2023年材料员年终总结5篇.docx

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1、 2023年材料员年终总结5篇 忙劳碌碌中，一年的时间转瞬间又马上过去。这一年里，在领导的信任和同事们的关怀帮忙下，我主要在单身公寓工程部学习和从事材料员工作。这一年里，在不断的学习和劳碌的工作当中，学习学问的充实感和工作中取得阅历的喜悦感，始终鼓舞着我，让我深深的体会到了工作的成就感和对工作的拼搏感。并令我感动不已、感慨万千，其中有来自领导对职工的培育与理解，有来自公司同事之间的爱护与帮忙，也有源于自己工作中的收获与挫折。总结的目的是为了总结好的阅历和失误的教训，给来年更好的工作打下根底。回忆一年的工作经受，有太多的收获在其中，也有很多工作阅历令我受益菲浅、牢记于心，下面我就自己全年的工作实

2、际状况，做总结如下： 一、努力学习专业学问，在工作中不断提高自己的工作力量 众所周知，材料是公司运作的后勤保障，是关系到公司整个工程最终收益的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，从事材料员工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历。了解到一个材料员所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，保持对公司的忠诚，不断努力提高自己在作业流程上的学问，在选购过程中我不仅要考虑到价格和质量因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家，还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点，作用及意义。在工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领

3、导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，立争在本职岗位上为公司做出更大的奉献。同时努力学习专业学问，年初先后报学了施工员和取样员培训并拿到了相关证件。 二、严把质量关，专心做好细节，把好材料选购关 选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证送交资料员，自己也留底备份，对于选购回来的材料清楚别类的记好台账，定期进展汇总，对于有可能超预算的材料，准时与工程经理和施工员联系，看是什么缘由造成超量。 在材料选购

4、方面，小量的辅材和工具我都要求施工队提前写好材料申请单，自己开车跑建材批发市场，多家比对拿比拟廉价、质量也可信的材料，对于量比拟少的，我就直接自己装车拖回工地;自己车装不下的，就实行让卖家送货上门的方式，尽量不从零售点拿材料，削减资金流失;大批量的材料，在付款方面，尽量选择有资金周转力量的供货商，先发货后分部付款，把有限的资金用在刀刃上，间接性地降低本钱，在这里我还要对公司同事们说声：感谢，感谢他们将一些以前合作过的有信誉的供货商介绍给我，还有某些材料的底价信息，让我与供货商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了本钱。 严格材料选购流程，对于大批量的建筑主材进场前，我都会和工程经理碰头，提前联系

5、多家供货商，到不同厂家去看材料的质量，了解厂家的供货力量，以及了解厂方和供货商的要求，严格多方比对，综合评定，在材料质量、价格、付款方式、供货周期、有无税票等等方面，坚持质量择优而选、价格择廉而买的原则，再打算我们能承受的供货商，在此也要感谢公司领导x总和工程经理，在选购方面给我提出的重要指示和珍贵建议。 三、严格标准的制作合同，并做好合同审核表，上报逐级审核 在制定合同方面，我也仔细努力的去做好、做细，尤其是对于批量较大的材料，更是如此，通常都会先在网上看下别人一样材料选购的样本，看别人是怎么要求的，再依据我们自己的实际状况以及我们所要着重的一些供货细节，再据实做出一份可行的合同，以便利后期

6、供货不出问题，以及躲避一些不必要的风险和麻烦，给正常化建立施工打下良好根底，确保工程的顺当进展。 四、严格材料进场验收制度 大宗材料和三材进场，我都会提前要求供货商同时出具材料的各种材质证明，合格证等等，并由现场施工员、工种施工员和监理共同验查材料质量，并建立台帐，然后直接出库给施工队，对于不合格，不符合质量要求的材料，坚决予以退回。报销发票时，按公司财务要求，发票、出入库单、材料明细和各种小票预备齐全、手续完备，先报工程经理审核而后由领导审批。同时，也在尽量回避材料商的吃请，每有材料商送货过来要请吃饭，我都尽量回避，由于我知道一旦吃了人家的，在材料审核上面，就不好说话了，和材料商搞好关系，我

