村三改一拆工作总结.docx

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1、村三改一拆工作总结篇一：XX中心村创建工作总结 XX中心村建设工作总结 XX镇XX村 2022年11月 XX村位于XX东北部,北靠象山港口,东临大目洋。距县城18公里,汤钱线马路穿村而过,交通非常便捷。全村现有村民587户,1866人口,有耕地面积1507亩,山林4500亩,淡水养殖200亩。全村有党员63人,其中外出党员13人,党员平均年龄51岁。2022年农村经济总收入155.85万元,村集体总收入30.34万元,村民人均收入15159元。先后被评为宁波市级全面小康村、市“五好”党组织、文明村、村落文化示范村、四级民主法制示范村、村民自治示范村、园林式村庄、安排生育村民自治示范村,并连续2

2、0多年被评为县级先进基层党组织。 2022年以来，我村在县委农办和XX镇党委、政府的领导下，在全体党员和广阔村民的共同支持和协作下，坚持以生产发展为中心，以村容整齐为重点，以生活富裕为落脚点，全力推动中心村创建，努力打造人富、村强、民安的现代化新村，现将主要工作总结如下： 一、高度重视、全员发动，不断夯实中心村创建基层基础 2022年XX村被列为市级中心村，村班子高度重视，成立了以村党支部书记为组长，村主任为副组长，其他支部委 员和村委会委员为成员的创建工作领导小组，不断推动中心村创建工作。 （一）抓班子队伍使干部把好创建“火车头”。创建初期，因创建基础薄弱、工作量大、资金缺乏等因素，干部思想

3、不统一，存在畏难心情，我村针对此现象由通过多次召开班子会议，并邀请镇党委领导、联村干部以下村走访、约谈等形式做好干部工作，统一干部思想。同时，根据中心村创建要求，结合本村实际，制定创建安排和工作推动方案，定期召开村四套班子会议及工作组周例会，探讨建设中存在的困难、问题，共享胜利阅历，创新领导方式，充分发挥了以党支部为核心的领导作用，为中心村建设供应了有力的组织保障。 （二）抓阅历学习用典型提高创建“行动力”。坚持立标杆、找差距，先后组织村四套班子、党员干部、村民代表、妇女代表等赴茅洋溪东村、泗州头何婆岭村、墙头溪里方村、方家岙村等先进村学习取经，有效提高干部群众新农村建设实力。加强与上级领导部

4、门的沟通、联系，邀请县委相关单位及领导和镇党委、政府下村指导，赐予建设看法，确保中心村创建工作朝着更好的方向进行。 （三）抓宣扬发动让群众成为创建“主力军”。村领导班子充分相识到村民群众在中心村创建中的重要性，通过召开全村动员大会、发放致全体村民的公开信、茶余饭后在老 年活动中心等集聚区、入户走访等方式，动员全村上下进一步统一思想、强化共识。并充分利用村级广播、宣扬栏、黑板报等宣扬工具，传达中心村建设有关事项，激发群众创建热忱，有效增加村民群众创建中心村的主体意识，为创建工作奠定了扎实的群众基础。 二、科学规划、明确分工，全面保障中心村创建工作顺当推动 XX村班子始终把中心村创建工作作为一项重

5、要任务来抓，摆上议事日程，细心组织，周密部署，以抓规划、抓分工、抓作风、抓建制等四个抓为着力点，全面保障创建工作。 （一）以抓规划为中心提高创建标准。创建初期，我村坚持以规划引领创建工作，特地邀请宁波设计院专业人员，依据XX村的人文特点、自然环境、县镇整体发展规划和中心村发展导向，结合环港马路建设契机，根据“一心、三片、两园”村庄功能布局，突出中心集聚功能，编制完成了村庄远景发展规划（送审稿）。该规划重点规划集车站、加油站、卫生医疗站、超市、幼儿园、聚居区为一体的居民集聚新区，着力将XX打造成为交通便利、商贸旺盛、功能完善的东港片区中心。 （二）以抓分工为基础加快创建进度。严格根据中心村创建安

6、排，结合村班子成员特长，将居民集聚区、居家养老、公园提升、环境整治等创建项目，逐项落实到人，明确工作 责任。同时每位班子成员依据任务要求将工作任务进一步细化，确保人人有任务，事事有落实。对出现任务无法按期完成的造成影响的，实行责任倒追制，严格追究相关人员责任。主动发挥群众作用，在村民代表中选出责任强、会管事的代表开展工程进度和质量监督，适时提出改进看法，提高工程建设质量；建立妇女、老年干部、青年干部等工作组，协同做好创建工作，确保工程保质保量按时完成。 （三）以抓作风为关键增加创建动力。以党的群众路途教化实践活动为契机，村班子成员带着中心村创建任务，自觉践行一线工作法，逐户逐人做好思想动员工作

