2022年书店创业计划方案.docx

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1、2022年书店创业计划方案 开书店创业安排书 书目 TOC o 1-5 h z 调查问卷 1 一、前言 .2 二、市场分析 3 附表 4 三、场地的租赁 5 四、产品介绍.5 五、营销策略.6 六、财务分析 .7 附表 8 七、人员管理 9 八、选购环节 10 九、风险,抵挡措施.10 墨池书屋调查问卷 为了便利各位同学有更好的阅读空间，增加学问积累，特此进行 这次市场调查，希望大家多多支持！ 1你的性别 a男b女 2你是大几的学生 a大一 b大二c大三 3你觉得在我们学校四周开一家书店怎么样 a很好,正好满意需求b 一般c无所谓d其他 4你喜爱看书吗 a很喜爱b 一般c不喜爱d其他 5平常看

2、什么样的书 a文学b杂志c小说d其他 6你平常在买书方面花费多少 a10 元 b10-50 元 C50-101 元 d101 元以上 7你一般什么时间段去书店 a上午b中午c下午d晚上e其他 8你每天看书的时间 al小时以下b1-3小时c3-5小时d5小时以上 9假如你觉得这个书店的书很好，你会把这个书店的书介绍给别 人吗 a会b不会c可能d自己一个人享受 10假如是租书或者是买书，你会选择哪一种 a租书b买书 11你一般会选择用什么工具看书 a书本 b 手机c 电脑d其他 12你觉得当代高校生应当多读什么类型的书？ 、前言 这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里 是才智纵横

3、的原野，这里就是书的世界。书承载着无尽的才智与经典 书始终是我们生活的一部分。近年来,在我国掀起了出书热潮，加上娱 乐,影视,体育事业的高速发展，吸引了广阔青年男女的眼球，各类杂 志备受他们的青睐，面对如此浩大的消费群体，无疑是给了各大书店 无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。为此,在我们学校缺少 一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。 首先,本书店将从小说，杂志,学习资料,报纸这四个方面来满意 广阔莘莘学子的阅读需求。 其次,书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用，用两年的时 间还清贷款。之后，用自有资金接着经营，这样获利更可观。 再次,书店的各类学习资料将以书本定价的 75

4、%出售,杂志和小 说可以干脆售出也可以出租，另外还采纳会员制方式实惠销售。本书 店还回收各类旧书，再以书本的40%出售。 然后,拟订聘请安排和薪酬安排聘请一名员工，借助海报的力气 加大书店的宣扬力度。 最终，做好风险防卫打算。 总之，我会尽全力，想方式来经营好这家书店。 二、市场分析 ?市场分析因我校坐落在郊区位置较为偏僻，距离市中心的距离 较远,对学生而言买书极为不便，有时想买书都得跑到湖北工业高校 去买。而且具初步调查显示，在一一百零一零一名学生当中有30%的学生在业余 时间会看看小说,20 %的学生喜爱看杂志,30 %的学生会为学习买学 习资料，剩下的20%不确定。这样看来，假如在学院周

5、 边或者是在学院内开一家这样内容齐全，藏书丰富的书店，将会满意 学院广阔学生的图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发的小区 规模渐渐在扩大，一旦完工，将会增加更多的消费群体。 ?市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模书店。书店的主 要消费者指向学院学生。隐藏的市场需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润,各类书刊杂志并非高档商品，对学生这一消费群体他们的支付 实力还是绰绰有余的，对周边的居民用户，不论是家庭主妇，还是事业 男,购书的支出也不在话下。书店的经营将分两个阶段绽开，第一阶段, 主要是以学院师生为主，开拓学院的图书消费市场。其次阶段，规模将 会扩大，除了学院师生外，将会面对周边更广的消费群

6、体 ?竞争分析目前选择的市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢 占市场。当然，这一行业的门槛并不高，为了防止竞争对手仿照，要积 累忠诚客户资源，建立客户档案和售后服务体系。 三、场地的租赁 因为是初次创业，各方面的阅历欠缺，再加上资金也不是特别的 足够,选择一家在资金方面开支较少的店面还是特别重要的 ，再者学 院周边环境较差，因此第一阶段最佳场地我将选择学校内部第一栋寝 室的一家较大的店铺，一个月的月租是1500元,相对较便宜。距离消 费群体最近，很便利他们看书，买书,租书。校内灰尘少，环境清雅,对 于书的保洁很有好处。而且校内店面的租金相对外面来说较便宜，净 利润应当还不错。其次阶段，假如经营

