浅谈建筑工程安全管理.docx

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1、浅谈建筑工程安全管理浅谈建筑工程平安管理 本文关键词：浅谈，建筑工程，管理浅谈建筑工程平安管理 本文简介：浅谈建筑工程平安管理摘要：建筑行业是一种高危行业，它的管理工作更是重中之重。本文针对工程的平安管理工作，表述一下自己的见解。关键词：建筑工程；平安管理；管理措施中图分类号：P624文献标识码：A文章编号：随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的平安管理浅谈建筑工程平安管理 本文内容：浅谈建筑工程平安管理摘要：建筑行业是一种高危行业，它的管理工作更是重中之重。本文针对工程的平安管理工作，表述一下自己的见解。关键词：建筑工程；平安管理；管理措施中

2、图分类号：P624文献标识码：A文章编号：随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的平安管理水平提出了越来越高的要求，传统管理模式已经不适应时代要求。现在须要应用科学的现代企业平安管理模式，不断提高平安管理水平，真正把平安管理工作做好。因此，做为建筑企业，应仔细探讨建筑业平安管理的现状，树立新的平安管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的平安管理模式，为最大限度的削减或杜绝平安事故而努力。一、建筑业项目平安管理的现状（一）建筑业的平安事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工项目是事故发生的发源地。因此，我们必需对我们的项目平安管理模式是

3、否满意平安管理的须要、是否符合项目管理的特点、是否满意国家和行业法律、法规的要求进行仔细分析，从而，达到改进或更新项目平安管理模式的目的。（二）平安管理事故的缘由分析1.人的担心全行为，是事故的干脆缘由。所谓人的缘由，是指由于人的担心全行为导致在生产过程中发生的各类事故。人在生产活动中，详细担心全行为有：操作错误（启动操作不给信号、遗忘关设备）、奔跑作业、送料过快、以担心全的速度作业；运用担心全设备；用手代替工具操作；物体的摆放担心全；冒险进入危急场所;在起吊物下停留作业；机器运转时加油、清洁、修理；有分散留意力的行为；未运用防护用品；担心全着装；工作时说笑打闹、带电作业等。2.设备的担心全状

4、态，也是事故的干脆缘由。对建筑行业来说，“物”包括施工过程中所涉及的设备、材料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施等。担心全的状况有：施工电梯的限位失灵，造成冒顶；塔吊的钢丝绳脱丝；未刚好更换，造成钢丝绳断裂，掉物坠落；电锯等用电设备电线老化，造成电线失火等。3.不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。事故的发生都是由于人的担心全行为和物的担心全状态干脆引起的。但不考虑客观的状况而一概指责施工人员的“马虎大意”、“疏忽”也是片面的，有时甚至是错误的。还应当进一步探讨造成人的过失的背景条件，即担心全环境，如照明光线过暗或过强导致作业现场视物不清；作业场所狭窄、杂乱；地面有油或其他影响环境

5、的东西等。与建筑行业紧密相关的环境，就是施工现场。整齐、有序、细心布置的施工现场，事故发生率较之杂乱的现场确定低。到处是施工材料、机具乱摆放，生产及生活用电私拉乱扯，不但给正常生产、生活带来不便，而且会引起人的烦躁心情，从而增加事故隐患。当然，人文环境也是不能忽视的。假如某企业从领导到职工，人人讲平安，重视平安，渐渐形成平安氛围，更深层次地讲，就是形成了企业平安文化，那么这个企业的平安状况确定良好。4.管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是干脆的因素。人的担心全行为和物的担心全状态是事故发生的干脆缘由，都与管理有干脆的关系，因此，管理不善是造成平安事故的间接缘由。人的担心全行为可以通过平安

6、教化、平安生产责任制以及平安奖惩机制等措施削减甚至杜绝。物的担心全状态可以通过提高平安生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和平安达标等活动予以限制。对作业现场加强平安检查，就可以发觉并制止人的担心全行为和物的担心全状态，从而避开事故的发生。常见的管理缺陷有制度不健全、责任不分明、有法不依、违章指挥、平安教化不够、惩罚不严、平安技术措施不全面、平安检查不够等。由此看来，平安管理的目的就是保证良好的施工环境，保证人和物的平安状态，这些都须要通过建立科学、合理的平安管理模式，并通过平安管理模式的正常运行来达到目的。二、建筑平安的管理措施（一）变更平安教化的现状，实行分级负责、分级教化

