2023年销售公司老板新年致辞5篇.docx

《2023年销售公司老板新年致辞5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年销售公司老板新年致辞5篇.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023销售公司老板新年致辞5篇 敬重的_、在座的各位领导： 大家好，这天我就简洁地说几名不简洁的话。我的话是有价值的。 谈到价值，我说一下。其实我们每个人都是一块宝玉，都是待价而沽的。每个人要认清自我的价值，既不能看扁自我，也不能高估自我的价值。每个人要清晰自我为公司制造了多少价值。比方你一个月能为公司制造一万的价值，公司没理由只给你一千的工资，是吧?我们此刻实行的计件工资，就是的证明自我价值的方法，直接有效。 每个人都有自我的想法，假如你们对公司有意见或推举就跟我们提出来。不要憋在心里。有时候想不通的时候，就要换个角度和方式去想。不要动不动就辞职。固然铁打的公司，流水的员工。员工的变动是

2、在所难免的。熟悉你们很快乐。很艳羡你们这么年轻，也艳羡你们这么年轻就熟悉了我。假如你们辞职了，我会想你们的。期望有些员工在离开普林公司后，会间或想起那里的花花草草，和同事们。此刻是年中，辞职再去找工作也有点难度。而且普林在银川也是数一数二的。在这么牛的公司里工作，出去炫耀也有资本。 在宁夏除了普林，就是吴忠那边的“新世纪”比拟牛了。我们要努力超越新世纪。让我们的客户以后帮我们吹牛。此刻我们听得最多的是新世纪有多牛。他们是这样说的：他说新世纪，做一万个盒子，挑不出一个坏的，而且客户要一万个盒子，他只给客户一万零一个，那一个盒子是以防万一。我们都是有头脑的理智的人，我们就应深深的明白这就是“吹牛”

3、。但是人家就能吹得脸不变色心不跳，那是由于他们有资本，他们的质量的确好。所以我们要把质量做好。质量做好了，我和董总出去的时候，能够把牛吹得更大一些更卖力一些也更有底气一些。有时候我们的员工，在追求速度的时候就放下质量了。比方前几天梅麒辄的盒子做起来像花一样花，让董总一骂，之后就做得跟脸一样洁净了。我期望大家：干洁净净做人，快欢乐乐工作。 为什么我竭力挽留满智红呢。由于我看到她工作时候的状态，和工作后的状态。我看到她无论什么时候都是笑嘻嘻的。这就是一种人生的态度。我们工作的时候追求欢乐。我们在人生的旅途中也要以追求欢乐为终极目标。假如你觉得在哪里工作郁闷了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的

4、位置而是你所朝的方向。我们要朝着欢乐的方向。所谓面朝大海，春暖花开就是这样的一种境地。普林公司的进步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之别啊。温饱问题解决了，接下来大家就要努力工作了。工作中遇到什么问题要提出来。我们能解决的必需会帮助解决，不能解决的也要找人帮助解决。 好了。假如你们听了我的演讲以后，有加班的冲动，那么说明你们有专心听。多谢。散会。 2023销售公司老板新年致辞篇2 敬重的、在座的各位领导： 你们好！ 布满活力的猴年已匆忙而过，同样布满机遇和挑战的鸡年已静静降临，今日我们怀着感动的心情，迎来了_年经济责任目标合同签订会的盛大召开。_年公司下达给我们润浦型钢销售部的总

5、体目标是：销售确保亿元，争取亿元。其中：型导轨毛坯销售万吨、叉车型钢吨、斜腿槽钢吨、集装箱槽钢及其它型钢吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰难，压力之大。 为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益治理年、效益满足年的要求，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体进展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们预备在新的一年里，做好以下几个方面的工作： 总结阅历，找出差距，提高熟悉，锐意进取。 尽管我们刚涉足该行业，但_年我们还是取得了肯定的成绩，实现销售数量吨，销售收入达万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大局部客户的货源、价格等

6、根本状况，为制定我公司年的产品构成、产品价格、营销策略等供应了很好的依据。 对于_年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在确定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的很多问题和缺乏。对此，必需进一步理清工作思路，仔细对比公司下发的关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素养文件精神，深刻查找自身工作作风，力量素养方面存在的问题和缺乏，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的预备。 详细落实销售规划。 对比公司下达的年的销售规划目标，再依据销售部内部人员构成进展指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强掌握，并落实到月度规划性客户。在规划分解的同时，制订相关落实措

