2023年第二季度工作计划（8篇）.docx

《2023年第二季度工作计划（8篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年第二季度工作计划（8篇）.docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年第二季度工作计划（8篇） 依据上年度工作状况和存在缺乏，结合目前公司进展状况和进展趋势，行政部门制定了2022年度工作规划。行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中行政部门还有很多不行预见的工作任务。部门工作中比拟重要的局部包括：严格标准公司文件档案、公文记录的治理；公司办公用品选购及报销；强化日常行政治理等三局部。 一、严格标准的文件档案、公文记录治理 公司档案工作是行政部门的重要工作之一，制定并落实了相关人事治理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进展严格标准治理，不断完善公司行政机制，做到有据有案可查。，并坚持每天早上八点，下午两点进展公司

2、考勤统计工作。并建立、建全、标准人事档案（新进、离职、调动、升级）治理。重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理。准时做好档案材料的收集、整理、归档。人员聘请方面，做到了各部门依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 二、明确部门职能，做到精确的收、发文件，并准时处理领导

3、批示的公文。 三、办公用品、生活用品的准时选购及报销； 1、办公设备的日常维护及保养工作； 2、胜利组织了羽毛球竞赛、读书征文、员工安康体检等活动； 3、每月准时办理“五险一金”及参保人员人员异动状况处理； 4、准时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费，确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题； 5、每周参与周例会做会议记录，会后准时整理出会议纪要； 6、按领导和事业部要求准时填写并上报各类表格。 2023年其次季度工作规划（篇2） 新的一年又开头了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距，端正态度

4、，树立信念，在工作治理和经营治理方面取得新的进步。20_规划如下： 一、指导思想： 坚持“稳固提高、创新进展、和谐稳定”的指导思想，连续弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户效劳中心建立，深入开展“蒙电效劳进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。 二、2022年全公司营销工作七工程标：(详见附表) 1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。 2、实现电力销售收入6000万元。 3、综合线损率完成3.54%，高压10kV线损完成6.5%，低压线损完成11.2%。 4、平均

5、电价完成432.1元/kkwh。 5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。 6、陈欠电费回收率24%。 7、完成大用户供用电合同续签工作 三、重点工作及保证措施： (一)全方位开拓电力市场。 一是加强对电力需求侧治理的讨论，主动讨论市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销筹划，建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩罚法，做到电量销售与个人收益挂钩。 (二)加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。 一是建立电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，准时化解风险;二是对客户实

6、行调研制度。定期讨论欠费户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供应牢靠的保证;三是要加强电费的规划治理和统一治理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必需签定规划结算协议，确保电费的准时上收;四是加强抄表工作的治理，标准电费核算和电费的规划治理，推行“预购电制”。加快研制开发和完善银行联网交费、预付电费、电费远程划拨系统，充分发挥负荷治理系统作用，对315KVA及以上的大客户、催费困难户、企业效益连续下滑的用户、城市沿街个体工商户、餐饮、发廊等单位，稳步推行购电制。五是加大电费奖惩力度。实

7、行电费风险抵押金制度，抓好电费回收月度考核、陈欠电费回收专项考核。对当月完成电费回收任务的,根据电费收入的0.05%进展嘉奖，完不成当月电费回收任务的按应收未收电费的1%进展扣罚;对连责考核单位，根据电费回收单位奖惩结果的50%进展考核。对陈欠电费回收进展专项考核，把指标按月分解，对完成当月陈欠电费回收任务的单位，按回收额0.2%赐予嘉奖，完不成按未回收额2%扣罚当月效益工资。设立电费回收年度奖。通过以上措施，确保电费回收率到达100%。 (三)加强电价治理，努力提高市场营销水平。 连续强化电价治理，加强电价讨论，努力提高电网效益。一是积极疏导电价多年来积存的冲突，缓解电网经营压力;二是加强电

