2023年物业公司个人工作总结7篇.docx

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1、 2023物业公司个人工作总结7篇 时间飞逝，2022年的工作已经完毕了。作为一名财务出纳，同时也作为一名效劳住户的物业公司人员，我的职责主要是：仔细做好住户物业费和购水电费以及其他相关费用的现金收存，核对前台文员的各种票据台账，做好现金日记账，保管库存现金、财务印章以及相关票据，负责支票、发票、收据治理，负责支出公司报账单，按时发放工资，办理银行结算及有关账务，帮助前台做好接待工作，以及准时修改住户的数据库等事项。 一年以来，我的工作在公司领导层的正确指导下，依靠全体同仁的共同努力，在平凡的工作岗位上，以细致入微的工作作风，以乐于奉献的工作态度，以效劳无止尽的工作追求，较好的完成了各项工作任

2、务。为了积存阅历，查找差距，提升力量，现就去年工作状况总结汇报如下： 1、坚持原则，严谨细致，仔细做好账务核对。 每天当心翼翼的处理各种来源的现金收款，仔认真细的核对各种票据，使之票款相符，并于当日录入财务账单，具体标准做好日记账。做到日清日结。主动与会计核对票据和对账单。 本着客观、严谨、细致的原则，坚持从微小处入手，实事求是、不怕麻烦、细心审核。在业主购水电的顶峰期，有时一天的现金收入达十多万，票据百多张，都需要我单独反复点验，反复核对，确保不出一点过失。 2、态度端正，依章办事，严格执行财务纪律。 因财务工作是公司的核心部门，会计法和各项财务规定对这一块工作要求细致、标准、严谨。我严格遵

3、守财务纪律，根据财务报账制度和会计根底工作标准化的要求，进展财务记账与报账工作。无张冠李戴现象，无现金坐支行为。 在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，说明缘由，坚决不予报销;对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过仔细的审核和监视，保证了会计凭证手续齐备、标准合法，确保了我公司财务信息的真实、合法、精确、完整，切实发挥了财务核算和监视的作用。同时，按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进展仔细审核，经得起随时检查。 3、勤勤恳恳，乐于奉献，坚守财务工作人员的职业道德底线。 尽心尽职做好柜台效劳工作，准时整理好破币和散乱现金，按时发

4、放员工工资。由于实际工作状况的特别性，我除了完成出纳工作，还同时要兼顾公司其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲酬劳，牺牲个人利益，乐于吃苦，乐于奉献，常常加班加点工，起到了先进和典范的作用。 同时，每天对于数万元的现金从手中经过，也是对我的道德操守是一种强大的考验。抱着对老板负责任的态度，凭良心做事，扎实工作，任何时候任何状况，都决不挪用公司的一分钱。我很荣幸，公司现在账目清晰，各种票据完全真实，一分也没过失。账款相符，心理坦然。 4、兼顾前台，依章办事，适时加大对相关费用的收缴。 我们物业公司主要靠准时收缴物业费和其他相关费用，来维持公司的良性运转，这些费用的准时收

5、取，就犹如准时注入新奇的血液。依据我部门内对领班和我的职责划分，我负责经营性车库杂屋水电费物业费的催缴治理，开发商车库租金的催缴治理，车位占用费的定期清查治理，以及有偿效劳费收入、场地占用状况等相关费用的治理。 在每个单月份的10日，我协同物管员一起催收经营性车库杂屋的费用，在每个月底，协同1#接待柜台对拖欠租金的使用人发出催款通知，每天亲往门岗，收取临时停车费，每天观看步行街广场的场地使用状况，核对收费状况。通过一系列切实有效的方法，确保了应收现金的进账，提高了资金的运行质量，保证了资金运作和流淌上的顺畅。 5、顾全大局，团结协作，做好住户效劳工作。 作为效劳行业的一员，心中时刻装载我们的效

6、劳理念：住户的满足是我们的唯一追求。当有住户前来我柜台缴纳水电费物业费时，我都主动与住户打招呼，微笑效劳，让住户感受到我们的热忱。由于多方面的缘由，上半年我前台职员流淌频繁，给我们部门的接待工作带来肯定影响。 作为公司这个大家庭的一份子，我发扬老员工的表率作用，以老传新，并在其他员工不在位，或有业务纠纷时，发挥能者多劳，勇于担当。同时不断告戒新员工要牢记：业务忙，莫慌乱，心情好，态度谦。 6、任劳任怨，听从安排，做好公司交代的其他事项。 5月份，公司统一部署对小区全部住户进展住户满足度调查工作。作为一名家庭主妇，作为一名家长，我家务多，孩子读书学琴也需要辅导，监视。但我更知道，公司的荣辱得失与

