2023年房产销售月度工作总结7篇.docx
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1、 2023房产销售月度工作总结()7篇 生活不是为了工作,但工作是为了更好的生活!回首以往让我感到很心酸,我没有多大成就!出来参与工作已经有两年半了,依据当时我给自己的期望,来比照目前的现实状况,简直是让人太绝望了,这又中了一句话:盼望越大绝望越大,在此我承受了一切冷笑与称赞。 2022年6月至今始终在_从事房地产经纪人工作。在这里我学到了许多新东西,熟悉到了自己的缺乏,综合来说,在工作中我缺乏规划性,目标性不强,缺乏执行力,心态还是很急躁,人际关系没有很好的去运用,主观意识不够强。所以我认为_年是很失败的一年,我在失败的过程中,肯定要擅长发觉问题,解决问题,许多事值得忏悔,我肯定要痛改前非,
2、信任在2022年我会活出最精彩的自己,我肯定会胜利的!信任自己我是最棒的。 用一句自己感受很深的话来概括这个总结:生活不去学会享受就得去学会忍受。 工作总结: 首先是业绩方面:从_年6月12月这七个月的时间我共做了30716,平均每月做了4388元,虽然完成了公司规定的最低任务,但离我个人规定的平均每月8000的任务还有很大一段距离。主要缘由是个人力量不够强,其次是,受全国房价整体上涨、银行加息、实施新政等等因素影响了我们的二手房销售。 其次是工作中遇到的问题:由于我们_店成立时间不长,很多工作还不是很完善,比方说在硬件问题上,我们的电脑老化、不够用,没有相机拍房源图,这给我们的工作带来许多不
3、便。业务上,缺少培训,做为业务员总会有一个疲乏期,需要不断的培训,不断的进步,这样才能跟上业务的需求,再加上我们_店都是年轻人,年轻都有一个共同的缺点简单心情化,这就更需要公司按时给他们做培训,增加我们的自信念。电话上,我们的电话不够用,话费过少,严峻影响我们的业务进展。治理上,我们缺少一个真正的治理者。我们现在的店长既要负责治理又要做自己的业务,这样是两头都顾不过来,严峻影响了整个团队成绩,盼望领导们能转变一下店长的职责,治理与业务分开,只有这样才能提升整个店的业绩,提高公司的收益。后绪工作上,我们公司设计的“流水式”工作程序是不错,但我们实行状况却不好,特殊是办证部让我们难以承受,态度不好
4、,工作效率缓慢。工资上,随着物价的上价,我们的腰包越来越扁,盼望公司能在原有工资制度上给我们上调一下工资。 再就是我的工作心得:没有卖不出去的房子,只有卖不出去的价格,关键看你有没有恒心。所以说做业务员肯定要有一个乐观的心态,经得起打击,永不气馁,要具有良好的应变力量、协调力量,要做到对工作热心、对客户急躁、对胜利有信念。 最终是行业分析:2022年是二手房动乱的一年,主要有五个方面的因素:第一是全国房地产市场大环境的影响。其次是房地产供需冲突依旧突出。第三新户籍制度放宽,外来购置一手房的人增加。第四是新开楼盘销售价格普遍较高。销售均价也都在每平方米12023元以上。第五是新政策的实施,银行加
5、息、明确其次套住房贷款的认定条件,最低计税价提高等 综上所述明年二手房市场会先萎缩后复苏,第一季度交易量会明显削减,但价格不会有太大的波动,必竟好地角就这么一点,可开发的地越来越少,要想在好地角买房只能买二手房了,所以说我们这一行业的市场前景还是特别宽阔的。租赁市场前后确定会受到较大的影响,我们得抓住这一机遇,做好明年的租赁工作。特殊是我们_店,离_基地很近,我们要利用好这一千载难逢的时机团结全都,共同做好四周的租赁工作。 房产销售月度工作总结 篇2 转瞬又一个月过去了,这一个月在陈总、詹总的领导下,耿工的关注下,设计院的支持下,工程工程顺当开展,完成了公司下达的各项工作任务。因接收到机场限高
