞赛”活动和“产业经营效益年”活动相互推动，实现解困谋发展，促进汽车修理产业、汽车销售、酒店管理、职教驾培产业、物业租赁业、旅游运旅产业、保险代理产业各产业增收增效。 3扎实开展“基础建设攻坚年”活动。下半年，要结合“基础建设攻坚年”活动方案，根据“四个年”活动小结推动工作会议精神，重新调整和排序好建设进度并有序推动。 运输站场基本建设方面：全力推动德保汉龙客运中心项目建设，确保客运功能10月1日前竣 工交付运用；有序推动一百零一色城东客运中心项目建设

21、，要完成地下室结构。 （三）全面开展“三大活动”，强化平安生产防范措施的执行力度，保障生产平安篇三：客运站平安生产上半年总结及下半年工作思路 2022年大港客运站平安生产总结及今后工作思路 2022年上半年，大港客运站平安生产工作坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安生产责任制为核心，以贯彻上级部门关于进一步加强平安生产工作的一系列指示精神和决策部署为主线，主动开展春运平安生产工作、客运站场平安生产规范化建设工作、平安生产专项整治行动、平安生产大检查、平安生产月及安康杯竞赛等活动，为汽车站客运生产创建了良好的平安环境。 一、主要工作开展状况 （一）加强领导，落实责任，努力提高平

22、安生产责随意识。站领导高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为平安就是效益的大事来抓，纳入了目标管理体系。“平安压倒一切”已成为大港站职工工作的前提。大港站成立了以站长为组长的平安生产领导小组，明确了分管领导和责任人员，落实了平安生产“一岗双责制”，使平安生产工作有人抓，有人管。年初大港站制定了大港客运站平安生产工作安排，与各部门签订了平安生产责任书，完善了平安生产责任制考核方法，对平安生产检查考核工作不合格部门，年终考核将实行一票推翻。做到平安生产警钟长鸣，常抓不懈，使客运站员工坚固树立了“平安生产重于泰山”的责随意识。 （二）加强平安生产宣扬教化培训，提高平安防范意识，推动各项平安生产工作

23、的落实。大港客运站围绕以平安生产为核心，加强平安生产宣扬教化培训工作，提高职工平安生产技能和平安防范意识，营造“关注平安，关爱生命”的深厚气氛。并结合大港站实际开展宣扬，如悬挂条幅、电子屏显示标语等形式开展平安宣扬，进一步提高广阔职工的平安防范意识。推动大港客运站2022年春运平安生产工作、平安生产规范化建设工作、平安生产专项整治行动、平安生产月活动和安康杯竞赛等活动的平稳、有序进行。完善了应急管理体系，制定了应急救援预案。主动加强与上级部门的沟通和联系，主动参与集团公司平安生产工作各类会议。并组织召开平安会议9次，定期或不定期探讨部署工作，使大港站的平安生产工作更上一个新的台阶。 （三）加强

24、平安生产应急管理工作，提高防范和应急处置实力。大港客运站突出预防为主，着力做好事前防范的各项工作，这是我站平安生产工作的重点。今年，我站在完善平安生产应急预案，加强突发事务预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急预案管理制度，制订应急预案，以提高突发事务处置实力。我站上半年举办平安生产学问培训3次，召开了消防平安应急专题会，布置消防应急处置工作，刚好清查、配备“三防”应急物资。在平安生产规范化建设和专项整治行动活动期间，我站组织危检人员和义务消防队员，就如何查堵危急品和灭火器材的运用进行操作和演练，使广阔职工增加了平安防范意识，提高了应急处置实力，收到了很好的效果。 （四）仔细开

25、展平安生产大检查，筑牢平安生产第一防线。一是在每月开展的平安生产大检查活动中，对各班组、岗位的平安操作进行专项整治监督，确保平安生产无事故，促使我站平安生产工作保持平安、和谐、平稳开展。二是加大对客运站场重点区域消防检查，维持站场车辆的有序停放和通道的畅通，定时排查消防设备、设施的配备及有效状况，做到发觉隐患刚好落实整改，为确保生产平安起到了主动的作用。三是突出春运、重大节日和重要季节的平安检查，强化隐患排查，落实整改措施，刚好消退平安隐患。 （五）加强平安监管，全力推动平安生产规范化建设工作。一是抓源头管理，充分利用平安智能门检系统，从班车报班、安检、调度到出站的全程管控，始终坚持“三个规范