7、；遇到不协作的农户，村干部坚持“多上门、多宣讲、多磨”的工作思路，并充分利用班子的群众基础和群众感情，为中心村创建攻下了一个个工作难关。在梳理式村庄改造及一户多宅整治、三改一拆工作中，村班子成员和党员主动签订责任状，带头拆旧拆违，主动做好自己亲戚、挚友的思想工作，为整个中心村创建工作供应了强大的推动力。 （四）以抓建制为重点规范创建工作。坚持村务会商制度，定期召开村四套班子、工作组碰头会，定期组织村民代表学习、考察和视察新农村建设，建立重大事项听证会审制度，共商创建中的重要决策，最大程度削减误会、减轻阻力。全面推动“双达标、双示范”工作，推动财务支出联签制度，严格财务管理。进一步完善村规民约、

8、村务管理等制度，规 范村务财务公开，自觉接受村民监督，确保各项创建工作顺当推动。 三、突出重点、狠抓落实，大力推动中心村创建工作取得实效 根据中心村创建要求，村班子提出“奋战300天，全面建设中心村”奋斗口号，充分发挥村级两委班子工作战斗力和村民的主体作用，以点扩面全面推动中心村创建进程。 （一）全力推动主体项目建设，实现中心集聚 通过实地探讨、与县、镇有关部门沟通联系、借鉴创建胜利村阅历等方式，确定中心村5大建设主体项目，并由党员和村民代表以上大会通过。 一是居民集聚点建设工程：自2022年起，我村即主动争取中心村创建名额，并将居民集聚点建设工程列为重点创建项目，做好相关建设规划，聚居区一期

9、20亩投资150万元，于2022年底起先动工，次年完成四通一平、污水管网及17幢别墅建设。2022年因中心村创建名额缩减，加上原村主任不协作创建工作，我村主动退出创建。2022年在县委农办、镇党委政府领导的关切支持下，我村被正式列为中心村创建安排村，村班子将集聚区建设重新排上议事日程，提出将集聚区二期30亩土地填基和“四通一平”列入创建安排，但因土地指标调整不下来，二期工程短暂搁臵（建议上级领导在以后的中心村创建中可以将土地以带帽的形式与 篇二：政协委员+三改一拆+城中村改造建议范文 政协委员+三改一拆+城中村改造建议范文 城中村改造是“三改一拆”的一项重要工作，杭州市委、市政府高度重视城中村

10、改造工作，把安置房建设作为切实提升改善民生、加快城市化进程的重要工作内容。近年来，我市在对城中村改造及拆迁安置房建设中已取得了较好的成效，但是，城中村改造是个极其困难的系统工程，涉及土地的转制、村民的安置、集体资产的处置、安置房建设等问题，这些问题与村民的实际利益交织在一起，问题困难，在改造与建设中仍旧存在一些亟待破解的问题。 城中村改造的困难与问题 一、资金压力大。这是改造的难题，城中村改造须要大量的改造资金。城中村现在建筑密度大，容积率高，农户房屋建筑面积大，使城中村改造的拆迁成本较高。近年来以萧山城区的农户为例，赔偿基本达到200万元/户，城中村改造投资基本都在二十个亿以上，大量的改造资

11、金造成融资困难，压力大。 二、征迁难度大。城中村房屋出租能使农户获得较为可观而且稳定的收入，改造后农户拆迁安置入住多高层住宅，就失去了其收入的主要来源，肯定程度上影响着农户的改造主动性；同时，受当前征迁政策的影响，一部分征迁户在改造后享受不到安置面积，征迁难度大，简单成为钉子户，以至造成安置房建设、土地出让周期拉长，加大了融资成本，影响了改造进程与村民安置。 三、安置周期长。安置房建设最志向的模式是以房等人，但目前房屋征迁上基本上在原地安置。这样，一般征迁要化去一年时间，安 置房建设项目立项到安排入住，多层住宅须要三年时间以上，高层住宅须要五年时间左右，这里还不包括设计审批中遇到的问题和交地中

12、遇到钉子户等影响因素。农户在外过渡的征迁农户多，时间长，影响了生活质量，肯定程度上又增加了不稳定因素，易引发较多的社会管理问题，同时安置过渡费超过24个月要加倍发放，增加了改造成本。 四、安置房建设标准多样。目前，安置房建设主体多元，有政府部门的，镇街的，国有企业的，村自主的等如现较多的为城投集团、水务集团、城区建设公司和村级置业公司开发的，这种建设主体多元，建设模式多样所采纳的代建制，由于设计不统一，用材不统一，成本不统一，质量不统一，已经产生和潜在的冲突问题不少，影响安置房建设进程。 五、项目代建单位参差不齐。目前，除前些年采纳的BT模式外，因BT成本高，近年来安置房建设多采纳代建制，但代

13、建收费基本是建安成本的3%，费用也不低，且对项目建设的管理上参差不齐，在成本限制上，在方案优化上，在施工过程中，没有能真正起到代建单位应有的代建管理实力。 六、安置房建设变更较多。安置房建设时间紧，基本在拆迁区块建设为主。施工图一二个月就要完成，在设计图纸还不非常完善的状况下，匆忙进行招标施工。在详细的建设中，不尽具体的图纸导致变更多金额大。目前，又因没有统一建设标准，各拆迁户在建设用材、标准等方面提出共同要求和较高标准，导致产生施工变更。同时缺乏职能管理，面对内容繁多的各类工程变更，对于工程建设项目的变更 篇三：2022年美妙家园建设工作总结 “美妙家园”建设提升行动阶段性工作总结 依据区委

