2023年总监个人工作总结5篇.docx
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1、 2023总监个人工作总结5篇 2022年在公司班子的大力支持下,我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务根底工作,标准财务业务流程,创新财务治理方法,改革财务治理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反应、准时协调,保障了审计工作的顺当进展。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,准时化解现场审计阶段发觉的问题10余项;二是依据公司审前工作会的部署,准时安排和要求三省公司和机关各处室对比内掌握度严格
2、自查,整改不合标准事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反应的32个审计记录,马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、认真讨论,反复争论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司承受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建立取得新突破。 在核算体系改革方面,以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务7.0系统的各项治理和操作程序,积极转变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置
3、和账务初始化工作,顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的根底上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。 在零售费用定额治理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平,得到了板块的认可,并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利,估计2022年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯完全本钱进展战略、创新本钱掌握手段、实现治理向基层延长奠定了坚实的根底。 在资金治理系统建立方面,通过
4、近一年的调研、开发和推广,根本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台,是资金治理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产治理力量稳步提升。 在资金治理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。 一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户治理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止_年年底实现上门收款的加油站座数到达1241座,同比增加147座,上门收款率到达87%,同比提高
5、2个百分点,比2022年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元,同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满意生产经营需要的最低限度内。 二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金治理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查掩盖面平均到达60%,并依据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库1500余座,检查掩盖面99%以上,发觉和整改问题500余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了公司督察组的高度评价。 在资产治理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合
6、国家审计署的审计结果,催促三省公司进一步提高转资速度,截止_年年底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时,依托资产6.0系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进展了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的状况进展了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产335项,为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产供应了数据支持。 四、注意过程、加强监控,预算治理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动掌握得到进一步加强,三省公司实