7、。各类人员必需具备相应执业资格才能上岗。全部新员工或从事新的工作必需经过三级平安教化，即公司、项目部、班组的平安教化，并要定期培训，不断学习新工艺、新技术，强化工程特点所带来的平安风险和详细作业平安要求。（二）加大科技投入，做好科研合作。激励施工企业加大平安生产的科技投入，加强与科研单位和高等院校合作，探讨、开发、推广一批平安适用、先进牢靠的生产工艺、技术措施和装备，淘汰落后工艺，通过科技进步提高企业的平安生产保证实力和平安生产水平，要充分利用中介机构和社会力气做好工程质量平安监督工作，充分发挥中介机构和社会监督的制约作用，从而把质量平安的监管工作全面引向深化。（三）加强风险评估，做好重点管理

8、。建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析平安风险，作出评估，并对每个项目详细化，做好平安防护和重点管理。三、项目平安管理模式（一）全员平安管理模式1.注意培育全员平安文化这种全员平安管理模式是“全员、全方位、全过程、全天候”的管理，因此，其平安文化应当是全员平安文化。形成新的平安文化就是要培育全员平安文化。全员管理不仅包括总承包管理人员、分包管理人员和全体工人，还应包括业主、设计、监理及社会相关方。作为总承包方，要主动调动和发挥相关各方平安管理的监督作用，使平安管理成为压倒一切的工作。当然，首先要充分调动本单位全员平安管理的主动性，形成全员平安文化。只有形成全员平安文化，才能营造

9、平安生产的氛围，保障人员平安。全员平安文化是新的项目平安模式的核心。2.全员平安管理模式的四个转变全员平安管理模式与传统的项目平安模式相比，有四个转变，分别是：变单纯的平安专业人员的岗位平安管理为全员参与的体系平安管理；变单纯的平安管理为平安管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理；变以点为主的间断的、静止的管理为线面结合的、连续的、动态的管理；变并行的平安与生产两条线为平安与生产紧密结合的平安生产一条线。3.全员参加是全员平安管理模式的核心全员平安管理模式下，项目平安管理组织已经不再是单独的岗位平安管理组织，而是以项目经理为首的，以专职的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组

10、长及工人全员参加的，平安监督管理层和平安管理实施层既独立设置又相互依托和紧密联系的体系平安管理,是将生产与平安的紧密结合的组织，是对项目平安管理资源的充分挖掘和充分利用。（二）平安目标管理模式随着平安管理工作的不断进步，平安管理由定性渐渐走向定量，先进管理阅历和方法得以快速推广。目标管理应用于平安管理方面，称之为平安目标管理。它是生产企业确定在肯定时期内应当达到的平安总目标，分解绽开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我限制达到平安目的的一种平安管理方法。它以总的平安管理目标为基础，逐级向下分解，使各级平安目标明确、详细，各方面关系协调、一样，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明

11、确自己在目标体系中所占的地位和作用，通过每个人的主动努力来实现特定组织的平安目标。制定平安目标要详细，依据实际状况可以设置若干个，例如事故发生率指标，损害严峻指标，事故损失指标或平安技术措施项目完成率等。但是，目标不宜太多，以免力气过于分散，应将重点工作首先列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。小结平安生产水平是一个国家政冶、经济、文化多方面的综合反映，涉及到国家和社会的各个领域，关系到社会稳定、人民安家立业等各个层面,是党和政府执政实力的重要体现。当前，频繁发生的平安事故已经成为我国经济、社会健康发展的重要制约因素。建筑企业是平安生产工作的重要领域，施工项目作为建筑业平安生产工作的载体，必需履行平安生产职责，运用科学的管理手段和方法，建立新的平安管理模式，提高职工的平安执行力，只有这样，才能确保平安生产，使平安管理水平上一个新台阶。参考文献：1方平.论工程建设平安管理M中国水利水电出版社，2022.2焦红岩现代建筑施工技术与项目管理(J).建筑管理，2022.第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页