26、”：1.规范车辆平安技术门检程序；2.规范车辆证件及驾驶员证件的审核程序；3.规范车辆出站的审查 篇二：汽车客运站年终工作总结 长途汽车客运站2022年工作总结2022年，长途汽车客运站在集团公司领导的正确指引下，在集团各部门的大力帮助下， 全站干部职工同心协力,坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，主动克服各种不利因素， 不断建立健全各项规章制度，注意平安教化和培训，加强站务管理，使车站稳步良性发展。 现将我站2022年工作总结如下： 一、圆满完成各项经济指标。2022年，在全站员工的共同努力下，车站圆满完成了春运、“五一”小长假、暑运、“十 一”国庆黄金周等多项旅客运输任务，预料全年发送

27、班次12万个班次，运输旅客300万人， 完成经济收入约10100万元，较去年增长8%，预料全年超额完成2.6%。在线路引进方面,截 止2022年11月份,车站引进线路60条,引进车辆280台。 二、狠抓平安管理，确保站场运营平安有序。在平安工作方面，长途汽车客运站始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安 生产方针，不断完善平安管理制度，并严格执行，确保运营平安。 1、消防工作方面，车站支配专人，每月定期对站内全部的消防器材及参营车辆随车配备 消防器材进行检查、整改，同时， 对站务人员及司乘人员如何正确运用灭火器及消防栓也进行现场培训，保证站场消防无 漏洞，车站坚持每月对站场电源线路进行集

28、中检查，对查出的隐患刚好整改。同时，车站夜 间值班站长坚持夜间带领员工对各办公室、售票房及办事处进行检查，重点检查用电设备电 源是否关闭，并对车场进行巡查，确保车站夜间平安。 2、为进一步加强车站城市“窗口”文明建设，营造车站良好的治安环境和交通秩序，车 站抽调治安管理人员，协作辖区公安部门，对站内及周边进行治安交通综合整治活动，有效 打击了票托、票贩、摩的、拐的等违法行为，为进出站旅客营造了良好的乘车环境，也为参 营车辆经营者创建了宽松的经营环境。 3、春运、五一、暑运、十一国庆黄金周等大客流期间，车站刚好完善大客流应急预案 和突发事务应急预案，召开动员会，并层层签订平安责任书，将平安工作落

29、到实处，逢雨 雪雾等恶劣天气，车站严查车辆随车配备防滑、消防设施，并通过平安警示厅加强对司乘人 员平安警示教化工作，杜绝平安事故的发生。 4、为全面落实集团公司“一百零一日平安大检查”活动精神，车站成立活动领导小组，利用 led电子屏、广播、宣扬标语等多种形式对司乘人员进行宣扬，加强平安教化；各岗位人员 严格平安操作规程，切实执行“三品检查”、“五证一牌两单报班”等平安制度，确保运营安 全。 5、六月份为平安生产月，车站利用电子显示屏滚动播放平安生产标语，制作平安生产横 幅，并在一楼大厅外设置了平安宣扬台，对过往市民、司乘、员工宣扬平安常识；在实际工 作中， 车站尤其严格了三品检查、车辆平安例

30、检、双签以及检票送车工作，要求安检相关岗位 人员严格车辆安检，确保行车平安。 6、六月份起先，根据省市交通主管部门要求，车站要求参营车辆在发班时播放平安警示 视频，并在车厢内醒目位置张贴平安学问卡片，并不断加强司乘人员的平安双告知工作。七 月份，全国开展旅客平安带佩戴普及，车站支配专人，逐车逐一检查落实，同时要求司乘人 员做好旅客说明工作，确保全员佩戴平安带，同时，车站与各参营车辆及公司签订“平安责 任书”，加强司乘人员平安教化和管理，要求根据规定配备双驾，且每个驾驶员连续工作时间 不得超过2小时，并严格执行夜间0时至5时到就近服务区停车休息规定，确保行车平安。 7、为迎接党的“十八大”召开，