6、函,施工进度略有加快,现简要的总结如下: 一、主要现场施工工作完成状况 1、一期9#高层:已完成15层构造浇筑及管线预留预埋,正在施工16层柱子。规划8月7日完成封顶。 2、一期12#高层: 2.1、已完成右单元13层构造浇筑及管线预留预埋。规划8月20日完成封顶。 2.2、已完成左单元12层构造浇筑及13层模板预制。规划8月25日完成封顶。 二、设计院的协作工作 1、设计院于本月6日来联佳置业现场开联系会。关于图纸大局部问题得到很好的解决,并就10#11#楼的图纸提出要求,重新检查同9#12#相类似的问题,并要求得到改正。确定了水泵房及监控中心的位置。 2、本月9日伴随詹总、耿工去合肥,联系
7、省人防局并签订合同。联系中建立计院与市政设计协调小区综合管网等问题,并做好连接工作。 三、外围部门的询问和沟通及现场治理工作 1、帮助开发部将消防设计备案已根本通过。 2、供电公司已出方案,并将开创电力设计院设计托付书带与领导,等领导协商合同事宜。 3、自来水公司已递交资料,并屡次邀请自来水公司报建负责人来现场勘查、测压,但自来水公司未有到现场。 4、港华燃气公司已拿回初步合同样本,等领导定夺。 四、后期工作规划 1、积极协作金晨工程部施工,争取9#12#楼按时封顶。 2、催促工程部报批二次构造施工时安装专业所需材料,并结合市场考察材料型号、规格、品牌及其它。 3、抓紧跟踪用电用水用气申请后续
8、工作。 4、连续与设计院沟通,并将测压数据交予设计院,使其尽快出二次供水详图等。 房产销售月度工作总结 篇3 一、 销售分析 1、 销售状况分析 分析:(从整体市场、竞争市场角度分析本工程成交状况,并结合广告投入等营销推广,总结本月工作得失,提出相关营销建议) 国家统计局近期公布了不容乐观的经济数据,经济衰退已成定局,在这种大市场环境之下,再加上今年霍林郭勒煤炭行业不景气,客户一般实行了观望的态度,进场以来水木康桥共成交34套,销售的压力越来越大,客户变得越来越理智,我们在与客户的沟通过程中感受到了无言的压力。 近期水木康桥周边的竞品都实行了不同的促销手段,我们主要的竟争对手龙兴世纪城目前也是
9、实行了团购、购房送车等的销售手段,另外,其针对客户采纳了敏捷的价格策略,可以说对我们造成了肯定的影响,由于我们贷款没有任何优待政策,团购的活动时间也较短,限制贷款折扣的紧缩使我们在销售上的形式比拟单一,无法将更多的有效客户吸引过来,导致十月份成交的数量很难有较大的突破。 建议甲方在冬季多开展丰富的室内活动,组织老客户与新客户的联欢,让新客户了解水木康桥,加深对金盛的品牌认知,积极促进老带新的成交量。 本月的推广投入倒是不少,但是收效甚微。对于我们去年停工一年,说开发商跑路,现已家喻户晓。3900左右的价格已经无法让客户产生剧烈的探究欲望,目前我们的电话量始终不高,现场到访量也很少。由于迫近年底
10、,开发商资金紧急,现 在消失许多民工围堵售楼处,对销售工作带来肯定影响。建议连续执行团购,加快回款速度,同时增加来访,让客户更加了解水木康桥的精品战略理念,赐予客户无限的信念。 目前我们已经进入冬季,十月成交的均价已经到达了3520元,照之前有明显的上涨。我们的客户很大程度上都依靠于老客户的口碑传播,老客户在水木康桥买一期的产品价格特别低,这会让新客户有种抵触的心理,目前老带新政策虽在执行,但是收效不大,建议加大老带新的返现额度,增加成交量,加快回款速度。 2、 成交户型分析 分析: 从成交量来看,主要还是以一期成交为主,三房成交量最大,成交套数占总成交套数的50%左右,由于一期两房房源稀缺,