8、价治理，加强电价分析，杜绝跑、冒、滴、漏，确保完成全年平均电价指标;三是要适应改革的需要，眼睛向内，向强化治理要效益，确保完成平均电价承包指标。 (四)抓好电能计量根底治理工作。 连续完善四到户治理后电能计量治理体制的建立，仔细落实电能计量“五统一”治理规定，以适应城农网四到户后新形式下电能计量治理工作的需要。重点做好新技术、新工艺在计量治理工作中的应用。尽快进展条码系统的鉴定工作，并积极推广。 (五)加强营业治理，进一步提高企业经济效益。 营业工作的重点是抓好营业普查，一是要充实和加强用电稽查队伍，明确重点和目标要求，落实营业增收措施;二是加强警企合作，依法从严惩治窃电违法犯罪行为;坚持“打

9、防结合”的原则，加大防窃电技术改造力度，从技术措施上堵塞漏洞，削减违法窃电的可能;三是加强供用电合同治理，依法标准供需双方的行为，仔细做好供用电合同的签约、履行和治理工作。上半年，要完成全部客户供用电合同签约工作，对大客户和重要客户，要补充完善电费结算协议、电网调度协议等文本内容和附件，对合同履行中消失的重大问题，要准时向市局汇报;四是加强营业根底工作的标准化、标准化、制度化建立。高度重视经营队伍建立，结合经营体制改革，选拔高素养的人才充实到经营队伍中，推行竞争上岗，加强岗位沟通，加大培训力度，建立政治业务素养高、懂政策、会治理，能够处理电力经营效劳各种问题的经营队伍。 (六)线损治理工作常抓

10、不懈。 线损是保障各项经济指标完成的重要参数，设备、人员治理制度上的完善措施又是保障和掌握这一重要参数得以实现的重要手段。 1、单线单变的承包责任制在今年全面切实实施，这是提高营销治理水平的一种手段。台区实行一天同步抄表，按规定的抄表日程进展，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按规定报送电量线损快报。 2、低压配变台区落实人员治理责任制,单变单变的售电量、均价、线损、电费回收四大指标承包到人;台区承包人负责低压线路的日常治理和维护。 3、保证抄表的质量，统一按既定的台区责任分工进展;经营专责每月定期组织抽检抄表质量。 4、针对高线损的配变台区，每月定期召开线损分析会，仔细分析缘由找问题

11、，相应制定有效的降损措施。 5、注意抄、核、收的全过程，每个环节无论发生任何变异，准时依据状况汇报、协商、解决。 (七)深入开展“蒙电效劳进万家”活动。 把“蒙电效劳进万家”作为一项永不竣工的工程，不断深化、完善、充实、提高。把着力点放在抓治理，抓落实上，进一步转变观念，树立与形势进展要求相适应的思想，坚持以人为本，严细治理，延深效劳，做到主动效劳，让客户感到真诚。促进效劳质量、治理理念和行风建立进一步提高，努力实现优质效劳零埋怨，承诺效劳零投诉，内部治理零失误的目标。扎扎实实开展“蒙电效劳进万家”活动。标准电力市场秩序和经营效劳行为，公开电价标准和收费标准，杜绝乱收费和搭车收费行为，公开效劳

12、程序，依法标准公用电合同。充分发挥好优质效劳“五个创新”，即：承诺内容创新、报修效劳创新、报装接电创新、窗口效劳创新、收费查询创新。 最终，只要我部全体员工精诚团结、共同努力、仔细踏实的奋斗，才能使我们的目标得以实现，才能使我部的工作迈上一个新台阶。 2023年其次季度工作规划（篇3） 一、紧抓小额信贷业务不放松 借助三季度良好势头，我们在四季度仍将小额信贷业务放在第一位，努力开拓农商银行同时，加大对工商银行、农业银行以及苏州银行业务的开拓和连接，争取在最短的时间内完成对商业银行的访问和连接。针对农商行未访问的网点和主要业务产生的大网点，在四季度我们在做好下乡维护同时也要找准时机融入花园口支行

13、，争取一块属于人保寿险的坐席以便后续业务的开展。 二、法人客户的开拓 四季度我们将连续深入访问生疏客户单位，积极主动出击，深入市场为企业客户寻求最合理的承保方式，大力开拓法人客户，挖掘准客户，为明年开门红奠定根底。 在与商业银行以及农商行开展小额信贷业务中，积极与银行的公司部进展联系，积极索求大客户信息，从银行入口动身，寻求突破口，让银行成为我们大客户的转介人!扩大合作空间，使资源利用化。 四、三季度业务开展中遇到的问题及建议 1、单证问题 三季度小额信贷业务开展中，由于我们公司供应的凭证式A4纸张大小，与同业中国人寿、人保财险、太平洋寿险等保险公司的单证相比拟大了至少一倍!厚度也增加了不少，