7、自己休戚与共。没有摆自己的客观状况，听从安排，克制困难，和同事一起，利用晚上加班加点，挨家挨户，尽自己的最大力量去说通业主，记录业主反映的问题，并快速反应给相关工作人员，最终顺当做好了满足度调查问卷工作，圆满完成了公司交代的任务。 一年以来，个人工作经过不断的仔细探究，阅历积存，自我学习，自我总结，较之于往年，在以下两个方面得到有效的加强： 一是坚持学习，提高了业务水平。我于今年3月份再次报名参与了2022年会计从业人员资格考试，并在4月份的考试中终成正果。平常也常常自购相关书籍，自学业务学问，不断充实自己的工作阅历和业务技能，并学以致用。通过坚持不懈的学习，在业务工作力量、综合分析力量、协调

8、办事力量、文字语言表达力量等方面，都有了肯定提高，较好的适应了工作的需要。 二是加强了效劳意识，端正了工作态度。公司领导的言传身教，工作环境的亲历渲染，本人心态的逐步转变，个人感觉对我所从事的物业效劳工作已渐入佳境。面对个别无理取闹的业主，能保持心平气和，急躁解释说服，起到了一名老员工良好的表率作用。 在过去的一年里，我虽然能根本完成工作，取得成绩，但这与领导的有力支持和同事的协同给力是分不开的。客观冷静的自我剖析，自身还存在许多缺乏之处：首先，由于科学技术的快速进展，我对现代化的办公方式和业务处理方法还不是完全能驾驭;其次，由于常常顾这头没顾到那头，没有尽到治理者的最大治理责任。针对诸多存在

9、的缺乏，在以后的工作中，我还需要： 1、搞好与业主之间的关系协调，进一步理顺关系。 2、进一步加强业务学问的学习，提高自身素养与业务水平。 3、进一步管好财、理好账，做好常常工程开支。 新的一年已经降临了，我决心再接再厉，鼓足干劲，迎接更高的目标，承受更大的挑战，各方面都能更上一层楼。 物业公司工作总结2 2022年，对于中国家具城股份有限公司来讲是开拓创新的一年。沈阳新中城物业治理有限公司紧随公司的步伐，在公司领导的正确指引下，在房产公司各部门的积极协作下，我本着诚信、热忱、急躁、细致的效劳理念，较好地完成了全年的工作任务。现将一年来的工作总结如下： 一、抓效益、重效劳 企业的良性进展最直接

10、的表达就是经济效益。在物业公司创立初期，我便把其定位在树品牌效应，积极开拓新领域，努力制造新的经济增长点。本年度，在物业公司全体员工的共同努力下，明择园小区共收缴物业费93085.2元，收缴垃圾清运费31620元，其它费用293358元，共计418063.2元。为开创新的经济增长点，在股份公司领导的积极努力下，物业公司接收了沈阳市工商治理局铁西分局办公大楼的物业治理效劳工程。该工程估计收入19万元，加上出租库房的收入1万元，共计20万元。此工程的接收，为物业公司今后的再进展奠定了良好的根底，同时使我对物业公司的进展前景布满了信念。 物业公司的经济效益与其效劳质量是相辅相成，密不行分的。良好的效

11、劳质量可以促进物业费的收缴工作得以顺当进展。反之，则不然。本年度，由于明择园小区的业主属于新户入住，物业费实际上属于强制性收取。从物业公司长远进展的角度动身，本着为业主效劳的宗旨，也为了今后削减物业费收缴工作的难度，我强抓效劳治理，提高效劳质量，使员工树立起效劳理念与效劳意识。详细表现在： 1、热忱、急躁地接待业主的投诉，做到有记录，有答复，有回访，有反应。 2、报修准时，修理到位。 3、工作中做到四不：即不行以无笑容，不行以发脾气，不行以说不管，办事不拖拉。 一年来，经过物业公司全体员工的不懈努力，明择园小区业主由开头的疑心、不信任、对立的心情，转为对我们工作的理解与支持，并与物业公司的员工