7、业绩较好，盈利状况甚优的话， 书店将扩大规模，在保利心语即学院对面的一家店面经营，这样两方 面的消费需求均可得到满意，在学院对面，也更接近周边的消费群体， 这将对书店规模的扩大起到推波助澜的功效。 产品介绍 第一阶段，以学院师生为主题，本书店将会把小说，杂志,学习资 料聚焦为一体，最大限度的满意学生的消费需求。以周边居民用户为 辅,书店将附加的购入一些有关家庭，健康,饮食方面的书。详细内容 如下： 消费淡季 因学生放假休息，买书的人可能相对较少。在假期之前制定暑期 租书实惠活动，同时将主要精力放在网店经营上。 六、财务分析 ?资金来源近年来针对高校生就业的严峻形式，国家对高校生自 主创业赐予了

8、特别的实惠政策，小额贷款可以达到五万，因此本书店 初期全部的开支将以5万元的贷款为主要资金来源，待盈利后还清贷 款,在以自有资金接着经营。而且开业两年内免征所得税，这样在开业 头两年的支出会相对较少。另外,现在图书的进货渠道更加便利，可以 通过二渠道图书公司购书，也可以干脆到出版社电话订购，两种方式 都是干脆送货上门，这样一来，就节约了运输费。再者，因书店规模不 会太大,两个合伙人有足够的精力和实力来经营一家书店，可以说开 一家书店的成本可能相对于其他事业单位的成本会较低。 ?资金运用第一阶段我将会用五万元贷款的一半即两万五来支 付相关费用，主要包括购书费用，设备,房租,日常开支,装修费等,若

9、 有结余作后期费用开支。剩下的两万五，用来抵挡不测风险。详细运 用如下 购书费用 杂志类800元 小说1010元 学习资料1500元 设备 三个书架台加一个平面桌300元 账本60元 日常开支 租金1500元 水电费200元 装修费1010元 ?利润预算开业前全部开支一共是 6360元,预料月收入在6000 元左右,房租和日常开支，一个月可净得2500元左右。如此算来，开业 前全部开支估计四个月才能收回，一年下来可赚30000元,除去成本 可净得23640元。拿其中的11820元偿还一部分贷款，剩余的11820 元分红。到其次年将拿出初期剩余的 25000元加盈利的钱还清38180 元的贷款,

10、如不出特别意外，到第三年将净盈利25000元左右。 七人员管理 ?聘请安排 因为书店规模不是很大，只需另聘请一名员工应符合以下要求： 1工作仔细负责，能吃苦耐劳。 2喜好读书，疼惜书籍。 3有良好的服务看法，熟识业务。 ?薪酬安排 依据员工每天工作时间按时计费，每小时4块钱。工作时间员工 可自行选择，但必需在下午4点到晚上9点期间到书店工作。 ?管理安排 第一阶段规模虽然不大，创业者外加两名帮手一共也只有 3个 人。但无规则不成方圆，对于仅有的3个人，书店制定了相关制度。 1人事记录：员工到职前填写人事表格，供应正确的个人资料和 近照,在职期间如有任何变更应尽快告知老板 2员工证：书店起先营业

11、将会办理员工证件，一边满意消费者的 服务需求，员工在当值时必需佩带员工证，如有遗失，应马上报告，打 理不领手续，离职时将员工证交还。 3工作责任：员工必需工作责忠诚，工作勤奋,对同事要敬重及热 心帮助,不遗余力负责分内工作责任 4服务看法：对顾客要常常保持礼貌及面对微笑的面容，客气应 对,不能与顾客发生争吵 5遗失：如有拾遗，无论大小贵贱，员工应立刻交老板，以备失主 随时领回，肯定不能心存贪恋，或具为己有，一经发觉将以纪律处分。 6携物出店：员工进出店时，不能将书店任何财务带出，如有此种 状况发生,将予以解雇 7值班人员及开放时间 八、选购环节 米购之前编写具体的米购安排或者需货单，其编制必需

12、建立在了 解市场需求和商品货源状况的基础上，结合图书的市场动态，分别提 出详细方案。在货物确定之后，制定工作手册，确定货物的登记表，对 货物进行清理，依据市场需求分析和调查市场将来的发展状况，从而 选购适销对路的图书更好的提高经济效益，总之，书店会以经济效益 为标准运用科学的决策分析方法，进行综合比较，为书店供应有利的 物质保障 九、风险,抵挡措施 高校校内，电脑进入宿舍越来越频繁，可能存在学生不愿进书店 看书而选择在网上阅读网页，这样可能导致购书或租书的人较少 因此,将用两年的时间尽量还清贷款，用自有资金进行经营，这样 获利可观,也可避开因书店经营不善，既不能还清贷款，又亏损严峻的 现象。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页