14、区政府关于“美妙家园”建设提升行动工作部署和区交通运输局工作要求，马路段结合自身实际，贯彻好群众路途的核心精神，坚持民生需求和全域城市化发展定位为工作指向，将马路治超、三改一拆、四边三化等内容和环节作为“美妙家园”建设提升行动的突出重点，通过制度推动、部门联动、精细化管理、市场化探究、机械化推动，不断改善马路养护水平，提升马路路容路貌，扮靓“美妙家园”。 一、目前工作推动状况 （一）管养并进，在“美化工程”中做好“洁”、“美”、“绿”的文章。 一是提升道路品质，通过抓管理、严考核、补不足，使马路养护工作做到“精、准、细、严”。1-3月份完成5万元以下小额修理150207元；共修补坑洞2128平

15、方，整修路基22410平方，完成积累物清理249立方，铺设电缆380米，修理路灯灯头275盏，拆装钢护栏429根，路牌7块，示警桩323根。开展马路外包考核4次,通过抄告单罚处金额11200元。（养护股） 二是机械保洁推动，实行常态化、动态化道路保洁方式。累计投入清扫车、洒水车2000台班，对太河路、江南马路、 通途路等区域亮点马路实施12小时动态机械清扫。加好人行道、非机动车道的10小时人工保洁作业。（养护股） 三是加快候车亭建改，改善马路沿线居民等车候车条件，打造马路沿线新风景。安排完成马路沿线候车亭新建改建 个，目前已经完成 ；同时完成对 座候车亭的修理改造。（工程股、养护股） 四是实施

16、马路景观工程。围绕重点线路、门户区等实行绿化提升，促使马路环境与四周环境和谐共生。投资1.88亿元，实施108.84万方穿好互通绿化提升工程。截至4月底，完成工程量93%，除大碶互通区约5万平方米、柴桥旁边山体复绿约2万平方米由于街道正在开挖山体没有完成，其余预料2022年6月将全部建成。 （二）集中整治，在“净化工程”中落实“严”、“稳”、“准”的原则。 一是深化主干道环境整治，落实三改一拆工作。根据条块结合、属地为主的原则，突出高速马路、国省道、重要县道等重点，进行逐个排摸认定，主动协作街道乡镇对违法建筑、违法广告予以拆除。 依据宁波市下达的指标，北仑区今年任务是完成马路边拆违50处169

17、08.101平方米，完成拆除违法、无序广告103处。截至4月28日，已拆除违章建筑34处（8336.58平方米），完成拆违数量68%（49.3%）；拆除违法广告48处， 完成拆违数量46.6%。（路政股） 二是立足生态环境爱护，协力“五水共治”。抓好汛期“排涝”。集中开展排水管线和边沟疏通，完善马路排水设施，确保马路排水通畅。截至目前，共疏通排水管线、边沟138.2公里。（养护股）实施生态除草。在马路沿线杂草清理中，推广运用机械物理除草法替代化学除草，避开水污染的同时涵养水源，年均削减化学除草剂运用量0.5吨以上。 （三）规范执法，在“序化工程”中打好的组合拳。 强化路面治超。不断完善马路治超

18、网络，有效利用各种治超载体，保持常态化运作，将集中治超、定点治超、联动治超相结合，实行敏捷治理，综合打击违法超限运输行为，确保马路的平安畅通。推动科技治超。有效发挥高速电子预检系统的作用，深化探究非现场执法工作，建立和完善非现场执法的执法程序。防止路面污染。将马路滴漏撒治理、马路扬尘治理、矿石料运输治理等专项工作有机结合，突出马路运输规范、沿线道路环境有序两个目标，主动开展行动，对二通道、329国道等重点线路进行集中整治。截至目前，累计开展马路集中治超11次，全区检查涉嫌超限车辆2610辆次，查获107辆次，卸载950.43吨，罚款12.02万元；开展矿石料运输、滴漏撒整治行动 次，查获违规运

19、输矿石料车辆及滴漏撒车辆辆次。（路政股） 二、下步工作思路 一是强化道路管养和动态保洁。切实落实12小时机械保洁、10小时人工保洁工作制度，完善日常养护管理，加大马路巡查密度和频率，保障马路平安设施完好、清洁。 二是要接着做好绿化提升工程。加快穿好高速六个互通区的绿化提升工程季度，主动做好穿好六个互通绿化养护管理及桥下空间的养护管理打算工作。 三是加强马路非法超限运输的集中整治。结合区域超限超载重点，着重整治装在煤炭、渣土、水泥、钢材、建筑材料、集装箱等货物的超限超载车辆；主动协作联合治超行动，严厉打击冲卡以及阻碍执法、暴力抗法等行为。 四是接着推动马路三改一拆和三化工作。加强主干道两侧“拆违”及环境整治，重点清除违章搭建、乱堆放、乱倒垃圾及绿化等设施损毁；做好户外广告清理工作，重点整治主干道（马路）两边等区域设置广告牌，规范已批广告。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页