12、们建立了良好的沟通桥梁，这是对我们工作真诚效劳的回报，也是对我们工作给与的确定。 二、抓治理、重培训 做为一个部门的领导，除了在日常的工作中所表现的沟通协调的力量外，更重要的表达在治理的方式、方法与治理的力度上。在物业公司中，我们的员工大都是年轻的男性，在治理上，我注意因材施教，共性化的治理。针对他们不同的性格与力量，对他们的工作分工也各有不同。1、积极宣传股份公司的用人机制，树立能者上，庸者下的思想，充分调发动工们的积极性。使员工各尽其能，各尽其才，充分发挥他们的才智。2、制定严格的工作制度、奖惩制度，约束局部员工迟到、早退、懒散的工作作风，做到奖惩清楚。用制度约束取代人的约束，起到了良好的

13、效果。 做为只有一岁的沈阳新中城物业治理有限公司，在治理中即缺乏理论指导，又缺乏实践阅历。这就需要我们不断地学习相关的物业治理学问，充实到工作中来加以实践。一年来，物业公司在治理岗位的员工全部取得了国家建立部颁发的物业治理岗位经理证书，局部员工利用业余时间考取了会计师资格证书，在物业公司内部形成了良好的学习气氛。此外，我积极利用每周三下午的时间，组织全体员工对国家新公布的物业治理条例及在物业治理中消失的典型案例进展学习、争论，使其进一步了解和把握物业治理相关的法律、法规和政策，对物业治理中消失的一些根本问题找到了解决的方法与对策，做到了有法可依，有案可徇，这些对员工在实际工作中起到了极好的参考

14、与借鉴作用，同时，为员工们今后能够走上物业治理的领导岗位奠定了根底。 在物业治理中，保安、保洁的工作最直接的反映出物业公司的整体形象和精神面貌，所以对他们的整体培训工作丝毫不行以松懈。我利用每周五上午8：009：00的一个小时的时间，请有阅历的退伍兵对全体保安进展站、立、走军事化的训练，请资深的物业公司员工对保洁员的保洁工作进展系统的指导。经过努力，保安、保洁的工作得到了业主的认同与赞扬。对物业公司树品牌形象起到了促进作用。 三、抓创新、重实效 “进展才是硬道理”这句话，时刻鞭策物业公司放眼将来，开拓创新的步伐。沈阳新中城物业治理有限公司依靠中国家具城集团公司强大后盾力气，不墨守陈规，更应适应

15、市场的竞争，在沈阳物业治理的大军中占据一席之地。沈阳市工商治理局铁西分局办公大楼的物业治理工程的实施，开创了新中城物业公司进展的新领域，国家物业治理条例的出台，进一步激化了物业小区招投标工程的实施，为物业公司的进展供应了一个良好的竞争环境。固然，在市场的竞争中，我应当考虑的是，从物业公司自身进展的实际状况动身，不好高骛远，不刻意强求，按市场运行机制做事，注意实效性，制造更大的经济效益的同时，树立有特色的物业公司品牌效应。 回望过去，展望将来，我对新中城物业公司的进展前景布满了信念。但在今后的工作中，我还应当扬长避短，克制工作中的急躁心情，在逆境中寻进展，求创新，带着物业公司的全体员工为股份公司

16、的明天描绘出绚丽的彩虹。 物业公司工作总结3 2022年x月物业科在公司领导的正确指引下，在科室全体人员的努力协作下我科室全体人员以提高效劳质量为主导思想，转变效劳理念为根底，不断增加效劳意识，提高效劳质量，努力完成各项工作，现将物业科_年x月工作总结如下： 一、物业科人员 主要负责公寓A楼、B楼、C楼、办公楼、职工之家、职工浴室等区域的卫生保洁、宿舍治理、职工家属和外来人员的住宿安排、后勤效劳及外包单位的监管等工作。 二、主要工作状况 (一)安全治理方面 为进一步强化安全治理，夯实安全根底，不断提高员工安全素养，确保安全生产、生活的目标，我科室细心组织、仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理

