学校后勤服务集团2022年工作总结.docx

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1、学校后勤服务集团2022年工作总结 后勤服务集团2022年工作总结 (2022年12月)后勤服务集团一年来在学校党政的坚毅领导下，在全体员工的辛勤努力下，圆满完成了2022年学院下达的各项目标任务。详细状况汇报如下：一、部门共性目标任务1.仔细执行学校党政的各项确定和各项规章制度，做到政令畅通，听从支配，全体职工主动主动，尽职尽责，为全校教化教学工作做后勤保障。2.主动开展两学一做学习教化，深化落实中心“八项规定”，在学校的统一部署和领导下，切实开展改进工作作风，强化管理力度，提倡节约，反对奢侈，一心一意为师生服务，通过党员带头，全员参加，常抓不懈的努力，提高了相识，形成了共识，凝合了战斗力。

2、20名后勤党员，定期参与党支部组织的学习活动，通过学习党章和系列讲话，接着以严格约束规大家的行为。3.进一步完善、修订、细化内部管理制度。制定了水、电、暖巡查制度和水电暖巡查领导带班等10多项制度，使我院水电暖突发事故或出现的问题刚好解决与修理做到了有章可循。细化了内部“物资选购、修理等项目”的审批制度，后勤各部门所需的物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一选购，避开了过去谁需就买的无序状况。4.坚持处务会议制度，总结汇报前两周工作完成状况，支配后两周工作。对须要学院领导支配的事项，做到重点解决，优先解决。5.严格贯彻执行党风廉政建设责任制，与学院、部门各中心签订了党风廉政建设责任制承诺

3、书，全年无违规违纪行为发生。后勤集团本年度对较大的修理项目和选购事项全部实行拟定标底，规标准，公开招标，最低价中标。对中标单位严格履行学校规的合同运行程序。较小修理选购开支全部实行先报预算审批，再实施，无徇私舞弊行为发生。6.2022年下达后勤集团的62名招生任务，实际报到31名。7.今年的创建全国明城市工作任务验收年，是在接着深化整改的基础上，进一步完善资料收集、整理、汇编、规和建档争创全国明城市。后勤集团牵头创建全国明城市工作在市、区、办各级部门的正确指导和院党政领导的组织协调下取得了显著成效，受到了上级部门的评，为我市创建全国明城市做出了应有的贡献。后续工作，坚持“不缺项，不漏项”。全力

4、协作全市工作的统一部署。8.后勤服务集团以各中心为核心，大力开展效能考核，要求各中心主任，每两周召开例会，检查布置工作，严格考勤考核。对每个员工要求明确职责，明确目标。9.突出工作重点和难点，一是持续加强食品卫生平安监督工作，对师生伙食管理实行了多项措施，从餐饮原材料选购到加工以及销售，整个流程实行严格监管，确保食品卫生平安和价格稳定；二是对学生公寓用品严格执行陕西省质监局制定的规标准，在省教化厅与质监局联合下发件举荐的几十家中招标企业，以最低价中标确定价格。加强公寓管理，实现明平安全天候，常态化。三是对水电气暖设施设备刚好进行检查，做到防患于未然，全年对两个校区集中检查4次。四是落实学院平安

5、稳定工作责任制，确保全年无担心全事故发生。二、部门特性目标（一）动力修理中心始终以服务教学和师生为宗旨，把保障水、电、气、暖的正常运转和供应放在首位。本年度在进一步完善制度的前提下，定期对水、电、气、暖设施进行全面检修。其中对朝阳校区自备井修理两次；配电室修理两次，主动与电力部门联系，完成新校区配电室配电柜扩容2000KV，保证新建图书馆供电需求；开水锅炉检修两次，完成了10多次学校大型活动的水电保障工作。今年10月中旬起先，学校先后投资101余万元用于蒲城两家属区供暖改造，现已接入蒲城县热力公司正常供暖；动力中心实行措施，提前进行暖气设施检查修理，确保了2022年度冬季取暖的刚好供应。费用支

6、出较上年下降了一百零一分之二十五。（二）饮食服务中心实行多种措施，动员全体员工统一思想，提高攻坚意识和奉献精神。圆满平安地完成了在校师生正常就餐、接着教化学院培训项目、17级新生入校、及其他临时用餐的保障工作，确保广阔师生吃到质优价廉的放心饭菜。餐饮服务中心借创建全国明城市的强劲东风，对餐厅进行了美化、亮化布置，加强了明礼貌教化和节约意识的提倡，餐厅面貌面貌一新；完善了渭南职业技术学院食品卫生平安管理条例、渭南职业技术学院食品平安事务应急预案等制度；严格规原材料储存、加工、操作；增加安装了灭蝇灯；购置维护各种消毒、留样设施设备，每天做留样、消毒、餐厨垃圾、食品平安检查等记录，堵绝病从口入，歼灭