7、施，即实施严格的考核制度。 加强对业务人员的要求和治理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作力量。对个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟预备实行强硬手段，作辞退处理。并准时物色人才，补充新奇血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必需以书面形式作汇报。规定每x月x日召开一次销售例会进展分析产品销售状况、沟通产品销售阅历、分析市场动态、猜测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改良意见等。 努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。 销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接打算了企业的生死存亡。_年，润发机械公司的产品需求，在肯定程度上保证我们的销售量，但我们销售部全

8、部人员在思想绝不能有丝毫的信任性，在_年我们预备在稳固以前老客户的根底上，积极进展新客户，开拓新市场。 2023销售公司老板新年致辞篇3 敬重的总经理，同事们： 大家好！ 春节马上降临，借此时机向诸位拜个早年，祝大家新年吉利！工作顺当！身体安康！合家欢快！ 此时此刻，除了祝愿，我最想说的还是感谢，在这里，我代表销售部全体员工感谢公司供应的平台！ 感谢总经理！感谢全体同仁对销售工作的鼎立支持！ 2022年过去了，在这一年，我们努力过、奋斗过，有欢乐、有苦痛，有失意、也有成绩，对今日来说，那些都已经成为了过去，成为公司进展道路上的一个里程碑。刚刚参与的集团年终会议给我很大的触动，我们一个总人数占集

9、团公司三分之一的数量的实业公司，竟然靠他们输血支持我们。 心里真不是个味道，当时我就在想，是我们比他们傻吗?不是，是我们努力的程度和工作方法与业绩优良的公司还有肯定的差距。特殊是我们的销售部人员，没能给公司带来丰厚的订单，没有制造丰厚的效益。这不是必定的，而是由于没有每个人都在努力，在销售人员当中，仍旧有那么一局部人，他们得过且过，混日子的思想还是存在的。 一年下来，由于订单少，利润低，回款期过长是导致公司亏损的重要因素，尽管有种种客观理由和缘由，但我们不想推卸责任，我们也不能推卸责任。由于公司要我们是来克制困难，提高效益的，否则，要我们销售队伍干吗呢?任何企业检验销售成绩的惟一标准就是看业绩

10、增长与否，这始终是硬道理。 不蒸馒头蒸口气，新的一年里，我们肯定仔细吸取阅历教训，好好总结想方设法提升销售业绩。争取打个翻身战让公司走向盈利的轨道。过去的2022年，我们的销售队伍是以新兵为主，大家在摸爬滚打中经受了种种考验，遇到这样或那样的问题，在种种困难中熬炼了我们的销售队伍，更重要的是我们的销售队伍成长起来了。 又一年的实战熬炼，提高了销售部每一位员工的工作力量，销售部制度化、标准化的治理也更加合理。 今日开头，我们的销售队伍已不再是新兵，而是一批经过一场又一场战斗洗礼的老兵，积存了丰富的客户资源和人脉，业绩的提升必定指日可待。我们还将连续补充新奇血液，不断的培育壮大销售队伍。 多年来我

11、始终认为，人要学会感恩，特殊是在这个急躁的时代，有很多企业关门倒闭，职工连工资都难以拿到，所以，今日，我们每个人都应当感谢公司供应这样一个良好的、稳定的工作平台让我们一起奋斗，因此，我盼望销售部每一位员工从现在起，将自己本职工作做好、做到位，特殊是客情关系处理上关注细节，粗放的结果是被市场淘汰。所以，我们销售人员多拿订单、提高利润、准时回款，做好嘉一品牌的宣传就是对公司的最好回报！ 20_开年之际我们已喜迎我们公司产品中的新产品，这就意味着有新的突破，有新的挑战，新的盼望。信任不久会有丰厚订单像雪花一样飘来。 俗话说，芝麻开花节节高。去年销售业绩比前年有所提升，经过一年的铺垫、布局，我们有理由

12、信任2022年销售业绩会有很大的突破！ 2022年在总经理的带着下，各位同仁的支持下，信任大家肯定能完成销售任务，冲击更高的销售目标。 最终，我代表销售部全体成员向在座的领导、同事们表个态，2022年我们肯定会加倍的努力，交出一份满足的答卷，请大家连续赐予我们支持，给我们加油！感谢大家！ 2023销售公司老板新年致辞篇4 各位同仁、各位商界朋友： 大家下午好！ 很快乐能有这样的时机，和大家一起共享一年来公司所经受的点点滴滴；刚刚_总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在_董事长和