7、坚持在信誉上和他们建立关系，只要送过的材料没有问题，该按合同结算的，立刻给人家做表上报请款，遇到付款有问题的时候，也是主动向他们说明原委，争取他们的理解，不丢公司形象，同时又能建立安康良好的合作关系。并建立合格材料商通信录，把信誉好的材料供货商记录在里面，便利以后选购联系。 五、努力克制工作中的苦累，把工作的负荷来当成是对自己的体力与意志的熬炼 作为材料员，工作中就是在市场、工地、办公室三地连轴转，常常是一边跑市场一边不停的接打电话联系材料供货商，材料买回来还要充当搬运工卸材料，中午吃完饭后，同事们能稍稍休息一会儿的时候，我还要开车去市跑施工队申请的材料，有时在外面跑材料错过午饭时间，就在市场

8、边上找个快餐点，任凭弄点东西填下肚子，还有财务流程不好走，国企单位，层层领导审批，一个材料付款单子，有时要打电话或者自己跑到财务督促个三四遍甚至是六七遍还付不出去，供货商的要款电话每天催.不过这些都统统算不上什么，每到有些苦累的时候，我都会想到公司的那些外派北京和南下广州的同事们，想到公司的前辈们上有老下有小的，也都是主动请缨，为公司的工程在一线努力着，有这些前辈们在前面给我做表率做典范，我年青体壮的，这点苦又能算得了什么呢? 总结，不但是要总结做的好的方面，同时也要总结存在的问题。仔细反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有许多地方马虎出有小问题的，下面我就把自己做的不好的地方，

9、一一的列出来，以备下步改正，更好的工作。 一、工作的条理性不够清楚 由于有的事情是头一回接触的缘由，对建筑方面的事情条理性不够，有时侯没有分清主次和轻重缓急，尤其是同一时间段，不同工种交上来不同的材料申请的时侯。 二、缺少工作阅历，尤其是现场工作阅历 虽然现在作为材料员的工作已经根本上手了，整体力量也已经有了显著提高，但是对于一些细节上还是缺乏认知，详细的做法上还是缺少了解，需要在以后的工作中加强学习。 三、缺少平常工作的学问总结 在工作总结上了有了进步，也能常常性的记笔记，和做工作记录，但是不能坚持常常，不能做到每天记，在以后的工作中，此项也作为重点，只有常常的汇总反思才能让我更快的提高。

10、四、在学习建筑学问上，还做的远远不够 作为建筑相关的新人，我对于建筑各方面的学问学习的还远远的不够，常常是有什么不懂的，明知道图纸上面有标明，但还是为了省时间，直接就问同事了，这样虽然知道结果的速度快，但是长期下去，不是个好事，尤其是不利于自己成长，下步的努力方向就是要练成自己会看图自己会计算的力量。 2022年是公司转型的一年，2022年将是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的进展尽一份力，让自己成为一名合格的优秀的员工。 2023年材料员年终总结【篇2】 本人于20_调到集团公司以来，不经意期间已走过四年多的风雨历程。这些年以来，在集团公司领导们的关

11、心与带着下，在同事们的帮忙与支持下，通过自身的努力与拼搏，与调进集团公司前的自己比，现在在许多方面都有了肯定的进步与提高，并且学会了材料治理。在这四年多的时间里，很多的工作阅历与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我感动不已、感慨万千。其中有来自集团公司领导对职工的培育与理解，有来自甲方对我集团公司的评价与赞美，有来自同事之间的爱护与帮忙，也有源与自己工作中的收获与挫折。 在这几年以来本人始终在省外电厂从事材料治理工作，回忆这四年多的工作经受，有太多的收获在其中，很多工作阅历令我受益匪浅，牢记于心，现将这几年的工作总结如下。 一.以诚相待，以理服人，制造良好工作环境 我集团公司是一个

