浅谈班组兼职安全员的管理.docx

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1、浅谈班组兼职安全员的管理浅谈班组兼职平安员的管理 本文关键词：平安员，班组，浅谈，兼职，管理浅谈班组兼职平安员的管理 本文简介：浅谈班组兼职平安员的管理摘要兼职平安员是企业平安管理人员中的重要群体，但企业对于兼职平安员的管理目前总体来说较为松弛。文章总结了企业兼职平安员管理中存在的问题，并从制度、培训、工作主动性等方面，浅谈企业如何加强兼职平安员管理。下载?P键词兼职平安员；工作标准；培训；考核doi：10.3969浅谈班组兼职平安员的管理 本文内容：浅谈班组兼职平安员的管理摘要兼职平安员是企业平安管理人员中的重要群体，但企业对于兼职平安员的管理目前总体来说较为松弛。文章总结了企业兼职平安员管

2、理中存在的问题，并从制度、培训、工作主动性等方面，浅谈企业如何加强兼职平安员管理。下载?P键词兼职平安员；工作标准；培训；考核doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2022.23.052中图分类号F273.92文献标识码A文章编号1673-0194（2022）23-0093-020前言因平安生产法的规定，设置班组平安员已经成为企业加强平安管理的常规做法，班组平安员也成为平安管理人员中最大的群体。但出于经营成本的考虑或岗位设置的规定，班组平安员多由生产人员兼职。目前从总体来看，兼职平安员在管理中不受重视，管理过程缺失状况较为严峻，兼职平安员普遍未发挥应有的作用。探讨兼职平安员

3、管理中存在的问题，并提出相应的解决方法，对于加强企业平安管理有着重要的意义。1兼职平安员管理中存在的问题1.1兼职平安员职责不明班组兼职平安员，本身不是实际的工作岗位，通常由一般生产岗位人员兼任，兼职平安员工作中仍旧以生产任务为主。由于兼职平安员不对应任何一个层级的岗位，生产单位在建立平安生产责任制时往往会忽视兼职平安员职责的划分，导致兼职平安员职责不明确。职责不明则任务不明，兼职平安员的工作内容随意性增加，作用被大大减弱。1.2兼职平安员培训不科学目前生产单位最常见的兼职平安员培训方式是安规培训，考试合格后即准许上岗。这种培训方式将兼职平安员与生产作业人员统一对待，没有考虑到兼职平安员与生产

4、作业人员在平安管理过程中定位不同，对平安学问的需求也不同。生产作业人员作为被管理者，一般只须要驾驭平安生产技术学问；而兼职平安员作为班组的平安管理人员，除平安生产技术学问外，通常还须要驾驭一些平安管理学问和方法。1.3兼职平安员垂直管理过程缺失兼职平安员目前主要由班组管理，班组自行选定人员，自行支配工作任务，平安主管部门在此过程中参加较少。因此，兼职平安员业务实力参差不齐、人员变动频繁，日常缺乏专业的业务指导，工作效果受班组长个人风格的影响很大。1.4兼职平安员参加平安工作的主动性不高一是缺乏考核环节。兼职平安员工作中以生产任务为主，其绩效考核也往往被班组与其他生产员工统一对待，考核标准完全相

5、同，兼职平安员在平安管理工作中的付出和成果简单被忽视。二是晋升通道不畅。在专业班组中，员工晋升的途径主要是技术发展路途，兼职平安员的工作履历对于员工的岗位晋升帮助很小。因此，兼职平安员也会将精力更多的投入到生产中，将平安工作视为累赘。2加强兼职平安员管理的方法2.1制定兼职平安员工作标准依据企业的实际状况制定兼职平安员工作标准，以标准的形式明确兼职平安员的工作职责和任务，对管理制度形成补充，从而避开因兼职平安员职责不明导致的班组平安工作范围不清楚、多人参加、受班组长个人风格影响大等问题。制定工作标准，还有利于兼职平安员工作交接。当班组兼职平安员有变动时，工作标准能够让新的兼职平安员快速进入工作

6、状态，避开口口相传式的工作交接导致平安工作出现疏漏。2.2完善兼职平安员培训方式现代平安管理对平安员的素养有很高的要求。兼职平安员在上岗前，应当接受系统的培训，培训内容不能仅限于培训平安技术学问。兼职平安员的培训应当包括以下几个方面：（1）平安技术学问；（2）工作职责和日常工作任务；（3）平安相关的规章制度和常用法律法规简介；（4）风险辨识方法等。在培训的过程中，除了让兼职平安员驾驭常用的平安学问外，还应当使其驾驭查询法律法规和规章制度的方法，让兼职平安员学会自己找寻问题的答案。同时，生产单位的平安主管部门还应在日常工作中加强兼职平安员的专业培训，并主动引导兼职平安员获得国家注册平安工程师资格

7、，在提高兼职平安员专业性的同时，加强企业人才储备。2.3完善兼职平安员绩效考核方式兼职平安员的绩效考核必需兼顾生产任务和平安管理任务，其绩效考核可以遵循两种思路。一种是增加针对兼职平安员工作的专用指标，并合理确定平安绩效占兼职平安员总体绩效的一百零一分比，使兼职平安员必需高质量地完成平安管理任务。另一种思路是设置通用性较强的绩效考核指标，有效涵盖兼职平安员的平安管理任务与生产任务。2.4拓宽兼职平安员的成长通道首先，生产单位的平安管理岗位设置与一般生产岗位间层级不能脱节，应使班组兼职平安员具有竞聘最低一级平安管理岗位的资格。其次，在平安管理岗位竞聘过程中，在参选人员其它条件相差不大的状况下，应

8、明显的向兼职平安员做出倾斜。在多出一条晋升通道的状况下，班组兼职平安员工作的吸引力将明显提高，从而调动人员的工作主动性。3结语兼职平安员也是平安员，同时也是最广阔的基层平安管理群体。做好兼职平安员的管理，充分发挥他们的作用，能够解决平安管理工作面多人员少的困难，有效提高生产企业的平安管理工作成效。主要参考文献潘杰.浅谈如何做好平安生产管理工作J.新西部，2022（9）：53。叶小青.浅谈基层平安员队伍建设在平安工作中的作用J.西部探矿工程，2022（z1）：163-164.第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页