14、关于保险单证的打印，各支行的会计分别反映我们的单证过大，不便利农贷记账员出单，更不利于后期会计在整理单证的装订，前期业务量小的状况下，会计叠好后可以装订，后期在四季度甚至开门红一季度中，业务量突飞猛进的时候，会给支行的会计带来很大的不便与麻烦!为此，农商行的会计部以及各支行的会计及农贷记账员全部反映我们公司的单证过大，不利于业务的办理! 2、系统问题 在业务开展中，同业公司的系统比我们公司的系统简洁许多，不需要输入家庭住址，不需要输入被保险人电话，只要输入贷款号，就可以打印凭证!相比拟我们公司需要输入六位地址以及电话，为农贷记账员的工作带来极大不便。反之再问公司，农商行为客户发放的贷款，本身就

15、是资料齐全，包含了身份证复印件、担保人以及具体的各种资质资料，我公司在系统录入时仍旧需要输入地址和电话，则显的累赘了不少，平白为会计和出单人员增加许多麻烦，就系统操作而言，各支行网点更倾向于做其他两家保险公司的单证，竭力盼望我们公司能依据业务开展的实际状况简化系统程序，去掉繁琐且不必要局部，以便利后续大量业务开发。 3、花园口支行特别出单问题 花园口支行为全部开展小额信贷业务寿险公司的必争之地，截止目前为止，一共只有中国人寿和太平洋寿险两家保险公司进驻开展业务。现在仅为国寿一家_在办理。由于花园口支行地处县城中心，每日客流量极大，发放贷款笔数及金额均较大!在办理小额信贷业务中由于放贷的办公室和

16、保险打印地方时分开楼上下办公，无法保证在放贷过程中同时开具保险单，农商行的会计也不会了这业务而奔波于楼上下。 2023年其次季度工作规划（篇4） 随着公司筹建工作的日趋完善，协作公司2022年第四季度筹建冲刺阶段的规划，依据公司筹建前期、中期开展工作中的成效和缺乏，行政人事部特制定了2022年第四季度的工作规划。 主要工作类别有两大类： 一、人力资源类工作 1. 人员聘请 2022年是公司筹建立的一年，公司对人才的需求量猛增，人力体系库亦将日趋饱和，第四季度人力资源工作主要是对新店开业人才的储藏工作，以及加强和监视对各部门新到岗员工的培训工作，必要时协作、协调、催促其对工作人员进展现场培训，且

17、逐步到位。 实施方案： 改善目前聘请渠道、流程，增加聘请投入(参与现场聘请、校园聘请等途径)，适应人才猛增的需求。 针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式。 在绩效考核的根底上实现内部培育与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 满意岗位需求，保证人才储藏，实现梯队建立。 实施目标留意事项： 聘请渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛聘请广揭发布、定期聘请日等。 做好各项预备工作：与用人部门沟通，了解特定需求;聘请广告扩大上市公司的形象宣传;制作公司宣传品或宣传板等。 安排面试：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试结果的反应、录用决策效率提高等，季末前完善标准和指导部门

18、内部各项工作的人力资源手册，作为今后综合行政部工作指导书。 2. 绩效考核 绩效考核表达了公司对中层治理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种治理习惯的形式。 养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证。绩效考核体系应完成的任务特别明确，健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反应和应用，标准横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 实施方案

19、： 连续完善绩效考核治理方法和配套文件、表格;补充新增设岗位考核指标; 横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将全部工程参加横向考核范畴。 重点对考核结果进展评估，建议，对考核形式、考核工程、考核结果反应与改良状况进展跟踪，保证绩效考核工作的良性运行; 推行过程是一个贯穿全年的持续工作，综合行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公正、有效的绩效评价体系。 实施目标留意事项： 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 绩效评价体系并非是综合行政部门的单独工作，在

20、操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 3. 员工培训 员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进展的工作之一，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增加企业的竞争力。综合行政部20_第四季度将对员工进展详细方案的培训与开发，使公司在人才培育方面产生明显效益。 实施方案： 静态需求和动态需求：依据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培