12、大的家庭，作为公司的一员，不管面对的是对甲方还是公司内部的协作单位，都应当做到“以诚相待，以理服人”。敬重是相互的，并非某一个人的事，只有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别人，最终才能得到别人的敬重与欣赏。只有真正的处理好自己与甲方物资部，自己与公司内部协作单位之间的关系，才能对我们材料治理工作产生好的积极的影响。久而久之便可形成一个融洽和谐的工作环境，进而激起我们对材料治理工作的喜爱与激情，从而促使我们在施工现场各方面的工作向着更好的方向进展，到达事半功倍的成效。 二.不断学习材料治理，完善自我，让材料治理制度落在实处。 “人不学习不进步，马无铁蹄不跑路”，每个人都应当不断的学习，

13、只有不断的学习，我们的思维才会更加的活泼，视野才会更加的开阔，阅历才会更加的丰富。每到一个新工地，本人首先学习该工程的材料治理制度，在执行每个新工地的各项规章制度的前提下，依据现场实际状况，协作本部门主管领导准时编制工程部材料领用发放治理方法、材料保管制度、材料的入库、发放制度等各项规章制度。多年的工作阅历让本人感觉，各项规章制度想产生实际的经济效益还需重在落实，这样才能为企业制造更多的效益。这就要求物资部必需确保物资材料的购置、领用、保管等各个环节有章可依、有据可查。 每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成局部。做好材料供给中的质量治理工作是保证发电设备安全运行的重要环节。要干出优

14、质工程，物资材料的购置是第一关，在材料的选购上做到精确饱和现场需求量，根本上做到供需相平，严把物资材料质量关。严把物资进货关，“同等质量比价格，同等价格比质量”，还要与施工区技术人员积极联系，在保证施工质量的同时也杜绝“质量铺张”，尽量为公司节省资金。对有特别要求的材料，如焊条、合金钢等，不管是甲供还是自购，除要求有材质证明外，还全部按标准要求每批次都进展领用前的抽检，确保应用到现场的全部是符合标准的材料。材料员还应熟识所购材料在工程中的用途、材料的型号规格系列、质量要求和技术标准，这些是成为一个合格材料员必需具备的条件之一。在保管上做到分类、分期、分质、分系统、防压、防磨、防晒、防雨、防腐、

15、防尘、防寒等;在领用上做到帐、物、卡相符;并做好材料保管质量检查记录、材料存在问题处理记录等。仔细学习各种物资材料的保管说明，熟记各种材料保管、保存所应具备的湿度、温度、抗压力量、使用强度、周转使用率等，作为一名材料员不能只认为现场材料员只管现场，不在过问材料的统计，在这个日益竞争剧烈的市场时代，本人认为材料员也应做到一人多职多岗，多能多技，这样才能为集团公司的进展做出作出更大的奉献。在x工程部工作期间，通过与西北电建一公司的业务沟通与交往流，我认为在许多方面我们也应向其他电建公司学习，学习他们在物资治理上的MIS运作，使预算与入库等业务全部在MIS平台上运作，这样可大大提高工作效率，也能向业

16、主、监理和其他公司呈现我集团公司现代化治理的高效和成果，为我集团公司进展无边的宣传。 x年在集团公司调整原有承包模式，实行劳务大包政策时，x工程部是个试点，而此项政策实行结果的详细表达点就在材料的节余上。为使材料发放做到不重发、不漏发。作为一名统计材料人员，我积极协作部门及工程部主管领导，要求各施工区域必需指定专人领料，专人制定材料预算，做到责任到人。对有可追溯性要求的材料全部按要求进展标识，准时做好入库与出库统计，每月按时报送财务部门;易爆等特别材料做到零库存;对现场临时发生的急需使用材料，要求生产经理或技术总工审批后，经我部门主管领导同意，在马上选购发放后，随后再补充预算，做好本职的统计报

