2023年酒店保洁员年度总结5篇.docx
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1、 2023年酒店保洁员年度总结5篇 2022年来在公司的统一领导下,经过部门员工的共同努力,完成了公司的安排的各项工作任务,得到了业主的认可。 保洁只不过是物业效劳治理行业中的一个行当。它表达着行业单位的态洁形象,同时,也经业主、使用视觉感观留下第一印象。俗话说:进门看地面,坐下摸凳子。这就是人们端详卫生状况的习惯心理常态。 一、保洁标准化 在去年的根底上,在新细化工作内容,严格考评大分标准。不同的区域,不同部位都有详细的分值考评。这样,便于操作,利于检查。 1、按标准培训,针对岗位轮换和新员工入职较多的实际,实行例会讲理论,在岗做示范的方法进展培训。班长手把手教,娴熟工传、帮、带,发挥班长的
2、业务技能长,调动娴熟工的积极性。这样做受培训者也简单承受和把握,即提高了受培者的技能,有拉近了同事间的距离,一举两得,相得益彰。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细,一步到步,人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。 2、按标准去做。分二,责任到人,签定目标,让员工胸中有标准,日工作表上排列有挨次,操作起来有个准。周师傅就是突出的一位,大厅的玻璃大门,玻璃幕墙干净透亮,茶几、沙发一尘不染。袁师傅发扬着精益求精的工作作风,楼层保洁清洗垃圾桶,与男性相比,毫不逊色,保持了主楼卫生干净度。 名都大厦现在是装修期间,在人员少工作量大的状况下,几位师傅
3、也拿标准来要求自觉,向标准去靠拢,尽量接近和到达标准。对他们的工作,只有这样来描述:扫地荡身灰,拖地一身汗。较突出,调人员积极行动,毫无怨言。老范师傅责任的区域是目前最彻底,较干净的一块,从装修阶段而言,是难以见到的标准典范。 3、按标准去查。在检查工作中,不去过场。杜绝一糊二混,发觉问题即使提出,留意预期轻重,尽量不伤和气,消失反常,多方帮助。目的只有一个,标准不放弃。技之一恒的日检查,是保洁标准化不行缺少的措施,只有这样,墙上贴的才不会是一纸空文,区的卫生也才能赢得业主和使用人的满足。 二、创卫严要求 创立国家级卫生城市是市委市政府的重大决策,一年来,我们始终绷紧这根弘,从不敢松懈。区内始
4、终保持着良好状态。 1、上级要求的时间,严格执行;按着标准严格去做。过去广场保洁时间是:早城八点到晚上八点。为了创卫,有关部门要求我们必需在六点半之前把卫生做好,然后再整理摆放车辆。 2、在不增加人员的状况下,把两人同班改为上、下午对班粒长了班时间,到达了创卫的时间要求。诚然,个班时间虽然缩短了,工作量去成倍的增加了。但是,二位师傅二话不说,欣然承受安排。 其它事务: 1、清雪白班未清洁的或者是晚间退房 2、公共区域的保洁,包括楼道的吸尘,门框的清洁,青铜器台面的抹尘,底角线,电话线的抹尘 3、运送布草 4、查工程 5、清理工作间,添补易耗品 6、清理吸尘器 7、 整理办公室区域 问题及解决方
5、案意见: 1、夜间清洁CHECK OUT房依据实际状况而定,在住房率较高的状况下,一般对客效劳较多,45间为益。 2、公共区域的保洁应当隔时间进展,特别状况后移,但是应当做好相关的记录,因此应当配备相关的PA清洁表格,准时做好记载,以便下次开展工作。 3、工作间的易耗品应当每天清点,一旦发觉缺货,准时上报,以便中班开展工作。 4、工作车必需在下班前整理好,并且承受领班的检查方可下班一方面是为了形成良好的工作习惯,另外是为了便利下一班次的工作。如果遇到客人急需要清扫房间,那么还要添补后才能清扫,延误了工作时间,易引起客人反感。 治理方面: 1、客房物品摆放标准应当尽快出台并且实施。至今物品摆放把
6、戏繁多,标准化程度较低,不利于在我们的头脑中形成莫钟标准的印象,导致想怎么做就怎么放,或者是只要物品补齐了就可以了,实质上这就造成了在思想方面的放松,思想放松了,那行动可想而知了。 2、工作应当讲究程序化,标准化。据了解,现在大多数人之所以工作较为积极(来的较早)是由于一方面内部较以前要团结,另外是由于现在工作相对以前要有程序一些,知道每天要做什么,哪些是必需做的,哪些是帮助性事务,相对以前较为充实,自主性有所提高,依靠性降低(如以前白班做不完的则留给晚班做) 我个人认为,白班每天(在正常的住房率下)必需完的工程如下: 1)做房房间的清洁及整理 2) 整理工作车(添补物品) 3)清点布草(数目