21、训规划，制定年度培训规划和月度培训规划。 讲师培育规划：选拔一批内部讲师进展内部治理和工作技能培训，开发培训课程的课件。 重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户效劳、企业文化、职业规划、产品学问、工程治理、新进员工公司培训、规章制度培训等。 培训制度修订：第四季度末前完成培训治理制度修订。 培训效果评估：对培训进展跟踪评估，准时收集培训对象的反应信息。 4. 职业进展 依据公司战略进展、岗位需要进展员工职业进展通道设计，明确各岗位的进展通道及力量素养标准，整合进展通道与员工进展规划，实现企业进展通道和员工进展相统一。 详细实施方案： 编制各岗位的职业进展通道，形成职业进展规划治理制度文件; 着

22、力跟进员工的职业进展，供应帮忙和指导; 实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合; 5. 组织构架 进一步梳理综合行政部内部组织架构与岗位设置，明晰各部门、各岗位职责，立足现状，结合将来进展需求，前瞻性地对现有架构进展调整优化。 6. 加大公司宣传力度 一个企业要拥有宽阔的市场和进展前景首先是要有提高自身的效劳质量和提升品牌形象;要让老百姓熟知你的企业还必需要加大公司宣传力度。行政人事部在下班年的工作中会在条件成熟的前提下加大公司宣传力度，努力贵阳京黔盛公司成为贵阳汽车市场上老百姓耳熟能详的企业。 7. 对工作中一些突发大事的处理、解决。 二、行政治理类工作 1. 制度建立 制度

23、是工作阅历的总结，是工作效果达成的保证，制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程。公司现行制度里边有根本治理制度和薪资制度，且会随着公司的日益进展壮大来制定其他一些相关的制度并不断完善和执行。对公司现有制度进展全年的运行、修订、修改和完善。 2. 团队建立 团队建立对公司进展壮大是至关重要的，他可以促进和增加公司员工的团队协调和团队合作精神，为公司和员工创立一个良好的人际关系。 3 详细实施方案： 文体活动：定期进行演讲竞赛、学问竞赛、读书活动，协调各部门员工每月参与羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。 登山活动：协调各部门员工每季度登山活动各一

24、次。 拓展活动：组织各部门员工在上半年和下半年参与拓展训练各一次。 重要节日活动：端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝愿。 春节联欢会：年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖活动，争论、学习和总结公司企业文化。 公司周年庆典：组织新闻公布会或周年庆典活动。 4.突发性、临时性工作的处理解决。 在后续的工作中，行政人事部将不断完善自身部门的建立，竭尽所能做好以上所说的工作规划，努力协作其他各部门的工作，为公司的进展壮大做出应有的更大的奉献。 2023年其次季度工作规划（篇5） 一班级根本状况 五年级有学生29人，其中男生16人，女生13人，平均年龄在1112岁之间，学生大多数

25、思想品德良好，天真活泼，上进心强，有较好的学习习惯和生活习惯。但是，班上有个别学生没有养成良好的行为标准，不能约束自己的言行，如陈家豪，李新宇等同学的思想境地还有待进一步提高，在学习上还需要别人的帮忙和自己的努力提高。 二工作措施 针对以上状况，我对今年的班主任工作有以下设想： 1制定切实可行的奋斗目标， 本学期我要制定班级奋斗目标，通过召开主题班会力争形成“自主，文明，乐观，创新”的良好班风，使班上每个学生都能做到“我爱我的学校，我爱我的班级，我爱我的教师，我爱我的同学，我爱我自己”。 2.选拨得力的班级干部 优秀的班干部是班主任的得力助手，因此，开学初我要依据班级的实际状况，重新调整班干部

26、，实施班干部竞选上冈。然后，我要着重培育中选的班干部，使其真正起到榜样带头作用。首先，要教给班干部正确的工作方法，同时，还要更严格地要求干部个人在学问，力量上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求在各方面起到榜样带头作用;其次，要大力表扬班干部，宣传他们的先进事迹，帮忙小干部维护权力;第三，鼓舞班干部大胆创新，不仅要做到上传下达，帮助班主任做好工作，还要制造性地开展班级活动。 3加强自我教育 最好的教育方式就是让学生进展自我教育。因此，在新学期里，我预备从正面鼓励树立典范，使违规者自觉地遵守规章制度，让他们增加自我掌握意识，常常检讨自己的言行，努力做到超越自我，用今日之我战胜昨日之我，使明日之我