17、表工作。这样可保证施工区域顺当地进展正常施工与生产，得到了各施工区域的好评。在x工程部工作期间，让我感到劳务大包政策是集团公司胜利的改制举措，材料的节省上比以往高出许多，明显感觉到班组能主动的去回收剩余材料，班组再也没有了普涨铺张现象。 由于我公司x部是低价中标，资金相对较为紧急，工程部及物资部主管领导就从挖潜上想方法，让我从中受益匪浅，熟悉到了利用地理优势购材的优势。譬如x工程部地处西安郊区，电厂就近就有建材市场，一些急需的小五金之类，实行零货购置、批发价格，对供货商月底结账制度，尽量削减库存等方法，为工程施工尽最大可能盘活现有资金。 三、注意对外沟通为企业制造效益，树立企业良好形象 在多年

18、的工作中，本人时刻提示自己要以仆人翁的意识，在与甲方、监理、内部协作单位的交往中，要有理有节，在敬重他们的同时也要时刻维护企业形象，不能以牺牲企业的代价为利益。对企业有利的交往应“多跑腿磨破嘴”，加强同对企业有利的供货方的联系与交往;以合理的、委婉的解释赢得有关方面的谅解;在资金高度紧急的状况下，为工程工程尽量争取到可欠资预支物资材料，以免因此延误工期，给公司造成不良影响，造成肯定的经济损失。总之这几年以来的工作阅历让我转变了对材料员岗位职责最初的熟悉，作为一名材料员不仅仅是发放材料，要学的东西许多，不管是干现场材料还是搞材料统计、做好材料预算等，假如能熟识每一个工程工程的施工流程、所需材料的

19、要求及量，要学的还许多。在这四年多的时间里，虽然自己在某些方面有了肯定的进步与提高，但仍存在着许多的缺乏。本人在各方面的力量与集团公司领导对职员的期盼值比，仍存在着很大的差距。成败得失已属于过去，立足于现在，规划好将来才是首要的事情。在以后的工作与生活中，我定会加倍努力，仔细学习新的学问，不断完善自我，努力提高自己的业务水平，争取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司领导和同事们的关心与教育、帮忙与支持下，我肯定能够成为一名完全合格的材料治理人员。 2023年材料员年终总结【篇3】 材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。

20、材料治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通过十几年的材料治理工作，我总结了以下治理阅历： 1.优选治理人员，健全治理制度。企业领导要自始至终重视关怀材料治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。 2.要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与材料治理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 3.建立一套完整的材料治理制度，包括材料的目标治理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的

21、选购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进展有效的掌握、监视和考核，以保证顺当实现承包任务和材料使用过程的效益。 4.加强材料规划治理。施工工程材料规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。材料规划可依据其内容和作用分为：材料需要规划即供给规划、选购规划和节省规划。工程工程开工前或开工后15天内必需拿出整个工程的材料用量规划，并依据施工生产规划编制季度、月度材料规划。季度材料规划使工程材料规划详细化，是依据施工规划编制的，可对工程材料规划进展调整，它是用来核算工程季度各类材料

22、的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料规划是以单项工程为对象，结合施工作业规划的要求而进展的施工前供料备料规划。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料规划中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。 5.把好材料选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料治理的严厉性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、

23、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。现场材料员、治理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的

24、四验制度，在一般状况下对以下材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特别材料;(3)超储藏定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 7.做好进场入库材料的保管工作，削减损失和铺张，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平坦，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丧失

25、和避开混用，对失职丧失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严峻的要赐予重罚款。门卫要仔细履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 8.现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉

26、场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。 9.加强周转材料治理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料治理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一治理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丧失或爱护不善赐予照价赔偿。 10.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡治理，准时做好材料的入库，盘存、发放、退