31、全力做好安保工作，车站协作辖区治安单位，全面做好 “十八大”期间安保维稳工作，与配载北京旅客的北京、廊坊、赤峰车辆签订平安责任书， 对去往北京的旅客实名登记售票，对发往北京的货物实名登记。节日期间，通过对“三品” 的严查，无一件“三品”进站、上车。 8、在平安工作痕迹化管理方面，车站对全部平安工作资料收集，统一装订、归档，并由 专人管理，确保做好车站平安工作痕迹化管理工作。 三、抓好党员队伍建设，提高整体素养。 2022年，长途汽车客运站党支部主动开展党建工作，主动组织党员、干部学习党纪政纪 等法律法规，有组织、有步骤地开展了警示教化活动，重点对党员进行党的基本理论、基本 路途、基本纲领、市场

32、经济、政策法规、时事政治等五个方面的学习培训，通过组织广阔党员、干部学习党的各项纪检条例、规定，组织座谈探讨等活动，增 强了党员干部，特殊是领导干部的反腐倡廉意识和自律意识。在组织发展中,我们严格坚持发 展党员工作的“十六字”方针，今年我站党支部培育发展了三名党员，确定了四名预备党员， 以及三名主动分子。 在党建工作中，车站党支部组织党员，主动参加植树活动，红五月歌颂竞赛、广场舞等 文化活动，同时，在11月份，响应西安日报社“暖冬行动”，发动党员及广阔干部职工，向 贫困山区共计捐赠85件棉衣，向弱势群体奉献爱心。 四、加强员工培训，全面打造学习型企业。 2022年，依据车站工作实际，车站制定了

33、2022年员工大会培训安排、班后会培训计 划、党员学习安排，坚持每日班前班后会学习，周二全员培训的学习制度，对员工进行安 全学问、业务技能、四城联创、服务礼仪及行业学问等方面进行培训，通过培训学习，营造 了一个良好的学习氛围，也全面提高了员工的业务实力和服务管理水平。 支配平安警示厅工作人员每天发车前对司乘人员进行平安培训的同时，并增加服务培训 的课程，通过培训，进一步提高了司乘人员优质服务的意识，形成了站务员、司乘人员共同 提升服务质量的良好局面。 五、规范经营，提升服务，推动企业良好快速发展。 在线路引进、车辆持续增多的状况 下，车位利用率如何提高是车站一大课题，车站做好班线司乘工作，要求

34、车辆站外待发，提 前2小时进站上位，并将站内全部待发位设置为发车位，有效 提高车位利用率。 在规范参营车辆经营方面，车站调整了稽查机构，充溢了稽查人员，每日对参营车辆站 外营运状况进行检查，规范了参营车辆经营行为，消退了平安隐患，维护了旅客的合法权益， 树立了车站良好形象。 为便利广阔旅客购票，车站坚持候车厅全天候免费开放，并实行24小时售票，客流高峰 期，随时启动应急预案，增开售票窗口10余个，并对热门线路预售10-30天客票，以此缓解 客流高峰期旅客购票压力。同时，为不使票款流失，车站为每位售票员都配备了一本地图册， 对不熟识的站点刚好查询，引导旅客转乘就近线路车辆，为旅客供应最佳的出行乘

35、车路途， 既便利了旅客，也留住旅客，同时提升了车站效益。 在2022年省、市各级开展的“敬老文明号”、“学生务工人员平安返乡”活动中，车站设 立专用购票窗口，提升服务，便利老龄旅客和学生、务工人员出行。 七、做好四城联创长效管理，促车站三优三化发展。 2022年，西安市四城联创工作重 点放在了创文工作上，依据省、市各相关主管部门文件及会议精神，长途汽车客运站将接着 发扬创卫工作优良作风，加大资金投入，狠抓创文工作，以创文工作为契机，不断提升车站 软硬件建设，为旅客打造美丽、舒心的乘候车环境。 车站还组织员工开展丰富多彩的主题实践活动，如：党员植树活动、春节卫生整治活动、 卫生月活动、“5.31

36、无烟日活动”等，创新活动内容，引导广阔干部职工树立“文明西安我 建设，篇二：客运站平安生产上半年总结及下半年工作思路 2022年大港客运站平安生产总结及今后工作思路 2022年上半年，大港客运站平安生产工作坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方 针，以落实平安生产责任制为核心，以贯彻上级部门关于进一步加强平安生产工作的一系列 指示精神和决策部署为主线，主动开展春运平安生产工作、客运站场平安生产规范化建设工 作、平安生产专项整治行动、平安生产大检查、平安生产月及安康杯竞赛等活动，为汽车站 客运生产创建了良好的平安环境。 一、主要工作开展状况 （一）加强领导，落实责任，努力提高平安生产责随意识。