17、”的安全生产工作方针，将各项工作落实到实处，主要做了以下工作： 1)为创立和谐型企业，营造良好的生活环境，物业科及各科室所派代表检查了A楼、B楼、C楼等各地方的卫生并对宿舍卫生好的整体和个人依据公司规定条例赐予嘉奖，宿舍卫生较差的整体和个人赐予惩罚并通告。 2)强化夜间安全巡检制度，物业科、保卫科两科室实行领导24小时值班制，物业科巡检员及保卫科巡逻队每日对各岗点进展巡检，治理员每天对各宿舍进展检查和不定期巡查，尤其是对医务室、餐厅、超市的食品安全、商品价格、饮食卫生、营业时间等状况，严防酗酒、打架、闹事等各类破坏公司内部稳定的大事发生，同时每天对宿舍内使用违规 电器、喝酒、赌博等违规状况进展

18、检查，不留死角、不留盲区、准时对各类违规行为进展处理。 3)为了确保职工的身心安康物业科安排专人下每周对各区域进展一次消毒。 4)天越来越热，电器线路和管道突发大事较多，我科室修理工能够准时处理，做到随叫随到，保证无事故、无隐患。 (二)人员思想： 1)强调效劳工作的重要性、提高人员的工作积极性。在一些重要岗位安排年龄稍大、工作阅历较强的人员，弥补了年轻员工思想不稳定的因素，结合物业工作实际，敏捷运用治理方式，鼓舞大家敢于创新，勇于开拓，制造性地开展各项效劳工作。 2)加强理论与实践学习，争论分析部门的一周工作状况和对消失的问题商讨整改措施，强调效劳工作的重要性，部门全体人员畅所欲言，共同探讨

19、并解决工作中遇到的问题，不断提高工作质量。 (三)人员治理： 随着公司的快速进展和制度治理正规化的深入，对职工公寓治理工作也提出了更高的要求。 1)为了全体人员以提高效劳质量为主导思想，转变人员的效劳理念为根底，不断增加效劳意识，提高效劳质量，本科室结合实际工作整合了物业科内部考核嘉奖方法、物业科各类制度这些制度的制定促使公司公寓治理的各项工作做到了有章可循。 2)对严峻违规行为，尤其是对宿舍酗酒、酒后闹事、破坏公共设施等人员物业科对其实行的是发觉一起，严厉处理一起的强硬治理，决不姑息。 (四)为加强对外包单位的监管力度我科室，先后出台了针对外包单位治理的新举措： 1)与外包单位签订了2022

20、年度租赁场所安全责任书，将安全工作分担到各租赁场所负责人肩上。 2)将各租赁场所卫生区域划分开，由各经营场所负责清扫，并制定各单位卫生区域的罚款规定。 3)仔细组织开展隐患排查，双节前组织了县卫生监视、工商等单位对各租赁场所针对食品卫生、价格、进货渠道、消防安全等进展检查，查出的隐患和问题在节前都得到有效整改; (五)日常工作 1)为提高和完善公寓楼治理，我科室制订了相关制度及治理规定，通过对公寓楼及各区域的日常巡检内容，对发觉的问题准时处理，特别状况和突发大事准时上报，努力做到修理设施不过夜、处理结果不拖拉的“两不”治理，经过对制度及规定的不断落实实践，公寓楼住宿人员的文明程度和卫生保持有很

21、大提高。 2)为保证职工上下班时间的不确定性，我科室经过和生产单位的沟通，了解了职工的上下班规律，安排人员准时为职工供应更换工服和清洗的场所，保障了职工个人卫生准时清洗。 3)为了确保公司的环境卫生，我科室全体成员共同清理广场路面，做到洁净、卫生、干净、不留死角。我科室成员利用两天时间彻底清洗大楼墙壁、玻璃、墙壁做到无污物，玻璃卫生清洁 4)负责完成领导办公室的每日清扫工作，要求保洁员在领导上班之前，认真细致的为领导供应洁净干净的办公场所。 5)为便利职工，我科室洗衣房本着“收取最低的价格、清洗出最洁净的衣物、供应最好的效劳”的宗旨。 (六)体系运行状况 为完善体系的有效运行，部门依据公司的质

22、量目标制定出了本科室的质量目标： 物业科质量目标：职工住宿满足率81%; 三、2022年下个月工作规划 (一)以积极的工作态度、热忱的效劳精神，抓好公寓楼治理工作，严格标准各项规章制度。 (二)连续加强对租赁场所的治理，坚持每天对各租赁场所进展检查，尤其是超市商品价格、餐厅卫生及营业时间进展了专项检查，。 (三)进一步提高效劳员的素养，完善嘉奖考核机制，激发他们学习和工作热忱，充分调发动工的工作积极性。 (四)加强本钱治理工作，增加节省意识，严格把关，实行有效措施严格掌握，降低本钱。 回忆上个月的工作，荣誉和成绩只代表过去，在看到成绩的同时，我们也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。下半年工作中我