27、比今日之我更进步。长此以往，班级治理就会逐步步入自动化与良性进展的轨道。 4培育学生良好的行为习惯 小学生年龄小，自觉性差，行为习惯下处在形成之中，可塑造性大，可变性强。首先，寓养成教育于课堂教学中，把握基标准性。课堂教学既是培育学生智能的根本途径，也是养成良好的行为习惯的主渠道。因此，我要与科任教师协调好，有目标地，有标准，要求全都，这样才能使学生的行为有所依据，知道怎样做才对，怎样做才错，也便于教师指导和检查。对学生进展行为标准训练，必需持之以恒，像滴水穿石一样，一点一滴，经年累月，才能到达目的。 其次寓养成教育于各项活动之中，把握其实效性。行为标准养成教育，除了在课堂教学中抓之外，还应当

28、开展丰富多彩的活动来训练和加强。把标准中的内容寓于丰富多彩的活动中，通过学生喜闻乐见的形式，使其明白道理，增长学问，承受教育。同时，学生通过详细的实践，把行为标准养成教育变成了自己内在的需要，就能逐步养成良好的行为习惯。其三，寓养成教育于日常活动中，把握其详细 性，学生养成了良好的行为习惯，对他们的学习和生活具有非常重要的意义，将会使他们终身受益。因此，行为标准养成教育应渗透于他们的学习，劳动，消遣等各个方面。为使他们在日常生活中的行为举止有肯定的依据，加强行为标准养成教育还应把握其详细可行的特点。 三详细工作安排 2月份：开展“好习惯伴我成长”主题班会 学习日常行为标准 3月份：“学雷锋”主

29、题班会 书法评比活动 “我的优点大家找”主题班会 4月份：“祖国在我心中”读书活动 爱国歌咏会活动 5月份：“爱劳动我荣耀”主题班会活动 “六 一”儿童联欢会 6月份：沟通复习阅历 做好复习迎考 2023年其次季度工作规划（篇6） 目标业绩：达成方案： 1、通过“_”的常规促销活动。 2、通过社会关系，绽开团购工作。 主要的工作有： 1、制定全年进展规划 2、明确去年整体经营状况 3、协调社会公共关系，各方面相关单位打点应酬 4、绽开团购工作 5、调整员工关系，员工年终承诺兑现，可考虑争论并推广新的薪资方案 6、与每个员式单独双向沟通，赞美感谢与派红包 7、大店开总结会，通报一年工作状况和营销

30、状况 活动企划 1、检讨“三八”明星终端会的方案 2、进展电话贺岁活动二月春节，向老顾客电话拜年，其中大客户送挂轴春联，吉利鞭炮，开运饰品，其子女预备压岁钱，员工新年利士 3、寄礼品给员工父母 培训 1、员工写去年总结，并对新年展望 2、学习拜年吉利语，员工相互集体给父母道祝愿 3、上网学习相关过年习俗，留意饮食和保养 4、每天常规学习与培训 广告与宣传 1、趁黄金收视率，当地电视台字幕广告和宣传短片，甚至老板答谢与拜年 2、“美容新主见”卡片派发，或报纸夹带方式，上面有新年年历，银行卡大小 在工作汇总，我们还安排了团队活动：集体给美容院外观扮靓，如对联，中国结，倒福字，发财树等吉利饰品。 2

31、023年其次季度工作规划（篇7） 一、仔细做好每次会议记录，由办公室干部定期进展整理存档，为以后学生会部门做参考。加强对学生干部的治理考核力度，以效劳同学为宗旨，积极协作系里各项工作的绽开。以“全心全意为学生效劳”切实提高本部门成员的工作效率与工作积极性。 二、在马上到来的迎新晚会中，作好晚会现场值勤人员的活动安排(包括现场保洁，现场气氛的带动，现场秩序的维持等等)。帮忙教师做些有关晚会筹备方面的事情，只要需要我们办公室的工作，我们务必做到。 三、对学生会各部门部进步行工作考核，以此来完善我们学生会部门的考核制度。在过去考核中，存在着各种各样的问题，盼望在接下来的日子里，办公室各成员能好好执行