37、站领导高度重视平安生产工 作，把平安生产工作作为平安就是效益的大事来抓，纳入了目标管理体系。“平安压倒一切” 已成为大港站职工工作的前提。大港站成立了以站长为组长的平安生产领导小组，明确了分 管领导和责任人员，落实了平安生产“一岗双责制”，使平安生产工作有人抓，有人管。年初 大港站制定了大港客运站平安生产工作安排，与各部门签订了平安生产责任书，完善 了平安生产责任制考核方法，对平安生产检查考核工作不合格部门，年终考核将实行一票否 决。做到平安生产警钟长鸣，常抓不懈，使客运站员工坚固树立了“平安生产重于泰山”的 责随意识。 （二）加强平安生产宣扬教化培训，提高平安防范意识，推动各项平安生产工作的

38、落实。 大港客运站围绕以平安生产为核心，加强平安生产宣扬教化培训工作，提高职工平安生产技 能和平安防范意识，营造 “关注平安，关爱生命”的深厚气氛。并结合大港站实际开展宣扬，如悬挂条幅、电子 屏显示标语等形式开展平安宣扬，进一步提高广阔职工的平安防范意识。推动大港客运站 2022年春运平安生产工作、平安生产规范化建设工作、平安生产专项整治行动、平安生产月 活动和安康杯竞赛等活动的平稳、有序进行。完善了应急管理体系，制定了应急救援预案。 主动加强与上级部门的沟通和联系，主动参与集团公司平安生产工作各类会议。并组织召开 平安会议9次，定期或不定期探讨部署工作，使大港站的平安生产工作更上一个新的台阶

39、。 （三）加强平安生产应急管理工作，提高防范和应急处置实力。大港客运站突出预防为 主，着力做好事前防范的各项工作，这是我站平安生产工作的重点。今年，我站在完善平安 生产应急预案，加强突发事务预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急 预案管理制度，制订应急预案，以提高突发事务处置实力。我站上半年举办平安生产学问培 训3次，召开了消防平安应急专题会，布置消防应急处置工作，刚好清查、配备“三防”应 急物资。在平安生产规范化建设和专项整治行动活动期间，我站组织危检人员和义务消防队 员，就如何查堵危急品和灭火器材的运用进行操作和演练，使广阔职工增加了平安防范意识， 提高了应急处置实力，收到

40、了很好的效果。 （四）仔细开展平安生产大检查，筑牢平安生产第一防线。一是在每月开展的平安生产 大检查活动中，对各班组、岗位的平安操作进行专项整治监督，确保平安生产无事故，促使 我站平安生产工作保持平安、和谐、平稳开展。二是加大对客运站场重点区域消防检查，维 持站场 车辆的有序停放和通道的畅通，定时排查消防设备、设施的配备及有效状况，做到发觉 隐患刚好落实整改，为确保生产平安起到了主动的作用。三是突出春运、重大节日和重要季 节的平安检查，强化隐患排查，落实整改措施，刚好消退平安隐患。 （五）加强平安监管，全力推动平安生产规范化建设工作。一是抓源头管理，充分利用 平安智能门检系统，从班车报班、安检

41、、调度到出站的全程管控，始终坚持“三个规范”：1. 规范车辆平安技术门检程序；2.规范车辆证件及驾驶员证件的审核程序；3.规范车辆出站的 审查和登记程序。以确保车辆技术不合格及无超载车辆出站，实现了班车营运的平安调度和 规范化管理。二是抓站场管理，制定进站车辆管理规定，规范站场营运班车的停放，设立 自备车及外来车辆停车位，在站场进出口、下客区设置门卫刚好引导、疏散车辆和出站旅客， 实现封闭式管理。三是抓各岗位人员的管理，制订各岗位的工作职责及工作标准，结合月度 绩效考核制度，规范各岗位的平安操作。四是抓制度的落实和管理，制订了平安会议制度、 检查制度、应急预案管理制度等各类应急预案，结合实际不