23、们将解放思想，求真务实，确保公司秩序和谐稳定，发扬艰难奋斗的工作作风，励精图治、稳固成绩、改良缺乏、发扬团结协作精神，高起点，高标准完成好3月分整体工作任务。 物业公司工作总结4 今年份调入物业治理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业治理取得了辉煌的成绩，下面将任职来的工作状况汇报如下： 一、自觉加强学习，努力适应工作 我是初次接触物业治理工作，对综合治理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学

24、、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、心系本职工作，仔细履行职责 (一)急躁细致地做好财务工作。自接手治理处财务工作的半年来，我仔细核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。 一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规章，分门别类记录在案，登记造

25、册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据治理。 二是搞好每月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求准时进展对账，没有消失漏报、错报的状况。 三是准时收缴效劳费。结合的实际，在进一步了解把握效劳费协议收缴方法的根底上，我仔细搞好区分，根据鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收，2022年全年的效劳费已全额到账。 四是合理掌握开支。合理掌握开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，积极帮助治理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监视关，防止铺张铺张，同时提出了一些合理化建议。 (二)积极主动地搞好文案治理。半年来，我主

26、要从事办公室的工作，的文案治理上手比拟快，主要做好了以下2个方面的工作： 一是资料录入和文档编排工作。对治理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。 二是档案治理工作。到治理处后，对档案的系统化、标准化的分类治理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进展分类存档，并做好收发文登记治理。 (三)仔细负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开头交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和治理阅历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了以下2个方面的工作：

27、一是搞好小区绿化的日常维护。 二是仔细验收交接。 三、主要阅历和收获 完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 (三)只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责 (四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 四、存在的缺乏 由于工作实践比拟少，缺乏相关工作阅历，2022年的工作存在以下缺乏： (一)对物业治理效劳费的协议内容了解不够，特殊是对以往的一些收费状况了解还不够准时; (二)食堂伙食

28、开销较大，宏观上把握简单，微观上掌握困难; (三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化治理上还要下更大的功夫 五、下步的准备 针对工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： (一)积极搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关系; (二)加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; (三)管好财、理好账，掌握好常常工程开支; (四)想方设法治理好食堂，处理好本钱与伙食的关系; (五)抓好小区绿化维护工作。 物业公司工作总结5 2022年_物业部工程团队在公司领导的关怀和支持下、在领悟公司提升物业效劳品质的效劳方针指引下，充分调动广阔员工的积极性，以提升物业治理效劳为根底，

29、以“业主无埋怨、效劳无缺憾、治理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探究和不懈的努力，以踏实的工作作风，在标准化治理安全文明生产、提高效劳质量、队伍建立等方面取得了肯定成绩。详细工作如下： 一、加强治理，持续改良 完善配套设施自业主入住之后，_园区逐步暴露出施工质量问题及计不尽人意之处，2022年工程领导工程及人员协调进展各方处理，弥补缺乏，使配套设备设施趋于完善，赢得业主信任，如增设自行车场、x栋安装空调定时器、检测消防设施线路、检修供电系统，调整配电开关负荷等。突发大事处理针对园区的实际状况，_物业部制定并完善各项应急预案，对突发大事做到事前有预案，事中有程序，事后有总结的预案流程，

30、以便在突发大事时能够沉着应对，消退安全隐患。 节能治理，针对园区能源公摊量大，业主交费难，工程部讨论制定楼内公共区域及地下停车场，实行多项改良节能措施，不断挖掘节能潜力。如制定大厅灯开启时间由保安值班人员按规定时间开启等。档案治理，档案治理是在物业治理当中的一项重要工作，工程部中工作专人对档案治理，在形式上，留下了治理者的笔迹和签名;在内容上，记录着物业、业主和治理过程的真实面貌。各部门档案已按期，细致的整理完成，并建立了物业业主的数据库，相关信息输入，查询便捷、快速、具体，并不断更新，保持数据的完整及牢靠性。 培训治理，依据_实际状况，物业部年初制定了具体的培训方案，力争做到业务水平专业化、