13、_总经理的指示和关心下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢！ 下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役！大家都知道，今年_月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成绩单，而且在销售模式和公司将来的营销向上做了重大的变动和明确，为公司将来的进展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下。 一、公司目前的营销模式和构成 （1）销售构成。 目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳

14、等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、OEM（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占_%、出口占_%、OEM占_%、国内销售占_%； （2）营销模式。 由于我们的销售产品比拟多元化，营销模式也是比拟多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以_品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而到达质的变化；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会消失饥饿和危机。但是，一味的“

15、深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是_品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。 二、一年来营销方面的工作总结 在这里，我借_董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了_%；我们的OEM客户在去年的根底上又增加_%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，

16、而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完善对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经普及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月_万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，固然也离不开在座各位的支持和关心；我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有_多家，我们取得了一些成绩，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比拟艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战斗时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进展一场没有硝烟的战斗！ 我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢

17、，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和协作表示感谢！ 2023销售公司老板新年致辞篇5 敬重的_、在座的各位领导： 你们好！ 布满活力的猴年已匆忙而过，同样布满机遇和挑战的鸡年已静静降临，今日我们怀着感动的心情，迎来了2022年经济责任目标合同签订会的盛大召开。2022年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：销售确保4.2亿元，争取4.5亿元。其中：T型导轨毛坯销售80000万吨、叉车型钢10000吨、10#斜腿槽钢8000吨、集装箱槽钢及其它型钢

18、20230吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰难，压力之大。 为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益治理年、效益满足年的要求，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体进展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们预备在新的一年里，做好以下几个方面的工作： 1、总结阅历，找出差距，提高熟悉，锐意进取 尽管我们刚涉足该行业，但2022年我们还是取得了肯定的成绩，实现销售数量36241.97吨，销售收入达11216.96万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大局部客户的货源、价格等根本状况，为制定我公司05年的产品构成、产品价格、营销

19、策略等供应了很好的依据。 对于2022年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在确定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的很多问题和缺乏。对此，必需进一步理清工作思路，仔细对比公司下发的关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素养文件精神，深刻查找自身工作作风，力量素养方面存在的问题和缺乏，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的预备。 2、详细落实销售规划。 对比公司下达的05年的销售规划目标，再依据销售部内部人员构成进展指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强掌握，并落实到月度规划性客户。在规划分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。 加强对业

20、务人员的要求和治理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作力量。对2个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟预备实行强硬手段，作辞退处理。并准时物色人才，补充新奇血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必需以书面形式作汇报。规定每月2日召开一次销售例会进展分析产品销售状况、沟通产品销售阅历、分析市场动态、猜测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改良意见等。 3、努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。 销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接打算了企业的生死存亡。2022年，润发机械公司的产品需求，在肯定程度上保证我们的销售量，但我们销售部全部人员在思想绝不能有丝毫的

21、信任性，在2022年我们预备在稳固以前老客户的根底上，积极进展新客户，开拓新市场。 另外我们还将对全部客户根据信誉、进货量等多种因素综合评分，进展严格的A、B、C等级分类，对2022年度进货总量大、规划稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点进展对象，组织好攻关力气，用足时间打攻坚战，以确保规划的.稳定性。 4、一手抓销售规划，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。 销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不行，公司已对销售部货款回笼方面制订了严峻的责任制度。我们销售部全体人员肯定在思想上引起高度重视并实行相应的措施，将应收款压到

22、最低限度，必要时将实行薄利多销，全部现钞的营销方法。 5、开拓思路，积极进展代理商。 在确保导轨毛坯销售总量的状况下，积极开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作奉献。 6、加强工作责任心和组织纪律观念。 肯定做到身在其位，必负其责，不回避问题和冲突、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司进展的整体利益从实际动身，做好自己的本职工作。对自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥“四千”、“四万”的吃苦耐劳精神，坚决以“胜利的人找方法，失败的人不找理由”的工作要求来衡量自己的工作质量。 在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展现在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。为润浦型钢公司的兴盛兴旺，奉献自己的全部力气和才智。 最终，向大家拜个早年，祝大家新年欢乐，虎年大发！ 感谢大家！