2023年车间主管年度工作计划范例.docx

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1、 2023车间主管年度工作计划范例) 加强对国家有关（安全生产）法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产（规章制度）的宣传和学习，提高员工安全意识和素养，为全年安全生产打下良好的根底。 1、依据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率80。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 2、严格“三级”（安全（教育）和转岗安全教育，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位安全操作规程;班前会必需提示、交待作业安全留意事项;班中严密巡查、监视其作业行为;结合岗位实际，仔细

2、开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 3、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进展检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监视检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的治理。针对年度大修和月、定修的工程进展有重点的治理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到预备充分、组织到位、（措施）得力、责任到人。 4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安全意识。 5、加强动火作业治理，对车间区域内的动火必需实行100动火证制度。 6、加强

3、对充装液氧的治理。充装车辆必需证件齐全，充装时必需做好安全措施，严格根据操作规程进展充装。加强对气瓶充装的治理。运输充装车辆必需证件齐全，充装前必需做好安全措施，严格根据操作规程进展检查和充装。加强对危化品的安全治理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进展安全治理。 7、做好安环保工作。根据安环科的要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处， 8、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的安全隐患仔细进展整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改规划。 9、加强安全考核工作。严格根据厂部、车间等制度进展考核，以提高各班组的安全责任意识。 车间主管年度工

4、作规划范例(二) 一、工资制度方面 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前（编织）三车间生产不连续的特别现状，着力于全面表达保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开头对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开头形成（实施方案），4月份付诸实施，效果非常抱负，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量治理、设备保养的积极性，员工工作质量有很

5、大提升。 3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值分（配对）接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。 4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。 二、本钱掌握方面 协作公司本钱掌握需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，掌握绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了本钱;9月份再次进展摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。 三、员工培训方面 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机安全操作简明规程、纱板工安全操作规程、络筒机安全操作规程、阿克

6、明整经机操作规程、砂轮机安全操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工标准操作供应了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：3-7月份，车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛规划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了鼓励。 四、设备治理方面 1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速

7、入门供应了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提上升度2.3米，可在车间全部织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面 在稳固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边： 3月份入手攻坚

8、解决成品地毯荷叶边问题，5月份依据治理（阅历）制订出阿克明地毯消退“荷叶边”掌握方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观; 9月份在之前治理成品荷叶边的根底上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。 车间主管年度工作规划范例(三) 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实安全生产法和山西省安全生产条例。开展安全生产标准化，标准生产治理，提高车间安全治理水平，为焦化厂安全生产形势稳定供应安全保障。努力完成车间安全工作规划。 二、掌握目标 1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零; 2、全年重

9、伤、死亡率为零; 3、重大安全生产责任事故为零; 4、事故隐患排查、整改率100%; 5、“三违”查处率100%; 6、特种作业人员上岗持证率为100%。 三、工作重点和保障措施 1、利用各种形式和（渠道），加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对焦化厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素养，为全年安全生产打下良好的根底。 2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作。 3、仔细执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。 4、根据焦化厂要求做好节假日的安全部署、落实工作。 5、每月末进展一次联合安全检查，对查出的安全隐患等

10、状况进展整改，落实责任人，规定整改期限。 6、依据焦化厂安全目标，层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 7、依据国家和山西省及焦化厂的有关要求，完成危急化学品生产、储存的安全标准化工作。 9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位安全操作规程;班前会必需提示、交待作业安全留意事项;班中严密巡查、监视其作业行为;结合岗位实际，仔细开展班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 10、加强动火作业治理，对车间区域内的动火必需实行动火证制度。 11、加强对危化品的安全治理。 12、做好安环保工作。根据安环部的要求，实行切实可行的措施将安全标准化生产工作落到实处

11、。 13、加强安全隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的安全隐患仔细进展整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改规划。 14、加强安全考核工作。严格根据厂部、车间等制度进展考核，以提高各班组的安全责任意识。 车间主管年度工作规划范例(四) 2023年，在公司各部门的大力支持帮忙下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。估计2023年某某行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备治理，杜绝铺张、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产治理上取得新的突破。新的一年我们将仔细做好以下几项工作。 一、不断加强安全治理工作

12、 一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当日质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通

13、过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以技能定岗，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张;三是对原材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在2023年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达100%。 五、加强设备治理 一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的（方法）进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 车间主管年度工作规划范例相关（文章）： 1.车间主管个人工作规划五篇 2.车间主管工作规划范文3篇 3.车间主管年度工作规划精选2023 4.车间主管个人工作规划范文 5.生产车间主管个人年终总结以及工作规划