31、全面化。如制定物业保安的应知应会、客服人员应知应会，通过工程、客服、保安学问的穿插培训，使员工物业学问全面化。消防治理：火灾是物业安全治理的“敌人”，一旦发生火灾，业仆人身和财物都会受到严峻威逼。为此，我们以_部为中心以工程经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监视治理并将消防责任分解到各户，向其讲解消防学问。在2022年_月_日进行了_园区消防演习，提高物业部员工及业主的消防安全仪式及消防防火学问。治安治理：为了保障园区业主的安全，_部对保安队伍实行严格培训，贯彻“六防”措施，实行群防、群检、群治，以确保万无一失。针对特殊区域实施重点布控，如在自行车场盗窃高发区实行严密布防，胜利抓

32、获盗窃者x人，为业主挽回直接经济损失数千元，受到业主赞誉。由于_园区安全治理的精彩，因此被海淀区评为_优秀园区。 监视、治理园区绿化、绿植公司，对园区绿化、绿植实行合理搭配，突出特点，到达自然、和谐、放松的效果。同时，祛除疾病，胜利抑制了_在园区的扩散。对园区垃圾实行分类，利国利民。节省、回收资源，受到了市、区两级领导及园区业主的赞誉。为了使园区大厦整体清洁，提升园区环境品质，物业部在上半年对大厦外墙面进展了两次清洁，在清洁过程中派专人跟进、监视，严把质量关，通过洁净、干净的大厦外观，优化园区环境。 针对收费难工程部成立了“贴心管家小组”专人负责、更好的为业主供应贴心效劳，每周针对收费状况开会

33、分析总结工作阅历，不但使效劳品质有所提升，而且胜利化解了收费危机。从“贴心管家小组”成立前的每月收费_万元到小组成立后每月_万元的收费飞跃，根本完成了公司的收费指标，减轻了公司的支出压力。大厦内制作了不锈钢企业，大厦外制作楼牌号，便利了园区来访客户，同时也大大提升了园区大厦品质。成立工程部宣传小组，制作宣传栏，向园区业主_公司及_物业部的工作状况，并准时向业主供应相关信息。如天气预报、租房信息、生活小常识等。 对毗邻业主间的冲突进展协调，以消退彼此埋怨心情，建立邻里和谐。如：x栋三层_机房电磁干扰_电脑闪屏问题。经过物业部领导与电信屡次协调，最终得到了圆满解决。栋三层公司人员多，影响同层其他公

34、司人员用卫生间，物业部通过改造卫生间，增加蹲位和大量细致的沟通工作，最终将冲突化解。在接待业主投诉中，针对投诉内容进展分类，由相应部门处理，争取在最短时间内解决并对处理结果对业主进展回访。主动、积极地与业主进展沟通，宣传物业部的工作及公司的效劳理念，制造时机及条件营造良好的气氛，引导并掌握舆论导向。 二、优质效劳、赢得欣赏 由于物业治理效劳的提升，赢得了业主的信任，上半年_物业部共帮助业主完成接待工作上百次_公司，有一配电箱的总开关频繁跳闸，严峻影响了业主的正常办公，物业工程部准时组织技术力气帮忙该公司进展了彻底排查，最终发觉掉闸缘由是由于负荷过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单项超负荷掉

35、闸，为了保证业主的正常工作不受影响，工程技术人员避开正常工作时间段，在午夜加班加点解决该项问题，工程人员解业主之忧、想业主之想的工作赢得了业主的赞扬。 垃圾分类工作达标是_承诺工程之一，本年初，根据北京市及上地街道办事处的要求，_物业部特地成立了垃圾分类领导小组，制定了相关制度及流程，配置了相关设施，相关负责人细致、系统的对参加员工进展培训讲解，使垃圾分类工作最终高质量有序进展，受到了市领导、区领导的好评。由于垃圾分类工作的精彩，对北京市政府拟列为垃圾分类优秀园区。拾金不昧是中华民族的传统美德，但是在今日金钱高于一切的社会环境里，此项美德已被大多数人所遗忘，_物业部通过对员工进展思想政治教育，

36、使拾金不昧的美德在_重放光线，上半年共拾到银行卡_张，另有多起拾遗物品大事。值得一提的是，_财务人员的不慎，将公司的税务登记证、支票一些重要票据洒落园区被物业部员工拾到，物业部领导知道该物品的重要性，立刻派财务及客服负责人联系该公司负责人，该公司负责人正因物品的丧失而着急万分，手捧失而复得并可能造成重大经济损失的物品，该公司负责人感动得不知道说什么才好。人大选举工作是党和国家民主精神得表达，是一项荣耀的政治任务，_物业部经过广泛的沟通、细致的工作，最终圆满完成了这一任务。 三、文化宣传、构建和谐 2022年初_物业部就将上半年设定为_，2022年_月_日_物业部与园区业主协作胜利举办了_会，通

