6s管理制度3篇.docx

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1、 6s管理制度3篇 6S治理是一种有用性极强的现场治理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业制造更大利润的同时，也为员工供应了一个干净、舒适的工作环境。 6S治理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。整理：将办公场所和工作现场中的物品整理分类，有所侧重的区分对待。整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并明确地对其予以标识，尽量缩减找寻时间。清扫：将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止其污染的发生。安全：指企业在

2、产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及治理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。素养：以人为本，通过6S治理的推动，培育上下一体的共同治理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面治理水平的提升。 通过对6S现场治理的学习，使我深刻熟悉到将6S治理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进展，同时能够调发动工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮忙员工养成良好的职业习惯，进一步为员工制造出个人进展空间，无形中就会为公司制造出更多利润。 同时我也产生

3、了这样的思索，现在许多企业都在做6s现场治理，但是执行的结果却大相径庭。综合各种因素进展考虑之后，我认为造成这一不同的缘由是没有牢靠的监视、考核机制。6S治理的推动，要有完善的组织机构去跟踪、落实、整改、考核。6S治理的推动需要全体员工的共同努力，作为治理人员我们是执行者，还是催促者，更要身体力行不打折扣的去执行。 S治理心得 篇二 6S治理工作就是要从一个旧的治理制度向新的治理制度过渡的过程。在实际工作中，我们对以前的队组治理方式曾感到过困惑，总觉得过多的依靠制度去治理员工，把制度强加于员工，导致员工不情愿承受，消失了很多诸如干群关系紧急、与员工缺乏沟通、不注意决策、员工积极性调动不起来、工

4、作上不去等问题。通过推行企业文化工作之后，最大的收获不仅仅是人们谈到的迟到的人少了，矿区、车间洁净了等这些表象，而是随着治理方式的转变，治理者轻松了，员工也能自觉承受了，形成了一个良好的治理机制。有了这样一个共守的、员工都认可的规章，大家都心往一处想，劲望一处使，自然而然就表达在生产效率和效益的提高上。下面，我就从自己的角度谈一下对企业文化治理的熟悉。 首先，我们所推行的岗前仪式是仪式而不是形式，假如大家心里都有一个象军队是什么样子的标准，比方说有起早掌握时间队列、有口号、有早操等等，但对于一个优秀的企业员工队伍是什么样大家确定都没有标准，能否承受岗前仪式是熟悉和时间的问题。对于唱歌我是这样教

5、育员工的，我们的父辈在潞安工作了一辈子，今日我们自己又在这里工作，甚至将来我们的子女还要在这里工作，潞安就是我们的衣食父母，关怀她的进展是我们义不容辞的责任，我们不唱中国潞安之歌唱什么歌呢？ 其次，提高员工的熟悉要从标准员工的行为开头，通过推行6S来标准员工的行为，到达行为掌握并获得新的熟悉，从而又用新的态度来对待工作并又到达更新的熟悉高度，如此周而复始形成一个良性的循环。我和其他员工讲，知道我们岗前仪式唱歌是第一层的熟悉，知道还要进展工作讲评的是其次层的熟悉，知道我们通过推行6S促进了工作是第三层的熟悉，其实我们的熟悉不应当停留在一二三上，应当从更多、更细、更新、更深上去创新。 再次，在我们

6、推行6S治理中，讲评人的心理定位是最重要的，讲评不应当当成是写好了稿子去演讲，说得要有多么流畅和悦耳，而是要向面对亲人一样谈谈自己当班工作的得失。比方，在我们余吾煤业公司综采二队有这样一名资深的老员工，为人狡猾，语言表达力量很差，但有一天他的讲评却博得了大家不息的掌声，由于他诚恳、朴实的语言，忠厚的神态和歉疚的目光打动了大家的心，他对工作中的过错熟悉到了心里，所以说讲评只要专心人人都能讲好。 第四，推行6S治理要擅长解决过程中消失的各类问题是关键，每个单位都有每个单位的实际状况，消失的问题也多种多样，6S要与单位的实际严密结合。如大家刚刚提到的细则中有漏洞、考核人送人情、一、二、三级巡查不到位

7、等等，从目前推行来分析，有些单位的推行质量就有问题了，既然问题已经找出来了，想方法去解决也就不难了吧，这也是搞好6S的关键所在。 最终我要说的是企业文化建立要注意团队建立，注意去创新，这是我们推行6S不是为了嘉奖谁和淘汰谁的关键所在，我们要优秀的员工，更重要的是一个优秀的团队，我想企业的进展就能更上一层楼了。 S治理心得 篇三 6S治理活动在事业部已经如火如荼地开展了一段时间，通过一系列的整改，我欣喜地发觉事业部实施6S治理以来发生的巨变。事业部推行6S治理，目的就是通过6S治理提升企业形象，提高工作效率。通过对6S学习，我深感事业部组织实施6S治理的前瞻性和必要性，认为这种治理阅历的推行势在

8、必行，能为事业部的进展、壮大打好基石。 6S治理制度是事业部领导依据实际状况，仔细考察，认真分析后适时提出的。通过对6S治理的学习和工作实践，我对其中的“清扫”感受颇深，受益匪浅。“6S”治理不仅是清扫卫生，整理东西那么简洁。“6S”治理全面推行以来，我们的工作状态、办公环境发生了极大转变。办公桌、档案柜整理得有条不紊，各种物品具体划分，贴上了标签，一目了然，工作效率有了很大的提高。6S不仅是企业的一种治理手段，它在提高工作效率的同时，也在潜移默化地引导员工养成一种良好的个人行为习惯。我要将6S贯彻到行动中去，积极改良自己，充实自己。 总之， 6S是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，强调人

9、的因素、人的意识，同时又表达了治理体系中强调的“标准化”或“文件化”的因素。6S看似简洁却精而有用，它是提升企业治理水平的良方，同时也是改良个人工作、生活、素养的秘诀。让身边的同事们都能够做到主动执行，提高我们团队的分散力和竞争力。大家都认为通过6S治理的学习，了解并把握到了一些从未接触的新学问，拓宽了眼界，并且大家都渐渐学会运用相关分析来解决日常工作中遇到的实际问题。6S治理活动应当说是事业部送给每位员工人生旅程中最宝贵的一笔财宝，更重要的是“6S”的推行能保证后续工作的顺当高效运作。 我认为只要事业部长期贯彻执行6S治理，让每位员工尽其所能，充分发挥各自的特长，不断提高工作质量、提升个人素养，将会为事业部制造出更多的经济、社会效益。6S现场治理模式是现代企业最有效的治理方法。把握运用好6S治理方法，是我们当前工作的首要。为了我们事业部的进展壮大，我们每位员工都应当积极行动起来，承受新理念、新学问、新方法。我信任，只要保持这种蓬勃的势头和积极的心态，6S治理理念肯定会长期地贯穿在山煤进展的全过程中，并且生根、发芽、长大，最终成为一棵高大挺立、枝繁叶茂的参天大树。