27、库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进展材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进展材料有用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，把握材料的盈亏，通过核算总结材料治理的阅历和弊病，通过改善加强材料治理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国参加世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争剧烈、风云突变、布满风险确定是不行避开的。因此，在今后的工作中，我肯定要更加努力学习，增加自己的治理水平和业务素养，为建筑业的进展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。 2023年材料员年终总结【篇4】 北京中

28、城建建立监理有限公司依据201x年3月26日北京市园林绿化局发出的中标通知书，担当了平谷区2022年度北京市平原地区造林工程的监理任务。监理工作开展状况汇报如下： 一、工程监理履责状况： 1、 201x年3月27日参与了由北京市园林绿化局主持召开的“关于做好北京市201x年度平原地区造林工程监理工作会”。会后，准时与市园林绿化局和平谷区园林绿化局建立了工作联系，确定了工作联系方式和工作联系人。 2、 20x年3月28日，公司召开了经理办公会。根据招投标文件和现场施工的相关要求，对做好本项监理工作进展了专题讨论，并对监理人员和其它资源进展了安排和部署。 3、 201x年3月29日，进场监理人员在

29、工程负责人罗武的带着下，根据商定到平谷区园林绿化局，与区园林绿化局赵春雷副局长、王俊青调查队长等进展了工作沟通。了解工程的现状及工作的重点，安排监理工作。会后，积极查找监理工作及生活用房，为正式开展监理工作做预备。 4、 201x年3月30日，开头组织监理人员正式进场。监理部依据本工程分为四个单位工程的状况和特点，按直线制组成监理机构，设立四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。 5、 目前监理人员已按招投标和施工进展要求，全部到位。办公、生活用房、交通工具、办公用具、通讯及照相器材、质量查检仪器及工具等监理其它资源已配置到位，有效开展监理工作。 6

30、、 依据市、区园林绿化局要求，依据招投标文件和相关标准，201x年3月30日完成监理规划的制定，201x年4月1日完成监理细则的制定; 7、 201x年3月31日，监理人员与区园林绿化局领导、调查队、林业科等相关科室进展了见面及工作对接与沟通。收集相关工程资料，分组明确了责任区和工作联系人，监理与业主相关人员共同实行分片治理。会后，监理人员即往现场正式开展监理工作。 8、 严格根据“四控、三管、一协调”进展工程治理。 在质量上严把苗木进场质量关，对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短时间赶到现场，检查证件是否齐全，检查规格与设计是否相符，特殊细致检查是否

31、有病虫害，对不合格苗木坚决去除出场;例如：对新平蓟以北号工程6小班北部区域施工中采纳的毛白杨苗木，不能满意设计和业主对工程苗木规格的要求，下发监理通知后，截止4月28日，共去除100株，监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控; 针对气温变暖的状况，要求施工单位发挥科技造林优势，积极推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料(生根粉、抗蒸腾剂等)的使用，确保工程质量和林木成活; 对种植根底等重点部位、栽植等关键工序进展了旁站，对施工的各个环节根据标准要求进展了抽检。工程质量符合标准和设计要求; 在进度、协调上，依据市局和区局的总体部署，准时调整对各施工单位的进度目标要求，积极帮助建立单位和施

32、工单位合理配置资源、调整施工部署;以施工组织设计和苗木选购为重点，要求施工单位合理安排各种资源，抢种植季节，加快施工进度，依据北京市园林绿化局和平谷区园林绿化局的部署，要求各施工队在5月10日前完成整个造林任务的80%。准时上报每日施工进度，催促施工单位确保春季造林进度。通过现场巡察协调、监理例会，对施工进度进展检查，依据地块移交进度，准时抢栽抢种、调整施工资源配置，对施工中存在的问题准时协调解决。 在投资、合同治理上依据现场状况，对受实际地形或环境影响的工程调整，准时催促各方进展洽商签证，完善手续，为后期工程量核查、签证、支付做好预备。 在环境爱护、安全治理上，要求、催促施工单位准时清理作业