42、断的修改和完善，以确保 制度的可行性和预案的可操作性。从而，全面推动平安生产规范化建设工作的落实，有效的 预防和限制平安事故的发生。 二、存在的主要问题 一少部分员工平安意识还很淡薄，工作看法松散，暴露出一些平安隐患问题，我们将对 存在平安隐患班组进行刚好跟踪督查，把平安隐患歼灭在萌芽状态，并开展常常性的平安检 查，杜绝各种平安事故的发生，为职工营造一个平安祥和的工作环境。 三、今后的平安生产工作思路今后，我站将接着坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化平安生产管理 和监督，建立平安生产长效机制，预防和限制平安事故的发生。推动大港站平安生产稳步前 进。为此，我站将突出抓好五项工作。

43、一是抓基层基础。根据“重基层、打基础、强监管”的工作思路，主动争取有关平安生 产的资金。建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络、配备监管设施，充分发挥安 全监管职能，严把平安关口，筑牢平安生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，突出抓好重点班组和 重点区域的隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，针对平安生产工作的新状况、 新问题，刚好完善监管方法，落实监管措施，做到时时预防，月月排查，真正把事故隐患消 灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。突出抓好重点时段、重大节日和重点区域的平安监管，强化防范，确 保平安生产形势总体平稳。重点是落实平安监管责任，刚好

44、开展平安大检查，对排查出的安 全隐患，督促各班组、各岗位刚好整改，同时，根据“谁主管、谁负责”的原则，强化隐患 排查，落实整改措施，刚好消退平安隐患，确保平安。当前要重点抓好高温季节消防火灾和 汛期防洪及雷电、大风等灾难防范工作。刚好发布预警信息，加强应急保障工作，确保平安 防灾、渡汛。 四是抓规范化建设。依据上级规范化建设的总体部署，结合我站规范化建设实施方案， 建立大港客运站平安生产规范化管理的长效机制，持之以恒的抓好落实。在实践中不断的总 结创新，不断的修订、完善各项平安生产管理制度和应急操作预案，以推动我站平安生产规 范化试点单位的建设。 五是抓宣扬教化。加强警示教化，对典型平安生产违

45、法行为刚好曝光，增加员工遵守法律意 识。加强教化，坚持正确的舆论导向，深化开展平安生产月、安康杯竞赛等活动，增加员工 平安生产法制观念和自我爱护意识，形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好氛围。大港客运站平安委员会 2022-11-1篇三：2022年客运站年中工作汇报模版 汉中xx汽车运输集团有限公司2022年年中工作汇报 一、2022年上半年工作状况：上半年，我公司在上级政府和行业主管部门的指导下，围绕全年经营工作目标，明形势、 理思路、转观念、扩视野、抓机遇，坚决贯彻“平安立司、开放经营”发展战略，全面实施 “四个年”和平安生产“三大活动”并狠抓落实。在全体员工的同心协力下，全司生产经

46、营 实现了“时间过半、任务超过半”的目标，基础项目建设得到有序推动，平安生产总体保持 平稳： （一）生产经营效益指标实现“时间过半，任务超过半”。今年1至12月份，全司累 计： 完成营业产值7.04亿元，为全年安排的59.61%；完成净营收2.91亿元， 为全年安排的58.11%；完成利润总额2627.3万元，为全年安排的65.68%； 上交税金2289.81万元，比去年同期增长了14.73%。 （二）主业突出，各产业综合发展，生产经营扎实推动。 1上半年，旅客运输生产保持平稳较快发展，客运“立体建网”卓有成效。全司获审批的各类客运班线44条，均为县内班线，目前已开通28条，同时开通原 有班线

47、16条。 农村客运发展取得重大进展，完成了102辆社会车辆纳行入企参加农村客运，申报 农村客运班线169条、获批44条。 全司净增车辆101台，更新车辆58台。全司完成客运量1955.5万人，与去年同比增长了 7.47%，完成客运周转量17.15亿人公里，同比增长8.101%。特殊是今年春运，我司细心 组织，集全司之力团结奋战，圆满完成了春运各项工作任务，40天里完成客运售票1.8亿元。 2物流货运方面，上半年全司完成货运量1439万吨，周转量10173万吨公里。 3上半年，全司汽车修理完成营业产值734.5万元；汽车销售上半年实现营业产值2338 万元。 4上半年，全司职教驾培完成营业产值950.59万元、净营收855.65万元，实现利润 187.05万元。 （三）各种基础项目建设有序推动。 1重大基础项目建设方面：上半年，xxx客运中心