4s新建客服部门工作计划5篇[001].docx
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1、 4s新建客服部门工作计划5篇 (一)负责本中心的客户关系治理,分析客户信息,如忠诚客户,一般客户,流失客户,设计相应的活动,提高客户保存率。 (二)负责本中心的预约和跟踪效劳运作。 (三)负责预约和跟踪信息的汇总和分析。 (四)负责处理预约和跟踪中所遇到的客户投诉。 (五)负责所辖员工的半年培训需求及规划。 (六)负责预约及跟踪工作流程的不断优化。 任职资格: (一)具备大专以上学历。 (二)有二年以上汽车修理方面或相关工作阅历。 (三)效劳质量跟踪员岗位描述及工作职责 效劳质量跟踪员岗位描述: 3日后回访跟踪是发觉售后效劳中心缺乏的重要手段。效劳质量跟踪员是售后回访跟踪及信息汇总的主要负责
2、人,准时完成跟踪任务,获得客户真实反应信息,提升客户满足度。 效劳质量跟踪员工作职责: (一)准时整理和完善客户及车辆修理档案资料。 (二)准时电话跟踪:修理保养交车后3个工作日内对客户进展电话跟踪访问,确认客户对修车的满足度,记录并准时反应信息给站长。 (三)定时后续跟踪效劳:提前二周提示客户定期保养车辆并记录,并在日期将至时再次通知。 (四)供应定期上门访问名单:选择肯定比例的客户名单进展上门访问。 (五)将跟踪信息按时汇总。 (六)准时将质量跟踪的果与相关的部门进展沟通和协同,消退客户埋怨。 (七)统计和整理客户档案,科学地进展治理。 任职资格: (一)具有大专以上学历。 (二)有二年以
3、上汽车修理方面或相关工作阅历,很强的与人沟通力量。 具有很强的治理阅历,组织协调力量和指挥力量。 质量信息反应员岗位描述及工作职责 质量信息反应员岗位描述: 质量信息反应是售后效劳中心收集、整理、上报全部质量问题的直接负责人。 质量信息反应员工作职责: (一)负责效劳中心的质量信息收集与汇总。 (二)帮助并协作技术经理与上海汽车之间有关产品质量信息的准时反应、沟通和落实工作。 任职资格: (一)具备大专以上学历。 (二)有三年以上轿车实际修复阅历或相关工作阅历。 (三)熟识电脑操作。 4s新建客服部门工作规划(篇2) 第一,销售目标: 至2022年12月31日,销售部实现在_地区的销售任务30
4、00万元,销售目标5000万元。 其次,规划拟定: 1,年初拟定年度销售总体工作规划; 2,年底制订年度销售工作总结; 3,年初制定每月销售的时间表和客户如期访问表; 4,制定月销售统计表和月访客户统计表; 三,客户分类: 依据2022年销售额度进展市场细分,将现有客户进展划分,分成VIP客户,一级客户,二级客户和其他四个主要类别的客户,对客户进展全面的分析。 四,各项措施的落实: 1,技术沟通: (1)今年的技术部门要针对VIP客户,开展售后效劳的技术研讨会; (2)参与两次有关的贸易展会,其中包括一个大型网络联谊座谈会; 2,客户回访: 要稳固和扩大市场,肯定要加强与客户的沟通,协调与客户
5、,用户之间的直接关系。必需根据客户如期访问表如期照实如数地进展客户回访工作。 3,网络搜寻: 充分发公司网站和网络资源优势,通过信息检索,准时把握分析实现销售信息。 4,售后协调: 目前的状况下,我公司仍旧以贸易为主,贯彻“卖产品不如卖效劳”的理念,在下一步工作当中,我们要增加责任感,连续加强优化我们的销售效劳。2022年,在负责人的领导下,在销售工作方面,我坚持:重点维持现有市场,抓住机遇,开发潜在客户,注意销售细节,强化效劳,逐步增加市场份额,并主动争取胜利完成销售任务。 4s新建客服部门工作规划(篇3) 由于我们高等教育物业的特别性,在客服顾客满足的根本思想前提下,可以实行分析综合的方法
6、,转变条块分割,调整纵向掌握,节省资源配置,简化效劳程序,做好客户效劳,促使总公司提升业绩,做大做强。 一、建立客户效劳中心网上沟通渠道。 现在,越来越多的客户喜爱在网上查询和沟通信息。在后勤总公司的网页下面设立客户效劳中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满意顾客需要,提升效劳质量。 二、建立客服平台 (一)成立客户监视委员会。由监事会、业主委员会成立客户监视委员会。行使或者义务行使对后勤效劳监视职能。 (二)建立质量检查制度。转变物业内部质量内审为各个中心穿插内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。 (三)搞好客服前台效劳。 1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。 2.效
7、劳及信息传递。包括纵向实施由顾客到总公司,横向实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递沟通等等,以及其他信息询问。 3.相关后勤效劳的跟踪和回访。 4.24小时效劳电话。 (四)协调处理顾客投诉。 (五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。 (六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。 (七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等效劳沟通。 三、连续做好物管中心的iso质量检查治理、办公室局部工作和客户效劳,连续做好与能源中心的有效修理客户效劳。 四、机构建立 (一)成立后勤总公司客户效劳中心。 目前客户效劳部隶属于能源中心,办公室在物业治理中
8、心,主要为物业系统效劳工作的职能可以延长,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤效劳业做大做强供应机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于全面协调效劳。 (二)人员编制至少二人。 要搞好客户效劳,只有经理一人是不行的,要转变以前客户效劳部只有一人的不正常状态,大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制,工作人员具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,转变顾此失彼的现状,便于逐步建立标准和完善客服工作。 五、经费预算。 往年客户效劳部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动力部支付。依据目前状况,有些根底工作还要进展,日常工作也有所开支,不造预算可能没有
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- 001 新建 客服 部门 工作计划
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