2022年傅杰散文选读后感.docx

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1、2022年傅杰散文选读后感 第一篇：傅杰散选读后感 傅杰散选读后感 不久前一下子收到傅杰先生的四部着作：傅杰散选傅杰保险论选傅杰楹联选傅杰诗选，不禁感到很惊异我只知道傅杰是泰康人寿保险股份有限公司总公司副总裁、中国保险学会理事、中国寿险营销领军人、山东高校兼职教授、山东省青年书协副主席，忙得不亦乐乎，没想到还忙里偷闲写下了这么多着作，加上已经出版的余明善稿魏始平公造像记集联新兴寿险公司的胜利探究中国保险理论与实务探讨，以及待刊的傅杰艺术评论选傅杰访谈录傅杰书法作品选诗经集说始平公探讨书镜评碑，就更使我惊异他的勤奋和硕果累累了。 对傅杰精通的书法、楹联、古诗、保险，我都是门外汉，不敢置喙，这里只

2、谈谈傅杰散选的读后感。开篇的马一浮先生与“山上有水”就很棒，起承转合，层次分明，先写了一首无名氏的诗山上有水，然后写马一浮及其弟子对这首诗的修改，使原诗更合辙押韵，然后是傅杰对这首诗的进一步推敲，给这首诗给予了新的意义，使之更加有禅味，青出于蓝。顾随先生的<临帖四种>余明善先生的师生之道与师生之情也都写得曲折奇妙，出人意料，写出了真情实感，给人留下深刻印象。如余明善先生收作者为学生，却不收分学费，金针度人，把自己的道德章书法艺术毫无保留地传授给作者。这种传统学问分子的高风亮节如今已是凤毛麟角，令人难忘。 在抗战中创办女学的张淑纯先生也让人嗟叹久之。张淑纯先生1940年“伯父又捐款五

3、千元，我将先人给我的遗资，捐给学校一万五千元。”1945年春，为定购新校舍，“乃把自己全部的首饰卖掉，捐给学校抵作房价的一半”。就是这样一位在国难当头季节，尽斥家财立志兴学的学问女性，在1950年1月底，却被公安局的同志“嘱咐”：“回家后不要接见任何人，以免干扰你的思想。”有两位其次天就要搬家到外地的学生来探望老校长，张淑纯先生却怕连累她们，坚决闭门不见，以致三十多年后回想起来还觉得“不胜追悔和怀念！”我曾把此篇与傅杰诗选录中的乡光人瑞记鸿泥中的相关字比较，因为前者引用了张淑纯先生的遗，则章别有洞天，境界全出。 傅杰先生是中系的高材生，古体诗词造诣颇深，为人处世颇得古君子风。事业有成后，为恩师

4、整理、出版了余明善稿，使余先生的道德章书法造诣更加广为人知。这部傅杰散选从内容到形式，都让我想起上世纪上半叶学问分子的风度和时尚：薄薄的篇幅，短短的章，内敛的感情，点到而止的风。高雅、精致，充溢了古代学问分子的趣味，而又有现代人的专业学问。丝毫不受当代所谓“大散”的诱惑和影响。相比较来说，写名人轶事的篇章，比写他保险、企业的本行的字要轻灵明快，更加逸兴遄飞。 一位到南方发展的新闻界挚友曾说，南人和北人的章，一看便知。我琢磨了很久，可能南人的章技巧更纯熟，北人的章感情更丰沛。北人淳朴，南人精明。傅杰北人南相，章小巧玲珑，无技巧显示出大技巧。“章憎命达”，在傅杰这里失灵了。 套用一段名言：在阶层社

5、会中，每一个人都在肯定的阶层地位中生活，各种思想无不打上阶层的烙印。每一个人的章都只反映他生存的那个圈子的生活，不行能有反映全部阶层生活的章，要求章承载那么多的内容，本身就是不合理的。傅杰很观赏白居易的“章合为时而着，歌诗合为事而作”的说法。章要反映现实生活，能够反映作者的现实生活已经很难得，要求作者反映别人的生活，往往是一种苛求。傅杰的散是写给自己的亲挚友们看的，也只有亲挚友们最能理解他和他的散。他并没有以公共学问分子自居，读者也不能用公共学问分子的标准要求他。傅杰的胜利靠的是天赋加勤奋，是不行复制的。同样，不要期望读了他的章就也能像他那样胜利。从他的散中读出上世纪上半叶学问分子的流风余韵，