37、过此项活动加深了物业与业主之间的感情。值此辞旧迎新之际物业部正在筹备新春舞会，本着友好、协作、和谐、共赢的宗旨，让_物业部与业主之间化解冲突、建立友情、团结协作、共取双赢。为了更好的宣传企业形象，丰富园区业主的文化生活，_物业部成立了宣传小组，把_公告栏作为物业部对外的宣传窗口。通过严密的编导、合理的布局，让业主了解到物业工作的琐碎、艰辛，日常生活的提示让业主感觉到物业效劳的温馨。有针对性及专业性强的文章及图片展现，赢得业主对物业工作的理解及支持，引导园区业主参加园区建立。 2022年上半年_物业部在以工程经理为核心的带着指引下，效劳品质有提升，治理方法有创新，文化宣传有成就的根底上，圆满完成

38、了公司的既定目标，到达了逾期的效果。然而在工程团队面前存在的有些困难还需公司总部赐予关注支援，以便使工程治理更加完善，制造企业品牌。中水问题：自_物业部接收园区以来，中水问题始终是困扰物业部与业主沟通的障碍，同时也是费用收取困难的直接缘由，尤其是2022年最近一个季度，中水事故频繁，给园区业主带来不便，给物业部的效劳造成重大负面影响。虽然物业部经过多方努力，临时解决了供水，但从长远看治标还未治本。盼望通过公司与开发企业的高层会晤，尽快、妥当解决中水问题。 _园区入住将近_年，园区导引标识仍不完善业主反映较大，作为高档大厦、配置档次较高的公司导引标牌及门牌号是完全必要的，盼望公司能够考虑，以最小

39、的投资，猎取较大的回报。_园区业主已根本入住完毕，沟通工作尤为重要，上半年以少数业主发起的成立业主委员会的呼声虽然被物业部胜利遏制，但是还请公司领导赐予重视。在政策倾斜及资金投入给赐予考虑，以便进一步分化瓦解。在物业治理法律法规还不健全的状况下，成立业主委员会对物业公司而言是弊大于利，盼望公司领导斟酌。 以上是_工程2022年上对物业治理工作的总结，在新的一年里我们将遵照公司的设计设想，根据工程部的工作规划的安排，上下一心，团结全都，再创佳绩，实现预期的工作目标。同时工程同仁感谢半年来公司领导的关怀与厚爱。 物业公司工作总结6 过去的上半年时间里，物业治理处客户效劳中心的工作在上级的领导及各部

40、门的协作下，开展较为顺当，同时也存在着一些缺乏，现结合治理处工作的实际状况，针对安康花城的现存问题，对2022年上半年的工作，做出以下的总结： 一、协作工程修理部对工程质量问题的返修记录及跟踪工作; 工程修理部于6月1日成立后，对物业工作在工程修理方面的效率起了极大的促进作用，对物业治理工作、业主的信念都是一剂强心针，截止2022年5月8月，工程返修总报单198起，完成155起，完成率7.28%，特殊在外墙渗水、飘窗渗水、11003、1903、2号楼顶楼复式层改建房的修缮等问题上处理准时，对安康花城形象的维护起了重要的作用。 现工程修理问题主要集中在公共区域的修理及改建上，如10、11号楼雨天

41、公共道路的严峻积水，12号大门水泵房噪音大扰民，各号楼天台隔热层的破损重建，3号楼1、2单元门前渗水等问题仍需尽快处理; 二、协作水电工程部等各部门工作，做好业主日常水电报修记录及派遣工作; 作为前台接待效劳的部门，业主来访来电所需解决的问题作好记录并反应相关部门处理解决，水电工程部根本能完成所派发的工作单，特殊是小区弱电系统在修理专业人员到位后修理效率大大提高，业主对此项的投诉呈直线下降，做到了当天报修当天根本处理完成的满足结果，但在公共梯灯修理、公共设施设备养护方面仍存在一单多返、效率不高的缺点，例如各号楼地下车库消防水管渗水，路灯、梯灯、广场灯坏灯不亮等现象比拟普遍，临时停水、停电的状况

