2023年设备备件管理制度工具备品备件管理制度.docx

《2023年设备备件管理制度工具备品备件管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年设备备件管理制度工具备品备件管理制度.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年设备备件管理制度工具备品备件管理制度 1.1进口设备的备件治理除按进口设备治理标准有关规定执行外，还应按本规定执行。 1.2但凡生产设备的易损零部件均属备品备件治理范围。 1.3依据设备运行的磨损腐蚀规律合理编制备品、备件的消耗和储藏，并依据消耗状况综合分析设备消耗定额作到储藏合理。 1.4依据检修规划储藏定额，每年订出年、月需要规划，经平衡后分别订出自制和外购订货规划，并积极安排组织货源，备件入库前，按技术要求，严格验收，不合格不入库。 1.5统一机型、简化配件种类降低资金占用。 1.6建立备件名目，备品备件消耗贮备定额，备品备件图纸造册，并设有专人治理和测绘。 2.1备件入库后

2、，加强治理，做到“三清”（规格清、数量清、材质清），“两齐”（库容整齐、码放整齐），“三全都”（帐、卡、物全都）。 2.2库存备件应做到不损坏、不锈蚀、不变形、不腐蚀，保证备件质量，做到帐、卡、物相符。 3.1各车间领用备品备件，均有设备员签字，仓库凭领单发放，交旧换新。 3.2备件一经领出，一般状况不办理退库，如备件需退库应填写退库单，并注明退库缘由，已用过备件不能退库。 3.3因设备更新或其它缘由，备件需要报废，应填写备件报废单经设备主管批准前方可注销。 设备备件治理制度 工具备品备件治理制度篇二 为标准车间设备、备品备件、材料、办公用品的规划提报工作，明确责任，特制定本规定: 1、由技术

3、治理人员负责车间备品备件等规划的提报治理工作。 2、备品备件等选购规划上报的程序。 2.1班组依据生产的实际状况，每月20日前编织月度备品备件、材料、办公用品规划。 2.2班组将本月度规划交至分管技术员处校核， 2.3技术员校核后的规划，交至车间分管领导处审核，审核后的规划交至车间综合治理员汇总。 2.4车间综合治理员汇总签字后的规划经车间主任审批后上报。车间领导审批时限为一天。 2.5车间综合治理员负责规划上报手续办理工作，并于每月25日前办理完毕。 3各班组应本着安全生产、仔细负责、节省资金的原则准时提报责任范围内电气物资规划。 4班组应仔细填报月度选购规划申请单，应按要求仔细填报，选购规划应具有可执行性，杜绝有纲无目的规划（所需物品应注明型号、规格、数量、用途等必要的技术数据，如型号规格仍不能说明问题，应由分管技术员编制选购技术规格书）。 5规划上报过程中遇到特别状况必需向分管车间副主任和车间主任说明缘由。特别急需材料必需于当日完成规划上报工作并准时向分管车间副主任和车间主任汇报。