6、足矣。您还想期盼得到其他什么吗？ 传统读书人上得了台面的志向是修身、齐家、治国、平天下。私下里的目标也有四个：起它一个号，刻它一部稿，捐它一个官，讨它一房小。状元张謇说：三十岁以前读书，三十岁到七十三岁做事，七十三岁以后做不动事了再读书。傅杰号也有了，稿也刻了。官不靠捐，有实力自然就会担当更重的责任。傅杰既有在高校里长期教学、起草讲话稿的阅历，又有在保险业界摸爬滚打开拓创新的成就。年届知天命，自言不再搞散类的小玩意，要做大事情。颇有辞赋“雕虫小技，壮夫不为”的气概。我们期盼他在更高的领域里有更大的作为。 从未做过序言，也不敢称作序言，这只是篇读后感。 其次篇：朱自清散选 朱自清散选读后感 我已

7、经不是第一次拜读朱先生的作品了，但每一次读总能读出不一样的味道。虚虚实实，朦朦胧胧中我不断探寻着自己的心路历程，却无法触及作者的真实心迹。 品读着荷塘月色中“这是一条幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加孤独”这些美丽的句子。读着读着我也好像也走进了这清华高校的幽僻角落，同作者一起观赏这令人沉醉的荷塘月色。从中我感悟到了作者内心的彷徨与迷惘，而我的心情也随着波动起来。还有背影这篇章，给了我无尽的感动。小时候躺在地板上仰着头看它，觉得那篇幅里笼长，语言直白无韵，便丢在一边；初一时在课本上遇到它，竟也能品尝得父子亲情一二，却也只是舍命记录老师所讲，怎么可能真正感受到作者的全部真情？现在再回过头来看，感觉

8、其笔朴实无华，颇得读者之心，篇幅短小精悍，却在流露真情的同时，抨击大革命落败后使其家庭变故的黑暗社会，令人感动，令人生气！ “一年之计在于春，一天之计在于晨”，读了匆忙这篇章后，这句话被我牢牢记在心中。匆忙主要讲的是：燕子去了，有再来的时侯，杨柳枯了，有再生的时候，但是，时间去了，为什么不复返呢？是啊！时间一但去了，就无法复返。无论你在干哪件事情，时间都会渐渐地流过。想想自己，平常在学校里游戏的时候，在和同学玩闹的时候，时间不知不觉地就过去，最终我明白了，要做时间的小主子，利用每一分钟，那么生活就会变得更有意义。 散选中还有很多感人的章，如春、威尼斯从一件件小事中，能够悟出一个个大道理，这些都

9、是靠平常积累的呀！ 清茶是淡香的，咖啡是苦涩的，美酒是辛辣的，它们虽然味道不同，但都能给人们带来美的享受，让人回味无穷。朱自清散选中的章，有的似清茶，有的像咖啡，有的是一杯淳淳的美酒。我品尝着它们给我带来的美感受，那味道在心底一圈一圈的荡漾开去。 兰生复旦中学九班 周弘毅 第三篇：爱默生散选读书心得 爱默生散选 读书心得 奇境 尽管一些心人说的天花乱坠，我还是信奉自己的哲学思想，要轻松开心的去写作，而不是为了发表而去写作，那太累人了。一想起谁的说教，我连写的志气都没有了，那个还说要和有钱的人打交道，才嫩有所作为什么的，我浑然开来，一种像睡大觉什么都不想去做的感觉了，我感觉着一下子像个废人一样的

10、懊丧。我又在上或者什么训诲的在实际中去找寻什么，结果我感觉很累，那个的话我也感觉是太过肯定的。没有必要那样做，我没有钱，也无需做那事情。我还是我，一个有血有肉的我，无须要那样去做。晚上我又接着读爱默生散选，他使我眼前一亮，于是又坐下来写字了。我感谢这些伟人的教育，使他们给我写作的志气、希望和欢乐。爱默生说：“为什么不去实现你的世界？但我绝没有那种微乎其微的阅历主义来预先推断规律的无望心情因为没有胜利就谈不上努力的正确。坚持，再坚持，我们最终会获得胜利。我们肯定要对时间因素的欺瞒性保持怀疑的看法。吃饭、睡觉、赚钱占据了把部分时间，只留下很小的一部分供我们心存希望与洞悉，而这才是我们的生命之光。”