7、现了从被动承受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均掌握在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位治理意图,2022年预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满胜利。 五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。 通过加强协调、强化内部治理、提高税务人员业务素养,取得了较好地成绩。一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节省利税800余万元;二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节省印花税200余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企安排格局中的话语权
8、;三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部治理水平、提升企业形象供应了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查,查处整改问题20余项,并依据检查结果制定和下发了发票治理方法,标准了票据的使用,降低了税务风险。 2022年7月9日盈众传媒公司正式成立,在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职。任职期间在总经理的领导下,总管公司会计、报表、预算工作。对于总经理的经营决策,我坚持要从财务角度听从命令,听从指挥,同心同德,周密筹划,尽力完成。组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务规划、本钱规划、努力降低本钱、增收节支、提高效益。同时还监视公司遵守国家财经
9、法令、纪律。 任职期间的工作重点如下:公司与众赢汽车俱乐部、盈众doing、远航汽车销售效劳有限公司及海上海国际酒店等公司签署了合作协议,财务部门全程跟踪严格把关,统筹资金,掌握本钱为公司争取最大的利润。与公司高层很好的进展了沟通协调工作,并协作其他部门共同完成了这几个工程。 任职期间的缺乏之处:还不能很好的把握全局;财务监视执行财经法规的力度还不够强;人员配置还不充分。 针对上述问题今后我肯定会特殊留意加强和改良,切实从以下方面做好本职工作:进一步培育自己的战略眼光,统筹安排,把握好全局;进一步增加法制观念,加强财务监视,提高依法理财的自觉性;留意调发动工积极性,合理调配人手。 以上述职如有
10、疏漏和不当之处,恳请各位领导及广阔员工批判指正。感谢! 2023总监个人工作总结2 一、统一思想,端正态度 1、关于态度在大家的述职和相互沟通的过程中,反映出了工作中许多的困难和问题,比方市场网络、招标、药事会的召开时间,问题和困难自然不行避开,但我觉得,导致这些问题和困难不能解决的主要缘由还是态度问题。有这样一个故事:一个公司在聘请人员的过程中,经过重重面试最终还剩下三个人,该公司是生产梳子的,最终一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后,三个人都回来了,结果分别如下: 甲:经过努力,最终卖出了一把梳子。(在跑了很多的寺院、推销了很多的和尚之后,遇到一个小和尚,由于头痒难耐,说服他把梳子当
11、作一个挠痒的工具卖了出去。) 乙:卖出了十把梳子。(也跑了许多寺院,但都没有推销出去,正在无望之时,突然发觉烧香的信徒中有个女客头发有点散乱,于是对寺院的主持说,这是一种对菩萨的不敬,最终说服了两家寺院每家买了五把梳子。) 丙:卖了1500把,并且可能会卖出更多。(在跑了几个寺院之后,没有卖出一把,感到很困难,便分析怎样才能卖出去?想到寺院一方面传道布经,但一方面也需要增加经济效益,前来烧香的信徒有的不远万里,应当有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商议,在梳子上刻上各种字,如虔诚梳、发财梳,并且分成不同档次,在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好,越来越多的寺院要求购置此类梳子。)
12、 态度打算一切。大家知道,在处方药的市场治理当中,常见的治理方式有预算制和承包制两种。我们公司采纳预算制的形式,即由公司担当着整个市场的风险,以此为基点,公司要建立好队伍,并达成目标,就需要运用治理工具对大家进展治理,并且也有权利治理到大家的每一个工作日。 在前阶段的工作中,销售部或多或少地表达出一种等靠要的心态,遇到难题就消极地等待,或是想靠朋友、靠公司来解决,或是千方百计向公司要政策、要钱。不错,我们在市场运作的初期有不少的问题,但假如什么问题都没有,还需要我们大家来干什么?假如作为一个省级经理,成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人,怎能带着好队伍?大家的表现牵涉到每个人,不要因此耽搁了公司
13、、上级、下级以及自己将来的进展。 拿破仑。希尔曾经说过,“人与人之间没有太多区分,只有积极的心态与消极的心态这一微小的区分,但正是这一点点区分打算了二十年后两个人生活的巨大差异。”由于你没有网络,所以你要比别人更勤奋,才可能赶超别人。常常有人会这样说“假如当时我怎样怎样,那么现在我确定会”,人们经常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果? 市场竞争日趋剧烈,市场机制会愈趋标准,每个公司、每个人都会面临不断的变化,并不断会有新的挑战摆在你面前,你以一种什么样的态度去对待它,你就会得到一种什么样的结果。 2、关于目标任何公司都有公司进展的目标,每一个在公司工作的员工也有自己的个人进展