33、面，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生产安全，针对带坨苗木下车，要求施工单位严格检查起吊设备、起吊绳索，佩戴安全帽;高压线下作业要留足安全距离;施工中要留意爱护地下管线，确保安全生产; 在信息治理上，依据工程特点和进度要求，根据201x年度北京市平原地区造林工程监理招投标文件、园林绿化工程监理规程(DB11/T 245-20_)、园林绿化工程施工及验收标准(DB11/T 212-20_)、园林绿化工程资料治理规程(DB11/T 712-20_)、北京市园林绿化局北京市平原地区造林工程建立总指挥部办公室关于2022年度平原地区造林工程的一系列文件，制定了本工程的资料治理手册，指导施工单位完善施

34、工资料。 9、 截止目前，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制定了现场治理及资料手册，召开例会会议四次，内部会议四次，形成会议纪要捌份，下发监理通知两次，上报监理周报三次。 二、确保监理作用充分发挥的主要措施 1、从组织措施上保证监理工作的正常开展：依据本工程分为四个单位工程的分布状况和特点，监理人员根据工程共分为四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人; 2、在资源配置和资金上保证监理工作的全面实施：监理部在城区租赁四合院一套;各监理组配备专车辆、数码相机、通讯工具;每人配备围尺、钢卷尺等常规检测工具;办公室配备笔记本电脑、台式电脑、打印机、扫描仪、复印机等设

35、备，能够满意现场监理工作要求。 3、在制度上保证监理工作有序开展：制定了监理规划，明确了监理的工作范围、内容、目标、依据、工作程序、方法、制度等，确定了人员岗位，实行了岗位责任制; 4、在实施细节上保证监理工作有效开展：制定了监理细则，明确了监理的掌握重点、程序、方法、目标值、检验方法等; 5、制定了现场治理及资料手册，进展了监理交底，在工程资料和治理上保证工程记录完整性; 6、召开监理内部会议，组织学习监理规程和园林绿化相关标准、规定，准时传达上级文件，提高监理人员素养，确保监理工作的效劳质量; 7、召开监理例会，加强参建各方的信息沟通，促进工程建立顺当进展，促进施工进度、质量、安全等全面推

36、动; 8、 对种植根底等重点部位、栽植等关键工序进展了旁站，对施工的各个环节根据标准要求进展了抽检，严格掌握工程质量;签发监理通知，催促施工单位对不合格苗木的去除，确保了工程质量; 9、准时上报文件和工程数据，保证监理工作的透亮度，承受上级部门监视、检查、指导，确保监理工作的正确性。 2023年材料员年终总结【篇5】 在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情帮忙。我主要担当公司的材料选购。这一年里，在领导及同事们的关怀帮忙下，使我在工作中熬炼了很大的进度。 一 作为一个企业装潢公司，要注意设计技术，施工工艺，检验合格的各项材料； 二工程开工材

37、料员按材料进场规划和综合材料规划供给到工地现场。 三工程材料的治理中严把收发材料关，仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不合理的材料进展换货。严格根据主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。 四众所周知，选购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，在公司各位领导的关怀支持下，通过去年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历。今年我们在_建材市场，把差价小的作为公司定点供货商，差价大的，我们就自己从_市场供给商处发货，这样给公司

38、降低了本钱，同时也明白了选购和优秀的选购之间的分别与差距，了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应价值的供给商处选购，坚持以诚信作为工作和行为的根底，躲避一切可能危害商业交易的供货商，以及其他与自己有生意来往的对象，不断努力提高自己的选购工作的作业流程上的学问，在工作中采纳和坚持良好的商业准则等。 五在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家，还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点，作用及意义。只要能降低本钱，不管是那个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法，真的很感谢领导，在选购方法方面为我们出谋划策，是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在她的英明领导下，固然还要在不影响工程的前提在发货方式上面，尽量以送货上门的方式，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变为承兑汇票，间接性地降低本钱，在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢”，感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了本钱。