7、传染病孳生源。全年召开6次餐厅食品平安工作会，提高了餐饮从业人员的思想相识，有效遏制了重特大事故的发生。（三）校内管理方面，校内管理中心和教室管理中心始终以美化校内，净化校内为目标，不断加大管理力度，完善了各项管理制度，卫生检查制度；对专职清洁工制定了管理考勤制度、垃圾清运制度、保洁制度等，使各项工作有章可循，照章办理。全年完成9万余平米的道路清扫、8万余平米的保洁任务，清运垃圾4182吨;种植花草30万平方米;人工除草面积7万平米，割草11次约12万平米; 新栽植绿篱2101平方米，人工修剪草坪绿篱7次，1.3万平米; 集中防治病虫60余次。后勤集团根据学校总体规划对全院的绿化进行了具体养护

8、工作支配，在人手少，任务重的状况下，校内管理中心提早筹划，在专业人员的指导下，对校内花木做了必要的修剪和养护，特殊是在珍稀树种越冬方面做了肯定的工作，确保校内三季有花，四季常绿。在学校领导的重视和支持下，开展校内绿化提升项目，校内面貌得到较大改观，目前正在加紧施工。爱卫会大力开展病媒生物防制工作。学校年初和临渭区消杀灭总站签定了目标责任书，全年集中喷长效灭蝇药4次，放鼠药4次，增设了鼠饵盒101余个，对全院的下水地沟铺设了防鼠90余平方米。加固了下水管道防护，彻底清理卫生死角，杜绝了四害滋生源。在蚊蝇盛行的69月后勤集团组织每10天对全校的重点部位、公共场所、学生公寓、餐厅、各办公楼、教学楼、

9、试验楼及学生公寓垃圾点喷药消杀。使校内基本无“四害盛行现象。健全了健康教化、病媒生物防治、控烟制度；为师生员工营造了和谐，健康，向上的校内环境。（四）强化“办学成本”意识，努力降低服务成本。一年来，后勤服务集团始终贯彻全校一盘棋思想。一是在巩固学校“全国节约型公共机构示单位”的基础上，依据渭南职业技术学院关于节约型校内建设的实施看法件精神要求各部门依据实际状况，制定具有针对性的节约安排和措施。后勤集团在餐饮设施设备的修理改造上，降低成本，确保平安运营，达到节水节电节气。二是校内垃圾处理方面，刚好同高新环卫协调，力争多拉快运，降低费用。三是对后勤员工加强培训，自己能修理的事项，绝不外请。四是杜绝

10、一切铺张奢侈，大力提倡无纸化办公。对各管理办进行社会化和物业化思想宣扬，加强自我管理。（五）空调安装工作。在校领导的关切和指导下，由后勤集团牵头做统筹协调、室内外电力系统改造等基础设施建设，在5月底完成教学楼、办公楼、试验楼全部办公室空调安装工作，共计231台，为教职工供应更地学习工作环境。（六）校医务室建设。后勤集团校医务室建设作为2022年首要工作，本着精简、高效、预防为主的原则，努力把校医务室建设成一所功能相对齐全，具有相应诊疗水平机构。后勤集团与市、区卫生管理部门主动协调办理相关证件，今年4月投入运营，9月担当了2022级3000余新生体检工作；仔细做学校健康教化工作，全年结核病、艾滋

11、病防治宣扬各1次，在学生中开展防控学问的宣扬和普及工作。（七）今年是渭南市创建全国明城市新开局之年，依据市创建办的统一支配，在完善创建过程中，主要是在上年度创建工作的基础上，完善资料，夯实责任，深化理念，建立长效机制有了更新的目标要求。精细化是创建工作的核心，对此，创建办均能刚好的进行任务分解，责任落实，组织实施，新增公益广告28处，遵德守礼提示15处，圆满的完成了市、区创建办布置的各项创建工作。“包联路段”工作，（八）根据学院支配，完成了干部培训任务。多次组织职工参与相关业务学问学习和培训；与省内多所高校建立联系并进行考察学习，全年有4所高校的后勤同仁来校沟通，管理干部有近20人次外出学习考

12、察，均收到很的效果。多名青年科级干部勤奋学，不断提升自身素养，为学院长远发展奠定了充溢的基础。三、存在问题及今后努力方向一年来，在学院领导的支持和各部门、二级学院的紧密协作下，后勤服务集团完满完成了工作任务。在学校教化教学管理不断迈向规化，精细化，常态化的过程中，我们的工作还有许多不足。在今后的工作中，将重点抓以下四个方面的工作：一是强化各中心服务质量的考核，促进服务质量的提高;二是形成集团内部良的激励机制，调动各中心增收节支的主动性;三是接着推动节约型校内、节约型后勤建设，不断找寻集团新的经济增长点;四是大力加强后勤基础设施建设，不断提高后勤保障实力。上一篇：公司质量提升行动总结报告下一篇：基层工会2022年工作总结第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页