11、二期刚刚出售,所以三房的销售状况好于两房,目前看来工程的主要购置人群为改善居住型。小户型的总价在30万左右,客户有较强的承受力量。 另外,我们的两房是全明户型,大开间小进深的设计大大提高了房屋的有效空间利用,特别有用。而三房的销售状况不容乐观,由于三房的总价已经在50万以上,客户的承受力有限,后续购置力不高。再有,目前我们所剩余三房房源的位置多以二层、五层和顶层居多,客户对此几个楼层是特别有抗性的。假如能将此类房源与三、四层做出较高差价,则会吸引更多意向客户的成交。 3、 成交产品类型分析 就目前周边的产品而言,客户对于工程的建筑风格还是特别认可的。工程采纳的精品战略现已逐步呈现,客户在逛完我
12、们的园区后,都会对我们的户型、建筑质量等认可。现在市场已经进入淡季,客户在下定决心购置房产前都会将周边的工程比拟一番。 相对于其他产品,我们的优势显而易见。我们的工程建材采纳了众多国际、国内知名品牌,而和我们同等价位的房产采纳的材料和我们是无法相提并论的。现在的客户都特别精明,他们可以很清晰的感受到开发商的实力与气势,可以说我们的精品化战略是特别胜利的,在这个市场也是被广泛认可的。 但是同样的,我们也要熟悉到,精品必定会造成高房价。目前客户对于在百万间的跃层和别墅虽然说好,但是是没有给予品质生活概念的,假如单单靠置业参谋去介绍其功能完善程度和所带来的高端品质生活,是不太现实的,一两百万的房子,
13、在市场这么不景气的时候购置,每个人心里都没有底,所以尽快装修出一个样板间出来,信任会对于将来的销售有很大的帮忙。 4、 成交客户信息来源分析 分析: 10月份成交客户多是通过短信及路过两种来源的方式。可以看出,伴随着工程外立面的呈现,形成的口传效应渐渐发挥优势作用。而短信的宣传方式始终都是一种高到达率的传播方式。短信所带来高的来电量和来访量,是不容无视的,由于其大大的增加了客群对本工程的了解和购置欲望。 另外前期购置本工程房源的客户通过老带新的形式介绍新客户认知恒大城工程,通过减免老业主物业费的形式增加成交比率,由于本身老业主对工程认可度较高,所以带来的新增客户成交比例较高。建议多组织业主联谊
14、活动,带动现场气氛。 5、销售中遇到的问题与建议 通过这个月的工作,发觉在销售中存在一些问题,归纳起来大致有4个方面,这4个方面的问题和解决方案详细如下: 1、业务员说辞的简洁化 存在问题:业务员在讲解恒大城工程时始终处于平淡的讲解中,没有激情没有侧重。客户能够千里迢迢来到工程,大多是对恒大的品牌比拟认可,但是业务员在讲解的过程中大多忽视对产品性价比的强调和延长。单单讲解产品的价格和位置是远远不够的,要让客户感觉我们的产品将来的升值潜力是无限的。要带有激情去讲解我们工程的几大卖点。由于我们的客户来源大多是通过朋友介绍,当场客户对产品对品牌信得过才能感召亲戚朋友购置。使得客户对恒大品牌有更深厚的
15、认可度。 解决方案:通过培训强调讲解品牌的重要性。现场制定奖罚机制,周周考核,多组织些周末活动,加深业务员对工程的了解和喜爱。 2、销售现场气氛不够热闹 存在问题:市场低迷,购房者处于观望状态,到访量日渐削减,现场不具备火爆的销售气氛,同比上月的到访量,本月数据相差甚远。 解决方案:多利用周末时间组织业主联谊活动,加深客户对恒大品牌的认可度,增加业主之间的相互联系。增加业主信念,提高老带新的成交比例。开发商多利用各种媒介手段宣传本工程,提高到访量。 3、促销手段过于单一,无新意 存在问题:只有固定折扣,与周边竞品相比销售不敏捷。 解决方案:对固定折扣加以变化,在折扣程度不变的状况下,细化为一般
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