11、说得多呀！他把一些琐碎的事物与最宽慰的语言用朴实而有哲理的语言告知了我们一个颠覆不破的真理，我们可以再他的光辉下去找到属于自己的另一面人生价值，至少我们不要怨天尤人或者感觉一切事物的胜利是高不行攀的恐惊。 只要我们心存欢乐与志气，做我们该做的那一点事情，我想一切都是可取的。“一个人只能正视前方，不应当瞻前顾后。聚精会神就是对别人缠绕不休的轻浮举动作出的惟一回答，不容上诉，不容烦神曲想对策。”所谓的书，他能给你指明一条你在当前有些模糊不清，瞻前顾后的时刻的方向与目标，让你在迷失路途中寻到一条属于自己的路，那或许就是一条金光大道，是属于自己的路。 爱默生说：“我们整花园，进餐饭，同妻子商议家务，这

12、些事情没有留下任何印象，在下一周就被忘得一尘不染；然而在那每一个人都将回来的孤独孤独之中，他心清智明，豁然开朗，这就是他进入新世界时会具备的状况。”我们都有同感，但是我们没有伟人的语言那么丰富，那么有洞察力和字实力，我们没有想到会把这些看似清晰却无法表达出来，这就是每一个世纪的伟人形象。至少我把他们看成是真正的伟人！试问，你能牢牢记住你和你的亲人们商议了什么事儿了吗？昨天的都已经遗忘了，还别说是上个礼拜的事情呢，但是，你做的一种像神灵一样的选择却你却恒久记住的，这就是一个人在清静时的明快感。 “不要在乎讪笑，不用担忧失败，振作起来，苍老的心！它好像在说一切的正义总会成功；这个世界之所以存在，就

13、是为了实现一种真正的幻想，而这种幻想将会把天赋转换为实际实力。”多么的、鼓舞人心的字呀！他既朴实，又高尚，我们怎么不去赞美他的实力呢？我被感动着，有时候看到这样地语言，即使我还没有去行动，我也已经得到了超脱了，得到了启发了，得到了指引了，得到了流下感谢涕零的热泪了。我还是我，随遇而安的！ 第四篇：读孙犁散选有感 读孙犁散有感 一个月前从学校图书馆借来孙犁散选一书，当时是抱着对孙犁本人的真诚尊敬去借阅的 。从今便手不释卷，伏案苦读，惟恐错漏了一言一语，蹉跎了岁月而以一无所获。我对孙犁相识不深，对他的作品就无端熟识了。然而就本书而言，的确有很多值得可鉴之处，那朴实无华的字里有着作家情感的准确流露。

14、能打动我们的，不仅仅是作家一生的坎坷历程，最主要的，还是他那一颗心系国土，爱恤人民的心。 孙犁本人为人谦逊，每言每语都平和亲切，跟他说话，内心不自禁地覆盖上了一层轻松和谐的空气，以致言者能做到酣畅淋漓，毫无顾忌。而孙犁的作品自然是与他的性格和举止谈吐连为一体的。我们每每阅读他的章，浑身异样地有了一种松弛的感觉，那揪在心底的紧绷感没了，那积压在肚子里的怨气没了，那心底的阴霾也给驱走了。身子畅快了，脑子当然也不会落后，那就是大脑神经的每一根弦都集中在他的字里，脉动在作家思想的凝合上。 孙犁是爱国的，这体现在他对祖国大河山的真诚眷恋和对人民的情深意重上。这样的一份情感，他的散就承载了很大一部分影子。

15、在解放斗争初期，孙犁同志就怀着满腔热血加入了平原游击队，并做了为国捐躯的一切打算。它主要从事的是报社编辑工作，主动奔跑在第一线，把冀中平原和白洋淀边区人民开展的武装斗争作了具体的报道。在新中国成立初期，他领导当地农 民主动投身于祖国的经济建设，学习化，从事生产。而他对自己的人民、自己的同胞、自己的工作伙伴又是怎样的看法呢？用孙犁自己的话说，那是一种血浓于水的亲情，一种骨肉同依的信任，一种唇亡齿寒的互存，白天相膝而坐，夜晚相枕而卧，大家休戚与共，以致密切得分不出你我他来。 纵观孙犁的一生我们可以得出，孙犁所走的路是坎坷而平坦的。因为他出身在炮火缤纷的年头，生活环境恶劣，有时麦田里、芦浪间竟会响出