14、目标,在这个问题上,我认为有两点值得大家思索:一是要将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力、有需求,但怎样使之与公司的长期和短期进展目标有机统一,使得在实现公司进展目标的同时,实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的进展当中,公司会不断的进展,要上新产品、要购并药厂、要上市,只有上下统一起来,步调全都,才能往前走。这就需要大家加强相互沟通,到达构建一支优秀的团队和网络的目标。 二是实现目标要有一种正确的观念、方法,并将目标切实分降落实。只有可分解的、能实现的目标,才是可行的目标。说过,政策和策略是党的生命,其重要性不言而喻。在目标确定和实现的过程中,不能仅依靠阅
15、历值,要与科学的方法相结合。另外,保持一种好的心态将会帮忙你渡过许多困难。 3、关于学习有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶,学习是有经济性的,用经济的方法去学习,用学习来制造经济。”我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学习,不仅要留意学习的方法,更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的汲取心态,也就是说在承受别人的观点或意见之前,带着一种质疑的态度,这是我们应当改正的。我们要以汲取的批判的态度来对待他人的观点和意见,即先以一种宽容、包涵的心态听取别人的观点,然后经过自己的深思熟虑,对其观点加以批判性的接收。 就像我们组织开会和培训,公司花费金钱,同时让大家在繁忙的工作中挤
16、出时间聚到一起沟通和总结,假如不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待,确定学不进去。每个人都有优点,都值得大家相互学习,假如你无法转变自己的心态,也就不会进步。 我也常常对大家说,只有不断地学习、思索、总结,我们才能不断地提高和把事做好。 这个过程就像下围棋一样,起初从零开头,水平都差不多,渐渐知道了布局,有了进展之后,对水平低的就不屑一顾,自以为是,进入一个平台期;然后渐渐也就有了对更高水平的憧憬,假如连续学习和总结,就渐渐有了大局观,也知道了何以舍小保大,就这样在不断的学习当中进步,其实,工作中也是一样,你需要不断地学习、充实,销售部要尽力塑造一种学习的气氛,来培育一支优秀的团队,但也
17、不要形成教条主义和阅历主义,要切记与实践相结合,学以致用,相得益彰。 4、关于团队每个企业都要做大做强,但江山不是一个人打出来的,而要依靠群体的力气。大家来自不同的企业,不同的企业有不同的文化、习惯和治理模式,要把原来企业中好的东西融入到公司来,不好的东西要摒弃掉。 每一个销售部经理在面对销售部员工时,首先是长者,有义务有责任让下属快乐的工作,要理解人性;不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来,要让自己的队伍有安全感,能获得收益,能够不断成长;要努力培育下属,将自己的学问和技能毫无保存的传给他们,要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它;要切实加强团队意识,加强培训,建立一支真正优秀的
18、属于公司的团队。 有句话说得好,“不参与培训的人不能当经理,不会培训人的人当不了大经理。” 随着公司的进展,会有更多的岗位和时机摆在每个人的面前,在团队建立的过程中,面临着一个信任与掌握的问题,我们现在运用各种表格加强过程治理,其实只是治理的手段之一,大家不要有一种排斥、对抗的心理,任何事物都有一个不断完善和进展的过程,最终的目的都是一样的。 5、关于治理在公司里,我们每个人都处在一种角色的转换中,在下级面前是治理者,在上级面前是被治理者。而从另外一个角度,大家都是社会人、企业人,治理具有科学性和艺术性,要真正到达有效治理,在队伍消失问题的时候,在医院开发的临床跟进上,沟通是一种特别重要且有效
19、的途径。所以有的治理学家甚至说,治理就是沟通。其重要性不容置疑。 我们很多经理经常过份依靠自己的阅历值,而不注意市场调研和来自市场一线的材料,这是一种错误的观念,必需改正。有没有治理一支团队的意识,在下属遇到困难的时候,有没有与他们一道进展协同访问和辅导性访问? 没有法规不成方圆。治理是一种投入,我们要向治理要效益,不断完善各种治理制度和方法,并真正贯彻到行动中去。 二、总结教训,推广阅历 1、财务意识有待加强需要强调的是肯定要严格按比例掌握整个营运本钱,同时,开发费用属于个人借支,涉及到摊销问题,需要绷住弦,树立财务掌握的态度。 首先要学会算帐,加强财务分析。各销售部财务主管要主动担当工作,
20、帮忙经理算帐、分析,对不同费用间的相互关系加强分析,做到有效的财务治理。既要算好市场的帐,要考虑怎样去进展摊销,又要算好投资的帐,把工作看成是自己的事,从自己的角度动身,什么事情该做,什么事情不该做。 其次,对于医药代表存在的价值,要与他(她)所辖区域的销量相关联,他们的工资可以依据详细的市场状况进展调整,在根本工资和奖金提成上敏捷变动,是增加还是削减鼓励成分,不同销售部可以有不同的处理方式,但任何人不得克扣他们的工资。 全部的结果最终都落在财务指标上,要抛打紧用,先紧后松,加强费用分析与市场策略的结合。特殊是财务主管,要尽量以各种简明扼要的形式如柱状图、饼状图、曲线图等加强分析,帮忙经理做好
21、财务掌握。 2、严格标准、有效治理前面说过,我们公司治理的大前提是预算制治理,而制度仍处在不断的完善和修改之中,需要大家共同努力,有了制度就肯定要执行,不要流于形式,否则还不如不要制度。治理制度对公司大系统需要、对销售部小系统也同样需要,对标准个人的行为、了解员工动向特别有用。如医药代表日报表、周报表的填写,经理通过其标准的报表很简单就能发觉问题,并准时加以追踪解决。 对于年度规划,要将目标规划分解到每个季度、每个月、每一天、每个医药代表、每个医院、每个科室、每个医生,并仔细思索要通过哪些通路、方法来到达目标。目标分解了就成了任务,任务是必需要完成的。 假如经理自己睡懒觉,有怎能要求员工按时上
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