6s管理心得体会(5篇).docx

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1、 6s管理心得体会(5篇) 在我们企业不断成熟的今日，6S治理已日益成为关注的焦点，不少企业已经或正预备实施6S治理，通过在线学习里教师学问+实例，具体而生动的讲解，让我懂得了6S治理是指什么，实施6S治理后的收益成果，如何才能更好的实施6S治理。在我们迁钢公司领导目光远卓治理下，不断为员工积极制造学习求知的同时，为企业的进展壮大打好奠基石。以下便是在进展6S学习后我的心得体会。 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简

2、称为“6S”。 6S治理是全部工作开展的前提和根底，它的目的不仅仅是清扫卫生，更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺当高效运作。根底工作是肯定必要的，尤其在竞争剧烈多变的现代市场经济条件下，企业必需夯实根底，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。 6S作用是：高效率，保证质量，使工作环境干净有序，预防为主，保证安全。 6S内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。 6S在执行的过程中应当留意一些问题： 6S的推行过程首先是从上向下的，领导者必需领悟其实质，而且坚决的实施，并且以身作则带头实施。 6S是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。 6S的实施需要得到中层治理者的理

3、解和支持，并且得到有力的贯彻执行。 6S应当由企业内的专人或特地的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。对于6S的熟悉应当上下全都，标准统一。 6S应留意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。 6S应不断的改良、完善，不能是到达了预期的目标后就停顿不前。 6S应全员参加，从上到下一个不落。 6S是一个系统的工程，应当有规划的分步骤推动实施。 6S不是一朝一夕就可以推行、实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻见到想要的效果。 6S是连贯推行的，不能是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。 6S的实施常常由

4、于领导实施者对6S一知半解或实施的阅历缺乏而夭折。所以建议治理人员要仔细学习，深刻地了解其作用和方法。 6S的推行应当分阶段进展评估考核，奖惩结合、赏罚公正，以促进实施。 6S治理的重点是提高人的素养，发挥人的积极能动性。在企业资源中，人力资源是最重要的，优势是最大的，不同人的思维更是千差万别，假如能充分调动起人员的积极能动性，协调好人与人之间的互助和谐关系，信任可以培育出优秀的企业文化及优良的企业风气。 6S治理的另一个重点是安全问题。若企业各方面工作都做得无可挑剔了，但安全工作没做好，则前面的全部工作都得不到保障。 在实际工作中，我们要把理论转化为实际应用，结合自身状况敏捷运用。假如严格按

5、6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。为把迁钢打造成首钢精品钢生产基地，早日步入国内乃至世界一流企业而做出我们的奉献。 其次篇：s治理工作心得体会范文 通过6S治理学习，让我熟悉到6S现场治理模式是经实践证明为一种有用性更先进的治理系统，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能作用是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。 6S现场治理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业制造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而到达提高工作效率，降低生产本钱，保障生产安全，最终实现提

6、高企业经济效益的目的。温故而知新，从学习6S治理过程中，我慢慢的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和把握6S治理的诠释。 人是打算事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上熟悉到“6S”治理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，自觉的遵守各项治理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。 我觉得要把工作真正做好，肯定要有责任感，这样才会积极主动地去工作。我记得你在为谁工作这本书的引用了美国前总统杜鲁门的一句格言：“责任到此，不能再推。”这句话应当是我们每一位员工对待工作的态度。 责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，它使我们有士气去排解万难;再困难的任务，如有责任

7、感也可以完成得相当精彩。 今年三月份以来，钢材市场转好，许多大的机械厂和全国各地经销商纷纷向我们投来大量的订单，我们每天都有干不完的任务，每一页日历仿佛都沉甸甸的。高强度的工作量好比打仗，我们员工有的带病坚持上岗，加班加点，但大家都悄悄地奉献着，没有一句怨言，只要看到我们加工好的锯带能准时发货，看到每根锯条都能准时地送到客户的手中，我们就会感到极大的欣慰。这当中也表达了我们员工对公司、对社会的一种责任感。 责任是订单上一句关键的词语，责任是账本上一个准确的标点，责任是金属计算盘上微小的刻度，责任是加工车间一副白色的手套，责任是加工过程中需要精细的每一个治理环节，责任是日常活动中需要节省的每一度

8、电、每一滴水、每一张纸。责任是美德、责任是习惯，责任是工作的态度、责任是唯美的追求。责任能迸发完成工作任务的士气和力气，责任能孕生解决工作难题的方法和才智。有了责任心，再危急的工作也能削减风险;没有责任心，再安全的岗位也会消失隐患。责任心强，再大的困难也可以克制;责任心差，很小的问题也可能变成拦路虎。 学习6S治理心得，就是从大处着眼，从小处入手，留意工作中的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种剧烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗

9、水换来串串丰硕的果实。这样，“开心的工作，幸福的生活”就会伴随我们的每一天。 我们要在工作上推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。没有，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到永久坚持的，形成良好的心理催促气氛。 第三篇：s治理工作心得体会范文 目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5S或者6S治理，其实6S总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简洁，想要真正做好6S治理就必需真正理解6S治理的内涵以及6S治理与其他各部门因素之间的联系。如何制定6S人员培训、如何筹划好6S治理的推行周期还有如何解决6S

10、治理推行过程中所遇到的问题，而以上的这些对于真正做好6S治理工作具有非常重要的意义。 对于推行6S精益治理具有非常重要的实际意义，主要表现为以下几个方面： 1.综合提升企业形象和综合素养，优化工作环境; 2.削减生产过程中的各种铺张，实行定置治理，合理利用工作场地; 3.提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，削减工作过程中的来回搬运作业; 4.做好产品质量保证，做事严谨仔细，对重点区域进展品质掌握。 5.优化安全保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事仔细削减事故的发生; 6.优化设备保养措施提高设备使用寿命，对设备进展清扫、点检、保养、维护; 7.降低本钱削减动作铺张; 8.交期准：一目了然，