16、炮弹的轰鸣声来，所以它坎坷。而孙犁对前行的路所把持的信念是坚决有力的，方向是清楚明确的，步伐是雄浑有劲的，所以它平坦。 孙犁的爱国情结是有确凿证据可依的，这一点从他的章里可以映射和佐证。而生活在21世纪的人我们，在一个物流横欲相对纷繁的年头，我们的爱国情意能否做到像孙犁那般真挚和满意呢?我们曾有过一段曲折的历史：我们沿袭了几一百零一年的东方神话被帝国主义的强权入侵而破裂瓦解，那圆明园的毁灭，那莫高窟上的断壁残垣，那血腥的南京大屠杀，带走的是中国几千年遗留的物质化和那些武装战士、抗属同胞、平民一百零一姓的炙热血液，留下的是那千疮一百零一孔的中国大地和中国儿女恒久抹之不去的心理阴影。然而中国人没有

17、倒下，没有屈服，因为他们有着中国人特有的笔直脊梁和浩然正气，他们用自己的血液化为了一柄利刃，最终刺穿了敌人的心脏，赢得了中华儿女的永生。 作为中国人，我们应当记住这段悲壮的历史、这段沉痛的记忆。 我们今日所走的阳关大道，所住的房舍物宇，所吮的空气，或许就是那些烈士用鲜血渐染过的地方。我们而今的新生一代们，他们正在努力遗忘过去，遗忘历史，孰不知这是对历史最大的不敬和亵渎啊！我们渐忘历史，我们终将被历史渐忘。 爱国不是纸上谈兵，徒耍嘴皮子功夫，他要我们亲身实践去追随，去弘扬，去提升。而那段屈辱的历史，血腥的记忆尤可垂教后来，颂传万世。我们作为一名堂堂正正的中国人，身子里留着中国人的血液，骨子里透着

18、中国人的刚毅，追忆历史既是我们的责任，也是我们的使命。 以上这些所记，全拜孙犁散选所示，当然它带给我的，还远远不止这些。 第五篇：读后感1(傅总) 一步领先步步领先 铸造真正执行力，提高核心竞争力 读国美企业化大纲有感 十几年的发展使国美电器公司经验了从成长到腾飞的历程，企业化建设成为企业发展的强大内在驱动力。“敢为人先，贡献社会；重诺守信，诚信为本；以德为本，立德立人；任人唯贤，人员本土化；树立品牌，注意形象。”这些都是国美电器十几年来优秀企业化的积淀。国美企业化讲义的ppt演示稿制作的特别精当、美观，很详细地阐释了国美企业化理念体系，具有很大的学习、探讨价值。学习企业化的目的归根结底在于提

19、高企业的竞争力。如何提高企业的竞争力？这是一个特别重要、值得深究的大问题，牵涉到整个公司运营的方方面面，我认为，提高员工的执行力是其中极为关键的一点。 当很多公司的经营者，将公司兴衰成败归咎于其经营战略时，2022年初，拉里?博西迪和拉姆?查兰所著的执行如何完成任务的学问一书风靡全世界。书中的两位作者却一语道破的指出了其中的要点企业缺乏执行力是企业失败的最重要缘由。企业的胜利三分战略，七分执行，战略确定了一个企业的发展目标和方向，而战略须要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱确定了一个企业在实现战略目标的道路上能够走多远，没有强大的执行力再的战略也只能成为幻想。在上世纪90年头以后，凡是发

20、展快且发展的世界级企业，都是执行力的企业。就连世界首富比尔盖茨也坦言：“微软在将来10年内，所面临的挑战就是执行力。” 下面结合国美电器在提高员工执行力方面的一些做法，谈谈对执行力的一些相识。 首先要搞清晰的一个问题就是，什么是执行力。执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的实力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的实力。它可以分为三个层面。 执行力首先来自对行为的规。这是执行力的第一个层面表层，在执行力的行为层面，执行力关键在于执行人员行为的一样性。第一层的粗放效果，是可通过制度，法规和权术力气来约束与引导员工行为而实现。国美电器拥有一整套针对全部员工的行为规准则，拿最简洁的一点来说，