42、仍时有发生，业主对此常提出质疑及投诉。 三、办理入伙、装修手续; 入伙共计404户，办装修215户(截止2022年9月11日)，二段的业主根本上能做到顺当收楼，但在装修的巡查治理力度上仍需加强，同时，装修治理工作的顺当开展需得到保安部、环境部的积极协作与监视，在这一方面部门之间的沟通仍需加强。 四、积极协作财务部进展治理费催缴工作; 每月对拖欠治理费的业主实行电话催缴或上门家访的形式，以提示业主存交治理费已成例行工作之一，但值得商榷的是，治理费缴费期为每月10日，财务发单往往是在10日之后，个别业主对此提出异议，在没有收到缴费通知单的状况下如何去存钱，应当存多少钱是个未知数，提出先见单后存钱的

43、意见。 五、工作开展的思路及建议 1、提高员工的节省意识，对公共资源的铺张行为要予以重视(如白天时11号楼梯灯不关); 2、对13#、10#、11#施工单位拖泥带水的修理态度，对施工队的修理工作实行强有力的措施去加强、保障，维护物业治理处形象。 3、加强与水电班、保安部的沟通协调，期望在做好公共设备设施养护的同时，适当进展家庭有偿效劳，以提高效劳水平、效劳整体素养和业主居住的舒适感。 4、针对个别物业_对待工作责任心不够，消失业主就同一问题屡次投诉的状况，对员工月考核进展严格评定工作，加强对物业治理条例、相关的法律法规培训的培训力度。 5、作为公司的效劳窗口，坚持业主至上，效劳一流的原则，连续

44、提高效劳质量。 6、积极解决治理费的拖欠问题，争取下半年将欠费大户一一毁灭。 7、严格执行定期对装修户巡查，发觉问题准时处理，做好相关巡查纪录。 8、解决漏水等工程遗留问题，以及帮助工程修理部做好一期一段、二段工程方面的修理、接收工作。 盼望在以后的工作中发扬敬业、奉献的精神，同心同德，为公司的壮大和进展尽心尽力，通过各方面的改良和努力，把工作推上一个新台阶。 物业公司工作总结7 物业治理分公司以公司2022年工作指导思想、目标、要求为动身点，遵循和发扬“依存主业、效劳主业、以人为本、细节治理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕“以效劳求生存、以治理求效益、以奉献求支持”的战略思想，在各级领导和各

45、个部门的关怀支持下，狠抓根底治理，不断改革创新、开拓进展，很好完成了厂及公司的各项物业效劳和后勤保障工作。现将上半年工作总结汇报如下： 一、主要工作内容 1、加强制度建立，标准治理体系 年上半年，物业效劳分公司以标准效劳行为和改善效劳水平为中心，边修改完善物业效劳治理手册，边组织员工进展学习，并监视检查落实状况，利用物业手册标准了员工的行为、秩序、效劳和工作流程。另外物业治理分公司编写了各类安全事故应急预案、食料选购验收治理方法等内部治理制度，完善了承诺制、违诺追究制、岗位责任制，使物业治理分公司大局部工作做到了有制度可依，有规章可循。 2、绿化保洁全面彻底 (1)养建并重，进一步美化厂区环境

46、，提高了小区绿化水平。各物业效劳区域的绿化人员在坚持常常对草坪进展杂草去除、打药、修剪等绿化养护治理和加强厂区环境卫生清扫的根底上，完成了一净厂区_平方米，生活小区_平方米，二净_平方米，三净_平方米的草坪补种任务，总计上半年栽种乔灌木、花卉等多达_株，种植苜蓿_平方米，新种植和补种三叶草_平方米。成活率到达_%以上 (2)小区卫生洁净干净。每天各物业队长对效劳区域的保洁质量进展催促，坚持根据效劳保洁操作程序检查效劳保洁人员工作的详细落实状况，定期对效劳区域内外各个角落进展清扫和维护，对发觉的问题准时处理，以保证效劳区域的环境卫生洁净干净。 3、加强餐饮治理，标准经营秩序 为给全体就餐员工营造一个良好的就餐环境，在分公司的领导和各餐饮部负责人的协作下，突出抓了经营秩序的治理，努力做好餐饮效劳工作，树立餐饮部的新形象。一方面推广各餐饮部的治