32、考核制度，尽量做到公正公正。 四、本部门将定期开例会，例会主要是对近期内的各项工作予以准时总结。发觉缺乏，准时改正。并根据实际状况制定下一阶段工作的重点以及详细实施方案。 五、着重于加强工程经济系学生会之间联系与沟通的同时，也要留意把握好学生会与其他部门之间的关系，以便促进系学生会的各项活动更好地开展。做好本部门的接班工作，特殊是在招新这个重要的环节更要赐予充分的重视。把好关口，为部门汲取较为优秀的人才，以便办公室今后更好地开展工作，为我系争光。 学生会办公室作为一个整体，一个大家庭，只有与各部门仔细合作，相互监视，才能更好的发挥它的作用，更好地为交院各位同学效劳。工程经济系学生会办公室会在新

33、的一年里，除了做好本职工作之外，全力热忱的帮助各部门的工作，努力做到，保证各项工作能顺当进展。作为系学生会办公室一员的我，信任在将来的一年里，只要我们与各部门一起努力、加油，肯定能让工程经济系学生会的工作更上一层楼。 2023年其次季度工作规划（篇8） 第一季度的人事工作已经过去，对于接下来就要来的其次季度的工作，我们人事部也要先制定好其次季度的工作规划，以便于其次季度人事工作顺当开展。以下是人事部门其次季度的工作规划： 一、公司人事规划 1、公司各岗位定员标准人事工作规划生产人员：保证生产工人占总职工人数的60%以上。 行政人员：按部门对人员进展分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。勤杂工

34、人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。 外聘人员：依据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的治理工作。 2、公司各岗位、人员明细：（见附表1） 二、公司聘请流程规划 1、严格根据公司进展需要聘请人员，标准聘请程序。第一季度末完成公司人员配置状况分析，各部门供应岗位职责、人员分工、人员冗缺状况分析，进展汇总，并拟定2022年余下一季度人事调整、补充规划。 2、人员储藏和治理目标 为确保公司各岗位运转正常，准时应对突发状况，人事部要做好人事储藏工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前6个月，培训同岗位职务人员，做好储藏。 3、人员治理指标 1、全年员工异动率掌握在20_内，正式员工离职

35、率掌握在5%以内；员工解聘率掌握在3%以内。分季度做好人员流淌性分析报告。 2、加强员工沟通和企业文化的建立，削减工作时间在半年以内职工的离职； 准时沟通，准时解决新员工提出的问题。 3、掌握新员工在试用期间的离职（公司单方面解除雇佣关系的除外），长期以来，公司新员工流淌性较大，不能准时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在聘请新员工的时候，注意筛选，结合部门申请用工条件，严格掌握新近人员，不马虎应对；其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位职责，准时解决遇到的问题；做好公司日常行为标准的培训工作，引导其快速适应公司； 4、合理进展岗位的调

36、整和解聘不适用的员工。 5、员工异动、离职的按公司流程办事率到达90%以上；因随便操作导致大事拖延，给公司造成损失的，追究相关人员的责任；离职人员手续需在3个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，削减纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告，月度总结。 三、2022年度聘请本钱预算 1、聘请规划及工作实施规划 1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系，准时把握聘请会信息； 2、到高校走访，包括_大学、_大学。在x月底做好与_工学院、_工学院、_工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作； 3、公司网络聘请的查看和维护； 2、聘请费用预算 1、现场聘请会_元； 2、网络聘请费_元； 3、宣传费用_元； 4、其它费用_元； 详细聘请费用根据实际招工状况进展计算，掌握招工本钱，生产工人招工本钱掌握在_到_间；行管技工类人员掌握早_元以下。 3、标准新近人员的生活安排 1、明确新近人员的岗位职责，不随便聘请，做到以岗定员，避开人员进出随便现象； 2、明确新进人员的根本生活用品的配置，不随便、不例外；避开增加公司人事支出本钱的增加； 3、在x月底前做好公司职工手册的编纂印刷，新员工进入公司做到先培训再上岗，日常规章制度有章可寻，有理可依。