21、要求全部员工着工装，事实上，这不仅仅是为了美观、整齐划一，穿上了工装自然就怀有“国美精神”。每天下班脱下工装的时候，也扪心自问“今日做了什么，还有什么事情没有很地执行，明天我要怎么做。” 在中间层，执行力基于对战略战术策略的理解的一样性和清楚性，它聚焦于对策略本身理解的深度，能理解得越透彻，执行动作越清楚细致，换言之，执行力在于对细微环节的把握程度，做得越细，效果越，可见沟通很重要。中间层的效果须要形成合理的运营机理，以确保沟通的顺畅与刚好。国美的沟通机制可以说是非常健全的，国美电器有限公司建立零距离沟通机制，我们要求工作按程序进行，不越级指挥，不越级请示，不越权行事，但沟通任何人之间沟通无障

22、碍，各级、各部门工作人员可以随时向高层管理者供应信息、反映问题、沟通思想。 在核心层面上，其涵义在于执行人员能将每个孤立的策略方案与公司的长期战略目标、企业化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关系，不仅要将每个细微环节动作执行到位，还要使各个动作有机联系起来，形成协同效应。执行力的核心层面，须要整个组织上下形成一样的化氛围，有高度的凝合力和团队精神，藉以形成执行的化力，以引导、约束、和激励员工的行为。 国美电器有限公司奉行“品德为先、业绩导向、选贤用能、公允竞争”的用人理念，坚持公允，公正，公开的用人原则，并将员工送往南开国美管理学院进行定期培训，又为加强员工的专业

23、技能驾驭与提高供应了条件。可以说，公司在主观上是极为重视对员工执行力的培育的，但是这些人才战略在详细执行的过程中，仍旧存在很多问题，造成执行不力。分析其中的缘由，我觉得有以下几个方面： 一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。 三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业胜利与发展时，经常更加注意形式、更加官僚化、离客户更远

24、。 四是在执行过程中缺少良的方法。表现之一是沟通协调不；二是员工创建性解决问题的实力还有待提高；三是对一些作业模版的点滴积累不够，常常性的从头起先；四是培训的有效性、针对性不够。 那么，作为管理者，如何改进工作，提高下属员工的执行力，我也提出自己的一些看法： 首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。国美的愿景是“在2022年前成为备受敬重的世界家电零售行业第一”，在这个雄伟目标的指引下，各系统、各部门、各岗位权责明晰，全部的员工都努力把自己的事情做到更，我们的目标才可能如期实现。其次，找到合适的人，并发挥其潜

25、能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。国美员工“蓄水池”工程已经进行了几年，我们始终致力于选人、育人、留人，把合适的人放在合适的岗位上，做到“贤者上、平者让、庸者下”。 其三，修改和完善规章制度，搭建组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四，提倡“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也可以由沟通得到解决。我们

26、每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。随着现代办公系统技术的日益完善，国美运用公收发、腾讯通作为内部沟通的工具，这大大缩短了沟通时间，提高了工作效率。但是，与此同时，我们也发觉员工之间面对面的沟通和沟通削减了，事实上，许多问题还是须要面对面地沟通才能很地解决的。 其五，关注细微环节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细；跟进、再跟进。 其六，小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系：我很观赏摩托罗拉的管理理念：企业管

27、理人事管理，而人事管理绩效管理。为避开规模不经济，更地提高执行力，我们将坚决不移地推动小事业部制改革。 最终，要营造执行化：国美电器的晨会口号在很大程度上体现了这一点：“讲求效率，当天事当天了；听从吩咐，守纪律/严执行；志在第一，求业绩重结果；精诚团结、严于律己、同心同德、相融共生、同做骄傲国美人、创一百零一年国美大业；”营造爱心化(：ww.haoword.)：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。 成事应敬业，专注本职、恪尽职守、并以此为荣、以此为乐；做人当感恩，知恩图报、主动钻研、踏实谦和。只要人人都能做到这一点，努力提高自己的做事效力和效率，我们有理由坚信，“在2022年前成为备受敬重的世界家电零售行业第一”的愿景肯定指日可待。 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页