7、核对相加) 4)清点工作间易耗品,检查所缺物品并且上交 5)在完成以上任务之后,可以完成以下帮助性事物:吸尘器清理,布草运送,未清洁房间,公共区域保洁 3、强化监视体制,加强房间质量监视治理 包括员工与员工之间的监视,上级对下级的监视,相互监视有利克制松散的工作作风和形成良好的纪律意识观念,有效遏制非标准房间的使用,削减客人的不便与投诉如有的房间未补矿泉水,毛巾之类等。同时有利员工之间的相互学习,共同进步。 2023年酒店保洁员年度总结(精选篇2) 2022年4月,我司中标进驻井亭天地,在贵司物业的指导与大力支持下,根据公司的工作要求,本着“您的满足,是我们永久的追求”的外包物业效劳宗旨,“以
8、人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的商场保洁治理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的进展目标,以“效劳第一、客户至上”作为每一位保洁员工的职守信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质效劳工作,在此对近一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训,找出缺乏,为2022年的保洁工作打好根底。 1、保洁人员治理 保洁实行夜班后,员工心情波动,开展工作非常困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工心情,没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了班次和值班时间,在不增加人员的状况下,根本满意了保洁的运行要求。 现有人员1
9、4人,本年度共有9人离职和调职(其中1人调职到其他部门,8人离职。) 2、保洁人员培训 对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不同岗位进展实际操作培训,使保洁员把握保洁工作学问,到达写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进展保洁工作手册培训的前提下,结合工作中的实际状况着重了以下培训:清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,锈的处理。 加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标学问的培训,建立了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监视治理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
10、经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有治理摸式和工作程序,人员根本稳定。 3、保洁工作模式方面 保洁分成两个班次,日班主要实施保洁为卫生间、公共区域、室外广场;夜班主要按规划实施卫生大保洁-雨棚、卫生间、电梯、广场清洗、室内地面清洗、喷水池清洗等。努力保证卫生质量,加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置每楼层一名保洁员根本能够到达将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但在人员较密集,使用较频繁、保洁区域面积较大的1楼有时可能存在保洁员无法准时跟进保洁,导致卫生间较脏。2、3楼整体环境灰尘较大,虽然加强了清洁但整体卫生状况一般,而且清洁本钱有所增加,随着各租户施工的完毕将进展彻底清洁,整体以到达
11、卫生标准。 4、保洁工作完成方面 (1)完成了保洁人员编制、工作模式的准时修订及进驻工作 (2)完成对新入驻楼层的开荒工作。 (3)完成大厦外墙清洗工作。 (4)对b1车场每月两次的清洗工作。 (5)完成外围地面冲刷工作。 (6)完成对井亭天地公共区域卫生日常维护工作。 (7)完成夏季每周一次、春秋半月一次。冬季一月一次的消杀、有害生物防治工作。 (8)完成夜班规划保洁工作 (10)完成每月一楼地砖地坪、卫生间保养工作。 5、有害生物防治方面 依据物业消杀工作的指示,保洁对井亭天地进展了彻底消杀,符合国家卫生规定。在工作中依据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进展杀灭,取得了较好的效果。 消杀:夏季每周
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