11、特别现象明显化，准时调整作业 6S治理是一项长期性的工作，而目前国内企业的6S治理和德国、日本等国家相比还有不小的差距，同时也说明白国内的6S治理工作还任重而道远。首先表达在对6S治理的熟悉上，在中国许多的企业还没有真正理解6S的涵义，甚至在一些治理人员中巴6S治理等同于搞卫生，假如是这样的想法想要搞好6S活动几乎是不行能的。 由于在熟悉上的差距，所以在执行上也不行能落到实处，许多的基层治理人员或者岗位职工更是把6S治理当作是一种负担，不愿去执行。执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地清扫一下卫生。使6S治理流于形式，起不到真正的作用。 6S治理是打造具有竞争力的企业、建立一流素养

12、员工队伍的先进的根底治理手段。6s治理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业治理机制，6s治理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。 从上面的分析可以看出国内6S治理推行的关键是在提高对6S治理的熟悉，需要从内心真心情愿去做好6S治理，而不是吧它当做一种任务一种负担。在推行前，首先应进展全员6S培训，包括每一名职工，都要对6S有所熟悉，理解推行6S治理的真正意义;其次企业主要领导要高度重视，常常到现场催促检查6S治理推行状况;第三就是要从细节开头，常抓不懈，由于6S治理重在细节，也难在细节。6S治理没有完毕的时候，只要打算去执行了，就要不断的去推动，一步一个台阶，促进全员

13、素养的不断提升。 6s治理具有显著改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有竞争力的企业、建立一流素养员工队伍的先进的根底治理手段。6个S要素间有着内在的规律关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s治理的中心和内核，是其它治理活动的根底和有效推行的保障。因此，我们一旦打算要在企业内部推动6S治理，就肯定要把它做好，真正实现其提升员工素养，打造一流企业的目的。 第四篇：S治理心得体会 目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5S或者

14、6S治理，其实6S总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简洁，想要真正做好6S治理就必需真正理解6S治理的内涵以及6S治理与其他各部门因素之间的联系。如何制定6S人员培训、如何筹划好6S治理的推行周期还有如何解决6S治理推行过程中所遇到的问题，而以上的这些对于真正做好6S治理工作具有非常重要的意义。 对于推行6S精益治理具有非常重要的实际意义，主要表现为以下几个方面： 1、综合提升企业形象和综合素养，优化工作环境； 2、削减生产过程中的各种铺张，实行定置治理，合理利用工作场地； 3、提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，削减工作过程中的来回搬运作业； 4、做好产品质量保证，做事严谨

15、仔细，对重点区域进展品质掌握。 5、优化安全保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事仔细削减事故的发生； 6、优化设备保养措施提高设备使用寿命，对设备进展清扫、点检、保养、维护； 7、降低本钱削减动作铺张； 8、 交期准：一目了然，特别现象明显化，准时调整作业 6S治理是一项长期性的工作，而目前国内企业的6S治理和德国、日本等国家相比还有不小的差距，同时也说明白国内的6S治理工作还任重而道远。首先表达在对6S治理的熟悉上，在中国许多的企业还没有真正理解6S的涵义，甚至在一些治理人员中巴6S治理等同于搞卫生，假如是这样的想法想要搞好6S活动几乎是不行能的。 由于在熟悉上的差距，所以在执行上也不行能落

16、到实处，许多的基层治理人员或者岗位职工更是把6S治理当作是一种负担，不愿去执行。执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地清扫一下卫生。使6S治理流于形式，起不到真正的作用。 6S治理是打造具有竞争力的企业、建立一流素养员工队伍的先进的根底治理手段。6s治理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业治理机制，6s治理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。 从上面的分析可以看出国内6S治理推行的关键是在提高对6S治理的熟悉，需要从内心真心情愿去做好6S治理，而不是吧它当做一种任务一种负担。在推行前，首先应进展全员6S培训，包括每一名职工，都要对6S有所熟悉，理解推行6S

17、治理的真正意义；其次企业主要领导要高度重视，常常到现场催促检查6S治理推行状况；第三就是要从细节开头，常抓不懈，由于6S 治理重在细节，也难在细节。6S治理没有完毕的时候，只要打算去执行了，就要不断的去推动，一步一个台阶，促进全员素养的不断提升。 6s治理具有显著改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有竞争力的企业、建立一流素养员工队伍的先进的根底治理手段。6个“S”要素间有着内在的规律关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s治理的中心和内核，是其它治理活动的根底和有

18、效推行的保障。因此，我们一旦打算要在企业内部推动6S治理，就肯定要把它做好，真正实现其提升员工素养，打造一流企业的目的。 第五篇：S治理心得体会 经过这四天在车间学习了6S，我体会到了禾苗没有细心浇灌难有好收成，花儿没有细心照看难结出累累硕果，孩子在成长的过程中，没有家长、教师的细心培育也难成才。我们的员工根底教育也很重要，生活中点点滴滴如此，工作亦如此。 我们公司始终在加强根底治理工作，“6S”现场治理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。 6S治理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现安全高效生产的目的。假如按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。 现代企业的核心竞争，关键就是人才的竞争，仅仅依靠一两个领导全体的经营任务是不够的。只有培育一支高素养的员工队伍，让全部的员工都能成为完成各项任务的精兵强将，班组才能兴盛兴旺，各项工作任务才能有效地落实。